關于生產(chǎn)系統(tǒng)部分工作計劃

　　一、界定工作內(nèi)容需要補充或清澄以下問題 部門有哪些？

　　部門設置：變革后的

　　部門間主要業(yè)務關系、分工、主要流程 基層崗位設置、任務 崗位定編，與HR組討論 核算員問題 何國平觀點

　　項目組觀點，和，組織架構相關內(nèi)容 二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理：理順各種業(yè)務、管理關系，1天 查清楚相關問題，1－2天 與項目組討論，半天 成文初稿，3天

　　三、細節(jié)考慮

　　業(yè)務流程包括：

　　生產(chǎn)計劃：計劃信息搜集、整合，計劃產(chǎn)生、落實 合同管理：合同形成、審核、建檔、落實、總結

　　工藝管理：指標確定、技術確定、步驟、協(xié)作、措施、落實、統(tǒng)計、總結 員工管理：職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理 財務核算：信息搜集與處理，動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時反映與協(xié)調(diào) 財務管理：成本、預算、資金流

　　物流管理：計劃協(xié)調(diào)、儲運、倉儲管理 生產(chǎn)管理：調(diào)度、質(zhì)量、進度、成本 質(zhì)量檢驗：標準、方法、器械、程序

　　產(chǎn)品試驗：與研發(fā)結合，方案、措施、計劃、落實 不合格品控制：TQC

　　信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點、加工原則 設備管理：檔案、采購、協(xié)調(diào)

　　儀器、設備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度 設備使用：制度、責任、維護人 標識：規(guī)范、管理

　　質(zhì)量體系文件：編制、維護 質(zhì)量體系運行：程序、標準

　　質(zhì)量體系改進與完善：流程漏項與重點。

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