時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財務部，有了一個全新的開始，感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。切實履行部室職能及崗位職責，較好地完成領導交辦的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、今年完成的主要工作

　�。ㄒ唬┴攧展ぷ�

　　回顧一年來本部門所做的工作：大量資金收付業(yè)務，繁雜的日常報銷工作，日常財務、會計記賬審核工作，各種財務票據(jù)的規(guī)范使用，內(nèi)部與部門間的協(xié)調(diào)，會計人員的業(yè)務學習和指導等等。由于我們部門財務人員長期未接觸財務工作，并且對行政單位零余額賬戶方面的知識根本就是不清楚，對于我們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負責人也是今年三月份剛剛上任，新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內(nèi)容給財務工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們財務人員沒有畏縮，在相關(guān)領導的指導與幫助下，團結(jié)一致，在工作中學習，學習中工作，相互間取長補短，克服了種種壓力與困難，在較短的時間內(nèi)掌握了一定財務方面的基礎知識，逐步完善財務管理，使財務工作平穩(wěn)運行，完成了年度部門工作任務。

　　1、完成新舊會計制度銜接轉(zhuǎn)換工作

　　根據(jù)財政部《新舊事業(yè)單位會計制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定》，人事財務部積極做好相關(guān)工作。參加委財務處組織的事業(yè)單位會計制度培訓會，準確領會和掌握新事業(yè)單位會計制度內(nèi)容。按照規(guī)定要求，重新調(diào)試會計核算軟件，設立今年新賬，編制期初資產(chǎn)負債表，正確實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，圓滿完成新舊賬套銜接轉(zhuǎn)換工作。

　　2、完成2012年預算執(zhí)行情況自查自糾工作

　　根據(jù)《XX市交通委員會關(guān)于開展2012年預算執(zhí)行情況自查自糾工作的通知》（京交財發(fā)〔2013〕100號）要求，積極做好自查自糾工作。結(jié)合各自崗位職責確定的業(yè)務工作內(nèi)容，對照自查內(nèi)容和重點進行檢查。對相關(guān)資料進行匯總，認真填報自查報表，撰寫自查工作報告。通過自查，提高了對預算執(zhí)行的認識，強化了預算執(zhí)行效果，規(guī)范了內(nèi)部控制，提高了資金使用效益。

　　3、完成工資統(tǒng)發(fā)相關(guān)工作

　　按照事業(yè)單位規(guī)范管理工作要求，中心職工工資由財政統(tǒng)一發(fā)放。為保證財政統(tǒng)發(fā)工作順利進行，我們積極做好各項工作。

　�。�1）及時提交財政統(tǒng)發(fā)信息。每月的工資信息先報人力社保局審批后，交財務部門提交財政。由于審批流程長，環(huán)節(jié)多，轉(zhuǎn)到財務部門時距提交財政時間很短。為此，我們每月必須及時了解人員變動信息，在最短時間內(nèi)完成信息修改，及時提交，保證統(tǒng)發(fā)工資按時發(fā)放。

　�。�2）及時與財政核對發(fā)放信息。與財政工資系統(tǒng)核對統(tǒng)發(fā)信息，確保工資發(fā)放準確。

　　4、積極做好公務卡辦理、還款工作

　　為貫徹落實公務卡結(jié)算工作，我們部積極做好公務卡改革的各項工作。為中心領導及各部門負責人辦理公務卡共10張，并制定了《公務卡使用管理細則（試行）》，后附：市級預算單位公務卡強制結(jié)算目錄。工作中，財務人員認真學習公務卡結(jié)算流程，掌握還款方法，對每筆公務卡消費信息認真核對，及時準確辦理還款。

　　5、做好年度預算及決算工作

　　結(jié)合今年部門預算，根據(jù)我中心的發(fā)展實際需要，本著“量力而行，精打細算，突出重點”的原則，按照“保基本、保運轉(zhuǎn)、保重點”的資金保障順序，著重從兩個方面編制了明年部門預算：一是厲行節(jié)約確�；�本支出：包括工資福利支出、商品和福利支出、對個人和家庭補助支出；二是精打細算爭取項目支出：包括后勤保障專項、安全督查專項、內(nèi)部管理專項、安全生產(chǎn)標準化專項、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評專項等五個方面進行編制。在編制過程中注重各種報表數(shù)據(jù)的準確性、各項指標填報的完整性、提供資料的合規(guī)性和完整性、項目申報書和項目明細表的完整性和準確性。使預算更加切合實際，利于操作，確保我中心各項工作的順利進行。本年的財務決算是根據(jù)會計資料對會計年度內(nèi)的業(yè)務活動和財務收支情況進行綜合總結(jié)，由決算填報說明、分析報告及49張決算報表三部分組成，也是一項比較復雜、繁重的工作。

　　（二）人事、勞資工作

　　1、規(guī)范人事管理基礎信息工作

　　為加強人事管理工作規(guī)范化、信息化，按照委人事處統(tǒng)一部署，一是開展了重新填寫履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的“人事管理系統(tǒng)”信息進行了重新核對和完善。為使基礎資料的填寫更加準確和規(guī)范，首先針對履歷表的每項內(nèi)容進行了細致的解釋說明，然后認真檢查職工填寫的履歷表是否符合要求，最后將填寫規(guī)范的職工基礎信息錄入到人事管理信息系統(tǒng)中，順利完善了人事檔案的基礎信息，并為實現(xiàn)人事管理信息化奠定了基礎。

　　2、落實民主推薦的人才聘任制度

　　根據(jù)《XX市交通委員會安全督查事務中心科級干部選拔任用工作暫行辦法》，結(jié)合實際，中心首次采用民主推薦的選聘方式，對符合任職要求的魏立波等六名同志進行了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會任命、公示等程序，選拔優(yōu)秀科級干部。此舉有利于加強督查中心中層領導干部力量，通過民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方式選拔人才，有利于將政治堅定、群眾信任、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到領導崗位，對督查中心的可持續(xù)發(fā)展和人才建設具有積極的作用，為推動中心建設提供了堅強有力的人才支持和組織保障。

　　3、探索招聘工作創(chuàng)新，引進高素質(zhì)人才，為中心的發(fā)展和建設提供堅強的人事保障。

　�。�1）截至目前，中心自成立以來已組織了二次面向社會公開招聘工作，招聘工作嚴格遵守《XX市事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》，在實際操作中，中心大膽創(chuàng)新，探索了“四個結(jié)合”的招聘方式：

　　第一、考察與考試相結(jié)合。為避免“一考一面定崗”的弊端，中心在人員招聘工作中創(chuàng)新性的設置了實習環(huán)節(jié)，即在資格審查和資格復審兩個環(huán)節(jié)邀請應聘者來中心參加主管領導與應聘者的見面會，由主管領導向應聘者介紹中心情況和招聘崗位職責。在筆試環(huán)節(jié)，設置與交通工作相關(guān)的具體問題，使應聘者在作答過程中對工作有進一步的思考。在崗位實習階段，安排符合資格的應聘者來中心進行崗位體驗，近距離接觸工作和未來同事。中心希望通過上述環(huán)節(jié)設置幫助應聘者更好的判斷。

　　第二、理論與實務相結(jié)合。堅持“為用而考”，在實習、筆試、面試等環(huán)節(jié)的題目設置上，堅持做到理論與實務相結(jié)合，既有通知、紀要、請示、工作方案、發(fā)言講話、新聞報道等應用公文的寫作，又有會務、接待、活動組織、調(diào)研、人際關(guān)系處理等辦公實務，既考察了應聘者的知識儲備和理論水平，也考察了應聘者處理具體問題的能力，最大限度避免“為考而考”現(xiàn)象。

　　第三、文字表達與語言表達相結(jié)合。實習階段，要求應聘者完成相關(guān)文字寫作，制作并講解匯報ppt，考查應聘者文字材料的分析提煉能力和語言組織能力。能力之外，中心還非常注重應聘者道德素養(yǎng)的考查，筆試環(huán)節(jié)設置人際關(guān)系處理題目，了解應聘者的為人處事方式和心態(tài)，實習階段注重觀察應聘者的工作態(tài)度，是否適應工作環(huán)境和能否與同事融洽相處。中心希望通過德才方面的考查，確保錄用能夠滿足崗位需求的高素質(zhì)人才。

　　第四、嚴格程序與貼近實際相結(jié)合。兩次招聘對筆試、面試環(huán)節(jié)進行了全程錄像，保證了招聘工作的公開、公平、公正。實習期間，組織了“人才體驗之旅”，安排應聘人員到崗位所在辦公室實習，近距離接觸工作、接觸未來同事，在單位食堂共同就餐，體驗中心生活，通過不同側(cè)面的交流互動，加深了相互了解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了應聘人員充分了解中心，提前判斷中心是否符合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　�。�2）根據(jù)《XX市交通委員會系統(tǒng)今年事業(yè)單位人事工作要點》通知精神，在深入分析單位人員結(jié)構(gòu)、需求方向和總結(jié)今年社會招聘工作經(jīng)驗的基礎上，中心提前著手，積極開展今年軍轉(zhuǎn)干部實習招聘工作。為做好今年的軍轉(zhuǎn)干部招聘工作，中心多次召開會議研究相關(guān)事項，對投遞簡歷人員嚴格標準，認真篩查，把好人員“入口關(guān)”，并借鑒社會招聘經(jīng)驗，組織軍轉(zhuǎn)干部進行崗位實習，在實際工作中考察招聘對象實際工作能力和人文素養(yǎng)，同時使雙方增進了解，確保工作意愿與崗位需求相一致。

　　4、開展實施平時考核工作

　　為進一步建立健全中心人事考核評價機制，加強中心人員隊伍建設、提高工作效能，落實市交通委開展日�？己说挠嘘P(guān)要求，督查中心于4月份啟動“周計劃、月記實、季總結(jié)”考核模式，制定了中心平時考核實施辦法（試行）。結(jié)合中心干部考核評價表以百分制標準對日常工作進行量化評分，考核貫穿全年，實現(xiàn)考核信息化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。

　　5、多種形式培訓 提升員工綜合素質(zhì)

　　作為首都交通人，我們的人文素養(yǎng)不僅是交通行業(yè)形象的良好代表，更代表著政府的形象。而人文素養(yǎng)的培訓也是一項長期的任務。中心在重視人員理論學習、業(yè)務知識學習的同時，努力通過健全培訓制度和創(chuàng)新培訓機制來加強內(nèi)部文化建設，提高中心員工的人文素養(yǎng)，精心營造內(nèi)部和諧文化氛圍。

　�、賵猿纸�(jīng)常性的人文素養(yǎng)培訓。除了組織大家全員收看委人事處組織的“交通大講堂”系列活動及參照公務員管理單位和規(guī)范工資收入單位全員培訓活動外，還邀請部分專家、學者來中心授課，組織收看關(guān)于“從歷史角度和傳統(tǒng)角度解讀‘中國夢’”、“中國傳統(tǒng)文化論壇”等一些有關(guān)哲學、藝術(shù)、文學等內(nèi)容的視頻講座。既提高了員工的藝術(shù)修養(yǎng)和鑒賞能力,又培養(yǎng)良好的生活情趣。

　　②堅持經(jīng)常性的內(nèi)部培訓。定期舉行員工演講、經(jīng)驗交流活動，每個人都通過自己的親身經(jīng)歷，采用演講、ppt文稿等方式詳細介紹了各自所在部門的職責、案例分析、創(chuàng)新手段以及對中心發(fā)展展望與建議等內(nèi)容。培訓過程中，演講者和大家積極互動討論，中心領導現(xiàn)場點評，培訓后經(jīng)過完善的交流材料再放在中心網(wǎng)站上供大家學習交流。為大家提供了一個展露才華、互相學習的平臺，充分調(diào)動了工作積極性。

　　③堅持經(jīng)常性的讀書讀報活動。中心為每個部門訂閱了北京晨報、北京青年報、參考消息、經(jīng)濟觀察信息等報紙，并通過開辟專門的圖書閱覽園地，訂閱了《三聯(lián)生活周刊》、《人物》、《青年文摘》、《家庭》等雜志，拓寬了員工視野，提高了大家閱讀的積極性。

　　6、按照人員變動情況，按時審核在職及退休人員的工資，及時完成工資發(fā)放工作。

　　按照每月員工工資表的公積金及保險費扣繳情況，及時編制公積金、保險應繳數(shù)額表，確保人員按時足額繳納。今年1-11月份在職人員工資總額為281.32萬元，退休人員工資總額為22.7萬元。1-11月個人繳納醫(yī)療保險合計4.36萬元：個人繳納公積金合計25.44萬元。辦理了申彤、衛(wèi)旋、薛勇等6名同志的工資、公積金、社保轉(zhuǎn)入或建立工作，辦理了李英退休檔案的移交，并對退休工資進行審核，完成各項費用的結(jié)算。

　　二、存在問題

　�。ㄒ唬┐嬖诠ぷ鹘�(jīng)驗和能力的不足，對政策理解有時不到位；作為服務部門，有的工作做的不夠細致、到位。

　�。ǘ�）由于科室人員緊張，工作量較大，只是限于完成工作任務，工作質(zhì)量不高。

　　三、明年重點工作

　�。ㄒ唬� 財務工作

　　1、繼續(xù)做好日常會計核算工作和國庫集中支付基礎工

　　作，具體是工資及日常支出的報銷工作，會計憑證編制、審核、登帳、報表等工作。

　　2、總結(jié)上年度經(jīng)驗教訓，提高管理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，繼續(xù)做好下一年度的經(jīng)費預算及決算工作。

　　3、協(xié)助相關(guān)科室做好項目資金支付工作。

　　4、完成領導交辦的各項臨時工作。

　�。ǘ�）人事工作

　　明年中心人事工作的指導思想是：嚴格落實交通委的各項人事方針政策，貫徹中心領導班子的的各項決議，圍繞中心重點工作，著力打造“服務型”部門,以不斷激發(fā)干部隊伍活力，特別是提高年輕干部隊伍建設水平為突破點，深入推進內(nèi)部管理體制改革，不斷強化人事管理，認真落實上級賦予的各項人事工作任務，在做好人事調(diào)配、平時考核、人員招聘、工資福利管理等各項常規(guī)工作的基礎上，重點完成以下工作：

　　1、進一步健全教育培訓制度，固化“請進來”和“走出去”。繼續(xù)做好每周一次的培訓。繼續(xù)定期邀請相關(guān)行業(yè)專家進行專題授課。廣泛征求員工意見，在培訓機制和培訓內(nèi)容上進一步下功夫，不斷提高培訓工作質(zhì)量；確定首批去交通運輸部門及企業(yè)掛職鍛煉的業(yè)務骨干和培養(yǎng)對象，并做好相應協(xié)調(diào)保障工作。

　　2、加大競爭選拔干部力度，靈活實施內(nèi)部輪崗。在中心領導班子的領導下，不斷探索靈活多樣、務實管用的常態(tài)競爭性選拔方式；把工作需要和本人意愿相結(jié)合，中心各部室負責人及其他干部進行有計劃地調(diào)整職位任職。

　　3、進一步加強人事干部能力建設，促進人事信息交流。人事干部要熟練掌握中心各項人事活動的流程及實施辦法，通過參加委舉行的各項比賽和掛職鍛煉，進一步提高政策理論水平，加速成長進步。日常工作中進一步利用好人力資源系統(tǒng)，信息報送要在今年的基礎上提高發(fā)布質(zhì)量和數(shù)量。

　　4、深入開展人事工作規(guī)范化建設，不斷提高管理水平和服務意識。在總結(jié)各項人事工作流程的基礎上，用流程推動工作，耐心細致做好關(guān)系員工切身利益的工作。創(chuàng)新思路，通過建章立制來解決在工作中遇到的各種問題。

　　5、完成領導交辦的各項臨時工作。

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