為期十五天的工作計劃 本文簡介：

企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案　　一、績效工資考核細則：　　為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業(yè)與個人的既定價值，結合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度�！　�1：績效工資考核目的：　　1）考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據

為期十五天的工作計劃 本文內容：

　企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案　　一、績效工資考核細則：　　為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業(yè)與個人的既定價值，結合企業(yè)實際，特制定此企劃績效考核制度�！　�1：績效工資考核目的：　　1） 考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據　　2） 對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導與幫助　　3） 為公司整體以及局部薪酬調整、部門員工職能評級、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。 4） 提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質，優(yōu)化人員結構，保持本部門人員的活動和良性競爭力　　2:適用范圍：　　本條款規(guī)則試用于 萬福企劃部所有相關人員　　3：績效工資劃分：　　基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，具體數額依據 萬福公司獎金辦法　　4：考核周期：　　1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核　　2）部門獎金為年度部門考核　　3）當月無該項考核內容相關工作時該考核指標以滿分計算　　年度企劃部關鍵績效考核指標　　備注：整體年度指標由公司統(tǒng)一下達，企劃部依據全年指標分化，進行任務分配　　企劃部經理績效考核指標　　備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數�！　】冃гu定指標分數由總經理直接評判�！　∈袌龈偁幥閳笕藛T績效考核指標　　主要考核指標（100%）　　備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核�！　∑髣澪陌割惾藛T績效考核指標　　主要考核指標（100%）　　備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。　　企劃設計類人員績效考核指標　　主要考核指標（100%）

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