下面給大家?guī)�來的�?018年集團領導干部會議發(fā)言稿范文，這一年的工作總結是什么？來年的計劃是什么？一起參考一下！

01

xx石化歷經(jīng)60年薪火相傳，形成手段齊全、調整靈活的稠油深加工技術優(yōu)勢，走出了一條以科技創(chuàng)新為引領，吃“粗糧”、產(chǎn)精品的特色發(fā)展之路。近年來，xx石化傳承創(chuàng)新基因，對標國內外先進同行，查擺短板，對癥施策，助推企業(yè)提質增效和高質量發(fā)展。

一是堅持以安全環(huán)保為根本前提，實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。加強危險作業(yè)升級管理、完善風險防控機制等工作，促使安全生產(chǎn)基礎不斷夯實。強化全員紅線、底線意識，完善環(huán)保管理機制和制度體系，清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展取得新實效。持續(xù)深化24小時生產(chǎn)問題受控管理，提升受控管理水平，確保大平穩(wěn)出大效益。

二是堅持以提質增效項目為根本抓手，嚴格落實轉型升級措施。2014年以來，克石化開展以汽柴油國Ⅵ質量升級、變壓器油質量升級和潤滑油結構調整為重點的11個提質增效項目�？耸�化特色工藝和產(chǎn)品優(yōu)勢不斷鞏固，產(chǎn)品結構調整改造項目完成后，潤滑油年產(chǎn)能將達到百萬噸級，全部生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。

三是堅持以產(chǎn)銷合作共贏為根本保障，努力實現(xiàn)效益最大化。加強與銷售企業(yè)協(xié)調聯(lián)動，產(chǎn)銷緊密聯(lián)手、共同進退，有力應對低油價帶來的系列挑戰(zhàn)，克石化整體效益穩(wěn)中有升，同時確保了成品油后路暢通和潤滑油多個特色產(chǎn)品的量價齊升。

四是堅持以加強科技創(chuàng)新為根本動力，持續(xù)提升核心競爭力。堅持產(chǎn)研銷一體化創(chuàng)新機制，緊密結合市場需求、資源條件、裝置工藝，精心下好科技創(chuàng)新，特別是新產(chǎn)品開發(fā)“先手棋”。僅上半年，克石化就有首批科研項目立項34項并按計劃推進。

02

2017年，測井公司順利完成專業(yè)化重組，呈現(xiàn)出高質量發(fā)展的新氣象。今年上半年，機構改革、資源整合、科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進，黨的建設持續(xù)加強，重組優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，經(jīng)營成果穩(wěn)步向好。

一是深化改革重組，為高質量發(fā)展注入動力。這次集團公司測井業(yè)務重組，明確測井公司職責定位和發(fā)展方向。上半年，按照“研究—制造—服務—應用”一體化思路，持續(xù)推進結構調整，初步建立國際一流的發(fā)展模式，提出組建測井技術研究院的改革方案等，把深化管理體制改革作為釋放發(fā)展活力的重要抓手，推動事業(yè)部制向分公司制轉型，實現(xiàn)每個油田市場統(tǒng)一測井生產(chǎn)組織管理。

二是加強服務保障，為高質量發(fā)展贏得主動。積極落實中油油服公司“為油公司創(chuàng)造價值我們才有價值”理念，不斷優(yōu)化資源配置，為勘探開發(fā)提供堅實保障。在服務油氣田、保障鉆探等方面整合發(fā)力，提高保障能力和工作效率。同時，深化HSE管理體系整合，實現(xiàn)按要素進行的全方位監(jiān)督審核與按小隊進行的全覆蓋檢查高度統(tǒng)一。

三是突出科技創(chuàng)新，為高質量發(fā)展打牢基礎。瞄準打造國際一流測井技術裝備，在梳理現(xiàn)有技術現(xiàn)狀和技術需求基礎上，測井公司制定打造地層成像測井裝備（FILog）實施方案。在電纜測井、生產(chǎn)測井、射孔技術、測井解釋等多方面取得突破。

四是提升黨建質量，為高質量發(fā)展把準航向。研究提出“一套流程、六項目標、四種方法、九項工作”黨建工作主線，全力推動集團公司黨組決策部署落實落地。抓思想、抓干部、抓作風、抓穩(wěn)定、抓基礎，夯實黨建工作基礎，助力高質量發(fā)展

03

近年來，xx油田深入推進落實集團公司黨組《關于xx油田當好標桿旗幟建設百年油田的意見》，以當好標桿旗幟為根本遵循，發(fā)揚xx精神，持續(xù)攻堅克難，努力實現(xiàn)新時代高質量發(fā)展。

一是立足當好科學生產(chǎn)的標桿，深化業(yè)務結構調整，著力構建穩(wěn)油增氣、內外并舉的新格局。堅持以深化供給側結構性改革為主線，穩(wěn)油增氣、內外并舉，兩種資源、兩個市場謀發(fā)展。大力實施效益勘探、精準開發(fā)和天然氣上產(chǎn)，業(yè)務結構、發(fā)展質量進一步改善提升。

二是立足當好科技創(chuàng)新的標桿，加快核心技術攻關，著力打造創(chuàng)新驅動引領發(fā)展的新支撐。堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，強化“資源有限，創(chuàng)新無限”的理念，突出關鍵技術、重大技術、顛覆技術三個層次，工業(yè)化、配套、攻關、儲備四種類別，制定油田核心技術發(fā)展路線圖。同時，以建設“共享中國石油”為目標，大力實施“數(shù)字油田、智慧油田、智能油田”三步走戰(zhàn)略。

三是立足當好國企改革的標桿，推進體制機制創(chuàng)新，著力培育提質增效轉型升級的新動能。持續(xù)深化擴大經(jīng)營自主權試點改革、扎實推進專業(yè)化管理改革、穩(wěn)步實施重點領域改革、大力實施開源節(jié)流降本增效、著力培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

四是立足當好弘揚石油精神的標桿，全面加強黨的建設，著力構筑凝心聚力推進發(fā)展的新優(yōu)勢。將全面從嚴治黨向基層延伸，堅持黨管意識形態(tài)，大力弘揚xx精神鐵人精神，凝聚新時代干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

04

近年來，燃料油公司積極應對國際油價劇烈波動、國內原油進口放開、瀝青市場競爭加劇的嚴峻形勢，采取“低庫存、以銷定產(chǎn)、資源整體價值和效益最大化”策略，油品總銷量、利潤同步大幅提升。

一是創(chuàng)新營銷，推動主營業(yè)務高質量發(fā)展。始終追求重質委油價值利用最大化。變革營銷理念，實現(xiàn)從“官商”“坐商”向“民商”“行商”轉變、計劃批發(fā)模式向市場營銷模式轉變。把完成委油消化政治任務與促進燃料油公司整體價值最大化相結合，創(chuàng)新重質委油銷售和產(chǎn)品回購一體化運行，引導與燃料油公司有競爭關系的委內瑞拉石油客戶向委托加工服務客戶轉變。同時，全面確立國內瀝青市場第一位置、著力提升餾分油和油漿資源效益。

二是深化合作，實現(xiàn)保障能力高質量提升。高效保障煉化企業(yè)生產(chǎn)后路暢通。燃料油公司將集團公司煉化小產(chǎn)品平穩(wěn)均衡出廠、包銷增效作為首要任務，按照煉化企業(yè)生產(chǎn)、回購、自產(chǎn)、外采資源的排序組織營銷，統(tǒng)一打造“昆侖”瀝青品牌。同時，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，保證中石油各產(chǎn)地瀝青性價比更優(yōu)。積極滿足煉化企業(yè)二次原料個性化需求，堅持效益和形象共同提升。

三是變革服務，加快推進燃料油公司高質量轉型。著力推進服務意識轉變。確立“提升重質油品整體價值服務公司”愿景目標，樹立“客戶至上、誠信為本、服務為根”營銷理念，倡導“視客戶為衣食父母”“客戶發(fā)展公司才能發(fā)展”等價值導向。著力提升綜合服務能力、著力改進客戶服務方式。在面對面征求客戶意見并快速向客戶通報整改結果，開展?jié)M意度和廉潔從業(yè)調查中，客戶投訴量降低93%，處理滿意度達100%。

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