掛職鍛煉是很多人都會有的情況，你會寫掛職鍛煉心得嗎？這里小編給大家?guī)�來的是衛(wèi)生院院長掛職鍛煉心得：掛職不忘初心，鍛煉方得始終，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

一、融入采荷集體，綻放掛職風采

到衛(wèi)計科第一印象就是有一種回到自己工作崗位的感覺，衛(wèi)計科的同事已經把我的辦公室安排得妥妥當當，辦公用品如筆、筆記本、橡皮擦、通訊錄以及日常用品如水杯、雨傘、電動車等也已準備齊全，這是讓我始料不及的，這讓我對他們工作之細致，對三穗掛職干部之友好由衷地佩服和欣慰。

(一)主動履職，融入角色,參與組織策劃大型義診活動。為盡快融入工作，我與采荷街道衛(wèi)計科工作人員一起組織策劃了聯(lián)合江干區(qū)紅十字會、采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、邵逸夫醫(yī)院等部門開展的大型義診活動�；顒忧�，我與衛(wèi)計科同事一起布置會場，做好后勤工作。活動中，我與紅十字會自愿者一起手把手教社區(qū)群眾心肺復蘇等院前急救措施，與邵逸夫醫(yī)院的醫(yī)師一起為老百姓測量血壓，講解健康知識，發(fā)放宣傳資料�；顒咏Y束后，我參與撰寫了活動總結，對義診活動成功舉辦有了更為深刻的認識，老百姓的參與度以及對活動舉辦主體的認可如此之高也是我深思的一個問題，他們是怎么做到的?老百姓為什么會那么相信他們?

(二)主動參與單位事務，肩負責任，參與迎接外來觀摩團參觀工作。4月中旬，我與區(qū)衛(wèi)計局楊科長、采荷街道衛(wèi)計科洪科長一同迎接四川瀘州觀摩團一行40余人來采荷街道江汀社區(qū)“頤和·樂齡”服務街區(qū)的觀摩學習。在做好接待工作的同時，我也以學習者的身份聽取了“頤和·樂齡”服務街區(qū)工作人員對醫(yī)養(yǎng)護一體化惠老服務模式的介紹，對他們工作的開展方式和取得的成功經驗進行詳細了解。我們先后參觀了濱江老人公寓、頤養(yǎng)苑、爺爺奶奶的花房、頤和苑、頤康坊等場所。當前，在人口老齡化越來越嚴重、農村留守老人越來越多的情況下，醫(yī)養(yǎng)護一體化惠老服務將是未來發(fā)展的趨勢，旨在為老年人提供所需的醫(yī)養(yǎng)護服務資源，進一步提高老年人生活品質。做到老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。那么我們如何把采荷經驗與我們三穗的實際相結合，探索出自己的養(yǎng)老模式，值得我們好好思考。

(三)主動參與各種交流會議，學習先進知識經驗。參加由杭州市衛(wèi)生和計生委組織的“家庭醫(yī)生簽約服務示范點經驗交流會”，了解整個杭州家庭醫(yī)生簽約工作所開展的情況。家庭醫(yī)生簽約，是目前三穗縣健康扶貧工作中的一項重點工作，怎么把此項工作做好、做實，也是我們工作中的一個瓶頸。目前主要癥結在于：一是臨床醫(yī)務人員數(shù)量少，資質低，簽約人口基數(shù)卻非常大。二是公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療沒有有效的相結合，說白了就是簽約與服務是分開的，老百姓沒有認可。下一步工作中，如何將基本公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療融合在一起，打破現(xiàn)存的“簽”和“約”，做到“簽約”，將會是我們醫(yī)療工作的重中之重。

除了上述工作外，我還積極參與街道、社區(qū)兩級衛(wèi)生計生干部會議，主動申請到街道所屬社區(qū)去調研學習，在洪科長與舒志霞老師的陪同下，先后走訪了潔蓮社區(qū)、荷花塘社區(qū)、江丁社區(qū)、紅蓮社區(qū)、新凱苑社區(qū)、綠茗社區(qū)等，詳細學習了解基層社區(qū)的黨建、國免、避孕藥具等工作。同時還積極參與掛職工作組安排的其他工作，參與了“周三訪談夜”、醫(yī)養(yǎng)護一體化“頤和·樂齡”街區(qū)的調研。先后跟同期的掛職干部到了四季青街道衛(wèi)生服務中心(江干區(qū)中醫(yī)院)、浙江省農科院及其科研基地、龍泉市食用菌、木耳種植基地及交易市場等考察學習。在采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心(江干區(qū)婦幼保健計劃生育服務站)學習的一個月，我側重學習了解醫(yī)院的人員管理、績效分配及各項工作的好的工作經驗。

二、借鑒采荷經驗，注重成果轉化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在的現(xiàn)象就是自律、紀律意識差，服務理念不強，人員素質參差不齊，內部績效考核制度不夠完善。同時，一起“吃大鍋飯”，在編人員“鐵飯碗”思想較重，而臨聘人員積極性不高。針對上述存在的突出問題，掛職學習回來后，我主要從以下幾個方面加強了管理與建設。

(一)根據(jù)實際情況，利用江干經驗管理醫(yī)院。一是加強紀律建設。制定《三穗縣款場鄉(xiāng)衛(wèi)生院上值班制度》，嚴格按照制度管理人員，有效地治理上班紀律渙散，醫(yī)務人員缺乏自律性等問題。二是強化服務意識。把杭州江干區(qū)采荷街道衛(wèi)計科的生育信息 “最多跑一次”服務內容與全院職工分享，讓“全心全意為人民服務”“以病人為中心”的服務理念在我院得以具體體現(xiàn)，為創(chuàng)建群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做努力，大大提高了老百姓對我院工作的滿意度和認可度。三是人員實行網(wǎng)格化管理。制定《三穗縣款場鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員分工細則》，根據(jù)工作性質將全院人員分為3個工作組，工作細化到每一個人身上，細化到每一條線，有效地調動了中層干部及醫(yī)務人員的工作積極性，打破了往日的“吃大鍋飯”現(xiàn)象，使得每一項工作都有人做，有人管，有人擔。四是實行民主決策。受采荷街道“周三訪談夜”的啟迪，我院現(xiàn)在每月不定期召開職工(包括村醫(yī))大會，聽取每位職工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難，并在大會上討論解決方式，以謀求最佳解決方案。五是完善考核機制與獎懲機制。受采荷街道衛(wèi)計科及采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心(江干區(qū)婦幼保健計劃生育服務站)健全的考核機制和獎懲機制影響，組織公共衛(wèi)生科、臨床科室、婦幼保健計劃生育服務科相關人員，制定《三穗縣款場鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效獎懲機制》，有效地解決了工作人員做得好與不好、做與不做，是否對自己的經濟收入沒有影響的現(xiàn)象，也讓我院部分干部消除了“學的會，討得累”的思想。

(二)謀劃未來，注重人才培養(yǎng)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下基礎。醫(yī)院要發(fā)展，能不能實現(xiàn)“大病不出縣、小病不出鄉(xiāng)”的目標，徹底解決老百姓看病難、看病遠、看病貴的問題，實現(xiàn)醫(yī)療技術服務與全民公共衛(wèi)生工作相結合，把家庭醫(yī)生簽約服務工作做到實處，扭轉目前醫(yī)生找病人簽約的模式，關鍵在于醫(yī)務人員的診療水平怎么樣。想讓老百姓相信我們，認可我們，提高醫(yī)務人員診療水平是當前我院急需解決的最迫切的問題。受江干區(qū)采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心(江干區(qū)婦幼保健計劃生育服務站)人員結構組成和醫(yī)務人員資質情況啟迪，我多次組織院務會成員、院班子召開會議，討論人員培養(yǎng)問題。根據(jù)人員需求計劃，制定出人員培訓計劃，2017年，我院有3位臨床醫(yī)師通過職業(yè)助理醫(yī)師考試。目前，我院仍有4位醫(yī)生分別在清鎮(zhèn)市第一人民醫(yī)院、貴陽市第一人民醫(yī)院、貴州醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院、黔東南州人民醫(yī)院進行全科醫(yī)生培訓。

(三)把掛職成果合理轉化，有效推進醫(yī)院健康發(fā)展。2017年是我任職院長的第一年，這一年的工作中，在全院職工的努力下，我院年終考核成績排名全縣第四，完成了標準化的“五室一中心”建設，國醫(yī)館裝修裝飾完成并正式啟用，順利迎接國家中醫(yī)藥局對我縣的“中醫(yī)藥服務先進縣創(chuàng)建工作”的檢查(款場鄉(xiāng)興隆村衛(wèi)生室是其中一個檢查點)、順利迎接州衛(wèi)計委對三穗縣的衛(wèi)生計生工作年終考核(款場衛(wèi)生院為鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查點)。把江干經驗、掛職成果運用轉化為醫(yī)院的管理與建設，牢記使命在心，不忘責任在肩，努力推動我院健康可持續(xù)發(fā)展是我一直努力的目標，也是我感謝組織培養(yǎng)的具體體現(xiàn)形式，接下來，我將與全院職工一起繼續(xù)努力，堅定信心與決心，緊緊團結在黨的周圍，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、做好醫(yī)療健康扶貧工作，抓好款場的醫(yī)療衛(wèi)生工作而奮斗。

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