以下是2018青年骨干培訓心得體會精選范文，正確把握自己在工作中的位置，將自己能力運用到實處，進一步增強自己的政治素質和黨性修養(yǎng)，做好工作。

【第一篇】

轉眼間培訓班的課程已經結束，經過一個月忙碌而充實的學習，感覺自己收獲頗豐，收益良多。雖然我們來自不用單位，不同工作崗位，但是經過一月的朝夕相處，我們從相遇相識到相知相惜，大家相互交流借鑒工作經驗、思路方法，建立了深厚的友誼。在這里，我們分工協(xié)作、紀律嚴明、相互促進，共同學習政治理論、團隊建設、情緒疏導，商務禮儀和績效管理等內容，進一步增強自己的政治素質和黨性修養(yǎng)，更新知識結構和思想理念。以下是我對本次培訓的幾點感悟：

一、理論教育與實踐調研結合，堅定了理想信念

青年干部除了應具備基本的專業(yè)素養(yǎng)，更應該加強政治理論學習，做到“又紅又專”。通過深入學習中國共產黨黨史，十九大精神，習近平新時代中國特色社會主義思想以及集團公司黨建工作思路等政治理論內容，讓人對新思想產生的歷史必然性和具體內容有了更加深刻的理解，對我國復雜惡劣的外部環(huán)境有了新的認識，進一步了解我國 “一帶一路”戰(zhàn)略布局的內涵和深遠意義。更加堅定我們的政治立場，旗幟鮮明跟黨走，我們要持續(xù)增強“四個意識”，堅定“”四個自信，保持共產黨員的先進性和純潔性。

二、課堂教學與隨堂演練結合，提升了管理水平

作為一名年輕的基層干部,我有一定的管理知識和工作經驗,但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，對目標與績效管理、團隊建設、教練式管理等管理知識深入學習，體會管理技術與藝術，對今后的管理思路、工作方法、溝通技巧等有較強的指導作用。如學習ORID法，通過數(shù)據(jù)，體驗，理解和決策四個不同深度層面的提問，獲得解決問題的方案，在這個過程中完成了對員工的思想剖析和結論引導，提出的方案更具有群眾基礎，可操作性強，層層深入，促動思考，認識到問題的表觀和本質原因，發(fā)散思維，得到行之有效的解決方案。

三、經典案例引入和剖析，開闊了宏觀視野

我們長期工作在一個地方，如果缺乏與外界必要的交流，就容易形成狹隘的思維，井底之蛙，因此我們必須不斷更新觀念，拓展思維。在一個月的培訓學習過程中，授課老師們結合自己的教授內容，融匯古今中外的相關知識，以宏觀開闊的視野，多維的視角，分別給我們講授全球能源市場與油公司戰(zhàn)略動向，新時代背景下的國家安全形勢，國學智慧與人才管理等內容，讓我們開闊了眼界、豐富了知識、打開了思路。

四、學習與思考結合，找準了個人差距

學而不思則罔，思而不學則怠。對照現(xiàn)狀，靜心思考，我們還有很多缺點和不足，一是視界太狹隘，格局太小，對國家和黨一些重要的方針政策，不理解，為了學而學，沒有學深、悟透；二是個人認同感較差，擔當意識有待提高，面對困難常常想著逃避，其實嘗試性的往前一步，也許就是機會和收獲；三是管理不是一蹴而就，照搬全抄，如何才能有效管好人，管事仍然值得思考。

【第二篇】

培訓只是一種手段，而不是目的，我們必須在培訓的基礎上開展自我思考和自我管理，才能學有所成，學有所獲，并實現(xiàn)學以致用的培訓效果。要想做好一名管理者，只有在工作中學習，在學習中工作，廣泛吸取知識的營養(yǎng)，學以致用，有為才能有位，有位更要有為，聯(lián)系自己的工作實際，在今后的工作中，從以下幾個方面著手：

一、時刻保持一種“本領恐慌”感

“不進步就是退步”，徐總這句話深深的觸動了我。一直以來，平淡的工作和生活磨礪了銳氣和精神，仿佛一眼已經看到盡頭。面對新事物、新挑戰(zhàn)，時常不敢、不愿去嘗試，滿足于現(xiàn)狀，慢慢的“不行”成了口頭禪和代名詞。一個月的培訓生活，來自小組長的責任感和同學們積極主動展現(xiàn)自己和挑戰(zhàn)自己的作風感染了我，寫了人生中第一篇三句半，跳了人生中第一次古典舞，然而我發(fā)現(xiàn)其實一切都沒有想的那么難，關鍵在于是否敢于邁出第一步。我們不能不應該讓自己的人生止步不前，所以我們牢固樹立長期學習，終身學習的理念，把學習作為一種態(tài)度，一種責任，一種追求，一種境界。不但要學習專業(yè)知識，學習理論，更重要的是學習認識自我，發(fā)現(xiàn)別人，學習善用時間，學習有效管理。

二、自覺錘煉黨性修養(yǎng)，堅定理想信念

黨員干部必須旗幟鮮明，立場堅定講政治。所謂政治，就是方向、立場、態(tài)度，因此我們必須牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，主動加強黨性鍛煉、增強黨性修養(yǎng)，做到堅持、繼承、創(chuàng)新、合力、實效相結合，要從自身出發(fā)，加強自律、自我管理，提升辨析和甄別不利思潮的能力，增強對新思想的政治認同、理論認同、思想認同和情感認同，用新思想武裝頭腦，指導實踐。

三、找準生產經營與黨建結合點，加強基層黨支部建設

抓黨建必須堅持緊密融入生產經營，避免兩層皮。融入中心服務大局，必須找準黨建與生產經營的結合點、契合點，精準發(fā)力。隊伍建設就是這個結合點，只有抓好思想武裝精神塑造能力培養(yǎng)，道德養(yǎng)成，紀律遵守，覺悟提升，人文關懷等才能激發(fā)青年干部擔當作為的主動性和能動性。

目前，黨員隊伍最突出的問題就是黨性弱化，不了解黨情黨史，對黨的重要方針政策學的不深，吃的不透，因此必須充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，一是加強黨小組工作，切實發(fā)揮黨小組作用；二是要堅持好“三會一課”制度，尤其要提高黨課的講授頻次和政治高度，教育和引導全體黨員堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，自覺在思想和行動上同黨中央保持高度一致；三是要完善利用好民主評議黨員，組織生活會、黨員活動、主題黨日等載體，切實發(fā)揮活動實效，避免流于形式，實現(xiàn)激勵優(yōu)秀黨員，純潔組織和整頓隊伍的作用。

四、搞好團隊建設，提升團隊凝聚力，戰(zhàn)斗力和行動力

我們每個人都是團隊的一員或是團隊的領導者，如何打造高效團隊，必須充分認識團隊與群體的區(qū)別，以及團隊建設的重要性和必要性。對標我自己管理的團隊，目前我們更在關注的可能是如何保質保量完成各項工作，而忽視員工的自我實現(xiàn)和團隊的建設。我認為需要從以下幾方面改進：一是定期或不定期召開懇談會，與員工保持開誠布公，加深理解；二是知人長短以用人，認真分析員工的個性特征，根據(jù)角色差異，合理安排崗位和工作；三是做教練式領導，通過提問和引導，激發(fā)員工自己解決問題的能力；四是進一步梳理崗位職責，明確該干的事而不是在干的事，明確時間，任務目標及信息流向；五是將部門的任務目標進行分解，轉化為員工的個人績效指標，嘗試與員工簽訂績效合同，并進行績效考核兌現(xiàn)，以調動員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)行動力。

感謝公司給了我們年輕干部這次學習、鍛煉的機會。培訓班已結束，然而學無止境。根深才能葉茂，潭深才能藏蛟。我們必須始終保持蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，敢于亮劍，善于用劍，將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產黨員的先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責任完成好組織交給的每一項工作。

 

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