作為集體公司的管理者，不論下面有多少人，我們都需要做好管理工作，做好培訓，你寫好培訓心得了嗎？下面小編帶來的是集團公司班組長培訓心得體會：新理念新方法打造優(yōu)秀班組。

此次培訓通過4個板塊：航天班組團隊建設、智能生產車間管理、六院359廠班組長經驗分享、參觀蒙牛智能生產線，對班組管理工作有了更深層次的了解，包括班組管理理念、班組考核機制、班組人員管理、生產現場管理、班組建設等等。

班組管理，是由**二院***老師授課。其中一些新的管理理念引入的比較好，管理要先理后管、要借勢借力、要借腦增智、考核機制由“多勞多得”轉化為“多效多得”，老師講課生動有趣，讓人耳目一新。

智能生產車間管理，是由**海普斯坦汽車組件制造公司總經理***老師授課，以親身經歷分享形式講解。其中用到了一些實用的管理工具讓我印象深刻。“現場目視化管理”即走進車間一眼可以看出問題，即使對現場不熟悉的人也能看出問題。主要講的就是現場標識標準化。如：1#設備電源開關對應的1#設備、人員技能卡即操作者技能簡歷，上崗作業(yè)期間將其插在設備上、當班工作任務卡即表達的是當班總的工作任務和目前已完成任務、產品加工工藝參數等。任何人只要一經過該設備看一下這些卡片就能清楚的知道該設備人員技能水平、任務量、目前任務進度、主要工藝參數等情況。

現場學習參觀了蒙牛智能生產線，讓我深刻的感受到高效生產拼的不是工人數量而是先進的生產設備。整個智能化生產線從原材料投入、預處理、生產加工、罐裝、裝箱、成品轉運等都是全自動化，現場幾乎看不到幾個人，真是讓人嘆為觀止。由此聯想到研究所里生產線要做到這樣智能化，感覺還有很長的路要走，但是實現智能生產必定是我們奮斗的目標。

同時還參觀了六院359廠，讓我體會到普通的老設備也能干出精品，拼的就是技能。走進359廠一分廠焊工車間，第一感覺就是普通的老廠房，普通的設備，普通的6S生產現場，隨后來到班組文化園地，經班組長介紹，原來這里藏著一群不一般的工人，其中還有大國工匠。在這里我感受到了工匠精神，高超的技藝和精湛的技能，嚴謹、細致、專注、負責的工作態(tài)度和精雕細琢、精益求精的工作理念，以及對職業(yè)的認同感、責任感、榮譽感和使命感，對此我深深知道自己離這還有很大差距，但同時也鞭策了自己。

通過此次論理與實踐相結合的培訓學習，我覺得要想當好班組長需要從以下幾個方面入手。

1

提高自身素質，技術過硬，打鐵還需自身硬；要有敢抓善管的方法和經驗，既要有靈活性又要有原則性。

2

尊重關心組員、溝通為重。用心關心組員狀態(tài)，多溝通，盡量為其排憂解難，包括工作、生活、家庭……

3

借腦增智，求奇效。一個班組就是一個小團隊，班組長也僅是其中一員，光靠班組長一己之力是很難帶好這個團隊，需要充分動員全員一起想辦法，采納好的建議，達到最佳效果。

4

熱愛企業(yè)，熱愛崗位，榮譽要讓，責任要擔；榮譽給班組表現優(yōu)秀的員工，當然作為班組長還必須要有擔當。

通過本次培訓，我將會把學到的新的管理理念、新的管理方法、新的管理工具與其他班組長一起分享，并結合目前實際情況把理論運用到實際生產中來，提高班組整體管理水平，為走向高效智能的生產線打好基礎，為研究所發(fā)展貢獻自己一份力量。

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