質(zhì)量問題是企業(yè)項目的重點，要保證工程質(zhì)量，不斷的加強質(zhì)量監(jiān)督，對于不合格的產(chǎn)品進行返工處理，同時也要保證不出現(xiàn)安全事故問題。不斷的改善現(xiàn)場環(huán)境，保證員工的身心健康。下面是小編帶來的2018光伏項目經(jīng)理的上半年工作經(jīng)驗總結。

    本人上半年跟蹤某廠續(xù)建項目，一季度和屋頂業(yè)主重新談判約定了電價優(yōu)惠折扣為八五折，和監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理補充協(xié)議，項目于4月份正式開工建設，目前除箱變外的所有設備全部施工完成,等箱變到貨后施工隊再次進場施工�？偨Y上半年項目建設管理經(jīng)驗，有幾點分享：

    1、質(zhì)量管理控制

    質(zhì)量是項目的生命，項目建成后能持續(xù)盈利是公司的基本目標。所以控制每個分項工程的合格率、優(yōu)良率是項目質(zhì)量管理的重點。項目施工階段，項目部明確工程質(zhì)量目標，督促監(jiān)理對質(zhì)量監(jiān)督的旁站，組織進廠設備材料的檢查驗收，組織關鍵部位、隱蔽工程的監(jiān)督檢查。每周召開例會，對施工質(zhì)量進行評價，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測和預控。比如接地扁鐵焊接長度不夠，光伏電纜劃傷，逆變器封板不合格，都要求返工處理。

    2、安全管理控制

    保障項目建設期的安全是項目管理工作的重中之重，為保障項目安全，項目部采取了以下措施：對新進場人員進行安全教育和交底，合格后方可進場施工；組織EPC和監(jiān)理定期召開會議，協(xié)調(diào)解決工程建設中重大的安全文明施工問題；對施工單位特殊工種人員（如起重工、焊工、電工等）的資質(zhì)進行檢查，嚴格要求持證上崗；落實安全文明施工措施費用，并監(jiān)督費用的使用情況；定期組織開展安全文明施工的檢查評價工作；落實上級檢查評價工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改和信息反饋工作。各參建單位和從業(yè)人員從心里重視安全與文明施工，使工程施工現(xiàn)場安全與文明施工環(huán)境管理工作得到持續(xù)改善。目前項目做到了無安全事故、無質(zhì)量事故。

    3、進度管理控制

    業(yè)主項目部作為光伏工程進度的實施管理主體，肩負著統(tǒng)籌工程建設整體進度的職責，通過統(tǒng)計與分析工程建設工期、管理與調(diào)整項目進度計劃，并通過每周下達周計劃，召開工程進度例會的方式協(xié)調(diào)項目建設過程中各參建單位的進度配合，在項目管理過程中做到了嚴格控制項目進度。該項目除箱變外其他設備、材料在兩個月內(nèi)已悉數(shù)到場并安裝完成，因沒有預計到**供電局多次對箱變技術要求提出更改，導致箱變廠家被迫暫停兩次生產(chǎn)。箱變供貨不及時，造成工程暫停。

    4、教訓

    （1）EPC單位項目部人員偏少，只有項目經(jīng)理一人，技術人員不到現(xiàn)場，資料員缺失。開工資料遲遲不能上報，項目資料滯后。

    （2）沒有預計到南沙供電局多次對箱變技術要求提出更改，導致箱變廠家被迫暫停兩次生產(chǎn)。箱變供貨不及時，造成工程暫停。

    （3）本次合同依舊延續(xù)之前和合同約定，工程變更條款，針對設計變更、現(xiàn)場簽證費用增減相抵后，相差額度不超過扣除合同設備材料及備品備件、專用工具費后的合同總價的±3%內(nèi)時，不做調(diào)整；超過±3%的部分，在結算時做增（減）調(diào)整，調(diào)整結算總價。如此造成EPC單位完全缺乏做變更的動力，對合同外增加的項目拒絕施工。

    5、建議

    （1）拿到接入系統(tǒng)批復，最終設計容量確認后，即進入接入系統(tǒng)設計環(huán)節(jié)，期間需要與當?shù)毓╇姴块T反復溝通、多次評審，最終接入系統(tǒng)設計評審通過后，按圖紙要求與箱變廠、開關柜廠家簽訂技術協(xié)議，確定供貨時間。

    （2）目前采用的EPC模式，目的是為了省事和節(jié)省工期，但實際上我們較難控制設計質(zhì)量和工程工期。許多做光伏的公司取得了EPC總包資質(zhì)，但它本身沒有做工程應具備的管理力量和技術力量，而是再分包給幾家施工隊，所以施工沒有計劃性，項目班子不健全，沒有考核措施，施工隊不聽指揮，導致管理靠業(yè)主，工期不受控，質(zhì)量不可靠。光伏進入精細化管理時期，建議把設計、主要設備劃分出來單獨招標，剩下的就只招施工單位了，這樣可以較好的控制整個項目實施，也可以找到較好的施工單位。

    （3）項目現(xiàn)場環(huán)境惡劣，建議加大補貼力度，調(diào)節(jié)年輕員工的心態(tài)，保障其身心健康，能更開心、更愉快地投入到工作中去。

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