對于今天很多公司企業(yè)來說，招納新員工都是招有能力的，對于看不到潛力的人員直接排除，這就需要我們要了解相關的知識，你參加物業(yè)企業(yè)用工模式培訓有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是物業(yè)企業(yè)用工模式培訓心得體會精選2篇。

篇一

今年7月20日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《國稅地稅征管體制改革方案》《改革方案》明確從2019年1月1日起，將社會保險費交由稅務部門統(tǒng)一征收。我國社保繳費比例，單位和個人合計超過了工資的40%。新政實施后，粗略估算這將導致勞動密集型的物業(yè)企業(yè)稅前利潤下降6.3個百分點。

企業(yè)的支出持續(xù)增多，成本急劇上升。對于公司來說這一新政策的實施也將會給公司帶來一定的影響，人力成本增加、人力資源稀缺的矛盾愈加深化。為了滿足各企業(yè)發(fā)展需求，11月23日-24日，我參加了在杭州舉辦，由全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心主辦、北京中建政研教育科技研究院承辦的主題為“破局個稅改革和社保困境，物業(yè)企業(yè)用工模式調(diào)整及人力資源成本優(yōu)化實務”的專題講座。

11月23日的主講內(nèi)容為“國地稅合并后個稅大改與社保移交物業(yè)企業(yè)財稅風險管理與應對”，課上老師對企業(yè)個稅改革與社保移交風險進行了分析，對“金稅三期”大數(shù)據(jù)監(jiān)管對個人所得稅的影響進行了詳細介紹，為企業(yè)規(guī)避預防稅務風險提供了有力幫助。此外，老師還講到了納稅申報表填寫的注意事項及如何規(guī)避所存在的風險。

11月24日的主講內(nèi)容為“社保稅務新環(huán)境下物業(yè)人力資源成本控制入口和應對之道”。主要從人力資源成本角度出發(fā)，對人力成本的分類、人力成本控制體系、人力成本控制改善途徑等方面進行了講解。經(jīng)過學習，我們了解到企業(yè)人力成本的產(chǎn)生會涉及到各個環(huán)節(jié)，如招募成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本等，任何一個環(huán)節(jié)的不合理都會造成企業(yè)人力成本的增加。當然，人力不僅是成本更是資本，是一種投資，企業(yè)可以通過優(yōu)化管理流程、改變?nèi)藛T配置、調(diào)整組織機構(gòu)等多種措施來強化人力資源，用最合理的人力成本創(chuàng)造更大的價值。在新政策實施的影響下，多樣化的人力資源配置方式即將成為企業(yè)夯實基礎管理的重點。

通過兩天的學習，讓我學習到了許多稅務和人力資源方面的知識，對以前工作中一直模糊不清的概念有了進一步的深入了解，特別是人力資源方面的知識，對我而言是對自身專業(yè)知識不足的一個提升，使我可以將學習到的新知識更好的運用到工作中。對于公司而言，在新政策影響下，合理的用工模式、健全的管理流程和制度、人員效率的提升、科技的替代、合理響應國家政策、強化稅務風險意識等，都為企業(yè)有效控制人力成本、規(guī)避風險提供了有力的保障。

篇二

通過對“破局個稅改革和社保困境，物業(yè)企業(yè)用工模式調(diào)整及人力資源成本優(yōu)化實務”講座內(nèi)容的學習，我了解到企業(yè)稅務風險管控和社保移交稅務給物業(yè)企業(yè)帶來的壓力，以及人力成本管控的重要性，下面是我的一些學習收獲。

一、增值稅發(fā)票的取得必須堅持“四流”統(tǒng)一，即合同流、貨物流、發(fā)票流、資金流四流統(tǒng)一，否則會給公司增加不必要的麻煩和稅收負擔，甚至承擔行政、刑事責任。

二、在供應商的選擇方面要堅持在增值稅的條件下，由于支付供應商的款項中包含了進項稅額，可用于抵扣增值稅，所以并非我們的真正采購成本。在采購環(huán)節(jié)，需要比較的是不含稅成本。

舉個例子：甲物業(yè)公司是一般納稅人 ，需要采購一批材料，報價均為含稅：A供應商為一般納稅人，報價58500元，適用稅率17%；B供應商為小規(guī)模納稅人，報價53560元，適用稅率3%；A和B均開具增值稅專用發(fā)票。選擇哪個供應商？通過計算；A供應商可抵扣進項稅8500元，B供應商可抵扣進項稅1560元，A供應商的成本為50000元，B供應商的成本為52000元，所以，選擇A供應商看起來價格較高，但實際最合適。

三、在社保和稅務合并的大環(huán)境下，運用新技術和新工具，可以有效減少物業(yè)企業(yè)對人的依賴性，如利用小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)代替安防人員，利用掃地機、拖地機代替保潔人員，實現(xiàn)人力資源成本的最大節(jié)約。

四、加班監(jiān)管并不是加班越多效率越高，有時可能是效率低的表現(xiàn)，合理的加班是需要的，但要避免本應在上班時間完成的工作放到加班完成。

五、在社保和稅務合并的形勢下，企業(yè)成本大幅增加，利潤下降，企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。針對這一情況，第一，物業(yè)企業(yè)管理人員要有加強人力成本管控的意識，如實行扁平化管理，減少中層管理人員，提高上下溝通效率；第二，鼓勵員工一專多能，多勞多得，既增加了員工的勞動收入又減少了人員成本。第三，物業(yè)公司應該積極探索用工模式，如進行勞務外包。

 在新時期新形勢下，我們必須與時俱進，轉(zhuǎn)變思維，不斷加強學習，才能跟上時代發(fā)展的步伐，作為財務人員，在做好財務基礎工作的同時還要不斷提升財務分析能力，每月、每季度、每年年終都要進行納稅評估自測，包括收入變動率、成本變動率、毛利率、能耗率、收入費用率、綜合稅負率、增值稅稅負率等。對人力成本進行分析和測算不僅是人力資源部的職能，同時也是財務部的職能，通過與歷史數(shù)據(jù)、與同行業(yè)數(shù)據(jù)、與替代成本比較分析人力成本，為領導做出合理有效的人力成本控制和決策提供有力的依據(jù)。

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