管理是一門很大的學問，我們只有先做好管理工作，我們才能更好的推進發(fā)展的進步，我們需要好好學習相關課程，促使自己的進步，在學習深入推進多維精益管理體系變革課程后，你有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是深入推進多維精益管理體系變革學習心得體會。

2月12日下午，市區(qū)公司領導班子全體成員和各部門主要負責人，相關業(yè)務工作人員共七十多人認真聆聽了國家電網公司會計處處長**《深入推進多維精益管理體系變革》學習講座，體現公司高度重視，普遍參與。

**處長為大家詳細解讀了國網公司多維精益管理體系變革的背景。公司當前會計核算體系已無法適應和滿足新形勢下內外部的雙重管理與監(jiān)管要求，所以公司需要構建一套契合公司管理實際的多維度業(yè)財信息記錄和披露體系。同時，鄭處長還詳細介紹了公司多維精益管理工作方案，以豐富管理維度為主線，構建開放、共享的多維價值信息反映體系；以業(yè)財信息自動反映為主線，促進業(yè)財規(guī)范、標準深度融合，推動管理變革提升；以多維精益管理體系改革為核心，實現價值反映、業(yè)務管理、定價支持的資源統(tǒng)籌管理閉環(huán)。最后，鄭處長總結了國網公司2018年的工作成果，并詳細講解了公司2019年工作安排和時間節(jié)點。

2018年，市區(qū)公司作為上海公司多維建設6家試點單位之一，高度重視多維精益管理體系建設工作，第一時間組織成立了領導小組與工作小組，積極參加電力公司的相關會議，落實相關工作，并協助市公司向國網總部專題匯報3次，并赴國網公司參與《多維精益管理體系變革建設檢修運行支出工單專題方案》和《檢修運行工單多維反映規(guī)范》的編制，為檢修運維支出多維精益管理反映頂層設計獻計獻策，貢獻上海方案。2019年1月14日，多維體系切換上線后又率先生成基于多維體系下上海公司的第一張直接歸集憑證、第一張自動分攤入賬憑證等。

2018年的成績已成過去，在前期多維建設取得良好成績的基礎上，市區(qū)公司將再接再勵，深入推進多維變革。2019年，市區(qū)公司財務部將結合此次培訓內容，加大全公司范圍內相關專業(yè)部門的聯動學習、培訓和宣貫力度，積極配合上級公司做好以下3點工作：

1

積極調整適應，銜接外部監(jiān)管新形勢與業(yè)務管理內生需求，特別是“三型兩網、世界一流”企業(yè)的新要求。深入實施管理變革，著力促進“兩個平衡”，確保市區(qū)公司高質量完成年度經營目標任務。

2

認真梳理分析，統(tǒng)一業(yè)財數據標準、流程標準及業(yè)務規(guī)范，全面完成管理維度與信息鏈路建設。配合完成會計核算管理化改造、信息頻道化管理，出具價值反映多維報表，實現業(yè)財數據標準統(tǒng)一、流程高效貫通。

3

注重實際體驗，業(yè)財深度融合，與業(yè)務部門共建共享，共同推動高質量發(fā)展及數字化轉型。多維精益管理體系建成后，將會顯著豐富公司現有信息反映的顆粒度，支撐各部門對成本收入數據開展多維度匯總和分析，提升公司整體管理水平和效益。

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