在新時代的今天，人們對發(fā)展的要求越來越高，大家都想創(chuàng)造高質量的發(fā)展，不僅是對公司集團有益，對推動國家的進步也有很大的作用，關于高質量發(fā)展你有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是高質量發(fā)展心得體會精選2篇。

篇一

集團公司黨委吹響了實現(xiàn)高質量發(fā)展的沖鋒號，令基層每個支部和每個員工都倍感振奮。如何帶領全員實現(xiàn)翔飛公司高質量發(fā)展，是當前和今后一個時期的首要政治任務。綜合分析公司的機遇和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須從提高勞動生產率、強化全員教育和培訓等方面入手并全力奮斗。

一、要提高勞動的生產率。目前翔飛公司還屬于勞動密集型企業(yè)，兼有食品加工與保障服務業(yè)務，勞動力成本不斷上升，工作強度和壓力顯著增強，但勞動紅利又在逐漸下降。如何在較少投入基礎上獲得更高的產出，從而帶來勞動力的技能、管理、知識等產出的增長中的貢獻率不斷增長，是翔飛公司的新課題。首要環(huán)節(jié)是提高勞動生產率，因此高素質人才的入口關、員工的強化培訓及晉升的通道、科學的調度、先進設備的引入、人文關懷、公平的績效考核體系等等都將是支部今年及未來必須解決和提高的環(huán)節(jié)。

二、要實現(xiàn)人力資源的經濟投入。這是管理者必須思考和解決的問題。2016年至2018年三年來公司職工薪酬與營業(yè)收入占比分別是19.8%、20.87%、19.63%，人均創(chuàng)收分別是38.38萬元、43.03萬元、50.71萬元，人均創(chuàng)利分別是9.47萬元、9.01萬元、10.74萬元。人力資源投入必須與其他生產要素的能力相匹配，目前公司機械化程度還較低，人均技術裝備及資金的占比水平與同行業(yè)相比整體偏低，無法充分發(fā)揮人的作用。公司目前市場在不斷擴大，需求在中高速增長，但一味投入人力勢必造成勞動生產率的下降和經濟效益的下降，也難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢。結合集團公司在人力資源方面的精神，公司將重視人力資源規(guī)劃，結合市場需求與公司生產率現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有人力的狀況，科學合理調平各工種工作量，形成內部良好的協(xié)作關系。

三、要重視人員的合理配置。翔飛公司目前采用分工協(xié)作加短流水線的生產模式，各部門的生產力均衡非常重要。任何一個崗位出現(xiàn)人力不足，將會影響到其他崗位和部門的生產，也將導致公司整體生產率的下降。必須降低后勤人員的使用，使其一崗多能，將富余人員充實到一線。我們需要根據(jù)公司的目標任務，對人才進行培養(yǎng)，按照用人所長的原則，量才使用，充分發(fā)揮員工的專長，還須打破原來的工種限制，完全按照工作量和工作時長來合理調配，使各崗位、各工種能有效協(xié)同，步調一致。

四、要強化全員的教育和培訓�；�于目前公司人力資源的現(xiàn)狀，增加對員工的教育和培訓的投入，是最有效的提高勞動生產率的途徑。公司要把崗位培訓和技能教育作為一件大事來抓，在短時間內使公司人力資本快速增值。首先要對公司培訓制訂全面的計劃和系統(tǒng)的安排，內容和方法要有針對性，公司在經費和時間上給予充分的支持。需建立相應的培訓激勵機制，教育培訓與員工的績效考核、人才培養(yǎng)、提拔晉升等聯(lián)動起來，注重一線員工的培訓，以切實起到時良好的效果和提高全員參加的積極性。

五、要恰當購置食品生產機械設備。航空食品生產加工有其特殊性，但保持食品原有的品質，改善和提高食品的品質是食品行業(yè)共同的特性。還需思考如何滿足機上旅客對食品的不同需求，提高食品加工和深加工的水平，開發(fā)生產新產品和實現(xiàn)增值的能力，需要我們在選購食品加工設備時充分符合公司生產和發(fā)展的需求。設備及技術參數(shù)應與加工產品的生物特性相適應，并符合最終產品的加工要求，可以適度超前不應過度超前。要充分考慮公司的生產環(huán)境，防止機械或其他物料對最終產品的衛(wèi)生要求，要避免食品加工過程中排放物如蒸氣、廢物、廢水等對生產車間環(huán)境的影響，應考慮減少加工設備對食品營養(yǎng)成分的損失。我們經常忽視的是，對副產品和下腳料的綜合開發(fā)，目前公司從原材料到初加工這個環(huán)節(jié)，出品率較低，副產品和下腳料太多，應充分利用資源，提高經濟效益。應選擇技術先進，有較高的性能費用比，單位產品物耗、能耗較低的設備。公司目前很多進口設備運行維護費用較高，且維護保養(yǎng)的周期較長。還需考慮未來的發(fā)展，引進大型設備，降低人工勞動，提高勞動生產率。如包裝、清潔等勞動密集型的崗位，按照現(xiàn)有的生產量，充分考慮成本因素，逐步實現(xiàn)使用機械設備代替人工。

篇二

在集團公司第三次黨代會上，胡俊華書記作了“以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，奮力譜寫廣西機場管理集團高質量發(fā)展壯美篇章，為建設壯美廣西、共圓復興夢想貢獻民航力量” 為主題的工作報告，對集團公司過去五年的工作進行了總結回顧，提出了今后五年的發(fā)展目標，并明確了集團公司發(fā)展的總體要求。報告分析全面、內容豐富、要求具體、目標明確。作為一名基層黨務工作者，在深入學習報告的同時，更要結合實際認真思考，讓支部的各項工作緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略來開展。

要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用。支部的黨建工作要按照新時代黨的建設總要求，始終堅定不移全面從嚴治黨，堅持把黨的政治建設擺在首位。發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強意識形態(tài)工作，用習近平新時代中國特色社會思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。報告強調指出“以高質量黨建引領護航集團公司高質量發(fā)展”。要充分認識到支部黨建工作與集團的各項業(yè)務工作是相互依托、相互促進的關系，發(fā)揮黨建的引領作用，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務工作的融合，找準找實黨建工作與業(yè)務工作的切入點，破解黨建與業(yè)務“兩張皮”這個老大難問題。要充分認識到如果脫離了業(yè)務工作談黨建工作，就等于沒看見本質，只談業(yè)務工作而不抓黨建工作，很可能就會迷失方向。通過黨建工作引領業(yè)務工作，促進業(yè)務工作的開展更有效果，通過業(yè)務工作使黨建工作有所依托、落到實處。積極響應集團公司從高速發(fā)展向高質量發(fā)展的轉變，把支部黨建工作的立足點放在業(yè)務工作上，確保集團公司的安全生產、服務保障、經營拓展、文化建設、社會責任擔當?shù)雀黜椆ぷ髋c支部黨建工作深度融合，為集團公司的各項工作任務的圓滿完成保駕護航。

要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部要切實擔負起職責，堅決落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，全面提升黨支部組織力、強化政治功能。在加強三基建設、建立長效機制、緊密團結協(xié)作、嚴格監(jiān)督管理上下功夫，建設“學習、服務、效能、廉潔、創(chuàng)新”五型黨組織。正確把握“安全、正點和服務品質就是民航業(yè)推動實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心競爭力”、“發(fā)展理念新、發(fā)展目標明、發(fā)展動力足、發(fā)展路徑清、發(fā)展效益好”的五個發(fā)展指標、建設“平安、綠色、智慧、人文”四型機場等概念，加強人才培養(yǎng)、完善制度保障、提高效能建設，把工作中的難點，作為支部工作的重點。立足集團實際，狠抓崗位建設、打造黨建品牌、提升服務質量、夯實安全基礎、落實保障措施、促進生產經營。筑牢支部的工作基礎，堅持以問題為導向，加強薄弱環(huán)節(jié)，克服實際工作中存在的不足，積極發(fā)揮基層黨組織與廣大黨員、職工群眾的紐帶作用，帶領工建團建，不斷加強黨員干部思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設，教育引導廣大黨員和員工為“航空經濟壯起來，八桂空港美起來，建成航空戰(zhàn)略支點，形成國際航空大通道”目標而努力奮斗。

要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”主題教育、“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，使廣大黨員牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭遵章守紀、實事求是，以團結、高效、務實、廉潔和充滿活力的黨員隊伍，帶領廣大員工結合集團公司的發(fā)展目標認真找問題、找差距，把思想統(tǒng)一到集團的發(fā)展戰(zhàn)略上、廣西“國際通道”“戰(zhàn)略支點”“重要門戶”三大定位上。通過黨員隊伍將黨組織的政治領導力、科學決策力、貫徹執(zhí)行力、整體戰(zhàn)斗力、社會影響力、組織帶動力、發(fā)展推動力傳遞給每一位干部員工，持續(xù)推進業(yè)務黨務隊伍統(tǒng)籌融合，消除認識誤區(qū)、齊頭并進，認真查找制約集團公司發(fā)展的思想障礙和實際問題，強化履職盡責的能力。匯聚廣大黨員和員工的強大合力，牢記“人民航空為人民”的宗旨，努力完成集團公司“架起空中橋梁，構筑溫馨港灣，讓美麗開放的廣西走向世界”的光榮使命。

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