在一個團(tuán)隊(duì)里面，員工和上司的相處模式也是很重要的，大家都要相互配合，相互合作，而不是一味將責(zé)任推卸出去，小編給大家?guī)�來了一篇文章，大家一起隨小編來看吧。

壹 員工也是有“脾氣”的

“這個是內(nèi)容經(jīng)理才能做到的事情，我干不了！”我當(dāng)著辦公室所有同事的面，甩下這句話就出了辦公室透透氣。

出了辦公室，在陽臺上思考了很久，我覺得我特別牛逼，奪門而出大有風(fēng)蕭蕭兮易水寒的感覺。畢竟，這是我畢業(yè)進(jìn)入職場以來，第一次硬著喉嚨對領(lǐng)導(dǎo)說話，而且我覺得我說得并沒有什么錯。

我和領(lǐng)導(dǎo)的爭吵來源于公司產(chǎn)品內(nèi)容頁面改版。我為了按時按質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，熬了兩個通宵，調(diào)研了無數(shù)家競品，終于完成需求和領(lǐng)導(dǎo)對方案了。

我一直以來都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作。但是做數(shù)據(jù)出生的領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)容天生不是很敏感，總是按照他的想法隨心所欲的改需求。這次他拿著競品的老版本，告訴我該版本才是最完美的。

我真心表示無語，人家要是這個版本很好，為什么還要更新到和我方案差不多的版本？當(dāng)我苦口婆心的訴說我方案優(yōu)勢時，卻迎來領(lǐng)導(dǎo)不容置疑的否決，并不悅的告訴我要在工作上多用心，讓我回去推倒重做……

所有的不爽就在那一刻爆發(fā)了。領(lǐng)導(dǎo)的所有合理訴求以及合理解釋我都能接受。但我唯獨(dú)不能接受，領(lǐng)導(dǎo)連自己都不能說服的要求。于是有了開始那一幕，我吼了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也三天沒和我說話。

我不知道領(lǐng)導(dǎo)是如何做到，當(dāng)員工有情緒，且三天不問不顧也不安排工作的。但是我知道，在職場上，面對一件事情和問題時，有不同的意見是一件好事情。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)如果發(fā)現(xiàn)員工提出不合理的建議和方案，會拿出讓人信服的理由說服員工并讓員工去改正，而不是為了自己的權(quán)威去一口否決并對員工的意見置若罔聞。

貳 成年人說話簡單點(diǎn)不好嗎？

“你們的周報格式一塌糊涂，就像小學(xué)生寫的一樣，寥寥幾筆。”周會上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣了，告知我們的周報寫得很爛。

確實(shí)，我們的周報有很大問題，草率敷衍了事。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴我們的時候，我們也意識到這個問題，并決定在下次好好的改一下。

可是領(lǐng)導(dǎo)卻覺得我們沒有認(rèn)識這個問題的重要性。他讓同事們拿著筆，依次在黑板上，一句話一句話地把周報復(fù)寫一遍，并像訴說自己哪里寫得冗余，哪里缺文少字。緊接著就吹噓自己在阿里那時候，周報以及PPT超級牛逼，讓我們年輕要懂得學(xué)習(xí)，并要懂得感恩他人指出問題。

我覺得領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是沒問題的，但覺得這件事情做得有點(diǎn)不合理。大家都是成年人，有問題講出來積極改正就好了。周報問題其實(shí)就是員工的態(tài)度問題，不至于讓每個員工上黑板一筆一劃的將寫出來吧？大家都是受過九年義務(wù)教育，都知道自己的問題所在并會積極改正，他完全不需要用這種方式，讓員工產(chǎn)生羞恥感以及極大的負(fù)罪感。而且我們公司本身就是一個快節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)型小公司，每個人的工作安排本身就很單一，周報能寫得多華麗？

我發(fā)現(xiàn)很多人喜歡冗余復(fù)雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西。好比有些領(lǐng)導(dǎo)，不管現(xiàn)狀如何，先設(shè)計(jì)一堆復(fù)雜的制度。完全不考慮是否水土不服，也不考慮南桔北枳的企業(yè)文化是否吻合。

深夜也要回領(lǐng)導(dǎo)消息、領(lǐng)導(dǎo)沒有下班不能提前走、強(qiáng)迫員工學(xué)會感恩、讓員工背誦公司規(guī)章制度……

拜托，大家都是成年人，說話直接高效好不好？強(qiáng)行給員工洗腦灌雞湯并讓員工按照要求操作，或許會增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)治力以及安全感，卻也忽視了潛在的隱患。一旦洗腦不成功或者像我這樣腦生反骨的人，會產(chǎn)生極度厭惡的情緒。

就問題說問題，員工心非木石，豈能無感？搞一大堆官僚主義的東西，不是將公司帶向正規(guī)，而是將公司帶向深淵。大家都是出來工作賺錢的，當(dāng)你用心帶團(tuán)隊(duì)，我相信員工也不會差到哪里去的。

叁 員工不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的替罪羊

團(tuán)隊(duì)某個員工出現(xiàn)工作失誤的時候，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會及時糾正并也會承擔(dān)部分工作責(zé)任。然而，我的領(lǐng)導(dǎo)就不會這樣做。

我看到HR給我發(fā)來的本季度績效評核為C的時候，我一臉茫然，這是公司最低績效標(biāo)準(zhǔn)。我記得本季度我做得還很不錯啊，而且每次季度考核的時候領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該找我們聊天的，為什么這次領(lǐng)導(dǎo)也不找我，HR很突然的就給我績效評核了呢？

當(dāng)我詢問領(lǐng)導(dǎo)后才知道，原來是由于前些日子產(chǎn)品后臺賬號權(quán)限未分配，導(dǎo)致后臺很多核心數(shù)據(jù)暴露，資金丟失好幾千塊，這件事發(fā)生后在公司應(yīng)該屬于中等運(yùn)營事故。領(lǐng)導(dǎo)將這件事情壓下來了，讓團(tuán)隊(duì)員工們平分了該次事故的責(zé)任。

要知道產(chǎn)品經(jīng)理之前多次向他強(qiáng)調(diào)后臺權(quán)限問題，領(lǐng)導(dǎo)他卻置若罔聞，毫不在意。資金丟失了，事故定責(zé)提前都不告知一下都我們，就讓我們承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)所有員工績效全部為C等級。

我完全不明白領(lǐng)導(dǎo)此舉是何用意，如果他提前和我們溝通，說清緣由。我們完全可以接受事故擔(dān)責(zé)，畢竟是一個團(tuán)隊(duì)，有風(fēng)有雨一起過。唯獨(dú)他卻獨(dú)自撇開關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)成員背鍋。

職場中，上下級難道不是互相幫助，共度時艱嗎？你想員工吃苦耐勞，還敢于背鍋擋子彈？大家都是出來混的，講的就是將心比心。你對我好，我報之以桃。

劉備顧茅廬摔阿斗，所以他能獲得五虎將的忠心，三分天下奪其一；梁山好漢互相稱兄道弟講究道義才能雄起梁山……而不是做把手下的兵將推到風(fēng)口浪尖而自己獨(dú)善其身。

俗話說，水能載舟亦能覆舟。目前領(lǐng)導(dǎo)由于員工吐槽以及工作失職失去了集團(tuán)的信任。我們也離開原團(tuán)隊(duì)，不歸屬他管理了。而他，也在積極找工作準(zhǔn)備跳槽了……

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