相信大家都有聽(tīng)過(guò)一句話,那就是現(xiàn)在的年輕人不能罵,不然會(huì)馬上辭職的,那么那些被領(lǐng)導(dǎo)罵過(guò)的年輕人,現(xiàn)在怎么樣了?大家一起隨小編來(lái)看一下這篇文章說(shuō)的是什么吧。
董明珠說(shuō):“如果你想別人哄著你,那你可以回家找你媽,因?yàn)閯e人不欠你。”
今天如果你非常認(rèn)同這句話只能說(shuō)明你已經(jīng)老了。
很多年來(lái)作為老板或是管理者當(dāng)員工工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),我們選擇以罵來(lái)解決,美其名曰“這都是為你好”如果是70后80后上有老下有小,迫于壓力可能他們會(huì)選擇忍受,但對(duì)于職場(chǎng)主力軍的90后們,顯然會(huì)失效。老板或是管理者會(huì)說(shuō)我只要結(jié)果,別跟我講過(guò)程!
看到抖音一個(gè)視頻的對(duì)話
員工:老板中秋聚餐去哪家。
老板:把備選的那幾家給我看看,我來(lái)挑
員工:我還沒(méi)選呢。。。。。。
老板:那就是我去選幾家,然后讓你做決定唄
員工:額~這是我的工作!
員工:老板!老板!我挑了這幾家還不錯(cuò)!
老板:預(yù)算怎么樣?花錢在什么范圍內(nèi)?
員工:這個(gè)。。。。。。我還沒(méi)仔細(xì)看?
老板:那就是我挨個(gè)審一審預(yù)算,然后向你匯報(bào),你來(lái)拍板決定
員工:老板老板預(yù)算都做出來(lái)了,您定一個(gè)吧
老板:額。。。。。小劉是回民,還有新來(lái)的兩位同事是素的,這你都考慮到了嗎?
員工:額。。。。。。我都忘啦!馬上做調(diào)整。老板你怎么能注意到這么多細(xì)節(jié)!我卻注意不到呢!
老板:因?yàn)槲艺J(rèn)為公司是我的,你要是認(rèn)為公司不是你的尚可理解,但你至少認(rèn)為工作是你的!
現(xiàn)場(chǎng)討論
蘭:我要是那個(gè)老板,就會(huì)罵員工,要你何用?
二郎神:還罵啊。現(xiàn)在的年輕人能夠承擔(dān)責(zé)任就不錯(cuò)了,不然撂挑子走人。
蘭:嗯嗯,我手下已經(jīng)不住罵,自己得走人;畈贿^(guò)三集。
軍老師:罵就走的,不如趕緊走,罵得有理的罵都接受不了,那么小的心臟還有什么用呢?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格迥異,我可能與蘭總風(fēng)格相似,重壓之下可以成才。
蘭:對(duì),我就是這樣想的。抗壓能力這么差,早點(diǎn)走,免得浪費(fèi)彼此的時(shí)間。
軍老師:哪天我心理脆弱了,就去蘭總那里進(jìn)修一下。
蘭:有一個(gè)人事經(jīng)理,在我手下沒(méi)有活過(guò)兩個(gè)月。
二郎神:有時(shí)候罵是需要有底氣的,特別是錢,如果開(kāi)的工資高,像華為、阿里,別說(shuō)罵啊,打都不一定走。
軍老師:工資高就不罵了,直接開(kāi)除,罵的成本太高。工資低罵不起,他們還罵你呢!所以現(xiàn)在還真收起“罵”,該走的自然會(huì)走,該留的自然會(huì)留,時(shí)間問(wèn)題,所以儲(chǔ)備人才是必要的。
蘭:能接受罵的,也大多懂點(diǎn)感恩。這樣的人反而要善待,笑瞇瞇的聊天,笑瞇瞇的告訴他們喜歡做什么就做什么。
軍老師:罵不醒的,不能罵。
蘭:過(guò)去是嚴(yán)師出高徒,現(xiàn)在老師教我的,你愿意學(xué)就學(xué),結(jié)果就是人柴。我是見(jiàn)過(guò)一個(gè),布置工作的時(shí)候問(wèn)大家愿意不愿意多干,不愿意的不強(qiáng)求。
軍老師:教配教的人,做愛(ài)做的事。
蘭:對(duì),對(duì),就是這個(gè)道理。
看到知乎上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)罵員工的話題:
領(lǐng)導(dǎo)為什么罵員工?提現(xiàn)自己的優(yōu)越感嗎?
有沒(méi)有被老板或領(lǐng)導(dǎo)罵哭的經(jīng)歷?
被領(lǐng)導(dǎo)罵了兩個(gè)月要不要辭職?
被領(lǐng)導(dǎo)罵是一種什么感覺(jué)?
你怎樣看待在工作中領(lǐng)導(dǎo)罵你?
想辭職,罵人很兇的老板說(shuō)罵不走的員工才是值得培養(yǎng)的,怎么看待?
領(lǐng)導(dǎo)罵你,說(shuō)明你值得培養(yǎng)
俗話說(shuō):不打不成才,真正對(duì)你好的人,才會(huì)罵你。如果說(shuō)你明明已經(jīng)干的很好了,領(lǐng)導(dǎo)還雞蛋里挑骨頭,當(dāng)眾罵你。很多職場(chǎng)新人就會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)你,故意讓你沒(méi)面子,就跟領(lǐng)導(dǎo)鬧別扭。其實(shí)這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你寄予希望,想逼你做到更好,培養(yǎng)出來(lái)你的能力。做別人不能的活,承受別人承受不了的壓力。
前面抖音的視頻的對(duì)話,看似是員工的不專業(yè),應(yīng)該被罵,實(shí)則從另外一個(gè)角度看是員工的執(zhí)行偏誤恰恰說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的管理出問(wèn)題了,而不是員工的問(wèn)題,大多數(shù)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有給出工作的要求,標(biāo)準(zhǔn)是什么,考核數(shù)值是什么等等,日本企業(yè)的要求是布置工作講5遍,我們的要求是:別讓我再說(shuō)第二遍,立刻,馬上,行動(dòng)。
有很多的管理者或是老板不知道從哪里學(xué)的毛病,他們希望員工可以通過(guò)他們的一個(gè)眼神,幾句話就能明白他的意思。如果這就是方法你可能一輩子也培養(yǎng)不出來(lái)一個(gè)合格的員工。
不要大聲責(zé)罵年輕人,他們會(huì)立刻離職的
90后如今已經(jīng)28歲了,儼然已成為今天職場(chǎng)的主力軍,他們更重視自我的感受和自我價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn),與父輩們不同的是他們有選擇、追求自己理想工作的能力,畢竟他們不存在為吃喝發(fā)愁的階段。
網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)有一段時(shí)間,關(guān)于90后的話題很多,玻璃心、沒(méi)有責(zé)任感、不能吃苦等等不絕于耳,如今時(shí)代不同了,每個(gè)時(shí)代的人有著各自不同的背景經(jīng)歷,還按照原來(lái)的思維思考、處理問(wèn)題勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)偏差,你認(rèn)為的只是你認(rèn)為的,但并不是趨勢(shì),一意孤行勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生危害,不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)如今工作已經(jīng)不是唯一的選擇,自媒體、直播等等同樣是一份工作,他們正在和你爭(zhēng)奪著人才。
馬斯洛法則在如今的90后身上顯然呈現(xiàn)到三角,最基礎(chǔ)的反而是自我實(shí)現(xiàn)。這也是你看到的90后動(dòng)不動(dòng)就會(huì)因?yàn)檗k公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)速度、電腦品牌、辦公設(shè)備等等離職,大多數(shù)時(shí)候并沒(méi)有給他們一個(gè)留下來(lái)的理由。
一曙光:95年的我,接受加班,接受吃苦,不能接受我靠努力得來(lái)的業(yè)績(jī)換不來(lái)相應(yīng)的工資,也不接受老板對(duì)我們能力不認(rèn)同,要么給我們畫大餅,談夢(mèng)想,要么就是罵你是為了你好,只有能承受罵的人才值得培養(yǎng),挨罵是訓(xùn)練嗎?
時(shí)光機(jī):我是80后,我想說(shuō)不是我不想辭職,只不過(guò)更能忍,畢竟有房貸、車貸、孩子上學(xué)、老人看病等等,辭職這些都要計(jì)算,很多時(shí)候被領(lǐng)導(dǎo)或是老板罵的一個(gè)人在廁所里哭,哭過(guò)之后還是告訴自己要忍,畢竟要考慮的不只是一時(shí)的痛快。
隨著時(shí)代的進(jìn)步,70后80后看90后們00后們,相信很多人會(huì)有同感,就是他們生活的比父輩們更隨性,更有自己的主見(jiàn)和性格。工作只是生活的一部分,不是全部。90后00后的父輩們總是想著五險(xiǎn)一金,穩(wěn)定的鐵飯碗,殊不知社會(huì)在進(jìn)步,思想和生活方式也在進(jìn)步,舊的觀念顯然已經(jīng)不能適應(yīng)今天職場(chǎng)的發(fā)展,如今沒(méi)有了一份工作就要沒(méi)飯吃的觀念已經(jīng)落伍了。為了追求夢(mèng)想,沒(méi)了工作他們也能也能吃得起飯,為什么要讓工作績(jī)效考核來(lái)壓抑?為何還要看打壓謾罵去培養(yǎng)?
不管你是否愿意接受,不變的是不被理解的兩代人依然無(wú)法互相理解,不同的是,你從一個(gè)罵領(lǐng)導(dǎo)傻逼的人變成了被員工罵傻逼的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你在抱怨年輕人不靠譜、不敢負(fù)責(zé)的時(shí)候,請(qǐng)好好反省自己的管理方式是不是太過(guò)時(shí)了。
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