很多人對(duì)于自己的上司都是屬于罵的狀態(tài)，那么我們?cè)诹R上司的同時(shí)，也要好好想一想，上司提出的問(wèn)題，自己有沒(méi)有解決，接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章說(shuō)的是什么吧。

01

準(zhǔn)備開(kāi)戰(zhàn)

小美麗：“準(zhǔn)備和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)戰(zhàn)了，明天不干了我也要和他吵架”

阿花：“why？”

小美麗：“我煩他！說(shuō)我啥都不匯報(bào)，我匯報(bào)又說(shuō)我自己的事自己決定，我又不匯報(bào)了，他又說(shuō)我不反饋，我今天反饋了，媽的 又懟我一頓！做啥啥不對(duì)！”

胖虎：“打起來(lái)！打起來(lái)！”

薇薇：“你領(lǐng)導(dǎo)之前做什么的？”

小美麗：“培訓(xùn)師。我抱著辭職的心懟他，誰(shuí)愛(ài)干誰(shuí)干，我是干不了了。”

Coco：“真是小暴脾氣，還挺厲害。”

小美麗：“我真是受不了了，跟我一起來(lái)的同事走的就剩我們兩個(gè)了，現(xiàn)在全部是新同事。”

Coco:“好像大部分都是這樣的。”

小美麗：“公司當(dāng)時(shí)走的就剩我們5個(gè)人，現(xiàn)在又發(fā)展成16個(gè)，他又開(kāi)始，作了！現(xiàn)在來(lái)的人比較全能，他會(huì)踢了我們，用的時(shí)候用，沒(méi)用的時(shí)候踢，就這樣的人。”

Coco:“老男人嗎？”

小美麗：“嗯！現(xiàn)在來(lái)的人天天閑著沒(méi)啥事，我們忙的要死，他依舊找我們的事，今天就是到半夜我也得給他吵架。”

Coco:“為什么要等著吵架？”

小鐵錘：“不要跟老板吵架，沒(méi)有用的，直接罵他，x尼瑪然后踹他一腳。扭頭就跑。”

《上司喂養(yǎng)手冊(cè)》一書說(shuō)道“從一開(kāi)始，你通過(guò)裝傻潛伏在他的身旁，減輕他的戒備心；然后你利用他的控制欲，讓他逐漸信任你；再接著，利用他對(duì)你有限的信任，更多的接受工作，接觸資源，在事實(shí)上取代了他；最后，你走出了他最不希望看到的一步，就是獲得更高層的支持。”身在職場(chǎng)江湖，并不是劍拔弩張，拼一個(gè)高低上下才罷休。商業(yè)的本質(zhì)就是交換，大家各自各取所需獲得更多想要的利益，僅此而已。

02

不要玩心機(jī)，要維護(hù)自己的正面形象

有很多人覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)跟我玩套路或是耍心機(jī)，我也一定要懟回去，不讓讓他覺(jué)得我是好欺負(fù)的。這樣的想法顯然是有問(wèn)題的。

上司在的套路、心機(jī)，在職場(chǎng)上名聲不好，很多就是因?yàn)樗�的做法是與大多數(shù)人的價(jià)值觀違背的，又或是我們認(rèn)知中定義是錯(cuò)的。你學(xué)習(xí)他的做法，跟隨他的腳步，久而久之就成了他，就會(huì)被貼上壞下屬名聲的標(biāo)簽。職場(chǎng)上的路注定是慘敗的。

職場(chǎng)中遇到好上司本身就是可遇不可求的幾率問(wèn)題，遇到壞上司才是常態(tài)。千萬(wàn)不要把扳倒上司當(dāng)成短期目標(biāo)，那只是職場(chǎng)世界里的經(jīng)過(guò)，突破上司這層天花板才是你短期職場(chǎng)目標(biāo)。

請(qǐng)你一定記住——上司是你最好的老師，千萬(wàn)不要與上司對(duì)立，你們是同一條路上的不同“車型”，唯一不同的就是價(jià)值，成為上司的替身才可能成為他，成為上司的替身才能成為上司。

03

上司愛(ài)信息

《優(yōu)秀在于搞定小事》一書中說(shuō)道：“對(duì)工作中的進(jìn)展和變故不主動(dòng)匯報(bào)，自己擅自變更之后也不及時(shí)匯報(bào)，這會(huì)給公司的管理和上司的工作帶來(lái)很大的麻煩。工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是前后銜接的。”

“職場(chǎng)人一定要記住的上司愛(ài)信息，知情權(quán)是管理權(quán)的組成部分，也是行駛管理智能所必需，是上司內(nèi)心控制感和安全感的重要來(lái)源。”

很多時(shí)候并不是上司挑刺、找毛病，而是沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，讓上司有一種心理壓力，信息缺失導(dǎo)致了安全感缺失或是感覺(jué)失去控制。

因此，下屬要以目標(biāo)和績(jī)效為導(dǎo)向，主動(dòng)、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)接受或支持，畢竟彼此的目標(biāo)是一致的，你不必?fù)?dān)心會(huì)“惹怒上司或者批評(píng)。”

生活的本來(lái)面目，并不是記憶里那樣復(fù)雜，只是你想的太多，放棄了正確的打開(kāi)方式，以至于大多數(shù)人碌碌無(wú)為。

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