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正確面對(duì)上司給出的問(wèn)題

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-15 05:31:43 | 移動(dòng)端:正確面對(duì)上司給出的問(wèn)題

很多人對(duì)于自己的上司都是屬于罵的狀態(tài),那么我們?cè)诹R上司的同時(shí),也要好好想一想,上司提出的問(wèn)題,自己有沒(méi)有解決,接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章說(shuō)的是什么吧。

01

準(zhǔn)備開(kāi)戰(zhàn)

小美麗:“準(zhǔn)備和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)戰(zhàn)了,明天不干了我也要和他吵架”

阿花:“why?”

小美麗:“我煩他!說(shuō)我啥都不匯報(bào),我匯報(bào)又說(shuō)我自己的事自己決定,我又不匯報(bào)了,他又說(shuō)我不反饋,我今天反饋了,媽的 又懟我一頓!做啥啥不對(duì)!”

胖虎:“打起來(lái)!打起來(lái)!”

薇薇:“你領(lǐng)導(dǎo)之前做什么的?”

小美麗:“培訓(xùn)師。我抱著辭職的心懟他,誰(shuí)愛(ài)干誰(shuí)干,我是干不了了。”

Coco:“真是小暴脾氣,還挺厲害。”

小美麗:“我真是受不了了,跟我一起來(lái)的同事走的就剩我們兩個(gè)了,現(xiàn)在全部是新同事。”

Coco:“好像大部分都是這樣的。”

小美麗:“公司當(dāng)時(shí)走的就剩我們5個(gè)人,現(xiàn)在又發(fā)展成16個(gè),他又開(kāi)始,作了!現(xiàn)在來(lái)的人比較全能,他會(huì)踢了我們,用的時(shí)候用,沒(méi)用的時(shí)候踢,就這樣的人。”

Coco:“老男人嗎?”

小美麗:“嗯!現(xiàn)在來(lái)的人天天閑著沒(méi)啥事,我們忙的要死,他依舊找我們的事,今天就是到半夜我也得給他吵架。”

Coco:“為什么要等著吵架?”

小鐵錘:“不要跟老板吵架,沒(méi)有用的,直接罵他,x尼瑪然后踹他一腳。扭頭就跑。”

《上司喂養(yǎng)手冊(cè)》一書說(shuō)道“從一開(kāi)始,你通過(guò)裝傻潛伏在他的身旁,減輕他的戒備心;然后你利用他的控制欲,讓他逐漸信任你;再接著,利用他對(duì)你有限的信任,更多的接受工作,接觸資源,在事實(shí)上取代了他;最后,你走出了他最不希望看到的一步,就是獲得更高層的支持。”身在職場(chǎng)江湖,并不是劍拔弩張,拼一個(gè)高低上下才罷休。商業(yè)的本質(zhì)就是交換,大家各自各取所需獲得更多想要的利益,僅此而已。

02

不要玩心機(jī),要維護(hù)自己的正面形象

有很多人覺(jué)得,領(lǐng)導(dǎo)跟我玩套路或是耍心機(jī),我也一定要懟回去,不讓讓他覺(jué)得我是好欺負(fù)的。這樣的想法顯然是有問(wèn)題的。

上司在的套路、心機(jī),在職場(chǎng)上名聲不好,很多就是因?yàn)樗淖龇ㄊ桥c大多數(shù)人的價(jià)值觀違背的,又或是我們認(rèn)知中定義是錯(cuò)的。你學(xué)習(xí)他的做法,跟隨他的腳步,久而久之就成了他,就會(huì)被貼上壞下屬名聲的標(biāo)簽。職場(chǎng)上的路注定是慘敗的。

職場(chǎng)中遇到好上司本身就是可遇不可求的幾率問(wèn)題,遇到壞上司才是常態(tài)。千萬(wàn)不要把扳倒上司當(dāng)成短期目標(biāo),那只是職場(chǎng)世界里的經(jīng)過(guò),突破上司這層天花板才是你短期職場(chǎng)目標(biāo)。

請(qǐng)你一定記住——上司是你最好的老師,千萬(wàn)不要與上司對(duì)立,你們是同一條路上的不同“車型”,唯一不同的就是價(jià)值,成為上司的替身才可能成為他,成為上司的替身才能成為上司。

03

上司愛(ài)信息

《優(yōu)秀在于搞定小事》一書中說(shuō)道:“對(duì)工作中的進(jìn)展和變故不主動(dòng)匯報(bào),自己擅自變更之后也不及時(shí)匯報(bào),這會(huì)給公司的管理和上司的工作帶來(lái)很大的麻煩。工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是前后銜接的。”

“職場(chǎng)人一定要記住的上司愛(ài)信息,知情權(quán)是管理權(quán)的組成部分,也是行駛管理智能所必需,是上司內(nèi)心控制感和安全感的重要來(lái)源。”

很多時(shí)候并不是上司挑刺、找毛病,而是沒(méi)有及時(shí)匯報(bào),讓上司有一種心理壓力,信息缺失導(dǎo)致了安全感缺失或是感覺(jué)失去控制。

因此,下屬要以目標(biāo)和績(jī)效為導(dǎo)向,主動(dòng)、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便領(lǐng)導(dǎo)接受或支持,畢竟彼此的目標(biāo)是一致的,你不必?fù)?dān)心會(huì)“惹怒上司或者批評(píng)。”

生活的本來(lái)面目,并不是記憶里那樣復(fù)雜,只是你想的太多,放棄了正確的打開(kāi)方式,以至于大多數(shù)人碌碌無(wú)為。

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