不知道大家對于自媒體這個(gè)行業(yè)了解有多少呢,最近的自媒體也是出了很多的問題,那么自媒體人的定位和價(jià)值是什么呢,大家一起隨小編來看一下這篇文章說的是什么吧。
最近發(fā)生了幾件事情,二更涼了,暴走漫畫封號了,微信改版了。「自媒體人」這個(gè)非常小眾的群體多次被推上了風(fēng)口浪尖。這讓我開始思考自媒體人的定位價(jià)值,思考自媒體的本真含義。下面我就把這些思考分享給大家。
01.自媒體到底是什么?
我曾經(jīng)問過很多人這個(gè)極其簡單的問題——自媒體是什么?也得到了很多的回答,答案五花八門。
在看答案之前,大家先思考一下,你心中的自媒體是什么?
-----思考時(shí)間-----
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下面是我經(jīng)常聽到的一些答案。
?比較正常的有,自媒體就是寫寫文章,自媒體就是做公眾號。還有一些比較奇葩的,自媒體就是新媒體?自媒體就是咪蒙?自媒體就是杜蕾斯?更有甚者說,自媒體就是猝死???
公子看到這些回答,簡直是一臉黑人問號,明明是同一個(gè)問題,為什么會有屬性不同的五花八門的回答呢?
其實(shí)細(xì)想一下也并無道理,這些都是自媒體的各個(gè)維度以及各個(gè)展現(xiàn)方式。比如比較難理解的自媒體就是杜蕾斯,因?yàn)槎爬偎沟奈陌柑貏e牛,特別是每當(dāng)熱點(diǎn)發(fā)生的時(shí)候,它的借勢營銷案例幾乎可以刷屏整個(gè)自媒體圈。所以杜蕾斯代表自媒體也并無道理了!
自媒體就是猝死,也不難理解。因?yàn)樽悦襟w人沒有規(guī)定上班時(shí)間,熱點(diǎn)來了,哪怕是凌晨也要第一時(shí)間追,為了閱讀量可以說是不顧一切,所以自媒體人也被評為21世紀(jì)最容易猝死的人群之一。
那么自媒體到底是什么?曾有很多人對自媒體的定義,權(quán)威的山寨的舊的新的短的長的有。大家可以自行百度……
在這里公子就姑且給自媒體下個(gè)定義。
自媒體意指在新互聯(lián)網(wǎng)(新媒體)環(huán)境下,微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)的興起,使每個(gè)人都具有媒體、傳媒的屬性。廣義地說,自媒體就是善于表達(dá)觀點(diǎn)的獨(dú)立人或獨(dú)立人的「自愿集群」。
如果還不能理解的話,我們把自媒體拆成兩個(gè)部分——自和媒體。
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?分別對這兩個(gè)字的含義予以延伸。
自可以聯(lián)想到自己也就是人,自組織;
而媒體可以聯(lián)想到機(jī)構(gòu)公司,還有傳媒功能。
我們把這些詞繼續(xù)聯(lián)想,就會發(fā)現(xiàn)自媒體的一些其他屬性。
「人」
我們現(xiàn)在稱自媒體2.0時(shí)代,也叫人媒體時(shí)代。所有內(nèi)容由人產(chǎn)生,而所有的內(nèi)容也服務(wù)于人,每個(gè)個(gè)體都是媒體,媒體由萬千個(gè)個(gè)體組成,而媒體又服務(wù)于個(gè)體。這是一個(gè)非常微妙的關(guān)系。
「自組織」
關(guān)于自組織我們可以聯(lián)想到mcn機(jī)構(gòu),專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)公司。因此衍生的概念還有ugc pgc 和ogc。
「機(jī)構(gòu)公司」
自媒體要想做得好的話,就必須得具有公司的屬性。就是說它得有固定的產(chǎn)品,盈利模式,還有完善的內(nèi)外部管理制度。[1]
「傳媒功能」
自媒體必須得依靠于平臺而存在,沒有平臺,也就沒有自媒體之說。平臺行駛著“傳媒功能”。
所以,自媒體應(yīng)該是有以下幾個(gè)特征的。
發(fā)起于人,服務(wù)于人;
會發(fā)展為自組織;
公司化運(yùn)作;
依靠平臺而存在。
在自媒體時(shí)代,各種不同的聲音來自四面八方,“主流媒體”的聲音逐漸變?nèi),人們不再接受被一個(gè)“統(tǒng)一的聲音”告知對或錯(cuò),每一個(gè)人都在從獨(dú)立獲得的資訊中,對事物做出判斷。
自媒體有別于由專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的信息傳播,它是由普通大眾主導(dǎo)的信息傳播活動,由傳統(tǒng)的“點(diǎn)到面”的傳播,轉(zhuǎn)化為“點(diǎn)到點(diǎn)”的傳播。[2]
02.自媒體的公司化
好的自媒體應(yīng)該是把自己看成一家公司,也就是說自媒體需要「公司化」。這句話怎么理解呢?先看一張圖↓↓
??一家商業(yè)公司里面的很多元素,其實(shí)做自媒體也應(yīng)該具備。我們以公眾號為例:
公眾號的創(chuàng)始人 對應(yīng)于 企業(yè)的創(chuàng)始人或者CEO;
公眾號提供的內(nèi)容和服務(wù) 對應(yīng)于 公司所提供的核心產(chǎn)品以及服務(wù);
粉絲社群以及對粉絲的管理 對應(yīng)于 公司的客戶關(guān)系維系(CRM)。
除了這些之外,包括活動營銷、公眾號定位選題、接廣告加社群。其實(shí)都和公司化有著密切的聯(lián)系。
那么問題來了,有人問我,我沒有這些,難道就不叫自媒體嗎?當(dāng)然不是,這只是對一個(gè)好的自媒體的定義,就比如一個(gè)初創(chuàng)公司,他是公司,一個(gè)大型的巨無霸公司也是公司。只是公司的體系是否完善而已。
知道自媒體公司化的概念之后,我們就可以判斷怎樣才算做自媒體。下面是提問三連:
- 公眾號算做自媒體嗎?直播算做自媒體嗎?寫微博算做自媒體嗎?
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-----思考時(shí)間-----
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我們就用剛剛學(xué)的概念判斷。判斷是否算自媒體,要看是否把自己當(dāng)成一家公司去運(yùn)營,而公司的關(guān)鍵在于核心產(chǎn)品服務(wù)和盈利模式。
我們來簡單的剖析一下這三個(gè)問題。其實(shí)問題是一個(gè)偽命題,沒有任何背景前提,怎樣的答案都有可能。每個(gè)問題都至少有以下兩種情況:
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?再深一步分析:
持續(xù)提供用戶需要的內(nèi)容:
核心產(chǎn)品是有價(jià)值的內(nèi)容;盈利模式有贊賞、廣告、知識付費(fèi)等。
固定時(shí)間固定主題內(nèi)容:
核心服務(wù)是娛樂大家,帶來快樂;盈利模式主要來自粉絲打賞和廣告電商。
持續(xù)貢獻(xiàn)固定領(lǐng)域內(nèi)容:
核心產(chǎn)品是固定領(lǐng)域高價(jià)值內(nèi)容;盈利模式是微博廣告等
03.自媒體的矛盾
?內(nèi)容高流量與高質(zhì)量的矛盾?
最讓自媒體人瘋狂的就是流量了,因?yàn)橛辛肆髁烤陀辛朔劢z,有了粉絲就有了廣告,有了廣告就是錢呀!
所以大家都在想更多的辦法來提高文章閱讀量。我們都說“標(biāo)題決定打開,內(nèi)容決定轉(zhuǎn)發(fā)。”只要在標(biāo)題上下功夫就好了呀!
于是我們就發(fā)現(xiàn)一部分「自媒體人們」唯恐天下不亂,標(biāo)題黨橫飛。什么震驚13億中國人、半夜三更爸爸競對女兒做這種事、這些東西千萬不能吃、傳瘋了,再不轉(zhuǎn)就晚了......這些還算好的,更有些自媒體摸清了人性,用一些“色情、暴力、獵奇、恐嚇”等方式來賺取你的點(diǎn)擊。
無數(shù)自媒體從業(yè)者群體中普遍存在的“唯流量與營銷是從”、“熱點(diǎn)面前不考慮倫理與責(zé)任,全無底線”的價(jià)值取向。且,這樣的價(jià)值取向,其實(shí)是市場規(guī)律所造就的——自媒體的世界中,“流量=商業(yè)價(jià)值”是不變至理,唯有可以高效獲取流量的自媒體才能擁有更高商業(yè)價(jià)值和回報(bào)。[3]
而高流量的思想下必定無法生產(chǎn)出高質(zhì)內(nèi)容。因?yàn)?ldquo;唯流量是從”的自媒體人會在內(nèi)容中用各種套路添油加醋挑撥你的情緒試圖讓你產(chǎn)生共鳴。
每次發(fā)生熱點(diǎn)事件,自媒體們就像14年的互聯(lián)網(wǎng)投資人,蜂擁而至,跑馬圈地,捉對廝殺,熱熱鬧鬧一場筆仗。這些作者們,每天都拿著放大鏡,試圖從發(fā)生的熱點(diǎn)事件中,找到那么一絲一毫能跟自己的理論掛鉤、結(jié)合的地方,然后就趕緊用起來?反正有沒有用也無所謂,讓讀者看了覺得「很有道理」就好了嘛。[4]
?自媒體人高要求與低門檻的矛盾?
剛剛我們有提到,自媒體應(yīng)該公司化運(yùn)作。而公司化運(yùn)作的前提,是你有相關(guān)的知識技能。所以對你個(gè)人要求特別高,與之相矛盾的是每個(gè)做自媒體的人都是從興趣開始的,并沒有相關(guān)專業(yè)背景。比如用戶運(yùn)營的概念,很多自媒體人完全不知道如何操作,如何獲取用戶痛點(diǎn)。
比如活動運(yùn)營,自媒體要想快速漲粉,做活動是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是大部分自媒體人并沒有活動策劃的能力,特別是線上活動。
舉一個(gè)例子,當(dāng)你通過自己的努力做好了公眾號,已經(jīng)有了變現(xiàn)渠道。下一步就是要成立公司了,但是很多自媒體人完全沒有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。就拿00后的木汁來說,她想成立公司,能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
再舉一個(gè)例子,很多頭條號作者都是初中學(xué)歷,他們是乘著頭條紅利大賺了一把。但是受于學(xué)歷和眼界的限制,很難有下一步更好的發(fā)展。這是高要求和低門檻的矛盾。
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?平臺中心化與去中心化的矛盾?
2017年以來,自媒體平臺就逐漸開始泛濫,bat等巨頭也逐漸開始涌入。頭條號,百家號,大魚號,企鵝號,網(wǎng)易號,鳳凰號層出不窮。
由于傳統(tǒng)的新聞資訊推送已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代人們的需求。依托于大數(shù)據(jù)智能場景還有算法而產(chǎn)生出來的超級app,仿佛已經(jīng)成了主流,所以我們后來又提到了算法為王。頭條就是靠它的算法,毅然的在bat的鐵騎下開辟了它自己的天地。
中心化的算法可以為剛起步的作者帶來流量,為平臺注入新鮮血液。但是過度依賴于算法,會弱化作者在讀者心中的地位。讀者只會接受平臺推薦給他的內(nèi)容,不會分辨是哪位作者所寫的。這也就弱化了個(gè)人的作用,弱化了個(gè)人品牌的價(jià)值。極其不利于自媒體后期的商業(yè)變現(xiàn)。
過度依賴算法和補(bǔ)貼的中心化流量分發(fā)注定是不健康的。潘亂也說到:頭條號的巨大成功真正幫助頭條打開了局面,給錢讓用戶來薅羊毛這套打法實(shí)在是太成功了,后續(xù)在做微頭條時(shí)也都形成了路徑依賴。真實(shí)貨幣刺激人,對社交貨幣就沒那么感興趣了。[5]
而去中心化的分發(fā)則可以讓讀者更加注重與作者本人。就比如在公眾號里面,你關(guān)注一個(gè)賬號很大程度是因?yàn)樗膬?nèi)容被你認(rèn)可了。你是因?yàn)樗膬?nèi)容而關(guān)注他,所以之后通過它發(fā)布的所有圖文信息,你都會格外注意,因?yàn)槟銓@類內(nèi)容感興趣。
公眾平臺不會主動推薦給你這樣的內(nèi)容,只有你主動去獲取。這樣的方式使得作者在讀者心中的地位相當(dāng)重要,強(qiáng)化了個(gè)人品牌的價(jià)值,為后期的商業(yè)變現(xiàn)進(jìn)行賦能,這也是為什么一篇公眾號軟文可以開到100萬的原因。
當(dāng)然這樣分發(fā)的最大壞處是,初期冷啟動的時(shí)候流量特別少。特別是當(dāng)你不具備大號資源的時(shí)候,你只有通過內(nèi)容,通過轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈來獲得那寥寥無幾的關(guān)注和閱讀。普通的小號很難單純依靠內(nèi)容而裂變生長為大號,所以在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的路上很多非常優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,沒有被人們所看到。很多非常優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者,也終止了他們的內(nèi)容之路。這其實(shí)比較可悲,但是也是平臺生態(tài)決定的。
不過微信公眾平臺其實(shí)一直在改版,使得自媒體作者可以獲得更多的流量。比如最近的改版,微信文章開頭的原創(chuàng)標(biāo)、時(shí)間、作者與公眾號名稱的順序發(fā)生變動,文章作者被單獨(dú)拿出放在第二行居左,并在姓名前添加“作者”二字,突出了作者概念。微信官方對外表示,希望以此突出創(chuàng)作者的重要性,“每個(gè)公眾號背后的作者也應(yīng)該受到更多的尊敬”。
隨便聊聊
自媒體絕非你想象的那么簡單,每一個(gè)毫不費(fèi)力的成功,背后蘊(yùn)藏著沒日沒夜的汗水耕耘。作為自媒體人,要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有價(jià)值內(nèi)容,更要敬畏內(nèi)容。
正如黃有璨老師所說的:“做內(nèi)容的人,最好要對內(nèi)容本身要有點(diǎn)敬畏之心+悲憫之心才好。需知道,內(nèi)容這東西,以及它附加給你的話語權(quán)和影響力,其實(shí)是柄可怕的武器。在它面前,一念或可成佛,一念亦可成魔。”
以上,希望對你有所幫助。
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