很多時(shí)候的我們對(duì)于工作十分的懈怠，成天覺(jué)得這個(gè)不好，那個(gè)不好，把自己代入到一個(gè)受害人的地位，可能命運(yùn)是掌握在自己的手里的，要成為我們自己人生的掌控者。

寫在前面：

在科技公司，項(xiàng)目組解散算是一件見(jiàn)怪不怪的事兒，老組員們要走了，上線的項(xiàng)目還得維護(hù)，要交付的項(xiàng)目還得趕工，老板只能下令在全公司抓壯丁，全力奔赴前線，赴湯蹈火。

墨菲定律說(shuō)，如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生，即使它的概率非常小。很不巧，這個(gè)光榮的任務(wù)落到了我們組的頭上，如此種種忙活了大半個(gè)月，客戶簽字驗(yàn)收通過(guò)的那一刻，團(tuán)隊(duì)狠狠松一口氣兒。

身心俱疲，亦值得深入反思。

如果換做一年前的我呢？說(shuō)不定真會(huì)洋洋灑灑寫個(gè)500字吐槽+抱怨同事埋的坑，說(shuō)說(shuō)

“隔壁項(xiàng)目組銷售主導(dǎo)研發(fā)進(jìn)程”、“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭甩鍋"、“底下員工疲于應(yīng)對(duì)".....

等等一系列問(wèn)題，聊以發(fā)泄和安慰，內(nèi)心竊喜：”幸好不是我，我比他們強(qiáng)“。

但此刻的我，只想就是論事，也希望從更高的角度回望分析內(nèi)在原因，如此才不辜負(fù)付出的努力。

這周正好在看古典的《躍遷》，亦回看《拆掉思維的墻》，它給了我意外的驚喜。

（1）

首先，思考兩個(gè)問(wèn)題：A：?jiǎn)T工為什么離職？B：項(xiàng)目組為何解散？

是問(wèn)題A誘導(dǎo)了問(wèn)題B，還是問(wèn)題B導(dǎo)致了問(wèn)題A，亦或惡性循環(huán)。

馬云說(shuō)：”員工離開(kāi)公司，無(wú)非兩個(gè)原因，一是錢少了，二是心委屈了“。從接觸中了解到的信息看，兩個(gè)點(diǎn)都踩到了。還有第三個(gè)點(diǎn)，去年一整年公司發(fā)展方向變化，重心向另一條業(yè)務(wù)線偏，這個(gè)項(xiàng)目組效率低下，客戶反饋負(fù)面，惹得老板寧愿項(xiàng)目一交付就解散全組，新招人做維護(hù)。

是因?yàn)樗麄児ぷ鞑慌�力嗎？不，相反，�?jīng)常周末全體加班，外派出差也很勤快。

2017.4 隔壁項(xiàng)目組就是這種狀態(tài)，那時(shí)候我們項(xiàng)目組在燒錢研發(fā)，經(jīng)理還夸隔壁組在賺錢。

很多時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰。

交接工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們有很多工作陋習(xí)。新項(xiàng)目沒(méi)有完整的文檔，需求不統(tǒng)一，標(biāo)書一個(gè)版本，需求嘴里一個(gè)版本，技術(shù)代碼里又一個(gè)版本。舊工程代碼歷史迭代的原因，客觀存在。

客觀的原因花時(shí)間總能解決，很可怕的是，所有人在一年前都已經(jīng)了解這些原因，但是包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，沒(méi)想過(guò)從根源上解決問(wèn)題，好比船艙漏水了，只要不在自己腳邊不濕鞋，當(dāng)看不見(jiàn)。

只干兩件事：

一、客戶周五提需求，不過(guò)濾不審核，周末加班，有問(wèn)題先上線再改，查漏補(bǔ)缺，忙。

二、相互抱怨，內(nèi)耗

越忙越亂，越抱怨，更低效更忙。

所有人都把自己當(dāng)受害者，客戶也是，每個(gè)人都覺(jué)得自己委屈了。

但，真的如此嗎？

可憐之人必有可恨之處

（2）

什么是受害者模式？

所謂人生不如意，十之八九。我們難免會(huì)遇到不開(kāi)心的事情，重點(diǎn)在于如何面對(duì)它，受害者的心智模式是：外界、別人來(lái)掌控我的生命，導(dǎo)致我現(xiàn)在的狀態(tài)。

他們講話喜歡用虛擬語(yǔ)氣加過(guò)去完成時(shí)：

“就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不管事，如果不是 ...... 我一定可以......”

“哎，這個(gè)代碼以前外包給學(xué)校的人做的，很垃圾，我們沒(méi)辦法，和客戶拖吧......"

"這個(gè)項(xiàng)目以前我不知道，不是我管的，現(xiàn)在出錯(cuò)不關(guān)我事情......"

"誰(shuí)知道，過(guò)去差不多吧，別問(wèn)我，去問(wèn)產(chǎn)品......"

書中提到有受害者心智模式的人沉浸在自己的受害者天堂里，他們(或她們)有自己的幾大護(hù)法原則：

第一條法則：推卸責(zé)任、保住面子

第二條法則：安心做壞事

第三條法則：讓我們一起分享“凄慘故事會(huì)”

第四條法則：用受害者來(lái)輕松獲得同情和幫助

第五條法則：自我傷害，綁架他人

以上原則逃避可恥，但對(duì)內(nèi)心安慰自己很有用，最大的收獲是：發(fā)泄的快感、被同情、覺(jué)得自己其實(shí)是正確的。最大的損失是：覺(jué)得失落、絕望、無(wú)奈、無(wú)助、無(wú)力感。

拿上文中的提到的那個(gè)項(xiàng)目組來(lái)分析，即使離職去新公司，這些問(wèn)題能保證不再遇到嗎？當(dāng)再次遇到有解決方案嗎？不能躍遷的離職只是一種逃避，以投機(jī)的心態(tài)期盼未來(lái)一片光明。

受害者模式能獲得廉價(jià)的快樂(lè)，心理嗎啡幫他們?nèi)〉昧夹幕砻鈾?quán)，同時(shí)也堵死了直面問(wèn)題、解決毒瘤，喪失了獲得目標(biāo)成就感的機(jī)會(huì)。

畫地為牢。

（3）

敢于做人生掌舵者的人，將是另一番的精彩。

他們的心智模式是: 不管外界怎么樣，我都有能力對(duì)自己的狀況負(fù)責(zé)。

對(duì)于掌控者來(lái)說(shuō)，每個(gè)事情都是生命的一件禮物，但是你可以選擇是否打開(kāi)它。

支援隔壁項(xiàng)目組的第一天，架構(gòu)師做了幾件事，很有借鑒意義：

（1）拉了幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，該罵就罵，該吼就吼，有問(wèn)題快刀斬亂麻

? (2)? 需求全部打印出來(lái)和標(biāo)書一條一條對(duì)

（3）制定全組開(kāi)發(fā)規(guī)范和工作流程

（4）和客戶談判，核定需求提交規(guī)則，一周一個(gè)版本，周三之后的需求歸下周

（5）最后才分配任務(wù)，完成項(xiàng)目

掌控者找到問(wèn)題另一面的同時(shí)，也找到了改變事情可能性，從過(guò)去到現(xiàn)在。不管怎么樣，你都要論證，我是可以負(fù)全責(zé)的，如果我愿意，我會(huì)有更好的選擇。

作為掌控者，最大的收獲是：找到的新的可能性，自省，覺(jué)得自己可以應(yīng)付一切，有動(dòng)力去再嘗試。最大的損失是：很有壓力，面子問(wèn)題。

你愿意堅(jiān)強(qiáng)的掌控，還是愿意自憐的受害？

Where are you?

（4）

工作后，每個(gè)人都在忙，仔細(xì)想來(lái)卻說(shuō)不出忙出了什么成果。不經(jīng)想，朋友圈那些工作好，生活多彩，還玩斜杠職業(yè)的人難道是妖精轉(zhuǎn)世，有三頭六臂嗎？

我們需要勤奮，在自己的關(guān)鍵領(lǐng)域里打基礎(chǔ)，我們更需要懶惰，尋找高效的途徑，用《躍遷》的術(shù)語(yǔ)叫“高手的暗箱”。

有句老話叫“不要臉天下無(wú)敵”，不敢拒絕別人的要求，不敢屏蔽外界的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致了不敢主動(dòng)制定自己的規(guī)則，那么你必將受制于環(huán)境，消耗自己的關(guān)鍵時(shí)間。

社會(huì)上很難追求絕對(duì)的公平，學(xué)會(huì)面對(duì)不公平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比如何評(píng)價(jià)它重要。

掌控自己的人生，不公平是我們生活的契機(jī)，是生命提供的改變的機(jī)會(huì)。

每個(gè)時(shí)代都會(huì)有一些淘汰機(jī)制，而現(xiàn)在的時(shí)代，會(huì)根據(jù)認(rèn)知能力和持續(xù)的執(zhí)行力對(duì)人進(jìn)行淘汰。

但總有一些人是不愿驚醒的，等他們發(fā)現(xiàn)自己一事無(wú)成時(shí)，會(huì)選擇抱怨別人、抱怨社會(huì)、然后把希望寄托給下一代。

在這群人眼里錯(cuò)的不是他們，而是社會(huì)。

希望這其中沒(méi)有你。

升級(jí)認(rèn)知，拆掉思維的墻，成為更好的自己。

如果你愿意，你也可以管理你的客戶和領(lǐng)導(dǎo)，用你的行動(dòng)去影響別人的決策，而不是靠抱怨，社會(huì)不是自己的小家庭，”會(huì)哭的孩子有奶吃“這一套不適合殘酷的叢林法則，因?yàn)樯�活不相信眼淚。

用當(dāng)下的努力去迎接變化的未來(lái)。普通人如何追上牛人的腳步？一以貫之的努力，毫不懈怠的人生，將是唯一的法則。

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