管理是一門很難學(xué)的學(xué)問,不是每個人都善于都適合做管理者的,管理者需要具備的能力不是工作能力,而是去管理人,管理人首先要管住心,下面這篇文章一起欣賞!
郭琪先生在德商匯企業(yè)人研修班上講了一課,贏得了大家一致的好評。
剛過正月十五,多數(shù)中國人還沉浸在年味中,馬上按在教室里洗腦子,還一下子不得勁。課是安排在下午2點開始。中午把幾十個學(xué)員聚起溝通近距離,吃飯還喝了點小酒,又加上翌日就是驚蟄,開春犯困,飯后都瞇瞇瞪瞪的,有的爬桌上還小呼嚕了。
與郭琪先生6年前即認(rèn)識,那陣子我公司舉辦了一場“企業(yè)家高級研修班”,由郭老師主講了“活法”。“活法”是日本的經(jīng)營之圣稻盛和夫?qū)懙。活法,至今長盛不衰,還催生出很大的一個企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),叫“盛和塾”。為何日本老人稻盛如此受尊重,被全世界的企業(yè)人供到神壇上,我認(rèn)為,稻盛不是一個純粹的講壇授課人,他寫的東西和內(nèi)容也不是最精彩。但他的管理學(xué)著作卻是字字句句開過了光,充滿靈性,每行每頁都是他本人路過的風(fēng)景。他用這些道,這些術(shù),打造出好幾個世界500強企業(yè)。
上次郭琪先生講的課,尤其稻盛和夫的八個字,從此鐫刻到腦子里,“利己利他,敬天愛人”。沒有多少更精華的語言,更能說透做企業(yè)的真諦了。
2點準(zhǔn)時開課。郭老師氣宇軒昂,一站到講臺上,自營出強大的能量場。幾句貼心的交流,連珠的妙語,大家的瞌睡蟲都跑了,獲得了陣陣掌聲。
先生學(xué)識淵博,所以才能侃侃而談,縱橫捭闔,經(jīng)天緯地。面對的學(xué)員,都是些中小微企業(yè)人,平時學(xué)習(xí)也不甚多,知識底子不厚,但都聽得津津有味,消化不難。這有賴于郭先生的講授藝術(shù),化繁作簡,深入淺出,語言連接對象,很接地氣。
說到核心處,郭先生的講授達(dá)到極至,他不是研究自己想說什么,而是知道面前的這些企業(yè)人腦袋里缺什么。直插心靈,把人心抓住才是真功。
郭先生多年來自己做企業(yè),研究管理學(xué),自身也在升華中,在煩惱中菩提覺悟的。他提練總結(jié)的一套“六層管理”概念,很有創(chuàng)新的體悟,把管理學(xué)的“筍”一層層往里剝析,由淺到深,由初級到高級,直至人性的大愛。這和管理學(xué)彼得.德魯克的金三句不同法門,用中國的文化解讀了,我是誰,我從哪里來,我往哪里去。用哲學(xué)理念解決企業(yè)的管理問題。要治理就治主要的內(nèi)臟血液病,從根本上找病源。
企業(yè)管理既簡單又復(fù)雜。簡單,是說無論大小企業(yè),把員工團(tuán)弄到一起,分配好利益,創(chuàng)造了利潤,一年年活下去。結(jié)果是簡單不成,企業(yè)往往活不了幾年。中國的企業(yè)平均壽命不到3年,怎么回事?這樣就往復(fù)雜里鉆了。明白了一條,大多企業(yè)都死在管理這個病上了。壽命長些的企業(yè),人們發(fā)現(xiàn)了都有企業(yè)文化。企業(yè)文化呢,眾多的智者開始挖,尋找靈丹妙藥。
郭琪老師也屬于煉丹人。多少年來一腔熱血,走南闖北,涉身書海,也親歷辦企。他估計也是眾里尋她千百度,驀然回首,簡單到回家了。萬法歸宗,做企業(yè)根本就是把人做好。
西方的管理學(xué)前幾年占了上風(fēng),中國的企業(yè)把歐美日管理大V們搬過來,注入了一股新鮮空氣。西方的一套也簡單,重在控制人,把員工裝在殼里,條框清晰,業(yè)績考核。干的好的重用,差的淘汰滾蛋。中國人是理學(xué)祖宗,很懂這一套,理治君子,法治小人,鞭桿治驢。行嗎?的確有用。問題出來了。郭先生說中國百家姓,實際溯源下去都是同根同祖,都是親戚。所以人情味自然很重,盤根錯節(jié),都有關(guān)系,都有面子,老板呢,舉起的刀砍不下來,制度定下來了,執(zhí)行不了。管理還是一塌糊涂。
外企業(yè)管理沒錯,老板才不考慮思想工作,統(tǒng)一理念。因為這活兒有人管,誰,教堂。外國人的心目中,不是上帝就是真主,周末他們主動去教堂做培訓(xùn),向上帝懺悔以及匯報自己的言行。上班到了公司,說業(yè)績就可以。中國企業(yè)呢,雖然幾千年圣賢成排列隊,經(jīng)咒語錄雞湯管飽記管飽吃,但東方智慧博大,誰也鬧不住誰。加上唯物拜金的男女隨處都是,老板怎么辦,只好想盡各種招數(shù),籠住人心。
于是出現(xiàn)了一批研究管理的大V。郭先生也是用心良苦,他別出心裁,在過往的經(jīng)歷中淘寶,發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)中,無論行為和制度約束,心智啟發(fā)品質(zhì)教育,文化口號鼓舞激勵,這一套一套下來,都像皮膚搔癢,當(dāng)下熱血沸騰,很快打回原形。因為根本沒觸及靈魂。
郭先生推動的因果文化,是較高的管理層級,是讓每一位員工,作為一個人,認(rèn)識到自己的生命本身,認(rèn)識到自己的言語行為,并不僅是為老板做事,為企業(yè)勞作,是為自身和家人埋沒的后果。因果種植,種瓜得瓜,種豆得豆。你的善心和辛苦必將有福報。這套馭心術(shù)一樣的管理課,實際和王陽明的“知行合一”論,與稻盛和夫的八字,“利己利他,敬天愛人”殊途同歸。做人要有恐懼心,敬畏心,對天對地,俯仰無愧。郭先生講的精彩,能量場很大,也賴于他自身的修為。郭先生溫潤如玉,妙智理正,自身也是信用的實相,言行舉止,堪為做人的表率。大家心服口服。
先生還輯錄了許多錦句名言,印成冊子,無償贈予大家,這種精神布施令人感動。
教育與培訓(xùn)的魅力,莫過于以身做楷模。管理的法門也如此,企業(yè)要生存發(fā)展,管理是關(guān)健,管住人是表皮功夫,能駕馭了人心,能讓員工走向自覺才是大道。
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