職場中每個優(yōu)秀的人都有一套自己的工作模板，他有可能來自于某個名人的經典書籍也有可能是多年的工作經驗總結出來的一套方案。下面就給大家講講GROW模型的內容希望可以對大家新的一年工作效率有所幫助。

一、什么是GROW模型？

G是目標（Goal）:就是我們想做的事情。

R是現(xiàn)狀（Reality）:就是我們想做這件事情之前，現(xiàn)在的狀況是什么樣的。

O是方案（Options）:就是我們做成這件事情有什么方法，怎樣才能做成這件事情。

W是行動（Way Forward）:就是我們要達成這件事情，要做的具體的行動。

二、在工作中具體怎樣應用呢？

我們公司是一個創(chuàng)業(yè)型的小公司，所以公司會議流程以及其他業(yè)務方面，都沒有一個特別完善的體系。工作中經常出現(xiàn)的情況，就是大家一直都特別忙，往往碌碌一段時間回過頭去看，發(fā)現(xiàn)有很多的問題。

例如最近公司開發(fā)活動促銷模塊，進行了簡單的業(yè)務流程梳理之后便開始了小范圍的推廣。首先讓公司里的同事每人每天拉取十個新人。經過一周的實驗，發(fā)現(xiàn)拉的這群人大概分為兩種。第一種成為了死用戶，他們只是為了幫忙而注冊了賬號，但是并沒有在里面進行瀏覽網頁或者產生其他消費。第二類是指，只盯著秒殺產品以及零元拼團產品，所以雖然有了新的用戶，但是用戶并沒有產生消費給公司帶來效益。每天只虧不賺，所以不得不將推廣暫停。

當我們進行開會總結的時候發(fā)現(xiàn)，有很多問題在推廣之前都沒有想清楚，于是我們進行了頭腦風暴，就沿用了上述的模板，進行逐塊分析。

1.我們的目標是什么？我們的目標用戶是什么樣的群體，討論清楚這個問題之后，就不再會盲目的去拉周圍的人，而是去找針對性的人群，特殊的人群進行推廣。

2.分析我們的現(xiàn)狀是什么？從用戶的需求，市場的需要，我們的產品等多方面去分析現(xiàn)在的狀況。

3.分析完狀況之后，找出其中的問題，便開始制定方案，看重點要解決什么問題，它們的優(yōu)先級別是什么樣的，參與的部門有哪些？然后，開會統(tǒng)一制定出解決方案。

4.最終當解決方案制定完成之后，便開始行動，去真正的解決這些問題。最終這個問題進入了一個比較好的良性循環(huán)中。

三、GROW模型的應用范圍

當然，模型不僅在團隊中應用的時候可以提高我們的工作效率，個人在工作中照樣也可以按照這個模型去規(guī)劃安排自己的工作。例如你去找老板匯報工作，那么首先就要問自己的目標是什么？是只是向老板簡單的匯報自己的工作進展，還是遇到了一些問題，需要向老板請教。

第二就可以說出自己工作現(xiàn)在的進展，以及現(xiàn)在的狀況，有沒有遇到什么突發(fā)狀況。第三就是方案，如果遇到困難了，應該怎樣去解決這些困難？如果沒有遇到困難，是不是按照原定的方案進行下去。最后，再根據老板提的建議，進行下一步行動。

最后總結一下吧，在現(xiàn)今的時代努力埋頭苦干，已經不能獲得工作上的優(yōu)勢。只有通過使用一些高效的工具和模板，才能提高我們的工作效率，才能漸漸的在工作中脫穎而出。希望今天的GROW模型可以給你帶來啟發(fā)，提高工作效率。

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