無論是在日常生活中還是在工作中，我們總要學會管理和經營，不同的人有著不同的管理方法，那么如何提高這種管理能力呢？相信大家可以去讀一下由稻盛和夫著作的書籍《京瓷哲學》，小編這里整理了一篇網友的讀后感，一起欣賞吧！

拜讀京瓷哲學第二章經營要訣，感觸頗深。個人也曾想過創(chuàng)業(yè)，并當機立斷拉開架勢干了起來，但很快就戛然而止了，事后總結原因發(fā)現，當時創(chuàng)業(yè)的目的與意義并不明確，甚至稱得上是一時心血來潮，并未做全面且周到的考慮，不僅對未來沒有規(guī)劃，而且對如何運營也沒有進行深入思考，此次學習《京瓷哲學》，整本書辭藻并不華麗，但道理卻發(fā)人深思。

以心為本的經營

一家企業(yè)在創(chuàng)立之初，無論基礎是否強大，若人心不齊，那么出現困難時，即使全員再有能力，也無解決問題。只有全員統(tǒng)一思想，明確事業(yè)的目的與意義，行動一致才能取得最終的勝利。正所謂：人心齊，泰山移！

貫徹顧客至上主義

“取悅客戶是從商之本，做不到這一點，就不可能持續(xù)獲取利潤”，工作中我們總是會認為只有銷售才需要考慮這一問題，畢竟取悅客戶才能拿到訂單。但事實上，顧客至上主義適用于各行各業(yè)各崗位的工作人員，以品宣來講，策劃及文案的個人喜好或許可以決定該活動及文稿的風格，但是否真正能夠起到最終的宣傳效果，還是要看受眾（客戶）的根本需求。

貫徹實力主義

此項主要講述選拔人才或領導的標準是什么。個人認為有兩層含義：其一，選拔部門負責人時，不僅要具備管理能力或業(yè)務能力，還要有高尚的品格，這樣的領導才能受到同事和下屬的尊敬，說話才有力度，帶領的部門執(zhí)行力才強，而不是靠行政級別，行政命令來布置工作。“何謂領導，有人追隨的管理者才是領導。”其二，德才兼?zhèn)�。級別越高的領導，品德相比管理能力或業(yè)務能力來講更為重要，德不配位，負面影響無法估量。

這一點和我國古代，不拘一格降人才，選賢任能的思想一樣。

重視獨創(chuàng)性

企業(yè)想要長久運營，就一定要由最初的行業(yè)“標準”追隨者，變成行業(yè)“標準”的制定者。

在這一過程中，如何結合企業(yè)自身情況，創(chuàng)造出在產品技術指標、產品研發(fā)能力、企業(yè)管理等各方面均具有公司特色的創(chuàng)新之舉，由此產生的附加值才是企業(yè)利潤增長最大、最持久的動力。

高目標+付出不亞于任何人的努力

人生需要有目標與追求，但更需要腳踏實地的努力與奮斗，二者互為動力才能開創(chuàng)美好的未來。“只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪宏偉的藍圖，樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業(yè)。”“想擁有美好的人生，想成功地經營企業(yè)，前提條件就是要‘付出不亞于任何人的努力’，做不到這一點，企業(yè)經營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。”

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