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醫(yī)院門診工作計(jì)劃

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醫(yī)院門診工作計(jì)劃 本文簡介:

醫(yī)院門診工作計(jì)劃20XX年將繼續(xù)在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營要求,開展并做好綜合門診的各項(xiàng)工作,努力完成公司及醫(yī)院所制定的計(jì)劃任務(wù),F(xiàn)計(jì)劃安排如下:  一、經(jīng)營目標(biāo)(含住院)  全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)定為650萬元。其中第一季度為150萬元;第二季度為160萬元;第三季度為160萬元;

醫(yī)院門診工作計(jì)劃 本文內(nèi)容:

 醫(yī)院門診工作計(jì)劃20XX年將繼續(xù)在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營要求,開展并做好綜合門診的各項(xiàng)工作,努力完成公司及醫(yī)院所制定的計(jì)劃任務(wù),F(xiàn)計(jì)劃安排如下:  一、經(jīng)營目標(biāo)(含住院)  全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)定為650萬元。其中第一季度為150萬元;第二季度為160萬元;第三季度為160萬元;第四季度為180萬元。具體為:  一季度(150萬元)  1月份:55萬元2月份:45萬元3月份:50萬元  二季度(160萬元)  4月份:50萬元5月份:60萬元6月份:50萬元  三季度(160萬元)  7月份:55萬元8月份:55萬元9月份:50萬元  四季度(180萬元)  10月份:65萬元11月份:55萬元12月份:60萬元  各?平(jīng)營任務(wù)指標(biāo)分配另行擬定(略)! 《、經(jīng)營管理  1.加強(qiáng)門診制度與紀(jì)律的監(jiān)管,規(guī)范門診工作秩序。  2.提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)營意識和運(yùn)作水平,夯實(shí)經(jīng)營基矗  3.經(jīng)營有側(cè)重點(diǎn),尋求突破。重點(diǎn)加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度,特別是耳鼻喉科,爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室! 4.進(jìn)行資源整合,淘汰經(jīng)營業(yè)績較差的科室項(xiàng)目,引進(jìn)市場前景好的新技術(shù)項(xiàng)目,為經(jīng)營創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)! 5.充分利用醫(yī)保、新農(nóng)合的優(yōu)勢,加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度,提高手術(shù)和住院的比例。  6.加強(qiáng)與企劃部的合作,廣告宣傳求異創(chuàng)新,投放力求精準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)廣告效果最佳化。策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營銷活動,推動經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。  7.加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)部、市場部的合作,提高營銷業(yè)績! 8.加強(qiáng)與導(dǎo)醫(yī)客服的合作,做優(yōu)服務(wù),提高患者咨詢預(yù)約來院就診率。  9.加強(qiáng)與相關(guān)部門、科室的協(xié)調(diào)合作,減少患者流失率! ∪、統(tǒng)籌配合  1.服從公司及醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理! 2.做好本部門工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。  3.協(xié)調(diào)全院搞好各方面的工作及各種活動。  4.促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮發(fā)展! 5.接受公司及醫(yī)院安排的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)程! 榱烁M(jìn)一步方便患者就診,逐步提高預(yù)約門診比例,減少患者等候時(shí)間,推動文明有序掛號就診,特制定預(yù)約門診比例工作計(jì)劃! ∫弧(yán)格執(zhí)行我院《門診預(yù)約掛號制度》,落實(shí)管理到位! 《、加大宣傳力度,開展社區(qū)預(yù)約門診! ∪、加強(qiáng)出院患者電話回訪時(shí)的預(yù)約復(fù)診比例! ∷、利用我院病友會健康課堂宣傳預(yù)約門診,開展預(yù)約掛號。

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