海底撈是我們現(xiàn)在很多人都喜歡的火鍋，現(xiàn)在已經(jīng)在全國連鎖，大家知道海底撈的來歷是怎么來的嗎？大家可以讀一讀《海底撈上市,一個初中女孩逆襲成為30億身價COO的故事》這篇文章，講述了一個女孩如何成為美食屆的大佬，項目是小編帶來的觀后感。

    一、作為一名人力資源管理者，

    必須具備識人慧眼和有效溝通的能力

    海底撈董事長張勇能在光顧的小餐廳通過日常交流發(fā)現(xiàn)一名有經(jīng)營思想的服務員，并成功吸納成為自己的員工。作為一名人力資源管理者，必須在面試的短時間內，精準了解應聘者的思想狀態(tài)、性格特征、團隊適應性、求職意向、專業(yè)特長、個人需求等等，同時宣傳公司企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展平臺、管理制度等；溝通崗位匹配性、職位要求、晉升通道、薪資福利待遇等等。要精準面試必須提前進行相關職位信息搜集整理并根據(jù)崗位需求設計面試內容，從中獲取有效信息，確定是否符合崗位需求。

    二、作為一名管理人員，必須真心關愛員工，

    嚴格要求員工

    作為小團隊的領頭羊，在過去的工作過程中，深感自己因為工作經(jīng)驗的不足，過于關注每項具體工作的實際操作，單項工作完成后缺乏深度思考并與團隊成員分享。雖然能以身作則帶領團隊成員嚴格要求自己，努力工作，但缺乏與團隊成員的深入交流，不能了解團隊成員的需求，做到統(tǒng)一思想，通力協(xié)作性，高質高效地完成工作。今年開始雖然已經(jīng)逐步改進，加強了團隊成員的溝通，就單項工作充分聽取團隊成員的意見，討論后統(tǒng)一思想，但離高質高效完成工作的要求還有一定距離，需要在以后的工作中繼續(xù)踐行真心關愛員工，嚴格要求員工，幫助員工成長。

    三、作為一名員工，

    必須不斷學習提升自己

    今年是從事人力資源工作的第五個年頭，前期能努力學習專業(yè)知識、主動向行業(yè)專家請教，較好的適應崗位調整，但走上管理崗位后，對崗位要求的認識不足，還停留于專業(yè)技能的學習，對于管理知識的學習不足，導致崗位工作完成質量不高，下一步需制定學習計劃，改掉拖拉的壞習慣，樹立“年齡”危機感，加強學習，尋求突破。

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