第一篇：201*年車間黨支部年終總結(jié)

xx年6月以來，**車間黨支部在廠黨委的領導下，堅持以“xxxx”重要思想為指針，以學習貫徹xx大精神為契機，進一步更新思想觀念，認真抓好黨組織自身建設，以黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用促進車間精神文明建設，為車間生產(chǎn)目標和任務提供有力的組織保障。一年來，支部從以下幾方面來開展組織工作：

一、強化理論學習，提高黨員的思想政治素質(zhì)

支部注重黨員的理論學習，有計劃、定時間、較系統(tǒng)地組織黨員學習員鄧小平理論、xx大報告、“xxxx”重要思想，重點學習了新《黨章》，學習了《公民道德建設實施綱要》等等。通過學習，進一步加強了黨員的自身修養(yǎng)，提高了理論水平和思想覺悟，黨員的工作能力和業(yè)務水平不斷提高。

二、加強和規(guī)范組織管理、組織發(fā)展工作

支部關(guān)心員工的工作、生活情況，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，積極要求上進，主動向黨組織靠攏。一年來，已有12名員工向支部遞交了入黨申請書，其中2名已被接收為(更多請關(guān)注：m.7334dd.comv3、dct、ca4gb7、ca8gv1等項目按時完成及順利點火成功奠定了基礎。

三、核心業(yè)務能力快速提升

201*年車間白車身焊接業(yè)務量暴增，8月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務。以按時完成產(chǎn)品試制任務為核心目標，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級領導和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務。如：mv3、n2、a130試制項目就頗具代表性。尤其是mv3駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設計脫期一個月而試制完成時間節(jié)點不變等困難，敢于承擔責任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項神圣而光榮的任務。第一臺白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽。該項目提前完成受到了集團公司領導及項目組的高度評價。該項目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：

1、知識積累到位。

白車身制造技術(shù)長期以來是試制部重點培育的核心業(yè)務，通過j6駕駛室、c301、n2等項目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導下，使得mv3項目沒走彎路，為項目提前完成爭取了時間。

2、技術(shù)支持、信息傳達到位。

措施：定期項目會，及時傳達項目要求及變化。

3、責任權(quán)利落實到位。

責任明確落實，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復，各司其職。

4、生產(chǎn)過程檢查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用車整車能力初見規(guī)模

依托項目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應用于其它整車開發(fā)試制項目。

1、準預批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設置4個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；

2、建物流專用庫，對裝配件和試驗件進行專項管理，? 依據(jù)整車裝配工位明細，對零部件進行分區(qū)管理，每個零件對應唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計表”，對入庫、出庫信息進行動態(tài)管理，進行庫存預警通報；零件出庫直送工位，減少輔助工時。

全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。

五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)

發(fā)展規(guī)劃：201*年負責組織完成了曲軸加工線設備預驗收及終驗收工作。

人員培養(yǎng)： 201*年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預備黨員1名。

六、201*年的工作方向

全面完成201*年研發(fā)任務，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅戰(zhàn)，明確目標、落實責任、確保全年工作目標的實現(xiàn)；積極進取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。

車間黨支部

201*年12月

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