201*年落實黨風廉政建設“兩個責任”促進會工作總結

按照201*年股份公司年中工作會、“兩個責任”促進會會議精神及要求，成都項目積極響應，迅速進行了工作部署，在全面落實黨風廉政建設責任制方面明確了相應的工作職責。也取得了一定的成效，現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、黨風廉政建設“兩個責任”落實情況

股份公司“兩個責任”促進會后，集團公司下達了相關文件傳達了會議精神，項目召集中層以上干部進行了集中學習，傳達兩級公司有關要求，對下一步推進黨風廉政建設和深化正風肅紀工作進行了部署。項目部要求領導班子及部門負責人正確認識“兩個責任”的深刻內(nèi)涵，以身作則，廉潔自律，不斷強化政治意識、堵住管理漏洞，嚴防廉潔風險。項目班子領導要履行好黨風廉政建設的主體責任，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，組織黨員干部開展黨風廉政教育；紀工委要切實履行監(jiān)督責任，明確職責定位，落實法規(guī)制度，從源頭上防止腐敗發(fā)生。項目部配備了黨風廉政監(jiān)督員，進行全過程監(jiān)督。

二、廉政風險點查找情況

項目部自成立以來，班子領導高度重視黨風廉政建設，股份公司召開動員會以后，項目黨工委認真進行風險點查找工作，細心聽取群眾意見和民主生活會提出的突出問題，有針對性地制定肅紀和制度建設的具體措施，查找工作分三個階段：

1、清權確責：領導班子及部門負責人明確工作范圍、責任任務及涉及人員；

2、風險排查：相關人員及部門結合實際工作，梳理工作流程，排查廉政風險，確定風險點；

3、簡章立制：完善制度、措施，根據(jù)風險點及時補充新的制度和措施。針對資金管理、物資管理、預算管理、合同計價管理、安全管理等幾個方面的工作，進行查找并梳理出了各類風險點，根據(jù)可能存在的風險，完善相關管理制度，優(yōu)化工作流程。通過以上工作，公司領導班子落實了主體責任，進一步完善了防控風險的制度設計，從源頭堵住了項目運行中的管理漏洞，為項目的健康發(fā)展夯實了基礎。

三、整改措施制定情況

項目部針對存在的風險點，修訂并完善了相關制度，通過制度約束和過錯責任追究機制的建立，確保在項目建設、人員考核、大額資金使用、公務接待等容易出現(xiàn)廉政風險的環(huán)節(jié)做到令行禁止、嚴格落實上級公司的各項要求，集體包括：

1、項目決策方面，領導班子嚴格執(zhí)行《項目經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》和《“三重一大”決策實施細則》，確保重大決策事項、重要人事任免及重大項目安排、大額資金使用等的科學化、民主化和規(guī)范化，杜絕暗箱操作。

2、在用人方面，嚴格遵守《人力資源管理制度》，規(guī)范項目人事管理行為，明確相關職責，充分做到透明、公開、公正。

3、在資金管理方面，嚴格執(zhí)行《公司財務管理規(guī)定》及《公司財務制度》，確保費用逐級審核、款項專款專用、嚴控成本費用支出。

4、在物資設備管理方面，遵照《公司物資管理辦法》，確保材料出入庫制度和材料盤點，設備的購買和使用嚴格遵守公司相關制度。

四、黨風廉政建設承諾書情況

為了確保黨風廉政建設工作有效開展，使兩個責任落到實處，項目黨工委和紀工委聯(lián)合倡議，項目部逐級簽訂了《黨風廉政建設承諾書》，項目紀工委全過程監(jiān)督落實并留檔備查。

下一步，項目領導班子將繼續(xù)認真履行好黨風廉政建設的主體責任，紀工委落實監(jiān)督責任，恪盡職守、秉公執(zhí)紀，將監(jiān)督責任落到實處，隨時接受公司紀委的檢查和監(jiān)督。

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