第一篇：職工采暖期間思想動態(tài)調(diào)研報告

職工采暖期間思想動態(tài)調(diào)研報告

為準確把握職工思想動態(tài)，切實做好201*-201*年采暖期的準備工作，確保采暖期的順利投運，四公司黨支部近期深入到的基層班站，就公司今年采暖期面臨的形勢任務以及今后的發(fā)展方向向全體職工進行了通報，同時就職工所關(guān)心的重大問題、熱點問題進行了調(diào)研。本次調(diào)查采取逐個班站。

一、總體情況

總的看來，四公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司不斷擴大供熱規(guī)模、謀求長遠發(fā)展表示認同。今年以來，公司通過積極實施干線管網(wǎng)改造、舊有熱力站自控化改造等重大項目的實施，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營整體工作的提升。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有大多數(shù)職工對公司社會形象和供熱員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，很多職工表示自己的工作量相對輕松。部分職工感覺通過近幾年的雙選等工作的開展，有了一定的壓力，這說明我們的經(jīng)營管理壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待現(xiàn)有工資福利待遇，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

由于物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，多數(shù)職工希望公司增補年度工資總額，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一流供熱企業(yè)貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。我們必須從加強學習教育入手，學習公司提出的各項發(fā)展戰(zhàn)略，使全公司每個職工都深刻了解公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出**，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持"統(tǒng)籌考慮，保證一線"的原則，將有限的"鋼"用在"刀刃"上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧一線班站團隊。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)發(fā)展快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

總之，緊緊圍繞構(gòu)建一流供熱企業(yè)這個中心，以調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為重點，依靠職工，關(guān)心職工，激勵職工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、職工價值的共同成長。

第二篇：職工思想動態(tài)調(diào)研報告

關(guān)于職工思想動態(tài)情況的調(diào)查 元月份以來，運搬工區(qū)采取一系列有效措施，進一步加大安全管理的力度，取得了顯著效果，但也在職工中暴露了一些深層次矛盾。針對這種情況，工區(qū)黨總支為有效地掌握全區(qū)職工思想動態(tài)，于元月29日至2月5日在全區(qū)干部職工中開展了一次全員問卷調(diào)查活動，本次問卷圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和關(guān)于職工利益的一些敏感問題共20個大項、73個問題開展調(diào)查摸底，初步掌握了當前職工想什么、要求什么、做什么的思想狀況，為今后有針對性地加強和改進思想政治教育、探索有效的科學管理決策，有力地推動區(qū)隊的建設與發(fā)展提供了強有力的精神動力和思想基礎。

一、問卷調(diào)查的基本情況 這次問卷調(diào)查共發(fā)出問卷342份，收交315份，交卷率92.10%。其中，一隊發(fā)出110份，交卷75.45%，占答卷率26.34%；二隊發(fā)出40份，交卷100%，占答卷率12.70%；三隊發(fā)出90份，交卷100%，占答卷率28.57%；四隊發(fā)出90份，交卷100%，占答卷率28.57%；工區(qū)調(diào)度發(fā)出12份，交卷100%，占答卷率3.81%。以上幾個要素，基本包含了全區(qū)各專業(yè)工種的成份構(gòu)成，具有廣泛的代表性、真實性和準確性。

二、當前全區(qū)職工的思想動態(tài) 1、職工思想的主流是積極向上的。

近年來，隨著礦井改革的不斷深化，工區(qū)黨政始終堅持第一次就把工作做對做好、思想高境界、管理嚴要求、工作高標準的總體思路，帶領全區(qū)干部職工解放思想、更新觀念，抓根治本，整體推進，尤其是在安全工作方法上，采取安全教育與政治思想教育相結(jié)合的方式，加大教育和管理力度，有力地推進全區(qū)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移、重心下移，使全區(qū)職工伴隨著區(qū)隊的正確引導和各項從嚴治區(qū)、精細管理的措施出臺，思想觀念發(fā)生了可喜的變化，增強了對區(qū)隊高標準、嚴管理的承受能力，心態(tài)總體是向上的。具體表現(xiàn)在： 一是正確對待礦井的安全形勢，支持從嚴治礦、從嚴治區(qū)、依法育人的要求呼聲較高。從調(diào)查中看，80.95%的職工認為“從嚴治礦、從嚴治區(qū)、依法育人”很有必要，認為“說不清”的占15.56%，認為“沒有必要”的只占3.49%，這充分說明了全區(qū)職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，對安全工作重要性的認知度普遍提高，其思想主流是積極向上的。

二是對今年區(qū)隊安全管理的認識明確，也反映了大部分職工的愿望。通過調(diào)查顯示，職工對我區(qū)安全管理上采取的措施和制定的方法認為“好”的占61.27%，認為“較好”的占23.49%，認為“差”的只占14.6%；認為我區(qū)在嚴細管理上制定的制度措施“嚴”的占58.41%，認為“較嚴”的占31.75%，兩者占90.16%，認為“作用不大”的占7.32%，“松”的占3.17%；認為我區(qū)現(xiàn)在的管理模式“好”的占49.52%，認為“較好”的占35.87%，兩者占85.34%，“作用不大和不起作用”的只占14.28%，這說明職工已經(jīng)自覺地把安全工作和嚴細管理與自身利益聯(lián)系在一起了，要求加大管理力度的心態(tài)迫切，并增強了對實行精細化管理的心理承受能力，支持區(qū)隊各項管理重大措施的出臺和管理模式的進一步完善，反映了大部分職工的強烈愿望。

三是在實質(zhì)性和涉及重大問題上，職工意見趨向一致。從調(diào)查統(tǒng)計中顯示，認為我區(qū)的安全工作的薄弱環(huán)節(jié)在“不規(guī)范操作上”的占44.76%，認為“設施設備不完好”的占40.32%，認為“規(guī)程學習不入心入腦”的占5.08%，認為“違章指揮”的占14.29%。對涉及影響收入的敏感問題方面，認為“多勞多得，以分記獎”的占76.51%，認為“按技術(shù)高低分配”的占20.00%，認為“平均分配，大鍋飯”的只占3.81%。對影響區(qū)隊建設與發(fā)展的主要因素看法按重要程度排列，為安全形式、職工素質(zhì)、工班長的作用發(fā)揮。在回答“安全形式、工班長作用發(fā)揮方面”認為“穩(wěn)定發(fā)展、好”的占97.46%，認為“較好”的占67.99%。上述情況，說明職工能認識到安全工作的嚴峻性和精細管理、從嚴治區(qū)的重要性，工區(qū)有效的宣傳教育和各種防治措施、整頓治理在職工中起到了一定的作用。

四是圍繞提高職工素質(zhì)、調(diào)動積極性方面，職工的主導愿望明確。如在提高業(yè)務素質(zhì)方面，認為應該加強“職工業(yè)務技術(shù)培訓”的占52.70%，認為應該加強“工班長業(yè)務技術(shù)培訓”的占30.16%，贊成“區(qū)隊領導”的占18.41%，贊成“調(diào)度員”的30.16%。在調(diào)動職工

積極性上應采取的主要渠道方面，認為“精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合”的占41.90%，同意采取“思想政治工作”手段的占26.67%，贊成“經(jīng)濟激勵機制”方面的占32.38%。在調(diào)查工班長以(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)m.7334dd.com)上干部抓“三違”指標方面，認為“高”的占46.03%，認為較高的占36.19%，兩者占82.22%，認為“一般”的占11.75%，認為“差”的占6.03%，后兩者只占17.78%。從上述情況，客觀反映了職工當前想什么、要求什么、做什么的真實情況。

2、在涉及職工個人切身利益方面，職工思想認識表現(xiàn)出了積極和保守的矛盾心態(tài)，為下步加強和改進思想政治工作提供了充分依據(jù)。

一是在調(diào)查我區(qū)工資獎金的分配上，職工的思想是積極向上的，持“多勞多得、以分記獎”意見的占76.51%，認為“按技術(shù)高低分配的”占20.00%，同意“平均分配、大鍋飯”的只占3.81%。

二是在涉及職工直接切身利益上，職工的思想認識還存在一定的誤區(qū)，心態(tài)是保守的，需要今后加強有針對性的思想教育。如：對待我區(qū)懲處“三違”人員力度方面，回答“大”的占53.02%，“較大”的占38.41%，兩者占91.43%，回答“一般”的占6.03%，“小”的只占2.22%。在征求職工對我區(qū)工班長以上干部抓“三違”指標定得如何時，認為“高”的占46.03%，認為“較高”的占36.19%，兩者占82.22%，認為“適當”的占11.75%，認為“偏低”的只占6.03%。

3、對區(qū)隊班組管理人員的評價不容樂觀，尤其是對工班長一級干部，在職工中存在一定的不滿情緒，說明在新形勢下，管理人員的實際工作情況與形勢任務和職工的要求還存有一定的差距。如：在調(diào)查“哪一級管理人員存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象”方面：認為“工班長”的占38.73%，認為“調(diào)度員”的占42.22%，兩者占80.95%，認為區(qū)隊領導的只占18.10%。在調(diào)查“工班長、隊長、書記現(xiàn)場跟班職責落實情況”看，認為“作用一般、能起作用”的占39.68%，認為“發(fā)揮好”的占46.67%，認為“不起作用”的占13.65%。

4、在征求職工對消滅“三違”和安全隱患應從哪幾個方面入手時，認為 “工區(qū)領導重點抓”的占26.98%，認為“工班長現(xiàn)場抓”的38.41%，認為“自覺遵守規(guī)程按章作業(yè)”的占44.13%，認為“加大安全教育力度”的占28.57%，認為“加大罰款力度”的只占0.63%；說明職工思想觀念的進一步提高，安全意識的進一步加強。

5、在征求職工對我區(qū)下步實施嚴細管理建議方面，部分職工能正確對待，積極提出好的建議、為我區(qū)進一步加大管理力度獻計獻策。調(diào)查統(tǒng)計顯示，提出建議的職工有61人，占參與調(diào)查人數(shù)的19.37%，經(jīng)匯總歸納，有使用價值的主要有以下幾個方面： 一是深化全員全過程抓“三違”、查隱患的激勵政策，抓好全方位、全過程的安全防范工作，真正做到關(guān)口前移、重心下移，實施安全精細化管理。

二是應經(jīng)常性的組織職工開展安全法規(guī)、安全技能和業(yè)務技術(shù)培訓工作，切實提高職工的安全意識、專業(yè)技能和按章作業(yè)的自覺性。

三是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，落實黨政工團齊抓共管和各級管理人員思想政治教育責任制，實行責任追究、聯(lián)帶處理和激勵獎懲相結(jié)合的有效機制，真正形成大政工體系，樹立安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事的思想，把“雙基”建設和思想政治教育工作的作用發(fā)揮好、運用好。

四是認真落實各級管理人員現(xiàn)場管理職責，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，執(zhí)行好責任追究和聯(lián)帶處理制度，屬管理人員職責范圍的，要分清責任輕重，屬領導責任的，不要罰職工，領導要承擔全部責任。

五是提高各級管理人員抓“三違”、查隱患質(zhì)量，要克服避重就輕，應付湊合的思想。同時，要求工區(qū)領導和有關(guān)人員要認真核對抓“三違”、查隱患指標的“含金量”和真實程度，消除人為不良影響。

六是抓好設備設施的完好率，做到設施設備安全可靠并建立檢查檢修記錄薄，制定定期

檢查制度，做到有檢查有獎懲，保證設施設備的真正完好。

七是加大“三違”人員的處罰力度，做到違章就罰，不安全就管，進一步深化“三違”人員待崗學習，巡回檢查制度，使違章人員無生存余地。

八是進一步加大工班長和調(diào)度員的教育力度，提高工班長和調(diào)度員的安全意識和現(xiàn)場管理能力，樹立先安全后生產(chǎn)的思想，消除工班長、調(diào)度員重生產(chǎn)輕安全的意識，確�，F(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，我們采取發(fā)放問卷和走訪座談的方式，對4家主體公司和5個基層單位進行了員工思想動態(tài)調(diào)查，在500名員工進行了思想動態(tài)問卷調(diào)查，并對200名員工進行了座談調(diào)查了解，現(xiàn)將情況匯報如下。

一、員工隊伍的基本狀況

經(jīng)過調(diào)查了解我們認為

：盡管今年三季度以來企業(yè)發(fā)展形勢仍不樂觀，但員工思想在整體上相對穩(wěn)定，員工對企業(yè)的關(guān)切度明顯提高。在走訪座談中，被調(diào)查的員工都涌躍發(fā)言，對企業(yè)目前存在的問題都直言不諱。經(jīng)問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管有63的員工對企業(yè)現(xiàn)狀表示擔憂，但在對企業(yè)發(fā)展前景的看法和對當前企業(yè)凝聚力看法上還是有80.9％的員工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，有84.3的員工認為當前企業(yè)凝聚力強,員工工作熱情高。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)幾個月不理想，但通過形勢教育活動的開展，使員工對企業(yè)發(fā)展都有了一個正確的理解。在調(diào)研中，當我們聽到一名普通的一線工人在談到企業(yè)現(xiàn)狀時都能引用“轉(zhuǎn)貸”、“資金鏈”等名詞的時候，當從一個用工資養(yǎng)活全家五口人的普通工人嘴里說出對“壓資”和對企業(yè)困難的理解時，我們調(diào)查人員都為之感動。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在干部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資材流失等方面的問題也引起了大多數(shù)的員工普遍關(guān)注，有些問題引發(fā)的后果已經(jīng)非常明顯，如不能得到及時解決，將會給企業(yè)帶來嚴重影響。

二、集中反映的幾個問題

（一）對企業(yè)管理工作方面主問題

１、對備品備件質(zhì)量問題反映比較強烈。調(diào)查中，有54.9的員工認為備品備件質(zhì)量較差，有43的員工認為備品備件質(zhì)量較好，有2.1的員工選擇不了解。員工說，備品備件的標牌與實際尺寸不符的情況太多，甚至還有一些備件根本不能用。還有的員工說，備品備件不但短缺，而且質(zhì)量及其低下，安上了就壞，我們多干點兒沒關(guān)系，但是看到一批批換下的廢件，感到心疼的很，企業(yè)現(xiàn)在不是面臨資金短缺嗎？這采購備品備件的人也太不負責了。廢鋼廠的員工說，現(xiàn)在的減速機質(zhì)量太差，不是安裝尺寸不對，就是密封質(zhì)量差，能裝上用的減速機還天天漏油，我們根本解決不了。焦化員工說，有許多備件例如軸承都是翻新過的，根本不是新的，像這樣的備件讓我們怎么用？北煤化的一名員工說，也不知道是現(xiàn)在的商家以次充好，還是我們采購部門不負責，設備備品備件質(zhì)量太差，以前一年多才換一次的閥門，現(xiàn)在一個月都用不到，我們的維修任務越來越重。一名中層領導干部說，看看員工累死累活工作的場面，再看看備品備件的質(zhì)量，真讓人寒心。

２、普遍認為企業(yè)對大學生的管理存在很多問題。在走訪座談中，許多單位都認為，大學生作為企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉，應格外加以關(guān)注，目前企業(yè)對于大學生的管理工作還有待于盡快完善。有的大學生反映，自從來北鋼后，除了和其它員工一樣正常的上下班外，沒有一個部門對大學生此后的工作、學習和生活負責，感覺就好像一個斷了線的風箏。一名中層干部說，大學生未轉(zhuǎn)證前工資是1400元，轉(zhuǎn)證后，根據(jù)崗薪制工資規(guī)定，他工作的崗位就900

元工資，這種情況令基層單位無法解決，不少大學生因此而離開北鋼。一名軋鋼廠的工人說，大學生參加工作后到基層鍛煉是應該的，可許多大學生卻因為種種不正常原因一直在一線和我們一起當工人，甚至有的還是力工，如果北鋼招聘來的大學生是用來做體力工作的，那生產(chǎn)成本是不是太高了。大學生也說，北鋼目前在管理上還有許多弊病，我們都看在眼里，急在心上，雖有許多建議和想法，卻沒有一個綠色的通道能迅速反映上去。

３、員工普遍認為５s管理工作效果明顯，方法不當。在問卷調(diào)查中，64.8的員工認為５s管理工作效果明顯，41.3的員工認為方法不當，相反，認為５s管理效果不明的占8.3，認為方法得當?shù)恼?7.4。一名員工說，5s管理給我們帶來了一個全新的工作環(huán)境，我們認可，但5s檢查也太不合理了，５s記錄本上每錯一處就扣員工200元，一個員工最多時一個月就扣了600元，也太狠了。還有員工說，５s管理工作是不是有點太浪費了，企業(yè)現(xiàn)在正在渡難關(guān)，員工工作勞保都發(fā)不出來，怎么為了５s工作，今天這兒全換新的，明天那又立一塊大展板，有許多還是一次性的，有這錢，給員工買副手套，買只口罩不行嗎？一名中層管理干部說，5s管理在推行過程中太教條，而且太偏激。比如有許多完好的備件，留著吧５s檢查得罰你，不留著吧，還都是新的，簡直是浪費啊。焦化的員工說，５s考試次數(shù)太頻繁，題量太大，我們不得不工作中背題、下班火車上背題、晚上孩子學習時也得背題，影響了正常休息，工作起來精神恍惚，對工作倒起了反作用。

４、提高產(chǎn)品質(zhì)量的呼聲很高。在問卷調(diào)查中，50.9的員工認為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較好，30.4的員工認為產(chǎn)品質(zhì)量較差，17.4的員工認為產(chǎn)品質(zhì)量非常差。鑄管員工說，現(xiàn)在鐵廠比較流行的一句話是“鐵水不合格，往鑄管送”，由于鐵水短缺，我們不得不要，這樣，不但增加了我們的生產(chǎn)成本，也助長了鐵廠對產(chǎn)品質(zhì)量不負責的不良風氣。北重的員工說，22噸載重汽車由原來的主打產(chǎn)品到現(xiàn)在迅速的丟失市場，質(zhì)量問題是最主要的原因之一。一名中層領導干部說，由于企業(yè)前階段一個勁的上規(guī)模，嚴重忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量恰恰是占領市場的關(guān)鍵，我

們也理解企業(yè)廣大規(guī)模的重要意義，希望企業(yè)在下一步的發(fā)展中要注重抓質(zhì)量，不然，即便有了規(guī)模也會因沒了市場而無法生存。

（二）對企業(yè)關(guān)系職工利益方面的問題反響強烈。在問卷調(diào)查中，員工對收入滿意的占16.5，基本滿意的占48.3，不滿意的占35.7；員工對企業(yè)關(guān)愛員工方面滿意的占21.7，基本滿意的占30.4，不滿意的占37.4。員工意見主要集中在以下幾個方面：

１、勞保品的發(fā)放和企業(yè)保障員工身體健康方面。廢鋼廠的員工說，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時一個月才給我們發(fā)一副，有時幾個月都不發(fā)，這工作讓我們怎么去干？焦化廠的員工說，干活不給發(fā)勞保品，打掃衛(wèi)生不給發(fā)抹布和掃帚，這種情況發(fā)生在國有企業(yè)，實在有些說不過去。員工還說，國家有規(guī)定，作業(yè)環(huán)境內(nèi)的聲音不能超過70分貝，而我們作業(yè)環(huán)境中的聲音在100分貝以上了，也沒有人管，以前定期還有一次體檢，現(xiàn)在幾年都沒體檢過一次，都說讓我們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，可誰來切實關(guān)心關(guān)心我們？

2、工資收入方面。員工說，看著企業(yè)一天天強大，我們打心眼里高興，聽到企業(yè)排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動？現(xiàn)在社會發(fā)展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現(xiàn)在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業(yè)。軋鋼廠的員工說，工資分配不合理，領導和普通員工的收入差別過于懸殊，在一定程度上也影響了員工的工作熱情。遼煤化的員工說，我們化工企業(yè)同崗同酬的制度不合理，現(xiàn)在幾乎所有的活都是我們經(jīng)驗豐富的老同志在干，那些剛畢業(yè)的年青人看到經(jīng)驗和技術(shù)這么不值錢都在混日子。

３、員工福利方面。北營的員工說，廠區(qū)里的飲用水沒有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質(zhì)更差，不是太混就是雜質(zhì)太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒有人管。原料廠的員工說，工人就餐問題得不到重視，

在雙四百新區(qū)沒有食堂，雖然生活服務中心送飯，但是質(zhì)量不好，稍微晚一會兒就買不到飯了。員工還說，我們關(guān)心企業(yè)成長，但企業(yè)也應多關(guān)懷一下員工的生活�，F(xiàn)在，我們青年員工即使想扎根北鋼工作，就憑現(xiàn)在的工資水平也很難買得起住房，雖然按月交住房公積金，但是如同石沉大海一樣毫無聲息，想購房也指不上它。

（三）偷盜的嚴重狀況雖得以緩解，但形勢仍很嚴重。在問卷調(diào)查中，有59.6的員工認為企業(yè)資財被盜現(xiàn)象嚴重，有16.1的員工認為不嚴重，選擇不了解的占24.3，員工對偷盜問題的關(guān)切度是100。一名員工說，廢鋼庫的廢鋼擺布就有問題，最容易拿廢鋼塊就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他們怎么想的。還有員工說，在廠區(qū)內(nèi)，只要你橫看、豎看、左看、右看保準能看到私人車，這些私車有多少是真正辦事兒的，都是通過什么渠道批準進來的？這些私車明面上是拉人，暗地里全都拉“貨”。調(diào)查中，我們還聽到員工這樣調(diào)侃說，檢查站的保安專門檢查辦事兒車和拉貨車，而對于一些真正的問題車，一個眼神就放行，如果有一天他不讓你的車進廠，你就說是偷鐵的，他一準兒痛快放行。盡管這種說法不嚴肅或有些夸張，但我們調(diào)查人員也深刻感覺到“內(nèi)外勾結(jié)，警匪一家”的嚴重程度。鑄管的一名員工還反映，最近就曾親眼看到一輛載滿鋼坯頭子的車從北鋼新區(qū)西大門開出，駛往遼陽方向。一名中層領導干部說，現(xiàn)在偷盜問題仍很嚴重，我們只能看好自家的東西，只要你不拿我們廠的東西，我們就管不了那么多了。那么多偷盜的車是怎么進來的？偷滿了東西又是怎么出去的？企業(yè)大門要是把不好，怎么管也沒用。

三、產(chǎn)生問題的主要原因

通過對以上情況的分析，我們認為產(chǎn)生問題的主要原因是企業(yè)在人才、質(zhì)量管理機制方面尚不健全，缺乏科學合理的激勵約束機制，一些制度落得不實；員工整體素質(zhì)還有待提高，部分黨員干部責任心不強、作風散漫、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應；企業(yè)對員工利益不夠關(guān)注，企業(yè)文化中缺少以人為本、誠信和市場觀念等方面內(nèi)容；隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，企業(yè)管理體制與管理機制脫節(jié)。

四、解決問題的幾點建議

1、健全和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行，對違反規(guī)章制度的各級管理人員嚴格追究，做到獎罰分明。

2、認真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺，努力提高全體員工的整體素質(zhì)，營造一個愛崗敬業(yè)、甘于奉獻工作氛圍。

3、加強企業(yè)管理，努力提高全員的管理意識。通過建立科學合理的管理機制，促進產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面管理水平的提高，從而構(gòu)建一個和諧、現(xiàn)代、綠色的大型鋼鐵集團。

4、繼續(xù)深入開展形勢教育，并與生產(chǎn)實際相結(jié)合，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)的積極性，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

5、全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分認識企業(yè)文化中以人為本、誠實守信、客戶第一等內(nèi)容的重要性，培育健康向上的企業(yè)理念，用文化力激活企業(yè)的生產(chǎn)力，進而提高企業(yè)的競爭力。

第三篇：職工思想動態(tài)調(diào)研報告

職工思想動態(tài)調(diào)研報告

近年來，縣公司面對建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的新形勢和新任務，以不斷加強和改進職工思想動態(tài)調(diào)研工作為重要手段，更為準確地掌握職工的思想脈搏，有的放矢地做好職工的思想政治工作，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生活、貼近職工，不斷創(chuàng)新理念、內(nèi)容、形式和手段，有效地整合不同職工群體的利益訴求，塑造和諧發(fā)展的價值觀念，形成激勵全體員工團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的共同思想基礎，有效地推動了公司的全面健康和諧發(fā)展。

我支部緊密團結(jié)在上級黨委周圍,緊跟黨的步伐,認真貫徹執(zhí)行黨委精神,積極落實文件精神,堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領域,全方位的收集職工思想動態(tài)信息。 一、定期談心，召開座談會，過好組織生活

我支部定期安排職工談心談話，選擇不同層面，不同類別的職工，每季度召開一次座談會，通過民主生活會，組織生活會，三會一課，民主評議等形式做好黨員的思想動態(tài)信息收集。

二、認真深入開展學習科學發(fā)展觀活動

為推動全體黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展，確保整個活動實現(xiàn)預期的目標，取得實際效果，真正達到增強科學發(fā)展意識、提高科學發(fā)展能力、創(chuàng)新科學發(fā)展

體制，我公司認真組織，按計劃得以落實。公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊密聯(lián)系全體黨員干部職工的思想工作實際，嚴格制定學習計劃，明確學習內(nèi)容，采取靈活多樣的學習形式，開展豐富的實踐活動，增強了學習教育活動的針對性和時效性。通過學習，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，更加深刻地認識發(fā)展教育的重要意義、提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，進一步增強工作的責任感和緊迫感。

三、存在的問題

一是學習中理論聯(lián)系實際還不夠，政治理論水平和業(yè)務知識水平有待進一步提高；二是思想不夠解放，有些黨員干部工作安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識；三職工是由于工作任務多，較少組織大型活動。對此，我們將采取更加有效的措施加以解決。

四、學習科學發(fā)展觀活動取得初步成效

(一)明確了開展學習教育活動的重大意義，激發(fā)了黨員干部職工參加學習、接受教育的積極性。通過提高思想認識，使全體黨員干部職工認識到開展這次學習教育活動的重大意義，解決了思想認識問題；通過引導督促和開展靈活多樣的學習討論活動，使“要我學”的思想轉(zhuǎn)化為“我要學”，激發(fā)和調(diào)動了黨員干部職工學習討論的積極性，從而克服了學習討論前存在的“重復”、“厭倦”、“無用”的消極情緒，消除了“懶”、“躁”的不良心理；通過宣傳發(fā)動，營

造良好的學習氛圍，黨員干部職工能主動閱讀教育讀本，主動了解學習內(nèi)容，并表示要提高思想認識，生動交流學習信息，談心得體會，營造了和諧的、互動的學習氛圍，為黨員干部職工轉(zhuǎn)變作風起到極好的促進作用。

(二)用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展的理念得到加強。在學習科學發(fā)展觀過程中，使全體黨員和干部增強了科學發(fā)展的意識，在創(chuàng)新工作方式方面有了初步成效，廣大黨員干部職工對用科學發(fā)展觀來統(tǒng)領公司發(fā)展的理念得到加強。

（三）全公司服務意識明顯增強。通過學習，全體干部服務的意識明顯增強，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個服務對象，真心實意為群眾辦實事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。

第四篇：黨支部關(guān)于職工思想動態(tài)調(diào)研報告

黨支部關(guān)于職工思想動態(tài)調(diào)研報告

根據(jù)省公司政工[201*]8號文《關(guān)于貫徹工作會議精神做好員工隊伍思想穩(wěn)定工作的通知》的要求，集中進行了一次職工思想調(diào)研，參與人員有全民員工、集體工、外聘工，參與人數(shù)達80%以上�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、職工思想現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有職工人，公司上下團結(jié)協(xié)作，勇于奉獻。公司領導干部思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。職工對國家電網(wǎng)公司員工身份感到光榮和自豪。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高。關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。穩(wěn)定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

二、職工思想上存在的問題

1、隨著經(jīng)濟收入、工作環(huán)境等逐年改善，部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，缺乏緊迫感和事業(yè)心。

2、部分員工對改革后規(guī)范收入分配問題比較關(guān)注，擔心降幅問題。

3、集體工關(guān)注身份和崗位問題。

4、人員配置少，普遍存在一人多責，工作壓力大。

5、外聘工擔心工作穩(wěn)定性以及收入問題。

黨支部

二〇一四年十月

第五篇：基層醫(yī)院職工思想動態(tài)調(diào)研報告

隨著國家改革的逐漸深入，作為社會改革的一部分，衛(wèi)生改革也越來越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關(guān)鍵階段，作為其中的主體，醫(yī)院職工的思想狀況對醫(yī)院改革的深入及對醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在這方面，我們對武漢市漢南地區(qū)的基層醫(yī)院做了一些調(diào)查，并就目前醫(yī)院職工的思想現(xiàn)狀提出了一些見解。

1存在問題

在

這次調(diào)查中，二級醫(yī)院2所，一級醫(yī)院10所:其中，男400人，女600人，醫(yī)生400人，護士400人，行管人員100人，后勤人員100人，18～30歲395人，31～40歲315人，41～50歲180人，51～60歲110人。在這次調(diào)查中，總的來說，廣大干部群眾能正確對待衛(wèi)生改革，絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作，為醫(yī)院的發(fā)展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問題，嚴重影響醫(yī)院的發(fā)展，總結(jié)起來有如下幾點。

（1）部分職工缺乏主人翁思想，表現(xiàn)出對醫(yī)院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱著“走一步，看一步”的思想。這部分人，一則認為醫(yī)院不是自己的，與己無關(guān)，總認為這只是醫(yī)院領導們的事情，二則認為自己有退路，總認為醫(yī)院如果垮了，憑自己現(xiàn)有的技術(shù)說不定還會生活得更好，這在職工當中，尤其在醫(yī)護人員中所占比例較大。

（2）部分職工只看到眼前利益，受私欲影響重，對病患者不因病施治，隨意開ct、各種化驗檢查及各種貴重藥品，一部分人還通過轉(zhuǎn)送病人從中收取各種回扣，如此等等，對這部分人，他們一般只顧眼前利益，最終導致患者看病難，看病貴，給患者增加一些不必要的負擔，使醫(yī)院的病員越來越少。如此形成惡性循環(huán)，使醫(yī)院經(jīng)營狀況每況愈下。

（3）部分職工攀比思想嚴重，總認為自己為醫(yī)院貢獻多，而得到少，與那些整天無所事事的職工收入相差無幾，因而出現(xiàn)工作不夠熱情，積極性不高，服務態(tài)度差，如此則整個人的思想出現(xiàn)松懈情況，易導致各種醫(yī)療事故的發(fā)生。

2解決對策

針對上述情況并借鑒目前國企改革取得的一些成功經(jīng)驗，我們認為可以從如下幾點著手。

（1）提高廣大干部職工的主人翁意識。這需要各級黨團組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多做職工的思想工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，加強工會等各種團體的作用，使之更好地為醫(yī)院改革發(fā)展服務。目前醫(yī)院已進行全員合同聘用制，應該以此為契機，充分調(diào)動職工的積極性和主人翁意識，同時加大醫(yī)院其他相應配套改革力度。如分配制度、末位淘汰制度、干部能上能下制度等。

（2）徹底打破那些抱著“走一步，看一步”思想的職工存在的幻想，講清當前的形勢，目前社區(qū)就業(yè)壓力大，一旦醫(yī)院效益整體滑坡，職工的收入減少時，并不是很容易找到一份更好的工作，使職工樹立起與醫(yī)院共存亡的思想。一旦醫(yī)院職工都下崗，絕大部分會利用自己現(xiàn)有的一點醫(yī)學知識開設私人診所等，但大家應仔細想想，整個漢南地區(qū)醫(yī)療市場有限，如此之多的私人診所，會是那么好干嗎?況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設備，如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟效益嗎?所以只有意識到只有醫(yī)院興旺發(fā)達，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。

（3）對于那部分因貪圖私利而喪失醫(yī)德的職工，首先應該從思想上做通他們的工作，使他們認識到這樣做對醫(yī)院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會造成醫(yī)院的病人越來越少，患者不敢到醫(yī)院看病，這樣不僅會在社會上造成極壞的影響，影響醫(yī)院的形象，而且會導致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內(nèi)。同時應加強管理，加大藥品、器械集中采購的力度，拒絕那些有回扣的藥品商進入醫(yī)院，從源頭上控制回扣風的盛行，也可通過抓一個處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用，如果這樣，醫(yī)院的整體良好形象才會樹立起來，才能吸引更多的患者前來就醫(yī)，從而壯大醫(yī)院的自身實力。

同時加快分配制度的改革，做到獎罰分明，對那些確實在工作上兢兢業(yè)業(yè)，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力的科室和個人應給予大力表揚，同時給予較多的物質(zhì)上的獎勵，使干多干少者在收入上差距拉大，更加激勵工作積極肯干者，教育工作消極者，使他們認識到只有好好工作，才能得到相應回報，不勞動者不得食，如此這樣，醫(yī)院將形成一種學先進幫后進的局面，則醫(yī)院的整體事業(yè)將得到長足發(fā)展。

只有將職工的思想做通了，充分發(fā)揮出他們的主觀能動性，同時在人才培養(yǎng)及人才引進，開源節(jié)流等方面加強領導和管理，基層醫(yī)院才能在改革開放和激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。

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