第一篇：201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)與201*安全生產(chǎn)工作計劃

201*年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201*年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)。回顧201*年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項目部201*年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以201*年的安全工作計劃匯報如下：　

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視　全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

八、201*年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心•餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。

第二篇：201*安全生產(chǎn)工作總結(jié)與201*安全生產(chǎn)工作計劃

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心。

m.7334dd.com)產(chǎn)專項整治力度，制訂整治方案，落實整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。在此基礎(chǔ)上今年以來，重點開展了

特種設(shè)備安全、危險化學(xué)品安全、非煤礦山安全、食品衛(wèi)生安全、中小學(xué)安全以及居住建筑消防安全和人員密集場所消防安全的專項整治。發(fā)出整改通知書八份。公安、工商、衛(wèi)生、企業(yè)等部門密切配合，按照整治步驟方案，進行調(diào)查摸底，核對證照，檢查安全設(shè)備條件、登記造冊管理、宣傳法律法規(guī)。對重大危險源進行確認(rèn)和評估、登記建檔，制定應(yīng)急預(yù)案，上報處理。

今年以來，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)，但是還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。1、個別私營主只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益，忽視安全投入。2、勞動安全意識差，未經(jīng)安全培訓(xùn)，不同程度地存在違章操作。

3、柴三機違章載客現(xiàn)象還未徹底根治。4、“三合一”民房無共同消防安全疏散出口通道。這些問題已經(jīng)引起我們的重視，將在今后的工作中采取有效的措施預(yù)防事故發(fā)生，并切實加以解決。

四、下半年工作要求。

針對上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，下半年的工作重點：一是加大安全工作的宣傳力度，增強安全防患意識；二是進一步落實安全生產(chǎn)工作，建立安全管理人員的培訓(xùn)、工作人員的持證上崗，安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理責(zé)任制度；三是建立重點企業(yè)的安全應(yīng)急預(yù)案和防患措施。四是繼續(xù)深入做好綜合安全檢查和專項整治工作。

第四篇：安全生產(chǎn)工作計劃總結(jié)與獎懲制度

安全生產(chǎn)工作計劃總結(jié)與獎懲制度

一、年初需擬定當(dāng)年的安全生產(chǎn)工作計劃，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、每月召開一次安全生產(chǎn)例會外，在每季度要對安全生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，對工作開展好的給予表揚，反之進行批評。

三、每半年進行了一次半年工作總結(jié)，對存在重大問題的、發(fā)生事故的、對隱患整改不力的，要給予通報批評，同時還對有關(guān)責(zé)任人給予處罰教育。

四、年終時，按照年初目標(biāo)責(zé)任制進行檢查、評比，總結(jié)全年目標(biāo)工作考核結(jié)果，對沒有發(fā)生事故的單位、責(zé)任人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

五、對在一年內(nèi)連續(xù)三起以上的事故或一次死亡3人以上的事故，要給予對企事業(yè)的警告和對有關(guān)責(zé)任人的撤職處分。

六、在安全生產(chǎn)過程中，表現(xiàn)突出的有功人員，要給予表彰及嘉獎。對犯有重大失職罪的責(zé)任人，提交司法機關(guān)依法處理。

第五篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)及安全生產(chǎn)計劃

莫礦7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)及8月安全生產(chǎn)計劃 7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

7月份是礦山事故高發(fā)期，我礦進一步加大安全管理，通過開展反“三違”工作和百日安全專項整治工作確保礦山安全生產(chǎn)，下面對本月我礦安全生產(chǎn)工作做以下回報：

一、開展安全檢查工作

1、本月進行日常安全檢查25次，班組安全檢查4次，領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查15次，排查井下安全隱患53條，整改隱患52條，其中斜井通風(fēng)由于工程量大，現(xiàn)正在進行整改，整改率達(dá)98%。其中重大安全隱患已登記上報；如斜井通風(fēng)系統(tǒng)不合理，造成斜井通風(fēng)時間過長。根據(jù)計劃在斜井4號電耙道與七采區(qū)主巷進行貫通并封堵采空區(qū)，現(xiàn)45天整改完畢。正在整改。由于施工人員不足，現(xiàn)施工方安排12號礦房3人進行礦房打鉆，出礦作業(yè)。要求每天不能同時進行打鉆和出礦，否則停止該礦房作業(yè)。已整改。

2、三違情況：本月發(fā)現(xiàn)三違2起，201*年7月9日，斜井鉆工兩人分別打斜井2礦房和斜井3進尺。由于人員缺，第一次進行制止并安全教育。201*年7月15日，17號新工人未帶檢測儀。當(dāng)場要求出井領(lǐng)取并進行安全教育。

二、安全學(xué)習(xí)工作

本月開展安全學(xué)習(xí)3次，其中施工方2次，參加安全培訓(xùn)83人次，培訓(xùn)時間8課時。破碎工人一次，參加安全培訓(xùn)6人次，培訓(xùn)時間4課時。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

本月我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化進入評審階段，通過井下現(xiàn)場整改和資料完整歸檔，現(xiàn)已順利通過評審。在此次評審過程中，我礦對評審小組提出的17條整改項目已全部整改完畢并進行上報，估計月底就可通過安全標(biāo)準(zhǔn)化合格證。

四、百日安全專項整治活動

為減少隱患，防止事故，確保礦山人員安全。我礦這個月在開展“整治隱患，防止事故”百日安全專項整治活動中，由宏源公司巴侖臺項目部礦長帶領(lǐng)安全相關(guān)人員開展百日安全專項檢查，生活區(qū)對供電供氣設(shè)施、滅火器材等進行檢查；破碎廠對特種設(shè)備、供電系統(tǒng)、勞保用品佩戴使用等進行檢查；井下主要以斜井通風(fēng)系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)，井下冒頂片幫、有毒有害氣體檢測情況、斜井提升信號、設(shè)備不安全狀態(tài)，人的不安全行為等方面進行檢查。制定礦房冒頂片幫和斜井提升安全技術(shù)措施。開展安全隱患排查中嚴(yán)格按照宏源公司巴侖臺項目部制定的百日安全專項整治方案中隱患“四落實”和“四完善”進行整改。

五、安全生產(chǎn)形勢分析會

本月礦山于201*年7月18日召開安全生產(chǎn)形勢分析會，會議主要內(nèi)容有以下幾方面：

1、9號、13號只有一個安全出口。

問題分析：礦山在回采過程中由于需要回采9號1礦房，需要把9號1行人井進行拆除，9號1拆除后將10號溜井或13號與9號2貫通

都可以解決9號1第二個安全出口，第二種方案又可以解決13號第二個安全出口。

解決方案：現(xiàn)7天將9號2與13號貫通。

2、人員不足給井下造成的安全問題。

問題分析：由于井下人員不足，造成以下問題：1、12號礦房3人打鉆，出礦�？赡艹霈F(xiàn)人員疲勞作業(yè)，造成安全問題。2、斜井鉆工一人在一個面作業(yè)。根據(jù)金屬非金屬礦山安全規(guī)程不允許一個人單獨進行采礦作業(yè)，在工作及排險無法保證人員安全。3、23號礦房沒有固定人員等問題。一個作業(yè)面沒有固定人員，沒有固定時間，給礦山安全管理帶來很大難度，工人也無法掌握作業(yè)面情況。

解決方案：盡快補充人員，暫時對以上問題分別采取以下措施：1、要求12號3人打鉆不出渣，出渣不打鉆，每天只能上一個班，不允許加班。2、對斜井2人員進行教育，再次發(fā)現(xiàn)根據(jù)三違處罰，要求只采斜井2礦房。3、限3天確定23號人員，否則停止23號礦房采礦作業(yè)。

3、斜井通風(fēng)系統(tǒng)

問題分析：斜井3225中段開拓系統(tǒng)根據(jù)礦山安全設(shè)計施工過程中，回風(fēng)巷道與七采區(qū)的采空區(qū)貫通，由于七采區(qū)封閉面積大，且各礦房相通，無法進行封閉，前期解決方案掘進時間太長，影響生產(chǎn)，需考慮臨時解決方案。

解決方案：將斜井4與七采區(qū)貫通，反風(fēng)通風(fēng)，確保生產(chǎn)正常進行。

8月份安全生產(chǎn)工作計劃

一、開展百日安全專項整治活動，根據(jù)宏源公司巴侖臺項目部專項整治方案開展工作。

二、做好井下風(fēng)速測定工作，根據(jù)風(fēng)速測定值變化，分析井下通風(fēng)風(fēng)流變化，通過風(fēng)門、風(fēng)墻、封堵采空區(qū)等辦法進一步增加井下風(fēng)速，風(fēng)量。

三、收集井下不良作業(yè)環(huán)境，違章操作行為，安全規(guī)范操作等資料通過相機進行拍攝，并在安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)時采用多媒體進行播放。

四、每月結(jié)合檢查情況及工人反映情況評選出安全突出個人，經(jīng)管理人員一致同意進行100—500元獎勵來鼓舞工人遵章守紀(jì)，保持井下作業(yè)面良好作業(yè)環(huán)境的安全氛圍。

五、由于井下作業(yè)面較去年有很大變化，許多礦房已進行了閉坑處理，新增礦房也開始進行回采作業(yè)，井下危險源辨識標(biāo)志不能有效起到安全提示作用，下月將重新統(tǒng)計井下作業(yè)面，新增或更換安全辨識標(biāo)志牌。

五、完善礦山外出請假制度，防止人員走失，礦山馬上進入撿蘑菇、采雪蓮季節(jié)，個別工人隨意性比較大，未經(jīng)同意私自外出，為防止徹夜不歸，采取不定期巡查和有獎舉報措施。

宏源公司巴侖臺項目部

201*年7月22日

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