第一篇：油田技術服務公司科技與市場工作總結及201*年安排

油田技術服務公司201*年科技與市場工作總結及201*年安排

201*年在公司的正確領導與支持下，在油田公司和公司內部兄弟單位的大力協(xié)助下，技術服務公司全體員工團結一心，眾志成城，完成了公司規(guī)定的各項指標。在科技與市場方面，唱響了改革、發(fā)展、創(chuàng)新的主旋律，按照公司“五個一流”和“強精特優(yōu)”的工作目標，以調整公司產

業(yè)結構為手段、緊緊抓住增油增注技術主線，提出開發(fā)新技術、整合原有技術、推廣應用新技術三管齊下的方針，調動一切積極因素，不斷提高市場競爭力。

201*年科技與市場工作總結

（一）科技與市場工作的完成情況

201*年的科技工作目標是：開發(fā)新技術6項；新技術創(chuàng)造產值240萬元；開發(fā)自有知識產權技術1-2項；科技成果轉化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項，即低密度壓井液技術、泡沫洗井技術、低溫破乳劑的研究、注水井擠酸解堵增注技術、酸化技術、酸浸解卡技術和飲用水井沖洗技術；系列解堵技術和表面活性劑的合成技術正在室內試驗階段。新技術、新市場創(chuàng)造產值406萬元。獲得公司科技三等獎一項。公司內部評選一等獎和二等獎各一項，技術革新獎一項。有一項新技術正在申請專利。舉辦專業(yè)技術培訓1期。

201*年市場開發(fā)的目標是：1．xxx市場內部增長10％；2．外部市場實現(xiàn)零的突破。實際完成情況是：xxx市場增加393萬元，增長18％，完成年計劃的118％；外部市場增長13.5萬元，實現(xiàn)了零的突破。

（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作

201*年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元，來自公司內部的收入393萬元，新技術、新市場增加價值工作量406萬元，增長率為18％，其中外部市場工作量為13.5萬。201*年主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與市場開發(fā)工作，形成公司經理全盤抓，分管領導包片抓，分公司經理分項抓，項目經理直接抓的市場開發(fā)網絡體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進施工質量和工藝技術水平，提高顧客的滿意度。經常到各采油廠與工程技術人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產需要，需要進行調整，公司立即組織力量進行研究，在年初制定的計劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場試驗效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場，公司由丁總帶隊先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場、玉門市場等，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費用很高，虧損的可能性很大，經公司研究決定，制定新的市場開發(fā)計劃。

4、配套了相應的激勵政策，xxx內部市場原有項目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產值的5％給予獎勵。科技對新項目產生利潤達到50萬元以上者，可安排該項目負責人出國考察一次，主要參與人員在國內考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達城市培訓。年底評選了科研成果2項、技術革新成果一項；評選了市場開發(fā)獎一項。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。

5、加強了科研項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。

6、分工明確，責任到人。明確負責人與項目推廣人，做到技術開發(fā)與市場開發(fā)同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率100％不降低。今年泡沫洗井技術的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式。

7、加強了優(yōu)勢技術的集成與配套，加快了特色技術的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井、化學洗井通過技術論證、集合成新的注水井擠酸解堵技術，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術的應用范圍。

8、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃。公司從9月初開始召集工程技術人員多次座談，深入到油田公司機關及各采油廠與工程技術人員交流，共同探討xxx油田在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合公司技術實力編寫了《201*-201*年油田技術服務公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃。市場需求指導新技術的開發(fā)，培育具有鮮明特點的特色技術，爭取在技術上的主動，提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9、加強了專利技術和知識產權保護，201*年將擁有自主知識產權泡沫洗井技術進行了申報，目前正在辦理中。

（三）科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護方面工作量總體下降，

一方面是油田開發(fā)進入中后期，含水上升，井筒、地面管線結蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展。其次是部分項目的調整、甚至取消給公司造成很大的損失，201*年部分采油廠由于工藝技術的改變取消常規(guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術人才相對缺乏，技術開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁，也影響了

外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務網絡，還沒有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對較差，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐。

201*年科技與市場工作安排

（一） 科技與市場開發(fā)工作的工作思路：

堅持科技創(chuàng)新的主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的，進一步加強特色技術和推廣應用技術的開發(fā)；堅持先找市場、后開發(fā)技術的原則不動搖；技術開發(fā)服從市場的需求，技術開發(fā)帶動市場擴大，共同促進公司整體向前發(fā)展；堅持增油增注的技術路線，開發(fā)新項目。堅持老項目的技術改造，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進科技工作快速發(fā)展。

（二） 科技與市場工作的工作目標

201*年公司科技工作的目標是：開發(fā)新技術6項，成果轉化率100％。6項新技術分別是：漏失油井井筒熱洗技術、出砂油井井筒熱洗技術、泡沫洗井配套技術、油水井酸化解堵技術、油田化學助劑的研究與應用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

201*年市場開發(fā)工作的目標是：xxx內部市場增長13％，xxx以外市場翻一番。

（三） 科研項目運行計劃表（附表）

（四） 科技與市場方面所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在201*年科技與市場方面還將面臨許多機遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術還沒有得到大面積的推廣應用，泡沫洗井技術的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項目標價逐年下浮，有些項目合同價格已接近成本價。三是公司目前科研人員比較少，技術研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術創(chuàng)新及新技術的開發(fā)都有一定的影響。同時我們看到一些機遇，首先是公司現(xiàn)有技術路線與油公司下一步技術需求基本一致。公司在201*年提出了以“增油增注”為目標的技術路線，并且具體開展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復合解堵等技術。這些技術也正是油公司的生產需要，這些項目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護工作量逐年加大，對公司的發(fā)展將提供更多的機會，我們要牢牢把握這次機會，加快技術創(chuàng)新步伐，把原有項目進行技術改造、集成和整合，拓寬技術的使用范圍，提高綜合解決問題的能力。努力降低成本，擴大生產規(guī)模，不斷增強競爭實力。

（五） 保障措施

1、加強領導，加強學習，提高廣大員工對技術發(fā)展、科技創(chuàng)新的認識，在公司年度考核中增加相應的考核指標，逐步建立考核機制，公司還將按照科研項目的計劃安排定期檢查進展情況，做到有安排、有落實，有檢查。

2、科研項目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負責人及推廣負責人，研究負責人負責按計劃完成研究內容，推廣負責人負責市場開發(fā)計劃的制定與實施，做到技術開發(fā)與技術推廣同時啟動，使科研項目盡早投入應用。

3、營造良好的環(huán)境，加強不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊伍建設。創(chuàng)造公平、寬松的學術環(huán)境，建立人才激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術結構全面、年齡結構合理的人才隊伍。要通過科研項目實施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊伍。

4、新項目要做充分的前期調研和技術論證，建立科學的評估制度，推進科技工作的科學化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強內部聯(lián)合，加強單項技術的集成，提高技術的應用能力。

6、制定適當的獎勵措施（在考核辦法中有詳細敘述）。

7、加大外部市場的開發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門、青海等公司駐外項目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網絡，沒有項目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場。

油田技術服務公司

　201*年1月14日

第二篇：技術創(chuàng)新與科技市場上半年工作總結

技術創(chuàng)新與科技市場上半年工作總結

馮營電力公司是一個年輕的企業(yè),面對日趨激烈的市場競爭，我們一直堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業(yè)績，得到了快速發(fā)展，為了滿足日新月異的科技發(fā)展，企業(yè)的生存必須要與技術創(chuàng)新相結合才能更好的適應自身的發(fā)展壯大。

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本目的是服務于工作。今年上半年以來的技術創(chuàng)新有了很大的開展和進步，在這之前過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員宣傳、人才使用，但由于員工認識不到位，員工固有的觀念是不適應企業(yè)發(fā)展需求的，帶來的是工作單一、長期一貫制，沒有時間和技術實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的機會，工作開展徘徊不前。為徹底解決這一問題，為推動技術創(chuàng)新與科技市場管理工作的深入開展，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍，進一步激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，樹立員工技術創(chuàng)新的意識，加大技術創(chuàng)新與科技市場管理力度，圍繞節(jié)能減排、降低消耗及安全生產等方面開展工作，調動員工創(chuàng)造能力，實現(xiàn)全員技術創(chuàng)新局面，提高管理水平，提高經濟效益，抓好員工素質的提高，決定實施技術創(chuàng)新與科技市場這一制度。在實施過程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓，為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們每月要分批次對職工進行技術培訓，組織講課的都是技術員和技師，他們具有豐富的理論知識，可以很好的去概括工作中一些繁瑣的內容。在這半年中，一月份我們培訓了耐壓式稱重給煤機的主要性能

與應用；二月份我們培訓了給煤機安裝和使用注意事項；三月份我們培訓了給煤機的技術參數在運行中的作用；四月份我們培訓了給煤機各部分備件的詳細內容，五月份我們學習了焦馮電技字【201*】33號文；六月份我們學習了技術創(chuàng)新與科技市場與實際工作結合的辦法，與此同時我們也積極鼓勵員工參加對口各類自學培訓。為了使技術人才更好的發(fā)揮作用，就要為他們創(chuàng)造好的條件，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，讓他們有一個施展才華的舞臺。今年上半年我們申報并完成的技術創(chuàng)新項目有24項，項目遍及電汽、鍋爐、燃運三大部門，為設備的改進、系統(tǒng)的增強都做出了積極的貢獻，到目前為止，實際投入運行中的這24項都取得了良好的效果，為發(fā)揮廣大員工的積極性，對作出突出貢獻的工程技術人員在獎金分配上給予傾斜，這也為今后技術創(chuàng)新與科技市場工作更好的開展開了好頭。

通過這半年工作的開展，我們深刻認識到技術創(chuàng)新與科技市場關系到公司長遠發(fā)展的重要性和緊迫性，在發(fā)展的路上，技術創(chuàng)新與科技市場的落實實施起到至關重要的作用，為此只有堅持不懈才能更好的將技術創(chuàng)新與科技市場的工作繼續(xù)開展下去。

第三篇：世界十大油田技術服務公司

報告稱，石油和天然氣行業(yè)中最艱苦的工作要算是油田服務了。鑒于很多油田地理位置較偏，有些油田甚至從未開采過。并且開采、處理和運輸原油對物流有較高的要求，因此許多公司在進入這個市場前都要三思而后行。

報告稱，此次榜單排序僅考慮了各公司的年收入因素。

世界十大油田服務公司榜

1.紐約斯倫貝謝公司（271.6億美元）

目前業(yè)務覆蓋80多個國家，擁有員工8201*多人。

2.哈里伯頓能源服務公司（182.8億美元）

哈里伯頓公司最吸引人眼球的地方是將總部遷到迪拜，據說是因為其ceo厭倦了常常飛來飛去見客戶和股東。

3著名油田設備制造公司saipem（141億美元）

該公司以效益好而聞名業(yè)內。

4.近海鉆探承包商transocean（126.7億美元）

雖然排名第四，但其在海上油氣開采方面卻是全球第一。

5.美貝克休斯公司（118.6億美元）

主營儲量咨詢，以及為油田勘探、評估和開采提供服務。

6.美國福陸公司（223.3億美元）

收入雖然高過第二名，但是福陸卻是個三心二意的公司，因此僅就油田服務業(yè)務而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田設備有限公司（78億美元）

8.必捷油田服務公司（40.8億美元）

9.英國石油服務供應商petrofac（33.4億美元）

10.中海油田服務公司（12.3億美元）

第四篇：沙漠運輸公司工作總結[推進油田服務]

沙漠運輸公司工作總結[推進油田服務]

沙運司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運輸設備、常規(guī)運輸設備、特種工程機具735臺。下設19個生產經營單位和輔助生產單位，機關下設9個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務、環(huán)境保護、單井試采工程、石油化工產品的生產和銷售等業(yè)務，同時兼有成品油配送、國

際工程運輸服務等項目。201*年，在公司黨委、公司的正確領導下，持續(xù)抓市場開拓、經營管理、優(yōu)質服務、隊伍建設，對內夯實了發(fā)展基礎，對外擴大了經營范圍，全年完成經營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅112.8，利潤201*萬元，實現(xiàn)了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標�；仡�201*年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發(fā)展

201*年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并(轉載請注明來源Wm.7334dd.com)存的一年。隨著西氣東輸建成投產，塔里木油氣當量突破千萬噸大關和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務等產業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領沙運司的發(fā)展�！�133966”即實現(xiàn)“311”發(fā)展目標，牢固樹立精細管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產業(yè)結構調整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質量”三大突破，持續(xù)推進九個轉變，發(fā)展六大產業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務等各個產業(yè)進行了準確的市場定位，形成了沙運司201*年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，為全年任務的完成奠定了思想基礎和群眾基礎。同時，結合沙運司實際，將任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經濟標尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進了全年各項目標任務的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

（一）沙漠主業(yè)成績斐然。201*年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設備不夠給主業(yè)生產帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產任務，留下了許多難忘的時刻······。201*年春節(jié)剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調遣16臺大型設備，協(xié)調警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優(yōu)質、安全、高效地完成了任務，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領導都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產，被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

（二）小車服務品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領導集中發(fā)展主營業(yè)務，逐步淡出輔助產業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務實的態(tài)度，在抓好安全、設備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質量回訪卡制度和隊領導月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質服務貫穿于生產經營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務目標。

（三）常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據公司產業(yè)結構調整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務公司更名

第五篇：長慶油田公司201*年科技工作要點

附件 1

長慶油田公司201*年科技工作要點

一 、工作思路

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照集團公司“上得去、穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)”的總體要求，緊緊圍繞5000萬噸大油田建設中提高單井產量、提高采收率和降低成本三大整體目標，持續(xù)推進“1277”科技創(chuàng)新工程，不斷完善科研機制體制，為建設西部大慶提供持續(xù)的技術支撐。

二、工作目標

1.保障國家、集團和股份公司重大科技專項的順利實施。

2.申請專利151件，其中發(fā)明專利40件；計算機軟件著作權登記3項，創(chuàng)新重要產品認定2項。

3.獲省部級成果15項以上。

4.低滲透勘探開發(fā)國家工程實驗室通過驗收。

5.科技館建設項目順利完成并投運。

三、重點工作安排

1. 以“提高單井產量、提高采收率、降低開發(fā)成本”為重點，組織好 201*年科技計劃編制。201*年科技計劃的編制工作緊密圍繞5000萬噸發(fā)展目標，大力推進“1277科技創(chuàng)新工程”， 1

以提高單井產量為主線，加強致密油氣勘探開發(fā)技術攻關。以提高采收率為方向，按照“兩調兩驅一分”加強現(xiàn)場試驗和技術儲備。以降低油氣田開發(fā)成本為目標，加強替代技術和設備的研發(fā)。

2. 以“國家示范工程、長慶上產5000萬噸、致密油氣藏開發(fā)”等國家和集團公司重大科技專項為龍頭，做好國家、集團（股份）公司科技專項組織實施工作。加強國家、集團公司重大科技專項組織管理，組織實施國家科技專項大型油氣田及煤層氣開發(fā)示范工程（1）《盆地大型低滲透巖性地層油氣藏開發(fā)示范工程》，長慶油田油氣當量上產5000萬噸關鍵技術研究、致密氣藏開發(fā)重大工程技術研究、致密油藏勘探開發(fā)關鍵技術研究、精細分層注水工藝技術試驗、中國石油低碳關鍵技術研究等集團股份公司科技專項，實現(xiàn)理論創(chuàng)新和技術突破。

3.規(guī)范科技經費及對外技術協(xié)作管理。加強科技經費預算管理，項目長（課題長）、科技管理人員、研究人員、財務人員加強溝通，提高經費預算準確性，加大經費預算執(zhí)行力度。經費核算在股份公司財務部推行的科研模塊中運行。外協(xié)項目實行審批制度，嚴格控制外協(xié)比例。

4.全面推進國家工程實驗室建設與運行。根據集團公司科技管理部關于低滲透油氣田勘探開發(fā)國家工程實驗室201*年4月進行驗收的計劃安排，結合實驗室建設內容、任務目標及實際建設進展情況，于201*年3月底全面完成建設任務和各項

驗收準備工作，201*年4月通過國家發(fā)改委組織的驗收；根據低滲透油氣田勘探開發(fā)技術的發(fā)展，研究調整國家工程實驗室技術研發(fā)方向，制定近、中期實驗室發(fā)展規(guī)劃，為國家工程實驗室科研攻關、人才培養(yǎng)、技術交流、對外開放提供依據和保障。

5.加強知識產權管理。深入貫徹集團公司知識產權戰(zhàn)略綱要及相關制度政策，進一步加大知識產權的創(chuàng)造、管理、應用及培訓力度，促進專利保護與科研開發(fā)有機結合，注重研發(fā)過程中的知識產權保護方式及策略，強化重大項目中知識產權動態(tài)管理，重視合作研究中專利權屬的審查，大力支持與鼓勵發(fā)明專利，促進專利技術實施應用，提高知識產權保護水平，有效保護自主創(chuàng)新成果。按年度計劃在4月份進行一次知識產權宣傳活動。

6.做好科技成果獎勵推薦工作。認真組織好油田公司科學技術獎評審，做好國家科技進步獎的候選項目準備工作，制定201*年-201*年的成果獎勵申報規(guī)劃，重點做好致密砂巖氣藏經濟有效開發(fā)、超低滲透油藏經濟有效開發(fā)等重大科技成果的組織推薦工作。針對公司5000萬噸大油田建設與管理中形成的技術成果的亮點和創(chuàng)新點，進行重點培育和提煉，提高在集團公司、陜西省、甘肅省、內蒙古自治區(qū)等省部級科技獎勵的命中率。

7.加快長慶科技館建設進度，同時確保施工質量，把長慶

科技館建設成為一個精品工程。201*年元月20日長慶科技館一層裝飾工程基本完成，2月20日負一層基本完成，為了確保4000萬噸慶祝會期間正常投用，春節(jié)后對科技館設備、系統(tǒng)進行系統(tǒng)調試，3月5日達到內部試運行標準。

8.擇機對“1277科技創(chuàng)新工程”7項開發(fā)試驗進展情況進行檢查。在科技館正式交付后，擇機組織油田公司201*年“1277”科技工程項目檢查，及時掌握項目運行情況，發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，理清下一步工作思路。

9.適當情況下，安排相關科室管理人員考察，學習兄弟單位科技管理經驗。為了進一步提高科技項目管理水平，組織1-2次基層單位科研科（室）長的考察活動，學習相關油田科研項目運行管理成功經驗，并結合長慶油田科技管理實際提出具有可操作性的建議。

10.其它工作。3月上旬召開技術座談會，貫徹落實集團公司科技工作會精神，部署201*年公司科技工作主要任務；201*年上半年承辦集團公司技術成果有形化會議；計劃在下半年擇機舉辦以低滲透國家工程實驗室投運為背景的低滲透油藏技術論壇會議；根據工作需要和技術發(fā)展處實際情況，申報成立相關管理科，確保相關工作的展開。

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