第一篇：供電局201*年上半年工作總結(jié)

～年上半年，我局在縣委、縣政府和市供電局的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真全面貫徹黨的xx屆四中全會精神和省市縣各級經(jīng)濟工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，整個供電系統(tǒng)堅持“兩手抓兩不誤”，推動了重點工作、專項工作和日常工作同步開展。

一、～年上半年工作情況

(一)各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況

1．購、售電量：1-5月份，總購進電量11078.9657萬千瓦時，比去年同期10110.7905萬千瓦時,增加9.58%；1-5月份，完成總售電量10074.1922萬千瓦時，比去年同期增加3.99%，線損率9.07%。

2．供電質(zhì)量明顯提高：1-5月份的供電質(zhì)量指標全部達到了上級部門考核。其中線損率9.07%，比年終減少0.94%，客戶供電可靠率為99.68%，綜合電壓合格率97.35%。

3．企業(yè)綜合效益情況：固定資產(chǎn)原值為**萬元，增長0.15%，電力銷售收入**萬元，上交稅收**萬元，同比增加7.75%，實現(xiàn)利潤**萬元，同比增加**萬元。

（二）電力建設完成情況

1．基本完成了總投資**萬元的35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前設備投入運行狀況良好。

2．**萬元的縣城配網(wǎng)改造和民心工程的前期準備工作就緒。

3．根據(jù)“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃的要求，完成了～年開工的110千伏縣城西區(qū)變電站的可行性論證及選址工作，并報省公司批復。

4．電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段。

（三）精神文明建設和黨風廉政建設目標執(zhí)行情況

沒有發(fā)生法人違法問題；廣大干部職工沒有發(fā)生違反政治紀律和廉政規(guī)定問題；沒發(fā)生違反干部選拔任用程序和造成惡劣影響的問題；沒有發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和行業(yè)形象的重大事件。

二、主要工作

（一）安全生產(chǎn)管理不斷強化

我局始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，從組織領(lǐng)導等方面提出了明確要求，安全意識普遍增強，現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設備管理都有所加強。繼續(xù)推進狀態(tài)檢修工作,進一步規(guī)范送電、變電等專業(yè)運行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故。到5月31日止，安全記錄天數(shù)為1610天。今年上半年外力破壞電力設施事故有所抬頭，企業(yè)系統(tǒng)多次向上級有關(guān)部門匯報外力破壞事故情況，配合開展整治活動。

（二）電力建設步伐加快

截至5月31日，基本完成了35kv仁居變電站的技改工程和中行變電站35kv母線延伸和出線間隔的建設工作，目前設備投入運行狀況良好；**萬元的縣城配網(wǎng)改造工程和民心工程的相關(guān)工作正在有序推進；根據(jù)“xxx”電網(wǎng)規(guī)劃的要求，完成了～年開工的110千伏縣城西區(qū)變電站的可行性論證及選址工作；電力生產(chǎn)調(diào)度大樓主體工程已完成，進入裝修裝飾階段；其他重點工程進展較為順利。并積極協(xié)助上級部門對電源建設等重點工程的論證。

（三）經(jīng)營全過程控制與管理得到加強

加強預算的過程管理與監(jiān)控。進一步強化資金管理與控制體系，努力降低融資成本，提高資金的使用效果。加大了企業(yè)系統(tǒng)對外投資、借款、擔保的清理力度。

電費問題，是困擾平遠電力持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)有關(guān)部門作了大量工作，積極協(xié)調(diào)，疏導電價矛盾，認真開展電價執(zhí)行自查工作等等。盡快建立正常的電力市場運行秩序，仍將是我們下半年乃至今后數(shù)年的工作重點和工作目標。

修訂模擬電力市場實施辦法、資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法等制度，進一步加強經(jīng)營管理工作，把企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標管理。

加強電力營銷工作。針對全縣電力需求持續(xù)增高、縣內(nèi)電力供應不足、設備機組長期滿負荷運行的現(xiàn)狀，我局堅持努力滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求的原則，通過優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度、調(diào)整機組檢修計劃、協(xié)調(diào)電力供應、制訂平遠電網(wǎng)供電緊張情況下處置預案、積極向上級爭取電力電量調(diào)劑等舉措，開展宣傳節(jié)能節(jié)電工作，制訂切實有效的迎峰度夏方案,積極引導用戶錯峰用電,努力做到減少拉閘限電和少限電。據(jù)統(tǒng)計，上半年限電量只占售電量的1.0%；我們供電系統(tǒng)的努力保證了我縣國民經(jīng)濟特別是工業(yè)經(jīng)濟快速增長對電力的需求。

（四）全力配合審計工作

積極迎接上級審計特派員對我局的審計。按照上級“五個必須”的要求，財務部門認真貫徹執(zhí)行，深入開展自查自糾，審計工作沒出現(xiàn)問題。在內(nèi)部審計方面，重點開展電網(wǎng)建設與改造工程開工審計、工程結(jié)算審計、工程財務審計和竣工決算審計，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理工作。

（五）農(nóng)電管理基礎逐步夯實

農(nóng)村電網(wǎng)線損、無功電壓、供電可靠性的專業(yè)基礎管理工作體系正在逐步健全。

（六）電力體制改革繼續(xù)深入

建立健全職工思想教育培訓機制,保持職工隊伍穩(wěn)定，做到學習與工作兩不誤,并著手研究深層次問題，努力尋求加快發(fā)展、保持穩(wěn)定、推進改革的思路和辦法,確保勝利完成企業(yè)的改革任務。

（七）黨的建設和精神文明建設進一步加強

企業(yè)黨總支以學習貫徹“xxxx”重要思想、堅持“兩個務必”、學習開展保持共產(chǎn)員先進性教育活動為重點，加強領(lǐng)導干部的理論學習，增強了講政治、講大局、講穩(wěn)定、促發(fā)展的意識。企業(yè)系統(tǒng)黨總支部建設轉(zhuǎn)入常態(tài)機制,在企業(yè)內(nèi)部開展雙向民主評議活動，“雙管雙評”活動等，充分發(fā)揮了黨組織的作用。

文明單位（行業(yè)）創(chuàng)建工作繼續(xù)推進。目前全局系統(tǒng)各單位中，文明單位達到100%以上�！扒嗄晡拿魈枴�、“青年崗位能手”活動和創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議活動不斷發(fā)展。

黨風廉政建設方面，進一步加大了對干部管理和資金管理的監(jiān)督力度。企業(yè)同下屬單位（部門）主要負責人談話、領(lǐng)導干部任前廉政談話、領(lǐng)導干部誡勉談話等三項制度得到認真貫徹執(zhí)行，推動了黨風廉政建設向規(guī)范化、制度化發(fā)展。

堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，局務公開活動和平等協(xié)商、集體合同制度進一步發(fā)展和完善，送溫暖工程繼續(xù)開展。

職工隊伍的穩(wěn)定工作受到各級黨組織的高度重視。成立維穩(wěn)領(lǐng)導小組，各單位實行一把手負責制，普遍建立不穩(wěn)定因素排查制度，嚴肅值班紀律，加強信訪工作，完善維穩(wěn)預案，保證了全局系統(tǒng)的正常工作秩序。

上半年，我們感受到了電力供應的短期緊張局面，經(jīng)歷了電力缺口的嚴峻形勢，體味到了加快電力發(fā)展的迫切壓力。在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的形勢下，全局系統(tǒng)絕大多數(shù)工作取得預期效果，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)局面穩(wěn)定，經(jīng)營秩序穩(wěn)定。我局榮獲縣先進集體稱號，陳國浩同志獲得“市五一勞動獎章”。這是縣委縣政府和梅州供電局科學決策、正確領(lǐng)導的結(jié)果，是在局黨總支的帶領(lǐng)下，單位黨政工青婦團結(jié)奮斗、各部門齊心協(xié)力的成績，也是系統(tǒng)全體干部職工開拓進取、努力工作的收獲。

取得成績的同時，我們也要清醒認識上半年工作中存在的主要問題：由于社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，今年雨量大，發(fā)電量也多，但電網(wǎng)設備陳舊老化，配網(wǎng)薄弱問題仍突出，出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象，有電送不出，平遠電網(wǎng)確保安全穩(wěn)定運行的任務還十分艱巨；電力基建施工安全管理、農(nóng)電安全管理都存在薄弱環(huán)節(jié)；電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)帶來嚴重的威脅；企業(yè)經(jīng)營和財務狀況十分嚴峻；廣大干部職工對電力體制改革的新形勢新問題缺乏足夠的認識等等，這些都需要在下半年繼續(xù)努力解決。

三、下一步工作打算

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進中問題的信心和決心。

一是必須進一步堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖。今年以來，習慣性違章還是比較突出，全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎還不夠牢固，反映出的主要問題還是部分單位安全生產(chǎn)意識淡漠、工作不扎實、責任不到位。各單位一定要從踐行“xxxx”重要思想的高度來審視保證職工生命安全的問題，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度來審視確保電網(wǎng)安全的重要性。在抓好各項工作的過程中，必須處理好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。工作現(xiàn)場安全管理，一定要各級負責，管到一線，管到每一名職工，把每一項措施真正落到實處，決不能因外部環(huán)境的變化而干擾我們對安全生產(chǎn)的認識。必須堅決杜絕安全管理滑坡現(xiàn)象，這是所有工作得以順利開展的前提。

二是必須進一步認識局當前的財務狀況，千方百計扭轉(zhuǎn)虧損局面。電力生產(chǎn)調(diào)度大樓的建設給局運營工作雪上加霜。但最主要的問題是，電網(wǎng)改造為拉動內(nèi)需、改善民生作出了巨大貢獻，而電網(wǎng)企業(yè)卻負債沉重。運行維護費用也將增加，新增電量效益遠遠不能彌補由此增加的財務費用。同時歷史形成的一批沉淀資金很難收回。上述因素如全部計入，我局今年只能力爭保本微利，這對于我局的發(fā)展和廣大干部職工的信心，都在一定程度上會受到打擊。

三是必須進一步解放思想、實事求是，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心。對我們面臨的困難和工作中的問題，必須保持清醒的認識。同時我們也要牢記毛澤東同志的教誨：“越是在困難的時候，越是要看到成績、看到光明，堅定我們的信心�！�

近幾年我局采取了一系列有效措施，企業(yè)各項工作正朝著健康的方向發(fā)展。我們供電企業(yè)是有著悠久歷史和堅強實力的國有骨干企業(yè)，我們干部職工隊伍的整體素質(zhì)基礎是好的，我們在長期工作中積累了許多好的傳統(tǒng)、好的經(jīng)驗，這些都是我們戰(zhàn)勝困難的寶貴財富。xx大確定了“發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務”和“依靠發(fā)展解決前進中的問題”的理念，我們只有遵循這一理念，貫徹到各項工作中，才能真正突破重圍，使企業(yè)走上持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的道路。我們?nèi)绻�再不確立跨越式發(fā)展的觀念，再不謀求加快發(fā)展的新思路、新途徑，就會與發(fā)達地區(qū)和中等發(fā)達地區(qū)差距越拉越大。

進一步樹立依靠發(fā)展解決前進中問題的思想，就要認真研究電力發(fā)展與地方經(jīng)濟及社會發(fā)展的關(guān)系，在政府的指導、幫助和支持下，適度超前建設電網(wǎng)，運營好平遠電網(wǎng)；就要加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，促其經(jīng)營上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平；就要堅持“人才強企”戰(zhàn)略，抓緊培育和建設政治堅定、業(yè)務熟練、敬業(yè)愛崗的干部職工隊伍；就要堅持把干部職工的根本利益作為我們工作的重要出發(fā)點，在企業(yè)發(fā)展的進程中不斷提高職工生活質(zhì)量，促進改革發(fā)展穩(wěn)定相協(xié)調(diào)。

總之，我們一定要在“xxxx”重要思想的指引下，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，一步一個腳印，推動局各方面工作沿著正確的政治方向向前發(fā)展。當前，我局提升實力、加快發(fā)展的任務十分艱巨，尋求對策、解決問題的時間相當緊迫，機不可失，時不我待，全局系統(tǒng)廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，在企業(yè)黨政工班子的統(tǒng)一、堅強領(lǐng)導下，創(chuàng)造性地開展工作，共度難關(guān)，爭取勝利

四、下半年重點工作

下半年局工作的總體要求是：立足“繼承、鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展”，認真落實上級年中工作會議的各項部署，以發(fā)展為第一要務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、安全管理和經(jīng)營管理，在電網(wǎng)發(fā)展、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)等方面取得新突破，努力完成年初確定的各項工作任務。

（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)新局面

安全生產(chǎn)責任重于泰山，必須嚴格管理、嚴格要求，必須擺在各項工作的首位，任何時候都不能放松，任何時候都要以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識抓好安全生產(chǎn)，真正夯實基礎，使安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件，確保人身安全，確保電網(wǎng)安全，為企業(yè)各項工作順利開展創(chuàng)造良好條件。

安全生產(chǎn)要堅持行之有效的做法，在工作創(chuàng)新中決不能違背根本要求和客觀規(guī)律。要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，以重獎與重罰并重、獎罰對等為原則，修訂完善縣局《安全生產(chǎn)獎懲制度》，全面落實以行政第一責任人為核心的各級安全生產(chǎn)責任制。要加強反違章工作，落實重點防范措施，杜絕人身傷亡事故。要重點整治輸電線路故障問題，爭取地方政府及執(zhí)法部門的支持，加大對破壞電力設施違法犯罪行為的打擊力度。要加強基建管理工作，對輸電線路設計、定貨、施工、監(jiān)理、驗收等全方位強化管理，減少基建隱患。要監(jiān)督和指導輸電網(wǎng)安評及各單位安評結(jié)果的整改。

采取有力措施，確保電網(wǎng)安全運行。要加強設備維護，提高線路、變電站運行的安全可靠性。要優(yōu)化調(diào)度，盡可能確保電網(wǎng)在最優(yōu)方式下運行，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡的輸配電能力，合理安排電網(wǎng)運行方式。要進一步加強繼電保護設備的維護管理工作。要繼續(xù)作好并網(wǎng)電廠的技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，完善生產(chǎn)信息溝通渠道，及時掌握機組運行技術(shù)狀況，加強對可能危及安全運行的電廠內(nèi)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，作好技術(shù)服務。

（二）抓緊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，確立發(fā)展新思路

來自市場的嚴峻挑戰(zhàn)，要求我們從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)的定位。我們認為：供電局作為縣級電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，是平遠縣內(nèi)關(guān)系國民經(jīng)濟命脈、關(guān)系能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)系社會穩(wěn)定的國有企業(yè)，是為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供普遍服務的公益性企業(yè)；是平遠供電行業(yè)中落實國家能源產(chǎn)業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶、對促進供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負有重要責任的核心企業(yè)；是建設和運營縣級電力市場的主體，也是區(qū)域電力市場內(nèi)參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體。我們要緊密結(jié)合電力體制改革形勢和地方經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，進一步研究制訂縣局戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思路，以明晰的戰(zhàn)略凝聚人心、統(tǒng)籌全局。

（三）緊密結(jié)合宏觀形勢和企業(yè)實際，積極研究電力體制改革新問題

要按照廣東電網(wǎng)公司和市局的總體部署，盡快完成企業(yè)資產(chǎn)財務和勞動工資保險關(guān)系移交工作，認真作好相關(guān)遺留工作。要加大調(diào)研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準備條件。縣局要積極開展電力市場運行規(guī)則的研究，在電力市場運營中發(fā)揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。

（四）抓好電力規(guī)劃工作，建設完善平遠電網(wǎng)新構(gòu)

電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)構(gòu)建合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的原則，上一級電網(wǎng)規(guī)劃指導下一級電網(wǎng)規(guī)劃，分級編制，統(tǒng)一審批。指導思想是：加快平遠電力發(fā)展，抓緊電源建設，突出電網(wǎng)發(fā)展，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發(fā)利用縣內(nèi)能源，立足區(qū)域資源優(yōu)化配置，實施可持續(xù)發(fā)展。要優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，由電源電網(wǎng)并重逐步向以電網(wǎng)為主轉(zhuǎn)移。逐步把平遠電網(wǎng)建設成為以10/35/110千伏為主的，結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、運行靈活、安全穩(wěn)定，適應競爭有序、規(guī)范開放市場體制和機制要求的現(xiàn)代化電網(wǎng)，使平遠電網(wǎng)真正成為發(fā)展縣域經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

當前，要積極配合、支持市局、地方政府和相關(guān)職能部門的意見。在實施縣城電網(wǎng)改造時，要堅持完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和效益優(yōu)先的原則，切實防止出現(xiàn)不講效益搞花架子的作法。要通過規(guī)劃實施，保持電網(wǎng)正常運行管理關(guān)系。完成年初預定的電網(wǎng)發(fā)展目標。按期完成農(nóng)網(wǎng)改造工程結(jié)算和財務決算工作，力爭全縣農(nóng)網(wǎng)改造收尾工程年底全部竣工，按計劃開展縣城電網(wǎng)改造和民心工程。

（五）以效益為中心，推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階

要切實加強經(jīng)營工作，作到事前計劃預算、事中控制監(jiān)督、事后考核評價。要強化財務管理的監(jiān)督控制和風險評價，推進財務工作由核算管理型向決策參謀型轉(zhuǎn)變。

要全面落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強投資管理和成本管理。針對今年局財務狀況的困難局面，要出臺一些剛性規(guī)定，加大增收節(jié)支工作力度。在進一步加強資金集中管理、強化現(xiàn)金流量分析與控制、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的同時，項目管理要給職能部門一定的自主權(quán)，實行事后監(jiān)督。進一步完善全面成本管理機制，作到預算控制嚴格、物資采購可比、資產(chǎn)管理可控，開源節(jié)流，穩(wěn)健經(jīng)營，提高雙效。要運用經(jīng)濟杠桿，優(yōu)化購售電結(jié)構(gòu)。

要作好電力需求的研究和預測工作，為檢修安排和購電計劃提供可靠依據(jù)。要爭取逐步扭轉(zhuǎn)購入電價與躉售電價倒掛的現(xiàn)象。要開展過網(wǎng)費收取、運行方式線損理論計算的研究，爭取合理的輸配電價。要繼續(xù)推進分次收費工作，制訂相應的獎勵措施，落實舊欠回收任務，抓緊推進抵交電費產(chǎn)品變現(xiàn)工作。確保完成應收電費余額指標。

要繼續(xù)作好審計配合工作。針對提出的問題和審計意見，財務部門要認真核實、溝通和協(xié)調(diào)，并及時向市局匯報，保持審計信息渠道暢通。對于提出的問題和意見，財務部門要抓緊整改完善。要通過審計工作，進一步嚴肅財經(jīng)紀律，進一步強化資產(chǎn)、負債、投資、擔保等內(nèi)控制度建設，建立規(guī)范管理、科學決策的新體系。要加強合同管理，規(guī)避經(jīng)營風險。

清產(chǎn)核資工作，要在查明情況的基礎上，逐步把重點轉(zhuǎn)移到清償追索，成立若干清償工作組，專司某些項目的清償追索工作，一追到底，挽回損失，維護國家、集體和職工的權(quán)益。

（六）在清理整頓的基礎上規(guī)范管理，尋求多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破

大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)是深化電力體制改革的必要條件，也是提高職工生活水平的必然途徑。要盡快制訂總體規(guī)劃，大膽探索發(fā)展新思路。首先，要選準突破口，確定集團主營業(yè)務方向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，構(gòu)建能夠在平遠經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)勢企業(yè)。其次，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)。要明晰多種產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確立多經(jīng)企業(yè)市場經(jīng)營的主體地位，形成以集體資產(chǎn)為紐帶的管理關(guān)系。要改革用人機制、分配機制和激勵機制，調(diào)動各方面加快發(fā)展的積極性。

要積極研究地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和政策，積極促進多經(jīng)企業(yè)參與地方經(jīng)濟活動，擴大市場占有率，樹立平遠電力多經(jīng)品牌。要研究建立經(jīng)營績效考核評價體系，對企業(yè)在一定經(jīng)營時段的資產(chǎn)運營、財務效益等成果進行定量、定性分析，作出真實、客觀、公正的綜合評判，引導企業(yè)的經(jīng)營行為。

（七）加強人力資源優(yōu)化配置，營造人盡其才新環(huán)境

進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)人才隊伍和技能人才隊伍建設。在實踐中不斷健全完善企業(yè)系統(tǒng)兩級培訓體系，以崗位培訓為重點，逐步建立學用一體化機制，調(diào)動一切積極因素，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

在全局系統(tǒng)更要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以感情留人，以事業(yè)留人，同時也要千方百計為廣大干部職工特別是各方面的人才，提高他們的福利待遇,并提供更好的生活物質(zhì)條件。要加強人才政策的研究。要積極、慎重地開展分配機制研究，適時出臺相關(guān)政策，促進人力資源的優(yōu)化配置。要關(guān)心各級各類人才的思想、學習、生活和工作情況，鼓勵他們在各自的崗位上茁壯成長，在推進平遠電力事業(yè)健康發(fā)展過程中實現(xiàn)自己的人生價值。要按照干部選拔任用條例的總體要求，逐步建立和規(guī)范各級各類人才選拔任用的程序和辦法，鼓勵人才脫穎而出，不拘一格選拔人才，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。

根據(jù)電力體制改革的發(fā)展，改革新員工錄用方式和渠道，穩(wěn)妥有序地實施退役士兵安置有償轉(zhuǎn)移。引導職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，進一步規(guī)范企業(yè)臨時用工，爭取通過改革和發(fā)展拓寬就業(yè)門路，逐步解決困擾已久的子女就業(yè)問題，同時為電力管理體制改革分流富余人員和深化勞動用工制度改革作好準備。

（八）強化行風建設，提升優(yōu)質(zhì)服務新境界

以誠信建設為重點，以深化優(yōu)質(zhì)服務和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體，進一步加強優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制的基礎管理工作，加大對供電營業(yè)規(guī)范化服務標準、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，全面提高營業(yè)用電職工的服務意識、業(yè)務素質(zhì)和工作水平。要大力宣傳表彰全局系統(tǒng)在優(yōu)質(zhì)服務活動中的先進人物。認真兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務承諾，努力為用戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務。必須堅決防止“三指定”問題的反彈。進一步加大宣傳力度，重點加強對電價政策和收費規(guī)定的宣傳，特別是加強新電價政策和有關(guān)電費優(yōu)惠政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，發(fā)揮行風監(jiān)督員的作用，進一步強化外部監(jiān)督機制，作好各項行評工作，宣傳、樹立企業(yè)良好的社會形象。

第二篇：供電局上半年工作總結(jié)

201*年供電局全面落實省公司及哈局的各項部署，以局十六屆三次職代會精神為主線，夯實安全基礎，強化營銷管理，加強“三個建設”，全體干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，明確目標，精益管理，保質(zhì)保量完成哈局下達的各項工作任務�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、主要指標完成情況

（一）安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)指標

：

（二）供電可靠率完成 ：

（三）電壓合格率完成:

（四）10kv線路跳閘次數(shù)：

（五）兩票完成情況:完成第一種工作票:

完成倒閘操作票:

(六)、供電量：

（七）、售電量：

（八）、綜合線損率：

（九）、售電平均單價：

（十）、應收電費余額：

（十一）、營業(yè)外增收:

二、完成的主要工作（1000字左右）

（一）筑牢基礎管理各項工作實現(xiàn)重大突破

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，扎實開展春檢和安全專責檢查。截止目前，共計完成春檢作業(yè)現(xiàn)場、拉手線路改造現(xiàn)場、市政工程涉及線路改造現(xiàn)場等各類現(xiàn)場勘察60余次；組織春檢、線路拉手工程以及市政工程線路改造等大型停電作業(yè)11次，停電線路24條；帶電作業(yè)消缺5次；配合變電所故障和電纜工區(qū)電纜故障以及線路停電等各類10kv線路倒閘操作累計62條/次；積極推進技改項目，更換2座變電亭老舊高壓柜；完成了南供464變電亭進行改造；完成拉手線路改造4條。通過科學地制定停電計劃，專人負責每項工作，制詳細定施工方案，認真落實安全措施，積極開展危險點分析，順利完成了上半年的線路消缺和市政改造、拉手線路改造和大修技改等工作，提高了設備健康水平。

2、配合市政建設，成績斐然，保電工作滴水不漏

今年南崗地區(qū)30余條大型道路改造工程陸續(xù)啟動，我們發(fā)揚了“特別講大局、特別能吃苦、特別講奉獻”的優(yōu)良作風，順利完成了國民街人防工程、嵩山路改造、大成街隧道以及宣化立交橋（文昌橋-花園街）涉及的10kv市七甲線、市八甲線、科技線、新發(fā)線、文化線、平公線、十字線的部分電纜化改造任務，同時還實現(xiàn)了10kv盟科線、玉山線和宣慶線三條線的拉手,為市政工程的順利完成做出了貢獻，受到市建委重點工程指揮部的好評。

詳細制定各類保電方案，加大線路的巡視力度，做好沿線宣傳和防護工作，提前走訪保電場所，做到任務、責任、措施三到位。順利地完成了今年元旦、春節(jié)、“兩會”、“五一”和高、中考等重要政治、經(jīng)濟、文化活動的保供電任務。共組織10kv配電線路特巡39條/次,變電亭巡視105座；走訪南崗區(qū)所轄11個高考和10各中考考點院校，并為各考點協(xié)助檢查供電設施，對發(fā)現(xiàn)的問題給予技術(shù)協(xié)助。在巡視中發(fā)現(xiàn)125中學供電變壓器接點過熱和165中學、32中學的低壓進戶線與樹木接觸等問題，生產(chǎn)部及時安排進行更換變壓器和剪枝，消除了安全隱患。

我局還深入開展鍋爐房供電情況調(diào)查摸底，對25家供暖公司的164個供熱點登記造冊，在每次計劃停電作業(yè)前進行通知，減少了用戶因停電造成的不可預計的損失，樹立了我局良好的企業(yè)形象，為維護社會穩(wěn)定做出了貢獻。

3、優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階

努力提升優(yōu)質(zhì)服務水平，強化“第一受理”制度，以及事故搶修5個電話制度，繼續(xù)實行客戶投訴限時辦結(jié)制，通過績效考核，加強管理，不斷改進服務質(zhì)量，提升服務水平。發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務隊的光榮傳統(tǒng)，打造一流的服務，創(chuàng)造一流品牌。1-5月份共接工單630件，（建議：514件、投訴：93件、舉報23件）我局細化流程、專人負責、限時辦結(jié)，落實責任、績效考核，杜絕以此產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)服務問題。在我局領(lǐng)導高度重視、精心組織下，我局營銷部業(yè)擴、現(xiàn)代化、集抄三位專責，在201*年6月10日的“哈爾濱電業(yè)局201*年供電服務知識競賽”中，通過激烈的角逐，勇拿團體第一名的桂冠。

（二）推進供電綜合管理

1、標準化管控不斷提升

制定pms、erp等系統(tǒng)管理制度，認真開展可靠性數(shù)據(jù)核查，迎接并順利通過省公司和國家電監(jiān)會供電可靠性專家組的檢查工作；完成生產(chǎn)人員績效考核管理規(guī)定以及gis、pms、erp考核管理制度的修訂；完成了固定資產(chǎn)核查工作，做到日更新，周檢查，技術(shù)資料與現(xiàn)場設備同步更新，達到100%準確率，真正用于指導配電實際工作，為哈局實現(xiàn)配電調(diào)控一體化建設打好基礎。同時按照哈局總體部署和具體要求，按照配電網(wǎng)狀態(tài)評估導則，配合省電科院進行城市配電網(wǎng)狀態(tài)評估，對中壓配電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，并進行計算分析。

2、精益化管理，切實提高工作質(zhì)效

（1）強

管理重執(zhí)行確保電費顆粒歸倉。電費回收工作利用績效考核促進回收，增加預收力度，磁卡表安裝力度，負控投入力度。我局新修訂和完善電費收繳考核管理評價細則，針對機關(guān)以上的欠費重點和難點，逐一分析采取對策，嚴格考核，對催費員因工作失職和集抄員沒實抄造成的欠費予以重罰，對催費工作提出合理化建議和突出貢獻的予以重獎，對居民戶均欠費嚴格按月考核，

由催費班長負責本班每一個催費員的欠費指標，營銷部管理員對排名后序的催費員負責包保。尤其是四月份開發(fā)區(qū)供電局撤并，轉(zhuǎn)入我局電力欠費額83.43萬元，通過以上措施，成功收繳67.13萬元。充分利用短信服務平臺，發(fā)布欠費、停電等信息，提高服務質(zhì)效。與自來水公司、煤氣公司等單位密切配合，效果顯著。截止上半年居民用戶31萬戶，已完成15萬戶，手機號碼占有率接近50%。

（2）扭住高損不放，降損增效喜人。具體措施：一是將線損指標和營業(yè)外增收指標分解到班組，完成方式完全圍繞降損而開展的。截至目前，我局共查處各類竊電用戶149戶，追補損失電量318萬千瓦時，追繳違約電費227萬元。完成我局年營業(yè)外增收指標的52%。二是利用《線損綜合管理系統(tǒng)》監(jiān)控自維及大用戶用電狀況，使無損用戶非常態(tài)現(xiàn)象及不利因素在初期階段得到有效控制。截至目前，我局已完成市熱力公司、煙草大廈、商業(yè)服務中心等大用戶斷相故障的處理工作，追補電量67萬千瓦時。三是堅持監(jiān)控治理線損率超差臺區(qū)工作。利用《線損綜合管理系統(tǒng)》中臺區(qū)線損率數(shù)據(jù)進行比較分析，每周確定線損率超差臺區(qū)治理明細。憑借降低公用臺區(qū)線損率工作，實現(xiàn)帶動全局線損持續(xù)良性發(fā)展的勢頭。截至目前，我局共治理線損率10%以上超差臺區(qū)31個，完成超差臺區(qū)總量的33%，剩余的62個超差臺區(qū)預計在9月末前全部治理結(jié)束。

（三）凝心聚力抓發(fā)展

1、依法治企取實效

成立黨政領(lǐng)導掛帥的依法治企領(lǐng)導小組，在廣大干部職工中形成人人學法、守法，用法的良好局面。一是清查南崗供電局資產(chǎn)土地使用情況；二是對外雇臨時工進行清理整頓，重新與勞務公司簽訂派遣合同；三是清查上報生產(chǎn)設備及線路情況和供用電合同簽訂情況；四是對辦公室、營銷部、生產(chǎn)部實行問責制；五是建立南崗供電局重大事項報告制。

2、績效考核良性運轉(zhuǎn)

按哈局《開展整頓勞動紀律和工作秩序活動方案》要求，進一步加強勞動紀律管理，以指紋考勤機為介質(zhì)，以“工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度”為考核依據(jù)，責任落實到人，指標分解考核到位，一是已經(jīng)成立績效考核領(lǐng)導小組確定領(lǐng)導職責。二是制定下發(fā)各崗位績效考核管理辦法和細則。三是建立完善的考核評價體系。四是采取日�？荚u與月考核相結(jié)合的方式進行考核。切實推進績效考核良性運轉(zhuǎn)。以此形成獎懲杠桿作用推進各項工作開展，真正把工作業(yè)績與酬勞掛鉤，責、權(quán)、利緊密結(jié)合。。

3、創(chuàng)先爭優(yōu)成果顯著

強化黨的作風建設，積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，為企業(yè)健康發(fā)展提供剛性保證，黨支部層層簽訂黨風廉政建設責任狀，實行危險點自查、互查和抽查辦法，有效遏制不正之風。堅持到大客戶和區(qū)政府相關(guān)部門走訪，為行風評議工作打下堅實基礎。密切聯(lián)系群團組織，為企業(yè)工作大局提供良好的精神動力。創(chuàng)建創(chuàng)先爭優(yōu)精品工程建設，推進實施四項精品工程的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)哈局站排頭、省內(nèi)爭上游的突破。積極組織參與哈局紀念建黨90周年系列活動，不僅在攝影展、繪畫展、紅歌賽以及大合唱等活動彰顯大局特色，而且在“我身邊的共產(chǎn)黨員”活動中，榮獲哈局征文二等獎、演講二等獎，榮獲省公司演講比賽二等獎，紅歌二等獎以及大合唱特等獎、最佳組織獎等的好成績。通過活動的開展，提高了職工的文化素養(yǎng)和生活情趣，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、面臨的形勢及應對思路（500字左右）

1、我局配電目前安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，一是人員老齡化嚴重，開發(fā)區(qū)局撤并后分來人員導致班組車輛配置不足；二是運行中的老舊配電設備還有很多亟待更換；三是拉手線路、大修技改和市政路改工程建設任務依然艱巨；四是配電設備上“三線”搭掛現(xiàn)象泛濫，很難清理，導致防外力破壞工作形式依然嚴峻；五、部分負荷集中地區(qū)因沒有新電源點建設，已出現(xiàn)嚴重“卡脖子”現(xiàn)象，導致部分用戶工程正式用電無電源可供。

針對以上情況，特向哈局建議相應增加我局生產(chǎn)用車輛，并加大老舊配電設備改造力度；從局里層面拿出解決“三線”搭掛現(xiàn)象的有效辦法，不能完全靠基層單位去送整改通知和督促用戶整改；加快拉手線路、大修技改和66kv中北變等新電源點建設速度；我們將始終如一支持和市政路改工程建設，保證工程安全、順利完工。

2、售電量增長形勢不容樂觀。針對售電量增長的過緩，我局從規(guī)范業(yè)擴報裝流程入手，一方面縮短內(nèi)部業(yè)擴環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)工期；另一方面從客戶工程入手，加強受電工程進度跟蹤，縮短施工工期，爭取早日送電。

3、集抄工作面臨的困難：

目前我南崗供電局集抄工作困難主要有以下三點：

（1）、現(xiàn)場移動信號放大器信號弱的問題急需解決，目前共有醫(yī)專線，傲城線等14個臺子因移動信號弱，造成集中器下線多月，這部分用戶達1608 戶，浪費了大量的人力及物力資源。

（2）、采集系統(tǒng)的問題，在自動停送電中，采集系統(tǒng)經(jīng)常會出現(xiàn)信息不準的問題，系統(tǒng)顯示送電成功，但現(xiàn)場并未送電，造成用戶投拆。

（3）、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)來的近1.9萬戶沒有閥控功能，增加了工作難度和工作量。

（4）、個別廠家設備不穩(wěn)定：一是下線總次數(shù)77176次，平均每周有126次，七日內(nèi)的表計故障原因失敗表就達1215塊。二是集中器質(zhì)量問題，閥控功能不穩(wěn)定。

四、下半年重點任務（1000字左右）

（寫清具體任務、具體措施、完成時限）

1、繼續(xù)深入開展防止10kv線路跳閘工作。一是加大設備改造力度，努力提升設備健康水平；二是科學調(diào)整巡視周期、加強對設備的管控力度，及時消除事故隱患；三是繼續(xù)深入開展監(jiān)察性巡視，監(jiān)督、檢查巡視人員的工作質(zhì)量，結(jié)合《安全生產(chǎn)責任狀》加大考核力度，防止有人為責任的設備跳閘事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好拉手線路工程的設計和施工。包括開發(fā)局移交的線路，我們將與哈局相關(guān)處室積極溝通、與設計和各施工單位緊密配合，盡早實現(xiàn)全部10kv線路拉手功能，為配電自動化建設做準備。

3、積極配合市政建設工程的順利實施，不斷總結(jié)以往配合市政工程建設的經(jīng)驗，努力取得今年市政工程的全面勝利。

4、努力實現(xiàn)線路運行班創(chuàng)建紅旗化班組的建設，以點帶面，全面提升配電運行工作質(zhì)效和管理水平。

5、完善《線損綜合管理系統(tǒng)》，實現(xiàn)線損精益化管理。降低計量裝置硬件造成的技術(shù)損失，加強用戶的現(xiàn)場監(jiān)控，堅持監(jiān)控治理線損率超差臺區(qū)。我局要通過打擊竊電、清理零電子，還原垃圾庫數(shù)據(jù)、補換遙抄表及防竊電改造等方式，全面治理線損率超差臺區(qū)。加強營配結(jié)合協(xié)同降損。 經(jīng)與生產(chǎn)部協(xié)商，年末前計劃落實多項技術(shù)降損措施。

6、以原開發(fā)區(qū)撤并工作為契機，針對新轉(zhuǎn)來的1.8萬余用戶進行系統(tǒng)的營銷各項業(yè)務綜合大普查，出臺細化方案，確保各項管理指標能滿足要求，為我局全年各項指標完成貢獻力量；

7、啟動遙抄失敗表的應急處理預案，利用電能信息采集系統(tǒng)，做好臺區(qū)的監(jiān)測工作，年底保障達到省級標準。

8、以“三指定”專項治理工作為契機，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程；按計劃完成文化、昆侖、美順線集抄換表工程；開展昆侖物業(yè)代收代繳的965戶居民直供電問題，推進量具廠摘外環(huán)改造工程。

9、繼續(xù)大力度開展短信催費，提高短信催費覆蓋率;年底前按計劃完成大用戶負控預購電協(xié)議簽訂工作，實現(xiàn)服務雙方共贏，201*年度電費工作爭取再次雙結(jié)零。

10、繼續(xù)加強“三個建設” 為推進“兩個轉(zhuǎn)變”作保障。深化創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”等活動，加強優(yōu)秀企業(yè)文化深入人心活動。按照國網(wǎng)公司關(guān)于進一步加強員工管理的要求，組織開展整頓勞動紀律和工作秩序的活動。

11、注重實效推進審計專項工作開展。加強對各級人員、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的教育和監(jiān)督。加強“三重一大”決策事項及重要制度和決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加大資金管理、電力營銷、業(yè)擴報裝等生產(chǎn)經(jīng)營重點領(lǐng)域的監(jiān)督力度，深入開展突出問題的專項治理和效能監(jiān)察。監(jiān)督客戶服務各個環(huán)節(jié)管理水平的提高，進一步加強行風建設管理。創(chuàng)新監(jiān)督方式，積極推進誠信體系建設，確保年度實現(xiàn)黨員干部零違紀、零違規(guī)目標。

12扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)精品工程建設，年底實現(xiàn)哈局站排頭，省內(nèi)爭上游的目標

在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行哈局各項管理標準和要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力探索，不懈追求，堅持剛性管理，務求工作實效，扎扎實實地開展各項工作，為確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，為早日實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)目標做出積極的努力！

第三篇：供電局201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

在201*年上半年的工作中，營銷部緊緊圍繞公司年初制定的各項工作目標，統(tǒng)一思想，服從領(lǐng)導，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項任務�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、營銷指標完成情況

201*年上半年購電量完成3835.58萬千瓦時，完成全年計劃的61.03%；售電量完成3686.67萬千瓦時，完成全年計劃的64.68%；綜合線損率完成3.89%。銷售收入201*.94萬元。

二、農(nóng)電重點工作完成情況

4、農(nóng)電經(jīng)營管理：包括電費回收情況及分析、農(nóng)網(wǎng)線損管理、經(jīng)濟活動分析開展情況、農(nóng)維費的管理與使用情況；

（1）201*年上半年電費回收率完成100%。電費回收工作始終是營銷部的重點。為調(diào)動收費員的積極性和主動性，實行回收率與工資掛鉤，對不好收的用戶，抄收班能集思廣益，研究最好的解決辦法，提高收費能力，促進了電費回收工作的完成。

（2）201*年上半年全局綜合線損3.89%、高壓線損1.03、低壓線損7.89%。

綜合線損完成3.89%比計劃降低5.41個百分點，線損降低的主要原因是扎泥河露天礦售電量的上升以及新區(qū)專臺無損戶的大量增加。其次，為了降低線損，整頓電力市場秩序，做好堵漏增收工作，深入開展了用電普查工作。監(jiān)察班根據(jù)用電普查工作計劃，有針對性的進行檢查，有效地遏止竊電現(xiàn)象。另外，為加強職工用電管理，對所有職工住宅的計量裝置定期進行抽查，并對每位職工的月用電量進行張榜公布，有效杜絕了職工違章用電行為。

（3）積極召開經(jīng)濟分析會

①積極召開經(jīng)濟分析會。通過分析，查找不足，制定對策，改進工作。使營銷工作取得進展。

②根據(jù)線損報表對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全公司的線損情況。對于線損高的要認真查找原因，對癥下藥，提 １

出下一步解決的辦法；對于線路運行良好，線損穩(wěn)中有降的線路，總結(jié)經(jīng)驗加以推廣。同時，加強線損專項核查力度，從管理上下功夫，對各條線線損管理情況的真實性以及工作中的存在問題及時檢查監(jiān)督，使線損工作在管理層的管理更加高效、正規(guī)與有序，努力實現(xiàn)“以最小的電能消耗取得最大的經(jīng)濟效益”的最佳管理追求。

5、營銷與服務管理：營銷基礎管理、計量管理、供電服務等方面；

（1）營銷基礎管理

（2）計量管理

按照年初制定校驗計劃，針對巴鎮(zhèn)及新區(qū)100kva以上專變用戶進行了現(xiàn)場檢驗，并按照要求嚴格執(zhí)行了標準化作業(yè)指導書。此項工作正在進行中。

計量班除了正常的工作以外，重點完成所有業(yè)擴工程的計量的配制和安裝工作，完成計量安裝達到50多戶。

（3）供電服務

①行風建設

客戶舉報、投訴事項的處理有記錄，時間及時，客戶滿意。投訴電話有人接聽、有記錄。定期接待及走訪用戶，記錄完整。

②沒有發(fā)生隱瞞營業(yè)差錯不報或者變相處理情況

③正確執(zhí)行國家電價政策，未發(fā)生亂加價、亂收費、亂罰款行為及違反規(guī)定和擅自減免電費違約金的行為。

三、存在的問題

在上半年的工作中，雖然完成了預定目標，但還存在許多不足：

（一）需要進一步細化對各供電所的業(yè)務管理，對其抄、核、收進行定期檢查，做到帳目清晰，票據(jù)管理規(guī)范。

（二）對巴鎮(zhèn)地區(qū)的抄表例日需要進一步細化，出臺抄表單管理辦法，保證線損統(tǒng)計的準確。

（三）由于各班組人員偏少，每個人身兼多職，不能確保每項工作及時開展。

四、下半年工作重點

201*年的工作已經(jīng)時間任務雙過半，營銷部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，雖然較好地完成了上半年的工作計劃，但下半年的任務更加艱巨。為切實加強下半年的增供擴銷、電費回收、營銷管理、計量管理、用電檢查等工作，規(guī)范市場營銷行為，維護正常的供用電秩序，全面完成201*年全年任務目標，本著貫徹落實上級指示精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，強化管理手段，夯實管理基礎，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平，特制定201*下半年用電管理工作計劃。

（一）201*年全年各項指標

（1）購電量：6284.4萬km.7334dd.com接力賽分獲第3名，立定跳遠分獲女子組第5名、男子組第6名。在乒乓球賽場上更是捷報頻傳，女子乒乓球隊勇摘第一名桂冠，并獲女子雙打第4名，女子單打第3名、第5名的好成績。在**三級職代會知識競賽中，公司代表隊勇奪二等獎。通過開展一系列活動，進一步增強了職工的集體榮譽感和頑強拼搏精神。

4、加大人性化管理力度。公司倡導人性化管理理念，為所有員工辦理了醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險，使職工安心工作。每位員工生日時，都會收到一束鮮花和一個生日蛋糕，員工因病住院，公司都會派人探視，送上一份慰問金，年底對確實有困難的員工發(fā)放困難補助金，從而在公司形成了職工生日有祝福、住院有慰問、困難有補助的良好風氣。

五、堅持兩手抓 推動“雙創(chuàng)”工作深入開展

今年，公司確定了創(chuàng)建省電力公司文明單位和一流縣級供電企業(yè)的工作目標。為確保各項創(chuàng)建目標的全面實現(xiàn)，公司從硬件和軟件兩方面入手，加大了創(chuàng)建工作力度。

在硬件建設方面。一是電力調(diào)度通訊大樓完成了招標工作，目前已開始裝修，計劃11月搬遷。二是按照農(nóng)村供電所建設五年規(guī)劃，投資36萬元在七琴供電所新建了1棟4層的辦公樓，投資3.2萬元將大洋洲供電所的辦公樓裝修一新，此外還分別投資5000多元、3000多元、1000多元為灌溪供電所、甘溪供電所、塔下電廠的辦公場所進行裝修、維修，美化、綠化了生產(chǎn)辦公環(huán)境。三是投資30余萬元完成了14個供電所農(nóng)電營銷系統(tǒng)的建設，并于4月份順利投運，在全縣實現(xiàn)了微機收費。四是大力推廣使用國家電網(wǎng)公司新形象標識，自xx年以來，共投資12萬元用于新標識的推廣應用，主要包括統(tǒng)一制作安全帽、桌卡、信封、上崗牌、一次性紙杯、會議記錄本等等，提高了企業(yè)知名度。

在軟件建設方面。一是建立健全了各項規(guī)章制度、企業(yè)標準，提高了員工學習標準的積極性，營造了創(chuàng)建工作的良好氛圍。二是大力開展了群眾性的文明創(chuàng)建活動，采取自下而上申報，自上而下考評的辦法開展了文明職工（標兵）、文明單位（標兵）、文明家庭（標兵）等評選活動，形成了文明創(chuàng)建的良好氛圍。 三是結(jié)合實際完善了考評標準，每季度對基層單位的精神文明、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營各項工作進行嚴格檢查考核，并及時通報反饋存在的問題，督促整改，在公司上下形成了“雙創(chuàng)”的良好氛圍。

六、加強群團組織領(lǐng)導 調(diào)動各方面積極性

加強了對工會的領(lǐng)導，指導工會創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)職工參政議政，維護職工合法權(quán)益，重新調(diào)整配備了工會小組長，為工會各項活動的開展提供了組織保證。加強了團

青工作，指導共青團組織深入開展了創(chuàng)建青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、團員先進性教育活動、捐書捐款等活動，發(fā)揮了團員青年在各項工作中的先鋒模范作用。公司婦委會堅持“圍繞中心，突出重點，創(chuàng)造特色”的工作原則和“黨政所急，婦女所需，婦聯(lián)所能”的工作定位，在提高女職工整體素質(zhì)、推進女性人才工程建設和維護婦女合法權(quán)益等方面發(fā)揮了積極作用。

上半年，公司黨委雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但是離上級組織的要求還有一定的差距，如：優(yōu)質(zhì)服務、先進性教育常態(tài)機制還有待進一步建立健全；干部職工的工作積極性、責任心還有待進一步提高；行業(yè)作風建設還需著重加強；黨風廉政建設、警示教育工作、職工思想政治教育要進一步加強等。下半年，公司黨委將一如既往，在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，不斷加強黨的思想建設、組織建設和作風建設，為全面完成公司今年的各項工作目標任務而努力。

xx年下半年工作打算

一、做好黨建日常工作，進一步加強員工思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，提高干部員工的思想政治素質(zhì)。鞏固先進性教育成果，不斷創(chuàng)新黨員教育方式，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。

二、加強行業(yè)作風建設，整頓干部員工工作作風，年底召開一次行風監(jiān)督員座談會，聽取監(jiān)督員的意見和建議，嚴查員工違規(guī)違紀行為，樹立公司良好形象。繼續(xù)開展愛心、平安工程活動，營造平安、和諧的企業(yè)氛圍。

三、大力開展精神文明建設同業(yè)對標工作，向先進學習，向先進看齊，推動精神文明建設邁上新臺階。

四、加強黨風廉政建設，加大黨風廉政建設警示教育力度，構(gòu)筑反腐倡廉新防線。繼續(xù)做好整治商業(yè)賄賂和清理不良資產(chǎn)這兩項效能監(jiān)察工作。

五、進一步強化執(zhí)行力建設，真正做到用制度管人，調(diào)動員工工作積極性。

六、做好公司黨委、紀委、團委的換屆改選工作。

七、進一步加強文明單位創(chuàng)建工作，對基層單位創(chuàng)建工作開展情況進行全面檢查指導，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量，并做好申報江西省電力公司文明單位和一流縣級供電企業(yè)的準備工作。9月底前，投資30萬元統(tǒng)一制作大型廣告宣傳牌、基層單位銘牌，并完成營業(yè)窗口形象標識應用工作。

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