第一篇：201*年工作區(qū)工作總結(jié)

今年來，在黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，工作區(qū)一班人，勤奮工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、穩(wěn)定工作。

今年以來，工作區(qū)穩(wěn)控

壓力大，矛盾點多，從國家大的形勢看都對穩(wěn)定工作提出新的要求，工作區(qū)在穩(wěn)定辦的指導(dǎo)下，對個別上訪老訪進行排查梳理，尤其涉及城鎮(zhèn)建設(shè)、舊村改造等重點、難點問題做了大量細致地工作。加強對上訪老戶地引導(dǎo)疏通，如褚莊拆遷戶褚慶德，張莊拆遷戶孫成普，張莊高則如，***拆遷戶范守江，鞏村拆遷戶路仞等。

同時，各社區(qū)加強夜間站崗巡邏制度，加強正常值班制度，督促社區(qū)所轄企業(yè)、單位進一步加強安全生產(chǎn)，采取各項有效措施，切實保證轄區(qū)治安穩(wěn)定，社會和諧。

二、計劃生育工作。

在計劃生育辦公室工作部署下，積極組織育齡婦女培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真組織育齡婦女進站健康查體，全年轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)落實各項節(jié)育共130余例，其中放環(huán)89例，男女扎26例，流引產(chǎn)20例。

三、城市建設(shè)工作。

嚴格執(zhí)行城建辦公室審計辦法，切實負起責(zé)任，嚴格實施責(zé)任分工制度，加大巡查力度，配合城建辦有效制止私搭亂建4處，拆除非法建筑7處，有效地遏制了私搭亂建，亂圈亂占現(xiàn)象地發(fā)生。對張莊社區(qū)沿濱河段（雙橋街北）進行重點綠化，綠化面積達201*平方米，為明年創(chuàng)建國家園林綠化城市打下了基礎(chǔ)。

四、創(chuàng)建文明城市工作。

這是今年工作的重頭戲，自今年創(chuàng)城工作動員會以來，各社區(qū)積極宣傳發(fā)動，從干部自身做起，端正思想，克服困難，廣泛發(fā)動群眾，始終把創(chuàng)建文明城市工作擺在重要位置，各社區(qū)按照上級各部門要求，按照黨工委、辦事處要求，組織領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，切實把創(chuàng)城工作做好做扎實。

從軟件檔案整理，三個服務(wù)中心，各類宣傳欄制作，宣傳標語、文明提示牌等，到硬件環(huán)境衛(wèi)生的清理工作都逐步落實，逐項整改，循序漸進，也涌現(xiàn)了象***、鞏村等街道創(chuàng)城工作先進社區(qū)的典范。同時，下大力氣整治了金橋街東10多年遺留問題，順政路至內(nèi)環(huán)路重點路段，拆除房屋5處，下大力氣整治了雙橋街（紅太陽）至沭埠嶺“三不管”地段，重點整治了***、張莊、褚莊三個社區(qū)，在實際工作中，不管社區(qū)干部還是居民創(chuàng)建文明城市的意識切實得到提高。

五、舊村改造工作。

今年以來，在各級正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家共同努力下，轄區(qū)內(nèi)張莊90余戶，鞏村近600余戶，***一期、二期近百戶，前期拆遷工作全部已完成，政策的良好把握，工作中的細致認真，是一號工程順利完成地關(guān)鍵所在。

六、其他工作。

1、認真督促，指導(dǎo)各社區(qū)對自己社區(qū)地村莊經(jīng)營和發(fā)展。

2、今年以來，李莊社區(qū)完成了對土雜市場地改造、改建工作，其中新增門面房100余套，同時新增貨運物流市場一處，預(yù)計集體收入將翻一番，單收入達到300余萬。

3、***社區(qū)積極經(jīng)營村莊，整治硬化道路二條，達201*余米，規(guī)劃、規(guī)范工業(yè)園一處。

4、褚莊社區(qū)也積極穩(wěn)妥籌備恒信物流中心準備工作。

總之，在認真總結(jié)工作基礎(chǔ)上，201*年我們將努力完成黨工委、辦事處各項工作。針對各社區(qū)實際情況作簡單工作計劃：

1、協(xié)調(diào)、督促完成***、張莊、鞏村舊村改造還建樓的規(guī)劃建設(shè)，使居民順利如期回遷。

2、幫促張莊社區(qū)債權(quán)債務(wù)問題，重點引導(dǎo)發(fā)展好張莊

社區(qū)，計劃新蓋社區(qū)辦公樓，改換面貌，引領(lǐng)社區(qū)干部，團結(jié)務(wù)實，真抓實干。

3、幫促沭埠嶺社區(qū)完成201*年自來水安裝工程，切實解決居民用水問題；加大工業(yè)園區(qū)建設(shè)，搞活中小企業(yè)，增加集體收入。

4、幫

促褚莊社區(qū)投資201*萬元建設(shè)恒信物流中心，預(yù)計201*年加快舊村改造步伐，拆遷幾百戶，進一步做大做強集體資金地積累。

5、幫促李莊社區(qū)壯大集體經(jīng)濟，改善居民生活，福利待遇，將舊村改造工作納入201*年計劃中。

6、幫促鞏村社區(qū)，建設(shè)成廉政社區(qū)模范，創(chuàng)建文明衛(wèi)生社區(qū)模范，協(xié)助完成小皇山公園開發(fā)改造工作。

7、幫促***社區(qū)，完成一期、二期舊村改造工作，督建規(guī)范好新工業(yè)園。進一步完善制度，積極發(fā)展經(jīng)濟，經(jīng)營好社區(qū)，壯大集體收入。

第二篇：街道工作區(qū)201*年度工作總結(jié)

街道工作區(qū)201*年度工作總結(jié)

一年來，在街道黨工委的關(guān)心支持下，我xx工作區(qū)團結(jié)一心，扎實工作，較好地完成了街道安排的各項中心工作�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、抓班子帶隊伍，突出做好第十屆村級換屆選舉工作。

三年一屆的村級換屆選舉工作如期來臨，作為基層工作的大事，提前做好宣傳發(fā)動，在各村召開黨員群眾代表大會，學(xué)習(xí)《嚴肅換屆紀律》的文件精神，黨員及兩委簽訂嚴肅換屆紀律承諾書，確保換屆選舉工作風(fēng)清氣正。嚴格執(zhí)行選舉草案和選舉辦法，在支部換屆中走＂兩推一選＂的選舉程序，這樣就可以使村支部成員不僅是黨內(nèi)成員的認可，而且還要得到群眾的認可；在村委會選舉中，嚴格執(zhí)行法定程序，嚴把五關(guān)，即村民選舉委員會推選關(guān)、選民登記關(guān)、候選人預(yù)選關(guān)、選票發(fā)放秘密填寫關(guān)、公開投票唱票計票關(guān)。做到選舉委員會成員、選民名單、候選人、選舉日、投票時間、投票地點、選舉工作人員、選舉結(jié)果“八公開”。選舉工作結(jié)束后，及時把工作重點轉(zhuǎn)移到后續(xù)工作上來，建立健全了村委會配套組織，依法推選產(chǎn)生了村民代表、村務(wù)監(jiān)督委員會、婦代會、團代會、民兵連、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、治安委員會、調(diào)解委員會、民主理財小組等等；依法辦理交接工作，完善了村規(guī)民約，制定了任期目標崗位責(zé)任制、年度工作計劃以及干部考核、廉潔自律、檔案管理、工作程序、議事規(guī)則、紀律守則等方面的規(guī)章制度。切實地把基層班子建設(shè)抓好抓實，選準“帶頭人”，以優(yōu)秀的班子帶動農(nóng)村工作的發(fā)展。

二、結(jié)合“清潔家園”活動，全力打造生態(tài)文明建設(shè)。

為了全面迎接省市生態(tài)文明現(xiàn)場會的召開，我工作區(qū)以高蒙路沿線為中心，全面開展清潔家園創(chuàng)生態(tài)文明活動，針對沿途村民居住密集，基礎(chǔ)建設(shè)差的問題，我們配合街道黨工委在財力物力人力上給予全力支持，私搭濫建堅決拆除，房屋墻體統(tǒng)一粉刷，公路兩側(cè)統(tǒng)一綠化。針對路線長，活多人工多的問題，我們分工分村到人，從早盯到晚，從宣傳動員到具體實施，各家各戶做好工作，對不理解不支持甚至有抵抗情緒的村民，我們要做細致耐心地解釋疏導(dǎo)，把思想工作做在前面，保證施工順利進行。從春天干到換屆工作開始以后，兩項主要工作穿插進行，真正實現(xiàn)了“五+二，白+黑”的工作模式。我們以實際行動做到了以“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”為總體要求，全面推進文明生態(tài)村的創(chuàng)建。在街道黨工委成功舉辦了省級生態(tài)文明現(xiàn)場會的同時，金山社區(qū)和萬家溝社區(qū)也分獲省市“生態(tài)文明村”榮譽稱號。

三、全面推進農(nóng)村養(yǎng)老保險和合作醫(yī)療保險項目，把黨的惠民政策深入民心。

農(nóng)村養(yǎng)老保險首次在農(nóng)村范圍內(nèi)全面展開，我們把宣傳放在第一位，充分利用廣播和分發(fā)明白紙等宣傳手段，加大宣傳力度，保證讓每個村民了解國家政策和各項具體內(nèi)容，宣傳在前，實施相隨，比較圓滿地把這項工作落到實處。合作醫(yī)療保險今年在個人繳費金額上調(diào)整到60元，雖然在原有的基礎(chǔ)上增加了一些難度，但是，我們主動在政策宣傳上做工作，及時化解了村民的不理解，使該項工作順利進行。新農(nóng)村養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險在全區(qū)的覆蓋面達到95%，累計收費金額達到 萬元，全面推進黨和國家的惠民政策，讓人民得實惠。

四、配合計生部門做好計劃生育清理清查工作，杜絕違法生育現(xiàn)象。

在街道黨工委辦事處的統(tǒng)一布署下，我們配合計劃生育服務(wù)站做好今年的清理清查工作，逐村逐戶宣傳落實計劃生育政策，及早及時排查健康查體尾子，使健康查體率達到80%以上，節(jié)育措施落實率達到100%。并在姚家官莊村委辦公室設(shè)置計劃生育工作服務(wù)點一處，一是便于宣傳，二是便于及時處理一些違法現(xiàn)象。與村兩委上下齊心抓計生，嚴格執(zhí)行計劃生育政策，堅決杜絕違法生育現(xiàn)象。

五、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強黨建工作。

在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，組織黨員學(xué)習(xí)，每個黨員和每個黨組織都要做好承諾踐諾，建立為民辦實事工作臺帳，堅持“三會一課”制度，建立健全黨建檔案，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

六、社會治安綜合治理工作常抓不懈，長治久安。

社會治安綜合治理工作中，我們本著“抓創(chuàng)建、保平安、促發(fā)展”原則，堅持以人為本，堅持村民自治，堅持依法行政，加強普法宣傳，杜絕法輪功等邪教組織，著力解決人民群眾反映強烈的熱點、難點問題，積極維護群眾利益，確保居民安居樂業(yè)，長治久安。

風(fēng)風(fēng)雨雨一年來，辛苦有加，成績有加，但是也有很多不足之處需要在今后的工作中不斷的改進，為了明年更好地開展工作，現(xiàn)將201*年度工作計劃如下：

1、進一步完善基層班子建設(shè)，把新一屆村兩委班子的后續(xù)工作做好做扎實。

2、進一步把生態(tài)文明創(chuàng)建活動堅持到村民認同、遵守和自覺維護的高度。

3、新農(nóng)保和新醫(yī)保工作仍然是為民力實事的重點工作，確保黨和國家的惠民政策深入民心，讓人民得實惠。

4、嚴格執(zhí)行計劃生育政策，落實計劃生育節(jié)育措施。

5、做好黨建工作，抓好黨員教育與培訓(xùn)，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，書面材料要做到檔部齊全。

6、社會治安綜合治理工作要常抓不懈，長久治安。

第三篇：工作總結(jié)某區(qū)國稅局工作總結(jié)

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某區(qū)國稅局工作總結(jié)

區(qū)國稅局現(xiàn)有在職干部職工175人，下轄12個分局、5個城區(qū)管理片，負責(zé)全區(qū)6個街道、26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的國稅征管工作，

**年稅收計劃任務(wù)5350萬元。該局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子黨組書記、局長：鄒榮；黨組副書記，副局長：劉群；黨組成員，副局長：韓明德；黨組成員；副局長兼紀檢組長：閶侶梅。近幾年來，該局以組織收入為中心，以“依法治稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為要求，以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象為手段，堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，勇攀高峰，爭創(chuàng)一流，取得了兩個文明建設(shè)雙豐收。多年來，該局始終將“重在創(chuàng)建，貴在堅持”作為全局工作的著眼點和落腳點，大力開展了豐富多彩的創(chuàng)建文明行業(yè)活動。

一、抓機制 以科學(xué)的管理規(guī)范人

該局黨組成立了一把手為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建文明單位的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立了專門工作機構(gòu)，健全了一系列創(chuàng)建工作制度，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起考核，全局上下形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。工作中，該局力抓以下措施：一是加大人事改革力度，有效地激活干部管理機制。該局在全省國稅系統(tǒng)率先推行《干部城鄉(xiāng)交流制度》和《干部職工積分考核辦法》，明確了區(qū)局干部職工都是交流對象，實行分局長每三年進行一次竟?fàn)幧蠉�，局機關(guān)中層進行每年一次競爭上崗，普通干部每年都要進行城鄉(xiāng)交流，《積分考核辦法》實行“滾動計分法”，使干部職工在心里產(chǎn)生危機感，全局出現(xiàn)

國稅干部正在認真細致地調(diào)帳檢查納稅戶經(jīng)營情況

“學(xué)比趕超”的良好局面。同時，局黨組制定并落實了《考試淘汰制度》和《學(xué)崗制度》，規(guī)定每年進行2次政治業(yè)務(wù)考試，第一次考試分數(shù)在平均線以上可免予第二次考試，第二次考試又不合格的列為學(xué)崗對象。對不履行工作職責(zé)，不服從管理等不稱職人員列為學(xué)崗對象，這些制度極大地調(diào)動了全體干部職工的工作積極性，調(diào)動了干部愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性，推動了各項工作的有效開展。二是實施嚴格的監(jiān)督機制。該局對中層以上干部實施“一崗兩制”連帶追究制，要求他們“管好自已的人，帶好自已的隊”，干部如在8小時外出了問題，不僅要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并且實行單位、家庭聯(lián)合監(jiān)督制度。區(qū)局向全局干部家屬發(fā)出了爭當(dāng)“廉內(nèi)助”倡議書，鼓勵他（她）們監(jiān)督好干部廉潔自律情況；該局嚴格實施考勤、值理制度，購置了“指紋考勤機”，實行每人每天上下班“四次考勤”法；同時和秘密聘請稅風(fēng)紀特邀監(jiān)督員。在社會各界群眾中秘密聘請了100名監(jiān)督員，對稅干執(zhí)法、廉政情況進行24小時全方位監(jiān)督，并定期召開義務(wù)監(jiān)督員座談會，及時溝通聯(lián)系，及時處理反映情況。

二、抓素質(zhì) 以嚴格的要求提高人

一是加強思想政治工作力度。該局結(jié)合實際，以江總書記“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，啟動了思想政治工作的“三心工程”和“四珍惜”教育活動。以局領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，身先士卒來正人心，以抓好中層干部的管理來穩(wěn)人心，以傾聽干部職工呼聲，了解群眾疾苦，為群眾辦好事來聚人心。并在基層建設(shè)試點單位三陽分局配備了全市國稅系統(tǒng)第一個政工教導(dǎo)員�！叭�心工程”的啟動，使全局170多干部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞全局的中心工作奮力前進。同時，該局開展“珍惜自己的崗位、珍惜自己的權(quán)力、珍惜自己的家庭、珍惜自己的前程”教育活動，引導(dǎo)干部職工與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換位思考，與納稅人換位思考，增強

事業(yè)心和責(zé)任感。二是加大干部培訓(xùn)力度。一是理論培訓(xùn)，加強鄧小平理

訪貧問苦在袁州國稅已蔚然成風(fēng)，圖為該局

黨組書記、局長鄒榮扶助湖田鄉(xiāng)一貧困失學(xué)學(xué)生。

論、“三個代表”思想教育活動，努力提高干部職工的理論素質(zhì)；二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。局里制訂了《公務(wù)員培訓(xùn)計劃》，積極鼓勵干部職工參加各類學(xué)歷和職稱考試及進修班，經(jīng)常舉辦時事講座、政治業(yè)務(wù)、計算機操作等各類培訓(xùn)班。如今全局干部職工大專以上學(xué)歷達90%，其中有41人達本科，有80余人獲得了經(jīng)濟師、會計師等職稱資格，有132人拿到了國家教委nit證考試合格證，127人獲計算機等級考試合格證。

三、抓載體 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)溫暖人

該局一是開展了民主評議行風(fēng)活動。他們走出去證詢，請進來監(jiān)督，開展大型的接受納稅戶投訴、咨詢以及局長現(xiàn)場辦公日活動，并與宜春日報聯(lián)合舉辦“眾說國稅”征文等形式，傾聽群眾意見，宣傳稅收政策。**年6月3日，該局與市局在鬧市區(qū)聯(lián)合開展接受納稅戶投訴、咨詢活動。該局20余名同志騎摩托車冒著大雨在大街小巷向納稅戶征詢意見、宣傳政策，深獲納稅戶的好評。二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)竟賽活動。局黨組按照《關(guān)于開展創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)服務(wù)窗口和十佳服務(wù)標兵的通知》等文件要求，每季舉辦一次由納稅戶評選的“流動紅旗窗口”、“最佳服務(wù)之星”評比活動，城區(qū)征收分局自**年起堅持開展已達5年之久。納稅戶積極參與，十分踴躍。該分局征收員彭世荃和她工作的崗位由于工作出色，時刻做到文明服務(wù)、禮貌待人，連續(xù)二年被納稅戶評為“最佳服務(wù)之星”和“流動紅旗窗口”，在她的帶動下，全分局的同志人人爭先，爭做文明服務(wù)標兵，營造了良好的工作氛圍。各分局納稅服務(wù)廳也均相繼推出了各種便民服務(wù)措施，如開水桶、消毒柜、針線包、老花鏡、免費的納稅人信箱、自行車打氣筒等。雖是小事，卻能真正方便納稅人、服務(wù)納稅人。同時堅持開展“三聲、”“三笑”服務(wù)活動，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，重塑了國稅干部的形象。三是積極開展多種形式的文體活動。該局多次組織開展了寓教于樂的群眾性文體活動。如春節(jié)聯(lián)歡晚會、演講比賽、歌詠比賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、拔河等，不僅活躍了干部職工的業(yè)余生活，陶冶情操，而且抵御了不良生活風(fēng)氣的侵擾。該局組隊參加全市稅務(wù)系統(tǒng)文藝調(diào)演獲得多項第一，并代表市局參加省局的文藝調(diào)演，又獲得優(yōu)異成績。四是該局緊緊圍繞“創(chuàng)文明窗口，樹國稅形象”的要求，提出“讓群眾百分之百滿意”和“同一件事不讓納稅人走第二次”的號召，以群眾對他們的評價作為衡量工作做得如何的標準。群眾的評價才是真正有說服力的。該局不僅提高了硬件設(shè)備的質(zhì)量，更注重軟件服務(wù)的質(zhì)量，積極推行《首問負責(zé)制》，使每一位到該局辦事的群眾都猶如賓至如歸，如淋春風(fēng)。同時該局抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從細微入手，從小事做起，每名干部職工接聽電話，都會自覺先說聲“你好！”雖是平常的一句話，卻溫暖了萬千老百姓的心田。五是該局廣泛開展“獻愛心”活動，實施“陽光工程”。早在**年，該局170名干部職工每人自愿捐資100元設(shè)立了“扶助貧困失學(xué)兒童助學(xué)基金”，當(dāng)年就資助了10名貧困山區(qū)水江鄉(xiāng)的適齡失學(xué)兒童完成小學(xué)學(xué)業(yè)。數(shù)年來，共幫助了40多位特困生重返校園，有的已成為報效祖國，于國有用的人材。該局黨組書記、局長鄒榮同志從1992年起熱心扶持了4名貧困失學(xué)兒童和1名青年藝術(shù)愛好者。在鄒榮局長的熱心扶助下，1人已成為人民教師，那位藝術(shù)青年也創(chuàng)造出了一平方厘米寫下900多個毛筆字的驚世之作，一舉成了當(dāng)代青年藝術(shù)家。同時，該局青年志愿者服務(wù)隊經(jīng)常去農(nóng)田、去車間、去敬老院、去學(xué)校進行義務(wù)勞動，宣傳稅收政策，將一縷縷燦爛陽光送進老百姓的心坎里。全市基層建設(shè)試點單位三陽分局數(shù)年如一日，熱心扶助一孤苦殘疾老人，不僅時常資助他的生活，平時問

寒問暖，關(guān)心他的生活起居。而且在農(nóng)忙時上門為其做農(nóng)活，直至這位老人去世為止。六是重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以優(yōu)越的條件方便人。近年來，該局結(jié)合實際、因地制宜地抓好了各分局的辦公設(shè)施建設(shè)和生活環(huán)境建設(shè)，投資近300多萬元，新建、修繕了各基層分局的辦公樓、納稅服務(wù)廳，進一步美化了環(huán)境，配置了齊全的便民服務(wù)措施，做到了“五凈”，“五齊”。同時設(shè)資近120萬元為基層分局配置交通工具，并購置了20余臺微機充實基層分局。

四、抓成效 以優(yōu)異的成績鼓舞人

通過以上創(chuàng)建活動，該局抓出了成效，取得了驕人的成績：自1995年起連續(xù)三屆獲得“省級文明單位”光榮稱號，下屬12個分局自**年以來，一直保持“市級文明單位”稱號。**年，該局代表全省國稅系統(tǒng)迎接國家稅務(wù)總局組織的征管質(zhì)量檢查，獲得華東地區(qū)第一名、全國第三名的優(yōu)異成績。**年，該局實施的干部管理制度如《學(xué)崗制》、《末位淘汰制》、《滾動積分考核辦法》以及征收管理制度如《收入雙軌制》、《城區(qū)劃片管理辦法》等在全省國稅系統(tǒng)得到肯定和推廣。幾年來，該局多次參加全區(qū)服務(wù)、執(zhí)法部門的民主評議活動，評比結(jié)果均位居前列。今年參加全區(qū)行風(fēng)評議，群眾滿意率達98.5%，得到了社會各界群眾的一致好評。同時，該局連年超額完成稅收計劃任務(wù)無一人發(fā)生重大違法亂紀行為，近三年獲得省、市級各類表彰多達30余次。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這正是袁州國稅人的不懈追求。他們?nèi)〉玫某煽冎皇菚簳r的，但是他們對待稅收事業(yè)的忠誠不渝，對待人民群眾的拳拳之心卻是永恒的，他們正用辛勤的心血和汗水描繪著稅務(wù)戰(zhàn)線上的一道亮麗美景！

第四篇：工作總結(jié)某區(qū)地稅局征管工作總結(jié)

工作總結(jié)某區(qū)地稅局征管工作總結(jié).txt52每個人都一條拋物線，天賦決定其開口，而最高點則需后天的努力。沒有秋日落葉的飄零，何來新春綠芽的餓明麗？只有懂得失去，才會重新?lián)碛小?gt;>>教育資訊網(wǎng)

某區(qū)地方稅務(wù)局**年征管工作總結(jié)

**年是振奮人心的一年。全市征管工作現(xiàn)場會議在白銀區(qū)的隆重召開,標志著我市新一輪征管改革全面啟動 ；<<稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程>>的制定實施,對我們稅收征管行為提出了新的要求；<<中華人民共和國稅收征收管理法實施細則>>的頒布實施,為推進和深化征管改革提供了更為廣闊的發(fā)展空間。面對新的形勢和任務(wù),我局以"1235"工作重心為指導(dǎo),加快稅收信息化建設(shè)步伐,進一步深化征管改革,較好的完成了年內(nèi)的各項工作任務(wù),取得了一定的成績�，F(xiàn)就一年來的征管工作情況總結(jié)如下:

一 加強領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一認識 為征管改革奠定堅實的組織基礎(chǔ)

**年,為保證征管改革工作有條不紊地開展,我局采取措施，統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度,專人負責(zé),責(zé)任到人;二是成立"征管質(zhì)量考核督查小組",加強對征管質(zhì)量考核工作的指導(dǎo),用征管質(zhì)量考核指標來評價稅收工作現(xiàn)狀；三是分解"八率"考核指標到各科室,狠抓落實。

二 夯實征管基礎(chǔ)工作 穩(wěn)步推進征管改革

(一)、嚴格戶籍管理 強化稅源監(jiān)控

稅務(wù)登記是稅收征收管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是我們稅務(wù)機關(guān)加強稅源管理、掌握納稅人基本情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況、把握稅源分布情況、防止漏征漏管、保障國家稅收收入及時足額入庫的重要手段。**年,為加強對納稅戶的管理,準確掌握全區(qū)的稅務(wù)登記戶數(shù),我局就戶籍管理工作做了以下主要工作:

一是各基層管理分局、稅務(wù)所結(jié)合本轄區(qū)日常征管的實際,劃區(qū)域,分街巷,責(zé)任到人。對轄區(qū)內(nèi)的所有經(jīng)營業(yè)戶進行普查登記，對應(yīng)按規(guī)定期限辦理稅務(wù)登記的,

限期辦理稅務(wù)登記;對未按規(guī)定辦理稅務(wù)登記從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人,核定其應(yīng)納稅額,責(zé)令繳納；不繳納的,依法采取強制執(zhí)行措施。通過普查,我局建立健全了戶籍底冊,做到了稅戶清、稅源明。截止**年12月31日,我局共辦理各類稅務(wù)登記證件

戶,其中企業(yè) 戶,個體工商業(yè)戶

戶。二是認真開展清理檢查漏征漏管戶工作,在普查的同時,加強與國稅,工商等部門的聯(lián)系,對戶籍管理底數(shù)進行核對,拾遺補缺,消除漏征漏管戶。通過清理檢查,我局共清理出各類漏征漏管戶41

戶,查補稅款2900.00 元,罰款100.00 元,有效地治理了稅收環(huán)境,增加了稅收收入。

三是改進對非正常管戶的認定工作,杜絕對非正常管戶認定的不嚴肅性。對無正當(dāng)理由連續(xù)三個月未進行納稅申報的納稅戶,派員進行實地核查,并按非正常戶認定范圍,認定工作程序發(fā)出公告,責(zé)令限期改正；逾期不改正的,制作<<非正常管戶認定書>>,納入非正常管戶管理范圍。**年,我局共發(fā)出公告6次,對86家無正當(dāng)理由連續(xù)三個月未進行納稅申報的納稅戶進行了責(zé)令改正;對84家逾期仍為辦理改正手續(xù)的納稅戶,依法納入了非正常管戶范圍。目前，我局非正常管戶共計322

戶,占全部管戶的 %.

(二)、大力加強對"定期定額"戶的稅收管理

**年,為了保證國家稅款及時足額入庫,本著公平、公開、科學(xué)、合理、準確的原測,我局進一步完善"定期定額"管理制度。一是講究方法,嚴格按照"營業(yè)收入或者成本加合理的費用和

利潤"的方法,核定納稅人應(yīng)納稅額，實行基層管理分局、稅務(wù)所和區(qū)局兩級共同確定應(yīng)納稅額的制度,避免核定征收的盲目性和隨意性,提高核定征收的質(zhì)量。二是實行透明辦稅,定期對納稅戶核定定額情況張榜公布,提高定額的透明度,接受廣大納稅人的監(jiān)督,有效遏制"人情稅"、"關(guān)系稅"的發(fā)生。三是對定期定額戶分行業(yè),分地段定期合理調(diào)整稅收定額,促進個體私營經(jīng)濟稅收大幅增長。**年,我局共調(diào)整定額

戶,增加稅收 元.

(三)、加強發(fā)票管理 推行 " 以票管稅"

一是進一步完善發(fā)票管理體系。從發(fā)票的領(lǐng)購、使用、繳銷等環(huán)節(jié)建立健全發(fā)票管理基礎(chǔ)臺帳,明確職責(zé),落實責(zé)任。二是強化發(fā)票檢查管理，維護正常稅收征管秩序。3月份開展了用票單位自查活動，10月份開展了代開發(fā)票檢查活動有力打擊發(fā)票領(lǐng)域違法犯罪活動，...通過檢查,共查處違規(guī)代開發(fā)票單位

戶 ,查處違法用票單位 戶,查補稅款 元,罰款

元。三是在飲食業(yè)等行業(yè)推行定額刮獎發(fā)票,充分調(diào)動消費者索要發(fā)票的積極性,有效地監(jiān)控稅源,減少稅收收入的流失。自**年7月1日至12月31日,我局通過飲食定額發(fā)票計征的營業(yè)稅共計

元,比上年同期增收 元,增長 %.

(四)、進一步優(yōu)化稅收環(huán)境 為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

"服務(wù)興業(yè),服務(wù)立業(yè)"。**年,我局從改進服務(wù)設(shè)施、規(guī)范納稅服務(wù)行為、探索服務(wù)內(nèi)容入手,不斷提高納稅服務(wù)工作質(zhì)量。一是和市直屬分局合并報稅服務(wù)廳,改善辦稅硬件設(shè)施,創(chuàng)建優(yōu)美、溫馨辦稅環(huán)境,方便納稅人。二是辦稅服務(wù)廳工作人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,文明服務(wù),推行"首問責(zé)任制"。三是設(shè)置稅務(wù)咨詢、稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售等功能齊全的稅收業(yè)務(wù)窗口,為納稅人提供周到、完善、便利、快捷的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立了我們地稅新形象,受到納稅人和社會各界的好評。

( 五)、進一步規(guī)范各種征管資料的收集、使用

**年,針對過去在征管資料管理中存在的資料收集不全,資料保管不夠集中以及資料管理不夠規(guī)范等問題,我局重點抓了征管資料的收集、保管和應(yīng)用三個方面的工作。在征管資料的收集上,由辦稅服務(wù)廳人員負責(zé),以保證申報類資料的詳實、齊全；在征管資料的保管上,報稅服務(wù)廳人員定期移交各管理分局、稅務(wù)所,由管戶人員,按月分戶,分類歸集,一戶一檔；在征管資料的應(yīng)用上,加強各類征管資料的信息共享,對管理類資料,重新進行了梳理和規(guī)范，為獲取納稅人信息提供幫助。

(六)、繼續(xù)加強征管制度建設(shè) 全面規(guī)范執(zhí)法行為

**年,為適應(yīng)征管質(zhì)量考核,以全市征管工作現(xiàn)場會議為契機,我局制定和完善了一系列具體的制度和辦法,一是...........二是在總結(jié)近幾年來征管工作實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定下發(fā)了<<稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程>>,從稅務(wù)登記,帳簿、憑證管理,納稅申報,稅款征收,稅務(wù)檢查,法律責(zé)任等6個方面,做了規(guī)范和指導(dǎo),明確征管工作每一環(huán)節(jié)的操作程序和標準,促進各項征管工作程序化、標準化、制度化。

(七)、進一步完善和健全代扣代繳和委托代征制度 強化稅源監(jiān)控

一是進一步貫徹落實<<個人所得稅代扣代繳暫行辦法>>,在全區(qū)企事業(yè)單位推行扣繳義務(wù)人申報支付個人收入明細表和雙向申報制度,簽訂個人所得稅<代扣代繳責(zé)任書<>>,進一步明確扣繳義務(wù)人的責(zé)任和義務(wù),提高代扣代繳質(zhì)量,增強扣繳義務(wù)人依法扣稅的自覺性。截至**年12月31日,我局已與企業(yè)簽訂個人所得稅<<代扣代繳責(zé)任書>>550份,與行政事業(yè)單位簽訂個人所得稅<<代扣代繳責(zé)任書>>140份;全區(qū)個人所得稅扣繳面已達到

%以上。全年共組織入庫個人所得稅 元,比上年同期增收 元,增長 %.

二是針對部分高收入行業(yè)和高收入者收入渠道多,隱蔽性強,控管難度大的特點,根據(jù)有關(guān)精神,我局對高收入者進行了重點監(jiān)控,對高收入者每月自行填報的<<高收入者稅源監(jiān)控情況表>>中有關(guān)數(shù)據(jù)與代扣代繳單位報送的<<代扣代繳申報表>>中的情況及時進行核對分析,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，予以糾正和處理.并對高收入者監(jiān)控對象分戶建立個人收入情況檔案。

三是注意在稅款源泉點實行委托代征制度,利用社會力量協(xié)稅護稅。在社會經(jīng)濟管理的各層次,各環(huán)節(jié)簽訂<<委托代征稅款協(xié)議書>>,明確代征單位的責(zé)任和義務(wù),并經(jīng)常性進行檢查督促,有力強化稅源監(jiān)控。目前,我局已與12家單位和個人簽訂了<<委托代征稅款協(xié)議書>>,全年共代征地方各稅

7,620,000.00 元,占全局總收入的 %.

三 堅持依法治稅 切實加強各稅管理

(一)、狠抓企業(yè)所得稅的征收管理工作

近年來,企業(yè)所得稅在我們地方稅收收入中逐年呈穩(wěn)步上升趨勢。企業(yè)所得稅實現(xiàn)的多與少,在一定程度上直接影響著地方稅收收入能否按計劃足額完成。為此,我們采取了以下措施: 一是進一步規(guī)范核定征收企業(yè)所得稅工作。年初,根據(jù)納稅人的行業(yè)特點、納稅情況、財務(wù)管理、會計核算、利潤水平等因素,我們結(jié)合實際情況,分類逐戶的對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)所得稅納稅戶進行了納稅方式鑒定,對部分帳證不全的中小企業(yè),按法定范圍、程序、方式核定定額或定率征收企業(yè)所得稅。目前,我局共對

家單位實行了核定征收所得稅。此方式的采取不僅使所得稅的征收入庫數(shù)額有了較大提高,而且促使企業(yè)建帳建制,不斷加強財務(wù)核算,努力逐步向查帳征收方式過渡。

二是認真做好**年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。針對企業(yè)所得(好 范文網(wǎng)：m.7334dd.com3/d，實際注水132.8萬方，日均4364m3/d，完成配注計劃的97.01%。

2、積極做好老井挖潛、新站投運、新井投產(chǎn)工作

（1）落實油水井措施，做好老井挖潛增效

xx作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝，一區(qū)一塊一對策”的油藏管理思路，精細井筒治理、加強資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果，切實做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，xx作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次，常規(guī)熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規(guī)洗井13井次；油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測壓44井次，水井測壓31井次，油井小修作業(yè)220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動態(tài)監(jiān)測資料錄取工作；截止11月15日，全區(qū)油井酸化、補孔、隔采等增產(chǎn)措施10口，累計增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）積極組織協(xié)調(diào)，配合做好產(chǎn)能建設(shè)工作

xx作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運為重點，針對投產(chǎn)投運過程中存在的問題，積極協(xié)調(diào)、多方溝通，加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號投產(chǎn)油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計11月底可投產(chǎn)。

3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)制度，加強原油生產(chǎn)管理

xx作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點，按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—井組（站）三級生產(chǎn)信息體系，堅持“一日一總結(jié)、五天一例會”制度：井區(qū)分管干部每日總結(jié)本井區(qū)生產(chǎn)情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改、治理措施，并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行組匯報每日工作量；作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上，堅持五天生產(chǎn)例會制度，通過自下而上的信息傳遞系統(tǒng)，及時掌握井區(qū)生產(chǎn)動態(tài)。

4、規(guī)范操作標準，加強資料錄取

我區(qū)制定了《xx作業(yè)區(qū)技術(shù)管理規(guī)范及考核辦法》，對資料錄取標準、操作標準和考核標準等幾個方面進行規(guī)范，完善資料錄取體系，使我區(qū)資料錄取工作有章可依；定期組織技術(shù)人員對全區(qū)站點、油水井進行資料大檢查，尤其是對井組資料進行詳細而深入的檢查，確保每項數(shù)據(jù)的真實、可靠，為提高全區(qū)基礎(chǔ)資料管理和技術(shù)水平打下堅實基礎(chǔ)。對于存在的問題現(xiàn)場培訓(xùn)和教育員工、及時通知井區(qū)整改并落實整改情況；針對作業(yè)區(qū)部分井組無單量產(chǎn)量，監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況，機動靈活的使用罐車計量50余井次，適時監(jiān)控油井產(chǎn)量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎(chǔ)；加強化驗室管理，不定期抽查化驗結(jié)果，保證了含水含鹽資料的準確、真實、可靠；加強對測井班的監(jiān)督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時；加強對測井資料的審核分析力度，確保全準率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。

5、強化基礎(chǔ)工作，精細現(xiàn)場管理

我區(qū)各組室根據(jù)分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強全區(qū)基礎(chǔ)工作。修訂完善了各項工作的管理制度，進一步明確了崗位職責(zé)，基礎(chǔ)資料、臺帳基本建立健全；基層各井區(qū)根據(jù)崗位設(shè)置的不同，對員工崗位職責(zé)進行了重新梳理，并將責(zé)任層層下放，嚴格落實到人頭上，在加強自身建設(shè)的同時，有效提高了井區(qū)自主管理水平；嚴格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績互動考核機制，認真落實績效量化考核機制。由井區(qū)根據(jù)實際情況制定考核標準，實行自主管理，再由作業(yè)區(qū)對全區(qū)所有的井站點進行定期檢查和不定期抽查，對查出的問題，督促井區(qū)限時整改，并進行復(fù)查，將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個人，堅持一月一考、一月一兌；同時，強化對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，建立科學(xué)、合理的業(yè)績考核體系，定期對基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進行全面、客觀、公正的考核評價，并把考核結(jié)果作為獎懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴格管理、科學(xué)考核、有效激勵、全面監(jiān)督。

09年初我區(qū)對井下作業(yè)監(jiān)督體系進行改革，技術(shù)組設(shè)立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗，再由各井區(qū)選拔配備專職修井監(jiān)督一名，負責(zé)本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關(guān)資料錄取工作，要求做到“先修井隊到達井場，后修井隊離開井場”，全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質(zhì)量，并定期組織對這7名監(jiān)督進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用，我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結(jié)合起來，施行“三個結(jié)合”考核制度：即返工井與修井監(jiān)督考核結(jié)合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結(jié)合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結(jié)合。

6、防洪防汛提前準備，未雨綢繆確保原油拉運

我區(qū)認真總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗，認真落實廠部相關(guān)安排要求，超前思維、提前運作，提高思想認識、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實物資儲備、及時巡查整改未雨綢繆、嚴陣以待，為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強對崗位員工防洪防汛知識的學(xué)習(xí)教育，進一步增強全體員工防汛意識，提高防洪防汛技能；落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制及作業(yè)區(qū)--井區(qū)—班站三級信息聯(lián)絡(luò)制；與廠材料庫配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負責(zé)管理，嚴禁挪為它用，切實做到有備無患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險突擊隊，加大對井場、管線、油區(qū)道路的巡查力度，逐段對主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點地段進行拉網(wǎng)式巡查，及時平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計出動二百余人，有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運行。

7、提前動手、統(tǒng)一組織，扎實做好冬防保溫工作

為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進行，借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗及教訓(xùn)，我區(qū)以“不凍壞一臺設(shè)備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個井口、不凍一口油井”為奮斗目標，加強組織力度，嚴格落實考核制度，強化責(zé)任意識，動員全體干部員工，對管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設(shè)備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進行了詳細安排，累計共深挖掩埋更換管線458米；對全區(qū)加熱爐進行檢修，對新投井組織安裝加熱爐4臺、更換加熱爐1臺、安裝電加熱3臺、水井保溫180口，確保冬季安全平穩(wěn)高效運行。

（二）嚴抓安全管理，夯實安全根基

今年以來，我區(qū)以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己，自己的安全就是對父母最大的孝敬”的安全理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“act”卡和安全溫馨提示“awt”卡，穩(wěn)步開展安全培訓(xùn)、預(yù)案演練、隱患治理、環(huán)境保護等各項工作，全年實現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績目標。

針對我區(qū)轉(zhuǎn)崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練，風(fēng)險辨識能力差，生產(chǎn)安全風(fēng)險增大的實際情況，成立了以作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)牽頭，井區(qū)干部、技術(shù)員組成的兼職教師隊伍，建立井區(qū)一級培訓(xùn)小組，以強化員工思想教育，提升安全防范意識、安全防范技能、提高安全素質(zhì)為目的，認真做好員工三級培訓(xùn)工作；按照“以考促學(xué)”思路，加強培訓(xùn)監(jiān)督，注重過程激勵考核；在標準化作業(yè)程序的基礎(chǔ)上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數(shù)；利用月安全例會，組織員工學(xué)習(xí)《石油行業(yè)典型事故案例》，廣泛開展“安全經(jīng)驗分享活動”、 “四個一”活動、崗位風(fēng)險識別等活動。

截止11月份，全區(qū)累計培訓(xùn)人數(shù)4123人次、累計開展各種應(yīng)急演練314余次、消防預(yù)案演練9次、共查處各類違章作業(yè)275次、現(xiàn)場教育78人次、累計處罰違章人員48人次、累計辦理各類修井、檢泵、測壓、測吸水剖面、調(diào)配等作業(yè)847次、動火作業(yè)245次、動土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開展了10次安全專項檢查，其中配合廠部專項檢查3次、累計查出問題201*條，整改率達到了98.7﹪、電工取證2人、復(fù)證7人、焊工取證6人、復(fù)證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復(fù)證5人、安全上崗證取證累計407人次。

舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動，共收集稿件84份，獲獎人員11名，獎勵金額2200元;開展班站預(yù)案演練競賽活動，全區(qū)15個站點、60余人次參加競賽活動，其中獲獎?wù)军c6個，獲獎金額1700元。

（三）經(jīng)營管理組織有序、規(guī)范運行

09年，作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營管理運行體制，夯實基礎(chǔ)，緊密銜接，持續(xù)改進，精細化管理，奠定堅實的規(guī)范化運作基礎(chǔ)，較好的完成了各項經(jīng)營工作任務(wù)。

1、預(yù)算編制09年各類生產(chǎn)費用

按照零基預(yù)算的原則，根據(jù)我區(qū)201*年生產(chǎn)實際情況，緊密結(jié)合廠部核算要求，根據(jù)費用項目，分別為單井、班站 、井區(qū)、機關(guān)附屬四級運行費用和管理費用進行詳細的測算，編制201*年各項成本費用。

2、制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

為加強薪酬管理，透明發(fā)放程序，完善臺賬建立，規(guī)范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，徹底避免了錯誤報料、積壓報料、浪費使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生，對材料的使用過程嚴格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領(lǐng)用臺帳，使材料領(lǐng)用按照審批權(quán)限發(fā)放，對低值易耗品實行定額定期領(lǐng)用發(fā)放，做到了帳物相符、帳帳相符。

3、強化標準成本推廣、提升經(jīng)營管理水平

按照油田公司對標準成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標準成本項目組的要求，在全區(qū)推廣應(yīng)用標準成本。為提升井區(qū)經(jīng)營工作自主管理水平，在井區(qū)培養(yǎng)1-2名標準成本錄入人員，多次進行標準成本系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn)，并組織集中辦公，錄入井區(qū)材料、燃料臺帳和人員費用臺帳，加強了基層成本管理。以標準成本管理信息管理系統(tǒng)為平臺，拉動作業(yè)區(qū)機關(guān)各費用主管部門以及基層井區(qū)對成本工作的重視，規(guī)范了各類費用的臺帳格式，使成本費用核算精確至單個人、單口井、單臺設(shè)備，并借此機會重新檢查、規(guī)范井區(qū)經(jīng)管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)費用管理工作進一步做精做細，進一步深化預(yù)算管理和成本控制，提升經(jīng)營管理水平。

4、做好資產(chǎn)清查工作

對全區(qū)油水井和油氣集輸處理及附屬設(shè)施，長輸油氣管線等固定資產(chǎn)進行了認真核對、盤點清查，對閑置資產(chǎn)，待報廢資產(chǎn)進行詳細統(tǒng)計盤點。09年，對我區(qū)15個資產(chǎn)大類進行盤點登記造冊。

5、加強基礎(chǔ)管理工作

加強現(xiàn)場的標準化建設(shè)工作力度,及時反映、積極協(xié)調(diào),對10多個井場“兩池”的污物進行了清理,15多個井場的廚房進行了重新粉刷，16多個井場下陷的泥漿池進行了重新回填。對新投和改建工程，我們深入現(xiàn)場，靠前監(jiān)督，從工藝流程連接，設(shè)備安裝，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃著手，嚴把施工程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，要求施工隊伍按照規(guī)范、統(tǒng)一的標準進行施工，奠定生產(chǎn)、生活設(shè)施高標準的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

（四）基層建設(shè)持續(xù)深入，“五型班組”特色凸顯

201*年，xx作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司 “企業(yè)管理年”的號召，以“五型班組”的建設(shè)作為基層建設(shè)的主線，根據(jù)中國石油天然氣集團公司《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實施意見》精神和長慶油田公司創(chuàng)建“五型”班組實施辦法，在原有的建設(shè)基礎(chǔ)上，狠抓細節(jié)、凸顯特色，在全區(qū)打造樹立了白一轉(zhuǎn)油站、白四增壓站、白三注水站三個標桿示范站，帶動全區(qū)創(chuàng)建活動深入開展。隨著創(chuàng)建活動的持續(xù)深入，使班組的自主管理能力穩(wěn)步提升，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力有效增強，作業(yè)區(qū)各項部署安排在基層得到了全面貫徹和落實，員工隊伍更加團結(jié)有力、和諧奮進。

作業(yè)區(qū)根據(jù)油田公司《關(guān)于開展長慶文化理念“最佳實踐”活動的通知》的精神和廠黨委關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，將白三轉(zhuǎn)油（注水）站和白四增壓站定為我區(qū)長慶企業(yè)文化理念最佳實踐試點單元。白三轉(zhuǎn)油（注水）站結(jié)合自身實際情況提出了“管理自主化、培訓(xùn)實景化、安全人本化、操作標準化、資料規(guī)范化、現(xiàn)場清潔化”的“六化方針”， 以“推行標準作業(yè)程序”為主題，塑造“尊崇標準的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線，以“十小文化”為外延，使公司企業(yè)文化理念與我廠團隊文化緊密結(jié)合，牢固樹立“我們是一個團隊”的意識，營造出通力協(xié)作的團隊文化。尊重與理解同行，關(guān)愛和和諧相伴，營造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。

（五）黨工團建設(shè)齊頭并進

作業(yè)區(qū)黨總支注意把各種用工形式中的先進分子發(fā)展為黨員，廣泛吸收班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用，做好發(fā)展黨員工作。09年共有超過60人向黨

組織遞交了入黨申請書，13人通過黨組織考核，成為正式黨員，新發(fā)展黨員19人，26人被確定為入黨積極分子。

按照油田公司、采油七廠黨委統(tǒng)一部署，在全區(qū)扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，較好完成三個階段的各項工作。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極探索油區(qū)管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部認清形勢、立足實際，深刻開展批評和自我批評，不斷加強和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實做好黨員教育管理工作，使黨員隊伍和基層黨組織始終保持先進性。

組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論知識，學(xué)習(xí)“中國石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進事跡；積極組織開展“沖刺三千萬，崗位做貢獻”主題活動；充分利用數(shù)字化黨建這個平臺，對各黨支部展開培訓(xùn)，努力將各黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

各基層黨支部堅持以黨建帶工建、帶團建，領(lǐng)導(dǎo)、支持基層工會、共青團組織創(chuàng)造性地開展工作。工會組織認真履行維護職能，堅持貫徹關(guān)愛員工的原則，積極創(chuàng)造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區(qū)隊部、站點配備健身器材30余套，配發(fā)廠工會下發(fā)書籍675本；舉辦第二屆“xx杯”籃球比賽、“xx佳緣”青年聯(lián)誼活動、“xx作業(yè)區(qū)“卡拉ok大賽”、“xx作業(yè)區(qū)中國象棋比賽”；等活動，通過多種形式慶祝 “三八”國際勞動婦女節(jié)，在采油七廠“風(fēng)采杯”健美操比賽中，取得了優(yōu)異成績；積極配合我廠組織的“慶祝建國六十周年紀念長慶油田會戰(zhàn)四十周年”歌詠比賽集訓(xùn)活動，并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績。這些活動不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性，極大程度上豐富了員工的業(yè)余生活，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

共青團團總支認真履行服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職責(zé)。3月28號，召開作業(yè)區(qū)團總支委員會民主選舉會，對新一屆的團總支進行了改選；4月29日與白豹中心小學(xué)進行“手拉手”陽光義務(wù)支教活動； 5月4日共青團表彰大會上，共有2名優(yōu)秀共青團干部、2名優(yōu)秀共青團員受到表彰，有三個團支部分別榮獲了“五四紅旗團支部”、“青年文明號”和“優(yōu)秀青年突擊隊”榮譽稱號；在“5.12”汶川地震一周年之際，開展了形式多樣的紀念活動；在祖國六十華誕和中秋佳節(jié)共同來臨之時，組織觀看了國慶閱兵儀式，開展了豐富多彩的娛樂活動。共青團總支充分調(diào)動了團員青年的工作熱情和積極性，發(fā)揮了生力軍和突擊隊的先鋒帶頭作用。

xx作業(yè)區(qū)始終堅持以文化建設(shè)服務(wù)原油生產(chǎn)，配合廠部開展各種主題活動，并加強宣傳力度。制定《xx作業(yè)區(qū)通訊報道考核制度》，對各組室、井區(qū)每月稿件進行統(tǒng)計考核。通過考核，促使我區(qū)稿件數(shù)量大大增多、稿件質(zhì)量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態(tài)通過文字、照片更加直觀、真實、鮮活地呈現(xiàn)出來，先進員工的事跡得到了及時宣傳和弘揚，稿件宣傳與時俱進，加強對主題活動的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊伍和諧穩(wěn)定。09年，我區(qū)撰寫、編發(fā)稿件六百余篇，多次在油田公司門戶網(wǎng)站發(fā)表，為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻；作業(yè)區(qū)網(wǎng)站開通后，認真做好稿件編輯、排版以及維護工作。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)成果顯著，廉潔文化深入人心

09年，xx作業(yè)區(qū)按照“四好”班子標準和“建好班子、帶好隊伍、圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立了以黨總支書記和作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長的“xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，將作業(yè)區(qū)白三轉(zhuǎn)油（注水）站作為廉潔文化陣地，設(shè)立了xx作業(yè)區(qū)廉潔文化活動室和以綜合組管理組、采油七井區(qū)組成的廉潔文化建設(shè)辦公室，制訂了《xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)實施方案》，以黨員干部大會、黨員課堂、干部廉心會、領(lǐng)導(dǎo)信訪日以及月度例會等平臺，廣泛、深入地進行廉潔文化建設(shè)和宣傳工作；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)組室長、井區(qū)干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，向組織和員工做出廉潔從業(yè)的鄭重承諾；在廉潔文化建設(shè)活動室內(nèi)開設(shè)了“廉潔文化書籍專柜”，開展“讀書思廉”活動；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫學(xué)習(xí)心得體會；建立和完善理論學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、述職述廉制度，思想?yún)R報制度；依托廠網(wǎng)頁、作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對廉潔文化進行廣泛宣傳，通過開展豐富多彩的廉潔文化活動，營造清正廉潔的文化氛圍；征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進事跡；根據(jù)實際情況，制訂了一系列規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，如《生活物資采購制度》、《車輛使用規(guī)定》、《綜合治理管理制度》、《區(qū)務(wù)公開制度》、《違規(guī)違章處罰制度》等，并重點抓制度的執(zhí)行、落實，確保作業(yè)區(qū)在物資采購、業(yè)績考核、人事調(diào)整、綜合治理等環(huán)節(jié)廉潔運轉(zhuǎn)，為作業(yè)區(qū)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供強有力的保障。

通過廉潔文化建設(shè)工作的開展，xx作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)工作取得了一定的成果，干部隊伍作風(fēng)和廉潔自律意識有了明顯好轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識普遍增強，作業(yè)區(qū)內(nèi)實現(xiàn)零違規(guī)違紀，創(chuàng)建總結(jié)出“七廉工作法”， 形成良好的廉潔從業(yè)氛圍。

（七）綜合治理工作常抓不懈

白豹油田社會依托條件較差、油區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，給綜合治理工作帶來一定的難度。201*年，xx作業(yè)區(qū)充分總結(jié)往年工作經(jīng)驗，采取提高員工責(zé)任意識與加強治安巡查力度相結(jié)合的方式開展綜合治理工作。首先加強對員工的思想教育，加強學(xué)習(xí)法律知識，并以發(fā)展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，進而提高責(zé)任意識。其次加強治安巡查力度，形成了以井區(qū)巡查為重點，作業(yè)區(qū)聯(lián)防為保障，與經(jīng)濟民警中隊相配合為手段的三級聯(lián)動體系，對夜間的油水井生產(chǎn)、員工值班情況、綜合治理等方面進行巡查，為原油生產(chǎn)保駕護航。

第二部分：存在的主要問題

201*年，在廣大干部員工的共同努力下，我區(qū)工作取得了新的成績。但冷靜分析，工作中仍然存在著一些問題，與上級的要求和期望還有一定的差距：

（一）基層自主創(chuàng)新能力有待提高

今年以來，經(jīng)過作業(yè)區(qū)全體干部員工的共同努力，我區(qū)在干部管理、員工隊伍建設(shè)等方面取得了不俗的成績，但作為基層，在團隊精神的筑建、文化理念的實踐、主題活動的構(gòu)想、文體活動的開展等方面雖然不乏好的創(chuàng)意，但還不夠豐富，有些僅限于模仿，形式較為單調(diào)，難以推陳出新，自主創(chuàng)新能力有待進一步提高。

（二）轉(zhuǎn)崗和新分員工崗位操作技術(shù)相對薄弱，存在一定的安全風(fēng)險

我區(qū)今年轉(zhuǎn)崗員工和新分員工較多，均分布在生產(chǎn)一線上。其中，轉(zhuǎn)崗員工年齡分布在30—60歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然廠部和作業(yè)區(qū)進行了多層次、長時間的安全操作技能強化培訓(xùn)，但由于幫帶時間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實踐操作技術(shù)較為薄弱，特別是異常和突發(fā)情況下不能及時發(fā)現(xiàn)和正確處理，是安全生產(chǎn)的不利因素。

（三）部分技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗，專業(yè)知識和實踐操作還不能很好結(jié)合

我區(qū)技術(shù)人員多為近年新分大學(xué)生，雖文化素質(zhì)較高，專業(yè)知識豐富，接受能力和創(chuàng)新能力都較強，但一線工作經(jīng)驗較少，溝通與協(xié)調(diào)能力亟待提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬，不能將專業(yè)知識與現(xiàn)場實踐很好地結(jié)合；他們的知識面雖較為寬廣，但仍需加強學(xué)習(xí)鍛煉，提升其獨當(dāng)一面的能力。

以上問題我們將會在今后的工作中認真研究，突出實效，有針對性地加以解決。

第三部分：201*年工作展望

201*年是奮斗的一年，是收獲的一年，回首過去，我們?yōu)槿〉玫某煽儽陡凶院�，為即將迎來的挑�?zhàn)做好準備。201*年是我廠滿懷豪情跨越百萬噸的關(guān)鍵一年，我廠將認真落實油田公司、廠201*年度工作會議精神和總體部署，攻堅啃硬、拼搏進取，發(fā)揮集體智慧，團結(jié)協(xié)作，樹立前瞻意識，銳意創(chuàng)新，一絲不茍，追求卓越，爭取各項工作在09年的基礎(chǔ)上再上新高。

（一）繼續(xù)推進數(shù)字化建設(shè)，精心組織生產(chǎn)運行

緊盯年度生產(chǎn)目標，爭取廠部各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持，拓寬數(shù)字化應(yīng)用范圍，充分調(diào)動一切有利資源和員工積極性，統(tǒng)籌兼顧、高效組織、科學(xué)開發(fā)，推動生產(chǎn)目標的完成，確保全區(qū)總體目標的實現(xiàn)。

1、生產(chǎn)組織：遵循全天候、全方位、全過程的生產(chǎn)組織模式，建立良好的生產(chǎn)運行模式，加強計劃指導(dǎo)，實行硬性考核，調(diào)整注采平衡、加大井筒治理、延長檢泵周期、提高油井兩率來確保油田穩(wěn)產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

2、注水工作：提高認識、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴格地質(zhì)配注，加強資料錄取工作，積極開展“以注水保穩(wěn)產(chǎn)”活動，不斷提高油田注水見效程度，將油田注水作為提高原油產(chǎn)量的一項重要舉措。

（二）繼續(xù)加大源頭治理，安全工作常抓不懈

繼續(xù)落實集團公司反違章“六條禁令”，加大落實“三違”管理措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站（井組）的三級培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組的管理網(wǎng)絡(luò)的作用，推行安全相關(guān)理論知識和現(xiàn)場實際情況的培訓(xùn)，通過崗位手冊、危險源辨識、安全管理五步法、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位標準操作卡、事故控制act卡、安全溫馨提示awt卡等安全管理工具，切實增強員工的安全意識和安全業(yè)務(wù)能力；加強危險源動態(tài)辨識，及時削減或控制危險，并責(zé)任到人；加強施工隊伍管理，把好方案審查、人員教育、設(shè)施檢查、施工交底、現(xiàn)場督察、數(shù)據(jù)錄取等環(huán)節(jié)；搞好應(yīng)急預(yù)案修訂、演練和各崗位員工管理手冊填寫，切實提高全員安全能力，不斷增強基層員工的自

主管理能力和安全意識，提高安全管理效率。

（三）、繼續(xù)推行標準成本，加強作業(yè)區(qū)運營成本控制

201*年，作業(yè)區(qū)在09年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推行標準成本，按時錄入各項成本費用，及時完善標準成本臺帳，通過各責(zé)任中心實際成本發(fā)生情況，分析實際成本和標準成本之間的差額，分析差異原因，制定相應(yīng)的成本控制措施；借助標準成本管理信息系統(tǒng)，以201*年實際成本發(fā)生情況，接合201*年新投產(chǎn)油水井、新增加人數(shù)等相關(guān)信息，調(diào)整各類成本的標準，編制201*年年度預(yù)算。通過對作業(yè)區(qū)費用流程的梳理，加強對可控成本運行的過程監(jiān)控。

（四）、繼續(xù)堅持以人為本，打造一流團隊

作業(yè)區(qū)將繼續(xù)堅持“以人為本”， 充分發(fā)揮黨、工、團組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，以尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，凡事從實際出發(fā)，時刻為員工著想，為員工謀利，從而為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關(guān)注員工的健康問題；從員工切身利益出發(fā)，關(guān)心員工的衣食住行，為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，進一步增強隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；切實解決員工生活、生產(chǎn)中的實際困難；開展各種員工喜聞樂見的文藝、體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活。作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)以零距離溝通，建立融洽的干群關(guān)系，建立健全作業(yè)區(qū)民主管理實施辦法；以零距離服務(wù)，加大區(qū)務(wù)公開力度，營造開放、開明的民主管理氛圍，落實員工對作業(yè)區(qū)、井區(qū)各項事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性；以零距離關(guān)愛，通過多渠道、多層次的溝通，加強員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁，促進團隊的溫馨和諧，目標一致、任務(wù)明確，進一步提升我區(qū)的軟實力，這是發(fā)展之根、卓越之本。

201*年是充滿希望、充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的一年，我們將堅定信念，充分發(fā)揮團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱情、頑強的斗志攻堅啃硬、拼搏進取，圓滿完成廠下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標，為實現(xiàn)xx作業(yè)區(qū)的和諧、穩(wěn)定、規(guī)范、快速發(fā)展而努力奮斗。

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