第一篇：201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源工作總結

我鄉(xiāng)人力資源開發(fā)工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在縣人力資源辦的業(yè)務指導和關心支持下，在有關部門的通力合作下，認真鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，以黨的十七大精神為指導，積極貫徹落實中央、省、市、縣農村勞動力轉移和就業(yè)再就業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞縣委、縣人民政府的有關決定，切實加快勞動力資源開發(fā)步伐，做大做強勞動力資源開發(fā)這一目標和任務，堅持把促進農村勞動力就業(yè)、實現(xiàn)農民增收、提高人民生活水平作為出發(fā)點，把擴大就業(yè)和轉移農村剩余勞動力作為經濟和社會發(fā)展的重要目標，進一步擴大了勞動力轉移規(guī)模。經過全鄉(xiāng)上下的共同努力，埋頭苦干，創(chuàng)新實干，我鄉(xiāng)的人力資源工作取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、主要工作

針對我鄉(xiāng)剩余勞動力較為豐富這一現(xiàn)狀，鄉(xiāng)黨委、政府及時成立了鄉(xiāng)勞務輸出工作領導小組，把勞務輸出工作列入重要工作目標責任考核。在具體工作中，我鄉(xiāng)主要是通過政策扶持，政府引導，能人幫帶，充分利用我鄉(xiāng)的剩余勞動力，努力把鄉(xiāng)的勞動力資源變?yōu)榻洕�資源，提高農村勞動力就業(yè)率，加快全鄉(xiāng)經濟發(fā)展。根據統(tǒng)計數據分析，勞務輸出不僅可以實現(xiàn)勞動力資源、知識、文化、經濟的雙向流動，從而達到緩解就業(yè)壓力，促進經濟發(fā)展的目的，還成為農民發(fā)家致富的重要途徑。勞務收入已成為許多農民家庭收入的重要來源，好的村子出現(xiàn)了“外出一個，致富一家，外出一群，帶富一方”的可喜局面，大大推進了我鄉(xiāng)經濟的發(fā)展。

二、主要做法

做好勞務輸出工作，不僅可以使勞動者增長見識、轉變觀念、提高素質，還可以為家鄉(xiāng)創(chuàng)匯，為家庭創(chuàng)收，同時還有有效地減緩就業(yè)壓力。我鄉(xiāng)的勞務輸出工作在縣委、政府的正確領導下，通過全鄉(xiāng)各級各部門的共同努力，已取得了一定的成績，同時收到了良好的效應。

（一）加強組織領導，把勞務輸出作為一個新產業(yè)來抓

鄉(xiāng)黨委、政府認真領會縣委、政府勞務輸出工作會議精神，把勞務輸出作為發(fā)展本地經濟、增加農收入的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實施，形成了“主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鄉(xiāng)勞務輸出工作領導小組，緊緊圍繞縣委、縣政府關于開發(fā)勞動力資源的決定，把勞務輸出納入對各村委會考核的重要指標。鄉(xiāng)分管要領導還經常深入到各村委會督促此項工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協(xié)作，為勞務輸出創(chuàng)造寬松的環(huán)境，同時還把勞務輸出工作為扶貧開發(fā)的一項重要內容，切實加強對勞務輸出的領導和管理。

（二）加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍

為使縣委、政府有組織地開展勞務輸出這一決策深入全鄉(xiāng)3.8萬多人民群眾中，我們充分利用廣播、墻報大力宣傳勞務輸出的成功經驗，提高人們對勞務輸出的認識，充分利用趕集鎮(zhèn)等形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農戶講實惠，把縣委、政府支持與鼓勵勞務輸出的有關政策宣傳到農戶家中，讓更多的人認識到外出務工是一項學技能、長見識、增收入的有效途徑，進而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉變擇業(yè)觀念意識，積極外出創(chuàng)業(yè)務工。通過大力宣傳，讓大家了解“靠土地增收有限，走出去創(chuàng)業(yè)海闊天空”的道理，從而形成了“走出家門闖世界，外出務工奔小康”的良好氛圍。

（三）完善部門密切配合，相互支持的工作機制

農村剩余勞動力轉移是一項系統(tǒng)工程，涉及到各部門，需要各部門密切配合，相互支持，共同努力，形成推動勞動力轉移的合力。經過相關部門的共同努力，做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務輸出作為增加農民收入的有效手段來抓，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務輸出工作提供了堅強的組織保證。

（四）按時上報勞動力資源和勞務輸出情況報表

為了及時了解掌握各階段勞務輸出情況，鄉(xiāng)人力資源站按照縣人力資源辦的有關安排，完成了勞動力資源的調查建檔、積極組織了職業(yè)培訓和外出務工人員的跟蹤管理服務，認真做好勞動力儲備情況的調查，及時準確地上報農村勞務輸出情況統(tǒng)計報表以及各種業(yè)務報表。

三、存在問題

我鄉(xiāng)的人力資源工作雖然取得了一定的成績，但隨著工作的進一步開展也出現(xiàn)了一些問題和困難，與縣委、政府的要求也還存在差距，農村勞動力轉移工作十分艱巨，這些都與主客觀因素有關，主要表現(xiàn)在勞動者文化水平普遍不高，部分人員擔心上當受騙，對陌生世界存在畏懼感和“好出門不入待在家”觀念較強，這樣就給勞務輸出工作帶來了問題和困難。

一是思想認識不足，組織工作有待改進。從目前全鄉(xiāng)勞務輸出的狀況來看，村與村之間仍然存在著對勞務輸出重要性和必要性認識不足，出現(xiàn)村與村之間勞動力輸出的數量和質量存在很大差距，致使勞動力輸出效率不高，農民工的合法權益難以得到有效保護，一定程度上打擊了農民工的積極性。

二是現(xiàn)有的勞動力資源素質偏低，適應不了現(xiàn)代社會勞動的需求，嚴重影響勞務輸出。勞動者素質偏低，是由勞動者的文化程度、職業(yè)培訓、技術技能水平、思想覺悟和職業(yè)道德等多方面反映的。目前，全鄉(xiāng)的農村勞動力素質普遍較低，難以適應現(xiàn)代社會對勞動力的要求，特別是面對城市的就業(yè)壓力，農民工明顯不具備競爭優(yōu)勢，難以適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷發(fā)展高科技的客觀要求，給勞務輸出工作帶來了一定的阻力。

三是宣傳力度還不大，廣度深度不夠，勞務輸出工作還未形成社會的共識。廣大農村勞動力對外出務工心存疑慮，怕這怕那，沒有從“以地為生”的束縛中解放出來。

四、下步工作打算

一是提高對勞務輸出重要性，必要性的認識，切實加強領導，強化勞務輸出工作。鄉(xiāng)黨委、政府進一步把勞動力輸出作為調整產業(yè)結構，解決農民增收，促進農村經濟發(fā)展的一項重要措施來抓，從政策上、體制上為勞務輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，并切實加強組織領導，把我鄉(xiāng)的勞務輸出提升到一個新的水平。

二是加強培訓，提高我鄉(xiāng)勞動力素質。加大對農村人力資源開發(fā)的投入，提高了勞動者的綜合素質，促使勞務輸出的穩(wěn)定和提高，為勞務輸出奠定良好的基礎。

三是規(guī)范管理，完善服務，抓好典型，搞好示范。為保證外出務工人員的合法權益得到充分保障，我們將嚴格規(guī)范勞務輸出秩序，合理引導勞動力流動，千方百計擴大轉移輸出的渠道和規(guī)模。加大外出務工人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的實惠來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務輸出的行列，早日實現(xiàn)脫貧致富奔小康的夢想。

四是加快發(fā)展二、三產業(yè)，為勞動力的就地轉移創(chuàng)造空間。加快新農村示范點建設的力度，推動我鄉(xiāng)二、三產業(yè)的發(fā)展。積極鼓勵個體私營業(yè)主創(chuàng)業(yè)，提升現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模及經營管理水平。切實推進農業(yè)產業(yè)化進程，特別是脫毒馬鈴薯繁種、小雜糧產業(yè)發(fā)展。通過二、三產業(yè)的就業(yè)渠道及就業(yè)崗位的增加，為勞動力的就地轉移創(chuàng)造條件。

五是加快實施“異地轉移”戰(zhàn)略，拓寬農村勞動力跨區(qū)流動渠道。加快農村勞動力向大中城市和經濟發(fā)達的地區(qū)流動。加強與外地勞動力市場的溝通聯(lián)系，為農民外出務工提供及時準確的信息。加強勞務輸出的市場管理，建立合法、有序、暢通的勞動力輸出機制。做好輸出人員的跟蹤服務工作，切實維護他們的勞動權益，提高勞務輸出效率。

六是認真加強思想政治工作，努力提高干部隊伍的素質。強有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢，在勞動力資源轉移工作中，加強思想政治工作尤為重要，我們要充分認識加快勞動力資源開發(fā)的重要性和必要性，要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習中央、省、市、縣關于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進農村勞動力就業(yè)，實現(xiàn)農民增收為出發(fā)點，與時俱進，團結協(xié)作，扎實工作，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)人力資源開發(fā)工作的新局面。

第二篇：人力資源年終工作總結

由好范文小編輯收集整理的一篇關于人力資源年終工作總結，給您提供幫助!

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。

(三)實業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39 人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：201*質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。

根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建設。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。

我們認為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略sm.7334dd.comdash;—客戶價值》，還有業(yè)務部門互相交流的專業(yè)課程《銷售業(yè)務中的財務問題》、《商業(yè)匯票》和《倉儲物流管理》。

本次培訓的培訓效果評估調查統(tǒng)計結果顯示滿意度達到100%，學員普遍反映學到了新的管理知識，理清了過去一些模糊的觀念，并對過去的工作做一總結，從中發(fā)現(xiàn)不足與缺陷，彌補以改進工作。同時，希望公司今后能多組織相同業(yè)務單元之間的交流與學習。

（2）邀請生產部王鈺總監(jiān)給班組長做一次《如何做好班組長》的培訓。 從現(xiàn)場的培訓效果評估看，效果不錯，王經理既有理論體系的整理，又有自己親身實踐的經驗總結，實用性強，收獲大。本次培訓也是我司第一次內部員工自己準備教材，自己講授的第一堂培訓課，王總監(jiān)也是我司第一位企業(yè)內部培訓師，意義重大，為我司內訓師隊伍的建設開了一個好頭，促進我司內部培訓資源的開發(fā)。

3、集團內部交流學習：

6月份，查向明到北海物流部學習。

12月份，馮國亮到黃海小包裝廠學習；代景華、趙猛等4人到東莞新沙的精煉車間和污水處理進行學習。

我們的員工到集團內部學習，可以在節(jié)約費用的前提下，學到兄弟公司內比較先進的經驗，同時，我們也接待了來自費縣中糧和豐原油脂的同事們，這些都有助于進一步的相互交流和溝通。

4、入職培訓：

a、應屆畢業(yè)生培訓：

對于07年應屆畢業(yè)生，我們用一周時間實行了以下培訓實踐內容：

從集團公司介紹、公司制度、安全生產常識、職業(yè)道德、員工禮儀等各方面對新員工進行了培訓，并編寫了詳細的《新員工培訓方案》，通過各部門經理及

主管人員的具體培訓及現(xiàn)場講解，使他們詳細了解公司的組織結構、部門職能、工作流程和生產工藝，盡快熟悉工作和生活環(huán)境，保證新員工做好角色轉換，投入工作崗位。

同時，落實新員工培訓制度、流程，做好入職培訓的跟進工作。根據《新員工培訓管理辦法》，新員工被分到部門學習時，部門要安排老員工進行“一幫一”的傳帶工作，內容包括崗位分工、工作流程、作業(yè)指導書等，以便使新員工盡快了解崗位工作，熟悉工作場所。我們及時和各部門溝通，確認部門是否按照要求進行了崗位技能等培訓安排。

b、季節(jié)工培訓：

因季節(jié)工招聘到崗后時間都較緊張，經與行政、生產部進行協(xié)商后，我們用半天時間進行公司管理制度方面的培訓，半天時間由行政安全保衛(wèi)組重點進行了安全生產方面的培訓，培訓完畢后與小包裝車間進行了交接，由他們再進行相關的崗位技能培訓。

三、企業(yè)文化：

1、內刊：

我們于7月份參加了油脂部在北海召開的內刊協(xié)同會議，根據協(xié)同會議精神，對內刊的編輯部和通訊員隊伍進行了重整，明確了操作方案，為激勵員工自發(fā)投稿，重建通訊員補貼制度，明確各版面編輯人員和責任，嚴格按照油脂部各期協(xié)同方案，進行組稿和編輯。

2、宣傳欄：

自5月份起，辦公樓前增設宣傳欄，宣傳欄內容每月更換一期；內容為06年優(yōu)秀員工、歌詠比賽、員工趣味體育比賽、十七大、安全生產、消防月、拓展訓練等每月大事。

3、工廠vi統(tǒng)一工作：

根據集團vi視覺統(tǒng)一工作的要求，我們在營業(yè)廳東外墻、辦公樓四樓會議室、辦公樓二樓會議室、辦公樓營業(yè)廳和小包裝灌裝車間作企業(yè)文化宣傳；

同時，我們還對相關地點做了警示標識；進行了信封、紙杯的訂購工作；按

照東海糧油關于工廠vi工作的要求，咨詢相關工程組人員，充分考慮其可行性，對各項工程改造進行了詢價和預算，就辦公樓玻璃到頂無法刷色帶、工作塔設備載荷較大，不宜做戶外標識廣告牌等實際情況進行了匯總，并申請免做此兩項工作，以上各項費用預算已報公司領導后呈報東海糧油。

工作服也是vi統(tǒng)一工作中的一項重要任務，根據油脂部的要求，我們提出很多實用的建議，包括加深主色調，人員少使用同一種輔色，增加可放小工具的口袋等等，牽頭單位東海糧油匯總后采納了其中的部分意見，如主色調從原來的淡米色加深至淺咖啡色，增加實用口袋等。隨后，我們對現(xiàn)有員工的工裝型號進行了統(tǒng)計，根據員工工種和實際使用需求，對原有的工作服領用標準趁機進行了調整，報公司領導審批后，進行了較為復雜的計算匯總，報東海糧油統(tǒng)一訂購，現(xiàn)已到貨。

考慮到員工領用工裝登記的繁瑣和查詢的復雜性，經與物流部五金庫商討，建議每人配發(fā)勞保手冊，由各部門內勤統(tǒng)一保管并進行登記備案，保證員工領用工裝的可追溯性。同時，根據新《勞動合同法》關于不得收取押金的規(guī)定，申請取消員工領用工裝的押金，改為員工離職時根據使用年限進行折舊扣款處理。

第五篇：人力資源工作總結

201*年人力資源工作總結

一、201*年人力資源本崗位工作職責履行情況：

1、員工考核

為全面、客觀地評價員工201*年一年來的工作業(yè)績和表現(xiàn)，公司于201*年1月份開展了201*年度員工考核及201*年度部門負責人考核工作。

共有x人參加員工考核，其中，技術質量部x人，生產制造部x人，綜合管理部、財務部、市場營銷部、采購供應部共x人。

共有x人參加部門負責人考核，評選結果：90分以上（優(yōu)秀）的共有x人，80分—90分（稱職）共有x人。

對以上兩項考核評選出的x名優(yōu)秀員工及x名優(yōu)秀部門負責人給予崗位工資上升一級的獎勵，并每人發(fā)放總經理獎勵基金。另外，經過評選，在x名優(yōu)秀員工中評選出x名201*年度先進員工，對其在201*年工作會上進行了表彰。

2、員工培訓

去年年底制定了201*年員工培訓計劃，今年按照計劃開展員工培訓工作。培訓內容由基礎、安全、質量以及崗位四大類組成，以保證實現(xiàn)201*年培訓工作的總體指導思想。

截止目前，201*年共完成培訓3x次，共計x人次。其中崗位培訓x次，質量培訓x次，安全培訓x次，基礎培訓x次。

3、制度建設

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，原有的人力資源制度也逐漸暴露出了諸多不合理性，于是， 201*年共修訂了《考勤與假期管理辦法》、《加班管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》、《員工年度考核管理辦法》、《中層干部管理與考核辦法》、《員工培訓管理辦法》等11項人力資源制度，并經過了各部門部長的審閱及會簽。

4、員工招聘

截止11月，共參加大型招聘會5次，其中閻良2次，西安3次。共收回簡歷200余份，經過篩選后已將合適的簡歷交給人員需求部門的部長審閱，未選中的簡歷已統(tǒng)一收集在公司人力資源庫以備后用。

5、職稱評定

去年11月將x名符合初級職稱報考條件的人員資料交至閻良管委會，今年6月收到通知所有人員全部通過，在取回x名人員初級證書的同時為今年符合報考條件的人員報名，組織進行填表、繳費工作。

同時，還組織了公司中級工技能鑒定報名工作，在統(tǒng)一收表收費之后，根據四院安排，統(tǒng)一通知不同工種的人員進行培訓、考試、取證工作。

6、其他日常事務性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。201*年的人力資源工作中積極處理了以下幾個方面的事務性工作：1-10月的基本工資表制作及上報、1-9月員工月度績效考核的組織實施及工資表的制作發(fā)放、1-3季度部長績效考核的組織實施及工資表的制作發(fā)放、x名員工轉正組織及辦理、x名新進員工的手續(xù)辦理、x名員工的離職辦理、員工日�？记诠芾怼⒃露缺ｋU的變更申報及繳費、醫(yī)療生育保險的年審等。

二、存在的不足及改進措施

人力資源工作是一個系統(tǒng)，從人員招聘到入職后的管理考核是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，每個環(huán)節(jié)都需要認真深入的學習，雖然已經考過了人力資源三級證書，但對人力資源工作后續(xù)的學習沒有跟上，導致對一些問題的認識不深入，工作不能開展到位。

三、自覺遵守和維護公司各種規(guī)章制度情況

本年我自覺遵守了公司各項規(guī)章制度，無警告、處分記錄。在明年的工作中我會繼續(xù)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

四、明年工作計劃

在明年的工作中我會積極學習人力資源相關知識，不斷加深對本崗位工作的認識，使人力資源工作得到足夠理論的支持。另外，在有理論支持的同時不斷實踐，使人力資源工作更好的為公司發(fā)展服務。

本網向你推薦更多精彩文章：

人力資源工作總結

201*年度人力資源工作總結

201*年人力資源工作總結

201*年人力資源工作總結

201*年人力資源工作總結

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《人力資源工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/247679.html

• 上一篇：門球協(xié)會工作總結及工作安排
• 下一篇：上半年供銷社工作總結