201*年即將過去，今年是在XXX項目第三個年度。今年，因業(yè)主資金不到位，現(xiàn)場基本處于半停工狀態(tài)。但并不因為如此而放松工作的熱情，而是狠抓工作落實，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，在年終之際，我將這一年來的思想及工作總結(jié)如下：

一、學習上

其一，我認真學習了黨的各項路線、方針、政策，學習了黨的十八大、十八屆三中全會精神，以及新形勢下我黨關(guān)于經(jīng)濟、政治工作方面的重要論述。其二，認真學習上級下發(fā)的文件，特別是今年7月以來，中國中鐵出臺的精細化管理辦法后，在項目部組織的學習后，利用空閑時間再次閱讀精細化管理的相關(guān)辦法及上級下發(fā)的文件。根據(jù)文件要求，仔細分析理解，然后將文件精神在學習會上再次強調(diào)。另外充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，利用項目部QQ群進行交流，安排及跟蹤項目部員工是否按照精細化管理制度進行管理與落實。

二、工作作風上

我始終堅持嚴格要求自己，從轉(zhuǎn)變自身工作作風入手，時刻做到在工作上不斷求新，在業(yè)務(wù)上不斷求精，在落實上不斷求實，在完成落實各項工作任務(wù)上下功夫，全心全意為工作。在工作中，我本著實事求是的態(tài)度，始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風，踏實做好自身工作，熱情服務(wù)于施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場服務(wù)工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，以誠待人。

三、工作上

首先，抓質(zhì)量，強化制度，用制度來管人。201*年，項目橋梁施工結(jié)構(gòu)已經(jīng)出土外露，為了保證質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理上細致周密，嚴字當頭，特別是在關(guān)鍵工序上，必須要求技術(shù)人員旁站，堅持一次成優(yōu)，缺陷為零的質(zhì)量行為準則，使項目工程質(zhì)量得到很大的提高，取得了較好的成績。工程項目的首要任務(wù)是確保工程施工安全和質(zhì)量。認真總結(jié)參加工作以來的施工經(jīng)驗，盡量減少質(zhì)量缺陷，重點抓制度的落實，按照項目部的管理辦法以及公司（子公司）的文件精神進行落實，實現(xiàn)項目質(zhì)量管理“事事有章可循，人人按章辦事，時時符合體系標準要求”的目標。質(zhì)量管理必須嚴字當頭，細字當先。項目開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的準則，嚴格要求勞務(wù)協(xié)作隊按章作業(yè)，按標準辦事。對重要的關(guān)鍵的工序，第一次施工親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，確保施工正常。

第二，技術(shù)服務(wù)，技術(shù)是安全、進度、質(zhì)量的保證。注重施工技術(shù)管理工作。加強現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，時刻與工程部部長及技術(shù)干部的交流，提前做好施工前的技術(shù)服務(wù)準備工作：提前編制審批完成施工方案、提前編制施工技術(shù)交底，按照管理要求進行技術(shù)交底或參與技術(shù)交底，對交底不清楚的加強解釋，直到參與人員都聽懂聽明白為止。有時，為便于理解，在交底時，在交底會上插入一些工序施工照片，幫助大家理解。其二，加強現(xiàn)場檢查力度，除了每月由項目部組織安全質(zhì)量大檢查外，工程部經(jīng)常組織施工方案檢查、施工技術(shù)交底檢查、關(guān)鍵工序檢查等，加強技術(shù)施工力度，以強硬的技術(shù)確保施工安全、確保施工進度。其三，加強內(nèi)業(yè)管理，不定時要求資料管理人員對技術(shù)資料進行清理，確保技術(shù)資料完整。

第三，加大力度完善變更資料的簽認與計量工作，使項目效益最大化。201*年，項目部按照進場的變更計劃基本實現(xiàn)，但變更工作的簽認剩余較多未完成。201*年年初開始，將我的重點之一工作用在變更資料的完善與計量上。加強與監(jiān)理、設(shè)計、地勘和業(yè)主溝通，今年共計完善變更20余份變更。

第四，繼續(xù)抓好項目成本管理。作為項目部成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，特別是7月份開始的精細化管理辦法的實施，嚴格按照中國中鐵精細化管理管理辦法辦理。其一，從技術(shù)管理方面體現(xiàn)成本管理，現(xiàn)場施工的方案都是采用成本最小的方案進行實施，施工過程加強指導(dǎo)與管控，加強檢查力度，防止現(xiàn)場返工現(xiàn)象發(fā)生，加快施工進度，以此降低成本；其二，加強現(xiàn)場核銷，防止出現(xiàn)超耗現(xiàn)象，以此控制成本；其三，加強收方計量管控，嚴格按照精細化管理收方計量流程，先有確認，才進行計量，加強對收方數(shù)量審核力度，防止出現(xiàn)超計量現(xiàn)象發(fā)生。

四、黨風廉政建設(shè)情況

作為一名共產(chǎn)黨黨員，在黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作指導(dǎo)思想上，要進一步強化經(jīng)濟建設(shè)中心意識，全面履行職能，融入其中，監(jiān)督其中，服務(wù)其中，自覺地服從、服務(wù)于第一要務(wù)，在推進改革、維護穩(wěn)定和促進發(fā)展上著力。作為項目部領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該從頭做起，自覺加強黨風廉政建設(shè)，自覺筑牢拒腐防變意識，真正做一個黨放心、人民滿意、項目部員工相信的干部。加強黨風廉政的學習，本人在實際工作中十分重視個人的廉政建設(shè)，并能始終把它放在重要位置，

五、自身的缺點

在這一年工作中，我感到自身也有很多地方?jīng)]有完全盡到責任，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在質(zhì)量管理過程中，我自身也存在一些問題。管理制度雖然行成，但有時又沒有完全按照管理制度去落實，或者落實到位程度不足。存在部分位置監(jiān)督不到位，造成部分位置外觀質(zhì)量有缺陷。

2、工作敬業(yè)精神做得不夠。工作上的事情比較多，有時比較繁忙，有時本應(yīng)該馬上去辦理的，有時卻要往后面拖一些時候。對現(xiàn)場提出的問題，本應(yīng)該現(xiàn)場去指導(dǎo)，有時候僅僅在電話中告知如何施工，存在現(xiàn)場描述同聽者理解之間有點差異而容易出錯的情況。

3、對下屬要求不夠嚴。無論是技術(shù)干部或是現(xiàn)場管理人員，明知他們存在問題，只是提醒，沒有作嚴厲的批評；有時，問題已經(jīng)發(fā)生，有時考慮到他們在現(xiàn)場比較辛苦而從輕處罰。

總之，我相信，在項目其他班子成員的帶動下，我會繼續(xù)發(fā)揚我好的一面，改正我存在不足的一面。

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