*********
工作之前首先轉變角色
從程序員做起
自高中起，就發(fā)現(xiàn)自己在信息技術方向上有著濃厚的興趣，對互聯(lián)網(wǎng)十分熱愛。自高中有用自學 FrontPage 和 Dreamm.7334dd.comS Office Outlook 201* 就有這個功能，單擊一下，自動忽略指定話題
2. 推動。以前我用的詞是“跟進”，被老大否了；以前我說“他們”，老大要我說“我們”。別小看詞匯，反映的是態(tài)度
1. 需求一定是可以變更的，控制好變更頻率是王道。我的實例是，每周四提變更需求，周五確認需求，評估可行性和開發(fā)周期。在開發(fā)周期內(nèi)，凍結一切需求（1%的緊急需求除外）。下周一開工，周三發(fā)布上線，拉取運營數(shù)據(jù)，周四評估是否提新需求還是變更
2. 缺乏人手非常普遍。首先，提需求前考慮人手狀況；然后，確認需求時確認開發(fā)資源（人手、服務器狀況）；最后，開發(fā)周期內(nèi)，定期向開發(fā)同學詢問是否需要幫助，順便掌握進度和人員情況。如果在立項之初就爭取不到人手，辦法有：讓需求方排優(yōu)先級；證明需求的價值；向老大請求支持；找朋友幫忙；自己頂上；砍掉該需求
3. 利用個人時間思考。我們都笑說產(chǎn)品一天的工作是：白天開會+晚上寫文檔。時間擠一擠，總是有的。有意思的是，做產(chǎn)品不存在工作地點和時間的局限，很多好的點子就來自生活
感悟
對人尊重。大多數(shù)同事都平易近人。養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，遇到不對板的就顯得手忙腳亂。一次營銷活動，運營的同學非常強勢，沒有好臉不說，語氣還咄咄逼人。經(jīng)常會說，“哦，你把這個給我做了”，“那個怎么又出問題了，你是怎么搞的”。而我又是個暴脾氣，一兩回還行，次數(shù)多就非常受不了。
后來師兄問我是不是覺得很委屈，我一個勁點頭。他告訴我，要學會看人，這也是尊重人。尊重，意味著考慮其人的性格、辦事風格以及當時的環(huán)境。那位運營同學平時就是這個樣子，辦事也比較容易激動。當時她負責的活動別人不大看好，她一攬全局接下來，想做出成績。更重要的是，她并不是對我一個人這樣，而是所有人。將心比心，誰都可能有這樣的時候。
其次是對“尊重”二字的理解。尊重體現(xiàn)的是修養(yǎng)，而非“交換”。好比，橫穿馬路就像一百人對自己罵娘一樣感到恥辱。這是自發(fā)的。笑笑，說幾句好聽的；或是有確鑿證據(jù)時指出對方的錯誤，再來一起解決，都有助于合作，最后達到產(chǎn)品預期。
對事認真。不做就說“不”，做就做好。做出來的東西怎樣，和別人沒關系，是對自己水平和能力的表現(xiàn)。字如其人可能玄乎，但產(chǎn)品如其人，就實實在在了。做不做得了，做得怎樣，體現(xiàn)了自己多少價值，團隊凝聚力何如，評論怎樣，都凝結在產(chǎn)品里。
做好是底線。做產(chǎn)品非常重視積累。若立志做一款改變世界的產(chǎn)品，那么每一塊鋪路石都必須做到最好。
來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
《
淘寶商城產(chǎn)品經(jīng)理實習總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/255296.html
