第一篇：軸承行業(yè)協會201*年度工作總結報告

軸承行業(yè)協會201*年度工作總結報告

（吳敏江）

各會員單位的廠長、經理

金牛俯首辭舊歲，瑞虎騰躍迎新春！在此萬家燈火，辭舊迎新的喜慶日子里，我們隆重舉行麗水市軸承行業(yè)協會第四次全體會員大會，軸承行業(yè)協會201*年度工作總結報告。

本次會員大會之前的201*年12月24日，協會舉行了一屆四次常務擴大會議。會議通過審議《201*年度的協會工作報告》，回顧和總結了協會201*年度的工作，提出了有效發(fā)揮協會功能，在新的一年里如何加強為會員單位服務的新思路。

回顧歷程，總結過去，展望未來，是我們中華民族賴以生存、頑強拼搏、永謀發(fā)展的傳統文化精神。在過去的兩年里，我們麗水軸承企業(yè)與全球經濟界的人士一起經受了21世紀的首次經濟危機的洗禮。我們可以自豪地慶幸，我們行業(yè)的絕大多數企業(yè)經受住了考驗，我們挺過來了。"沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春"，世界經濟已經開始復蘇，我們已經感覺到了"春天"來臨的氣息。讓我們振作精神，迎接新一輪經濟發(fā)展的潮流。

那么，我們軸承行業(yè)協會在這不平凡的201*年里做了哪些工作呢？。

一、履行協會章程，協會于201*年1月4日舉行了一屆三次常務理事會議，通過了三項主要決議。

1、根據協會第二年度的會費收繳情況和部分會員單位對協會的意見，一致表決通過了對《麗水市軸承行業(yè)協會章程》的第四章第三十條第一款的會費標準作出調整：會員單位會費年500元，理事單位1200元，副會長單位3000元，會長單位30000元。這項決議得到多數會員單位的贊同，對第二年度的會費收取起了決定性的作用。

2、會議還就協會應盡量幫助會員單位爭取廠房用地的問題達成共識。為201*年度一系列的爭取土地工作奠定思想基礎。

3、會議要求協會在第二年度建立自己的網站，并使協會的網站與各會員單位的網站互通，從而提高協會的影響力和增強會員單位的市場信譽和知名度，同時提供協會與會員、會員與會員之間相互溝通的平臺。

本次會議為協會第二年度的工作作出了指導性的意見。

二、201*年協會的主要工作就是以上述常務理事會議精神為指導，全面落實常務會議的要求。

1、收取會費，確認第二年度會員資格

協會第二年度共收取了61家會員單位的會費合計88500元。確認第二年度會員資格61家，其中副會長以上單位11家，比第一年度減少1家；理事單位5家，比第一年度減少2家；其他會員單位45家，總數比第一年度減少1家（其中減少4家，新增3家，）。

同時采用習慣的紀年方式，今年協會將第二年度的起止時間調整為201*年10月16日至201*年12月31日止，第二年度時間實際上有14.5個月。以后的年度起止時間一律從1月1日至12月31日。會員大會打算一年一次，安排在春節(jié)前，同時舉辦年夜飯，讓全體會員一起總結過去、辭舊迎新。

2、積極協助會員單位爭取工業(yè)用地，同時也為實現盧市長的軸承園中園的設想而努力。這項工作主要經過與情況如下：

⑴春節(jié)伊始，在盧市長視察新億特公司時，我（會長）在向市長匯報麗水軸承行業(yè)的產品特點、經營情況、市場狀況的同時，就將會員單位迫切要求土地的意愿向盧市長反映。盧市長在了解了麗水軸承行業(yè)的基本情況和行業(yè)的需求情況后，當即作出"一定要將軸承行業(yè)做好，可以在市工業(yè)園或蓮都區(qū)工業(yè)園里建立麗水軸承工業(yè)的園中園，而且一定要做好"的指示。

⑵在集中向市經濟開發(fā)區(qū)提交"申請用地報告"基礎上，爭取開發(fā)區(qū)領導于1月9日專程到我們會員單位考察。通過考察，開發(fā)區(qū)領導對我們麗水軸承行業(yè)有了非常中肯和正面的認識：因為本行業(yè)的軸承產品屬于機電產品的基礎構件，因此首先肯定了本行業(yè)的軸承產品有廣泛的市場需求，本行業(yè)有廣闊的發(fā)展前途。決不會重滔麗水金筆"曇花一現"的覆轍；并且表示："培養(yǎng)市場、扶持本地企業(yè)發(fā)展"是市政府的一貫政策。對有市場、有發(fā)展前途的產品和企業(yè)，只要自身具備一定的經濟實力，在申請用地時，政府隨時會幫助解決；同時指出：不提倡以協會的名義申請用地。協會只能發(fā)揮推薦和協助的功能，即向政府推薦真正有實力的企業(yè)申請工業(yè)用地；協助政府準確的將土地供應給真正有發(fā)展前途和急需土地的企業(yè)；政府在供地時會考慮將相同產業(yè)和有產業(yè)鏈的企業(yè)用地相對集中在一個區(qū)域，以形成規(guī)模效應和營造高效的經濟環(huán)境。

⑶多渠道地了解和掌握政府供地信息。由于今年的經濟形勢變化較大，上半年因去年金融危機的連續(xù)影響，企業(yè)效益普遍進入低谷，企業(yè)發(fā)展勢頭普遍受到遏制，而各地政府的工業(yè)化進程與思路未減。相比之下，政府的引資招商工作相對受挫，客觀上給要求土地的中小企業(yè)提供了機遇。主要表現在供地政策更加優(yōu)惠，其中較為突出的是地價走低，如市經濟開發(fā)區(qū)南城工業(yè)區(qū)塊年初的地價是20萬元／畝，下半年是13.8萬元／畝；蓮都區(qū)碧湖區(qū)塊下半年降為13萬元／畝（掛牌價15萬元／畝，兩年建設期完成后返回2萬元／畝）；衢州市來麗招商，柯城區(qū)工業(yè)區(qū)塊9.6萬元／畝、衢江區(qū)工業(yè)區(qū)塊8.1萬元／畝。其次是政府招商的主動和熱情程度提高，如衢州經濟開發(fā)區(qū)招商局領導就非常熱情的希望我麗水軸承企業(yè)能落戶衢州，麗水經濟開發(fā)區(qū)招商局的領導對我軸承企業(yè)也相當熱情。

⑷積極協助會員單位申請土地工作。在及時向會員傳達政府供地信息的同時，主動為會員單位編寫申請土地的"可行性報告"，并建立和保持與開發(fā)區(qū)的溝通和聯系渠道。到目前為止，共有9家會員單位向麗水經濟開發(fā)區(qū)遞交了申請土地的"可行性報告"，合計申請工業(yè)用地155畝。市經濟開發(fā)區(qū)已經考慮9家企業(yè)的申地要求，并進行初步審核。若沒有大的情況變化，可根據南城區(qū)塊開發(fā)情況準備在"機械設備園區(qū)"內安排軸承企業(yè)。同時要求協會提供"軸承廠區(qū)規(guī)劃設計方案"的建議（此建議已提交）。

3、協會在今年2月份建立了《麗水軸承網》，網址：m.7334dd.com)：中國軸承交易網zhoucheng.99114.com

在這6個月工作中，我對工作積極認真，服從領導安排的臨時工作，但也存在一些問題，由于之前沒有網站運營及b2b服務經驗，自己在專業(yè)度方面還有所欠缺，因此，前期工作效率不高。在以后的工作中，我會多方面學習與網站相關的知識及技能，提高自己的工作能力，從而提高工作效率，為公司、客戶創(chuàng)造更大的價值，在流程上進一步的優(yōu)化，加強同其他部門的協調，從工作中的細節(jié)問題嚴格要求自己，將工作的做的更完美。在新的一年中，加強學習電子商務知識，擴展自己的知識面，深入的了解行業(yè)發(fā)展的情況。核心價值。 作。加強熟悉業(yè)務流程，使工作更加的順暢。從部門出發(fā)，改進我自己工作態(tài)度，工作作風，

第三篇：中國軸承工業(yè)協會201*年工作總結

201*年是“十五”規(guī)劃取得基礎性成果的最后一年，是軸承協會工作的承上啟下年。在中機聯的直接關懷下，201*年6月，中國軸承工業(yè)協會召開會員大會，在總結四屆工作的基礎上，實行換屆，選舉產生了中軸協第五屆領導班子，為軸協工作繼續(xù)開展建立了組織基礎。協會經過前幾年的工作實踐和總結，中國軸承工業(yè)協會逐步形成了貫徹一個發(fā)展戰(zhàn)略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉變的發(fā)展思路，并在全行業(yè)逐步形成共識。在這一共識的引導下，201*年全行業(yè)共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業(yè)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：

一、軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃經濟規(guī)�？偰繕顺�額完成

近幾年來，隨著全球經濟一體化和我國加入m.7334dd.comp;u人本、tmb天馬和hrb哈軸等五家企業(yè)產品被國家名牌推進委員會授予中國名牌榮譽稱號。由于我國軸承行業(yè)產能規(guī)模的快速增長和產品技術水平的提高，為采用先進工藝裝備，實現生產自動化和改變生產方式提供了有利條件，加快了軸承生產方式的調整和提高。軸承自動生產線包括磨加工生產線、零件和成品清洗線、裝配自動線等都已為廣大企業(yè)所采用。據不完全統計，全行業(yè)有10多家主要軸承企業(yè)，有200多條自動生產線在使用，取得較好的技術經濟效果。這些自動線90%都是國內自已開發(fā)制造的。這也說明機床行業(yè)這幾年為我國軸承行業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻。

三、行業(yè)企業(yè)結構調整有了新的進展

市場經濟的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的重組、聯合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。近幾年來，國有及國有控股企業(yè)邁出了組織結構調整的有力步伐，中小型國有企業(yè)在企業(yè)轉型方面也做出多種選擇，民營企業(yè)的實力進一步加強，并積極參與國有企業(yè)改革，在短期內即產生了積極效果。例如：民營企業(yè)萬向集團對國有企業(yè)的成功收購、人本集團對杭州軸承廠的兼并、浙江天馬軸承股份有限公司對瀕臨破產的國有大型企業(yè)成都軸承廠的兼并收購，使之起死回生，當年產生經濟效益，據了解，天馬軸承股份有限公司201*年僅鐵路軸承的銷售收入即可達2億元以上，不但占據了一定份額的軸承市場，而且大大提升了本企業(yè)實力。常州光洋軸承有限公司與日本ntn公司的合資合作中，保留了自己的品牌，基本做到了以市場換技術。這幾年跨行業(yè)的融資重組、控股軸承企業(yè)的方式也開始出現。如河南省永城煤電集團公司在河南省政府協調下，投資洛軸4億多元，與洛軸有效資產合資合作，控股并組建洛陽lyc股份公司，已經初見成效，受到國內外軸承企業(yè)的密切關注。國有、民營、三資企業(yè)在行業(yè)銷售收入的比例已從201*年的2.5:5.5:2，201*年初步分析為2.1:5.8:2.1，反映了行業(yè)企業(yè)結構的調整及變化�？梢灶A測隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展和部分國有中小企業(yè)的加快轉制，這一結構比例還將會有新的發(fā)展變化。隨著大集團、“小巨人”企業(yè)的發(fā)展，有兩個企業(yè)銷售收入已達30億元以上(瓦軸、萬向)，有5個企業(yè)已達10-20億元(哈、洛、人本、上海和天馬)，也就是說有7家企業(yè)已達到銷售收入10億元以上，有可能入圍大集團企業(yè)；有20個企業(yè)已達3至10億元，有可能入圍行業(yè)“小巨人”企業(yè)；還有35個企業(yè)銷售收入在1至3億元。換句話說，全行業(yè)有銷售收入1億元以上的企業(yè)共62個，其銷售收入共計達271億元，其生產集中度占全國軸承銷售收入的52%，經濟總規(guī)模占全行業(yè)的比重越來越大。

四、企業(yè)管理水平有新的提升

201*年以來，在全行業(yè)各種所有制經濟共同發(fā)展的格局下，不同所有制企業(yè)，結合各自特點，在企業(yè)改革取得新進展的同時，企業(yè)的管理水平又有新的提升。軸承行業(yè)企業(yè)管理逐步向規(guī)范化、國際化管理發(fā)展。協會和協會企業(yè)管理委員會通過行業(yè)管理工作年會、專家論壇、征集優(yōu)秀論文、參觀學習、評選管理進步成果、積極組織推薦軸承行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等活動，廣泛交流了各企業(yè)在轉制改組、強化管理、科學創(chuàng)新、開拓市場等方面的經驗，對行業(yè)管理的優(yōu)秀成果和先進企業(yè)進行了推薦和表彰。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協會在企業(yè)管理1250工程中，開展了大量有效的創(chuàng)新、評選工作，我們協會也積極給予配合。在改革中，多年來，行業(yè)涌現出一批改革管理成效顯著的企業(yè)。瓦軸集團公司、龍溪軸承(集團)股份有限公司榮獲“201*年度機械工業(yè)現代化管理企業(yè)”稱號，瓦軸王路順、龍溪陳福勝獲全國機械工業(yè)明星企業(yè)家稱號，永安軸承被評為管理進步示范企業(yè)，**長江、丹東、浙江八環(huán)、福建永安、南安、東莞tr軸承公司被評為管理基礎工作達標企業(yè)。201*年中國軸承工業(yè)協會及其企業(yè)管理委員會召開了全國軸承行業(yè)改革與管理工作會議，對行業(yè)中近三年來企業(yè)深化改革中，重視企業(yè)管理創(chuàng)新、現代化管理工作成績突出、基礎管理工作扎實、重視產品質量、具有良好社會信譽并積極承擔社會責任、企業(yè)綜合效益和主要經濟指標取得迅速發(fā)展的企業(yè)，經過行業(yè)推薦和企業(yè)自薦、網上公示和廣泛聽取意見，經企管委評審和協會審定，給30家企業(yè)授予“第三屆全國軸承行業(yè)先進管理企業(yè)”稱號。這是軸承行業(yè)每隔三年對行業(yè)的先進管理企業(yè)的最高表彰。

五、信息服務進一步加強

中國軸承工業(yè)協會按照“一個推動、兩個加強”的工作方針，201*年進一步加強了信息服務工作，積極開展行業(yè)統計信息工作，及時出版全國軸承行業(yè)主要企業(yè)統計月報和行業(yè)統計年報，加大統計資料的分析力度，擴大行業(yè)統計信息的覆蓋面，及時提出行業(yè)動態(tài)，使統計信息更好地為會員(企業(yè))、為行業(yè)、為政府服務。201*年協會組建成立的“中國軸承行業(yè)網”，開辦兩年來通過發(fā)展網員、不斷開設新欄目，及時在行業(yè)發(fā)布信息，為企業(yè)咨詢服務，現已開設“協會專欄”、“行業(yè)新聞”、“統計信息”、“規(guī)劃預測”、“技術論壇”、“產品目錄”、“行業(yè)標準”、“質量檢測”、“網上展覽”“企業(yè)通訊錄”“熱點話題”等二十多個欄目，受到國內外廣大網員和客戶的歡迎和好評。目前已有網員119家。為了推進中國軸承行業(yè)網的進一步發(fā)展，更好地發(fā)揮各方面辦好中國軸承行業(yè)網的積極性，經過批準，201*年已正式注冊為北京中軸協科技信息有限公司，逐步走向產業(yè)化。中國軸承工業(yè)協會聯合中國機電工業(yè)價格協會正在積極編印產銷企業(yè)和用戶企盼的新版《中國軸承產品價格目錄》，將于今年上半年正式出版。軸承行業(yè)主要雜志、期刊和中國軸承行業(yè)網等媒體，堅持正確的輿論導向，及時傳遞行業(yè)信息和動態(tài)，更好地發(fā)揮作用，使那些誤導的消息不攻自破，大為減少。正氣得宏揚，企業(yè)多受益，為推動行業(yè)發(fā)展起了很大作用。

六、國際交流與合作越搞越好

由中國軸承工業(yè)協會牽頭舉辦的中國國際軸承及其專用裝備展覽會，從1990年起，已經辦了九屆，一屆比一屆辦得好。201*年舉辦的第九屆軸承國際展創(chuàng)歷史最好水平，獲得圓滿成功。展會規(guī)�？涨�，展覽面積達3萬平方米；人氣旺盛，展期四天，觀眾達8萬人次。海外參觀和采購的有34個國家和地區(qū)。據參展商問卷調查統計，接待國外客戶平均每家129人次，最多的達1000人次。展品品位高，布置形式新穎。國內外廠商，不僅有大量的先進軸承產品的實物以及相關設備，還有聲相介紹，使人們大開眼界。有的企業(yè)租用專機運來大型參觀團，學習先進技術，進行技術交流；有的利用展會平臺，召開新聞發(fā)布會、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會、代理商懇談會，擴大宣傳，洽談貿易。已經了解到的成交額達1810萬美元，2.6億元人民幣，意向額5600萬美元，5.4億元人民幣。展會期間還舉辦了技術講座，受到國內外軸承企業(yè)、客戶的歡迎。中國國際軸承展已辦成國內甚至國際唯一的、具有一定吸引力和知名度的軸承專業(yè)展覽會。國際軸承展期間日本軸承工業(yè)會、美國軸承制造協會、歐洲軸承制造者協會聯合會、俄羅斯軸承工業(yè)協會等外國同行，積極組團，除參加展會外，還與我們開展協會工作交流活動，互通行業(yè)信息，研討共同關注的問題，使國際合作與交流開創(chuàng)了新局面。通過組織企業(yè)走出國門辦展和參展，幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)尋找國外市場產品定位和需求方向，尋求到合作伙伴和代理商。為了推動和加強軸承專業(yè)展覽的工作，并向產業(yè)化過渡，協會于201*年正式注冊成立了“北京中軸協展覽有限公司”，現正積極開展工作，為把軸承國際展辦得更好奠定了組織基礎。

七、協助政府組織編制“十一五”軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

201*年是行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。在總結“十五”工作的基礎上，在中國機械工業(yè)聯合會統一部署下，中國軸承工業(yè)協會協助政府組織編制和報送了“十一五”規(guī)劃送審稿，受到機械工業(yè)聯合會有關領導的好評和贊揚。為了用科學發(fā)展觀統領軸承行業(yè)的發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，提高質量效益，實現中國軸承工業(yè)從規(guī)模增長型向質量效益型轉變，加快建設軸承強國的步伐，201*年9月間召開了由中國軸承工業(yè)協會主辦、中軸協規(guī)劃發(fā)展咨詢工作委員會和技術委員會承辦的全國軸承行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃研討會，共商軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃發(fā)展大計，明確了編制規(guī)劃的目的要求，提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點、組織攻關、措施意見和政策建議等等。并明確提出將軸承行業(yè)的人力資源職工教育和企業(yè)改革管理納入軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃。會后，由各專業(yè)委員會積極編制軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃的實施意見。秘書處201*年還向重點企業(yè)開展了軸承鋼材質量調查，為行業(yè)規(guī)劃會的召開做了大量準備工作。為了總結軸承行業(yè)發(fā)展經驗，正式出版了《中國軸承行業(yè)發(fā)展史》為規(guī)劃安排提供了基礎資料。

八、積極搞好軸承協會自身建設

201*年6月，中國軸承協會順利完成換屆之后，協會秘書處和各專業(yè)工作委員會的工作有序展開。201*年末，中軸協又召開第二次理事長聯席會議，研究行業(yè)發(fā)展思路，加強協會自身建設。經過回顧研討，一致認為協會的發(fā)展思路是：“貫徹一個戰(zhàn)略部署，堅持一個工作方針，實現一個根本轉變�！睉�(zhàn)略部署是：從“十五”起步，經過3至4個五年計劃的努力，使中國由世界軸承生產大國邁向世界軸承強國行列；工作方針是：“一個推動、兩個加強”，推動行業(yè)發(fā)展，加強信息服務，加強國際交流。根本轉變是：從規(guī)模增長型向質量效益型轉變。在這個發(fā)展思路指導下，協會要密切與各會員(企業(yè))、理事、常務理事、副理事長的聯系和溝通，組織和開好協會的各種會議，增加協會的凝聚力。要進一步發(fā)揮各專業(yè)工作委員會的作用，健全和強化分支機構的管理和工作制度。為便于協會秘書處和各分支機構的聯系，從201*年起，由每年召開一次改為每年開兩次秘書長聯席會，溝通情況，研究和部署工作。協會秘書處是一個團結和諧、維護行業(yè)利益的工作群體，一些熟悉行業(yè)情況、身體條件尚好的老領導、老同志，勤勤懇懇、埋頭苦干，為推動行業(yè)發(fā)展做了為人稱頌的不懈努力。老同志傳幫帶，年輕同志勤奮努力，基本上都能獨擋一面。近年來，秘書處、信息部及各專業(yè)委員在各副理事長單位大力支持下，人員得到補充和加強，協會人員平均年齡為50歲，有所下降，但秘書處為63歲，年輕化方面還不夠。協會全體人員都注重學習，參加并通過了保持共產黨員先進性教育，以學習的態(tài)度、改革的精神抓協會各項工作，把協會越辦越好。

總之，201*年工作成績很大，但工作不平衡。從“十五”來說，軸承行業(yè)經濟指標發(fā)展快速穩(wěn)健，提前超額完成了“十五”指標，但技術進步、科技創(chuàng)新相對較慢，以至重要主機所需軸承還不能完全滿足，出口軸承高檔產品少。從協會來說，協會工作人員勤奮刻苦、奮力拼搏，以服務為宗旨，全力推動行業(yè)發(fā)展，為行業(yè)、為會員(企業(yè))、為政府做了大量的有成效的工作，受到上級的贊揚、支持和鼓勵。但秘書處工作人員年齡結構偏大的局面尚未根本改變，充分發(fā)揮各職能機構的積極性還不夠，服務質量還不夠高�？鐕�公司到中國辦廠，內外環(huán)境競爭激烈、形勢嚴峻。所以201*年必須清醒認識形勢，在改革開放中拼搏前進，逐步使我國軸承工業(yè)由軸承生產大國邁向世界軸承強國行列。

第五篇：中國軸承工業(yè)協會201*年工作總結

201*年是“十五”規(guī)劃取得基礎性成果的最后一年，是軸承協會工作的承上啟下年。在中機聯的直接關懷下，201*年6月，中國軸承工業(yè)協會召開會員大會，在總結四屆工作的基礎上，實行換屆，選舉產生了中軸協第五屆領導班子，為軸協工作繼續(xù)開展建立了組織基礎。協會經過前幾年的工作實踐和總結，中國軸承工業(yè)協會逐步形成了貫徹一個發(fā)展戰(zhàn)略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉變的發(fā)展思路，并在全行業(yè)逐步形成共識。在這一共識的引導下，201*年全行業(yè)共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業(yè)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：

一、軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃經濟規(guī)模總目標超額完成

二、軸承行業(yè)技術發(fā)展水平有了長足的進步

三、行業(yè)企業(yè)結構調整有了新的進展

四、企業(yè)管理水平有新的提升

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五、信息服務進一步加強

六、國際交流與合作越搞越好

七、協助政府組織編制“十一五”軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

201*年是行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。在總結“十五”工作的基礎上，在中國機械工業(yè)聯合會統一部署下，中國軸承工業(yè)協會協助政府組織編制和報送了“十一五”規(guī)劃送審稿，受到機械工業(yè)聯合會有關領導的好評和贊揚。為了用科學發(fā)展觀統領軸承行業(yè)的發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，提高質量效益，實現中國軸承工業(yè)從規(guī)模增長型向質量效益型轉變，加快建設軸承強國的步伐，201*年9月間召開了由中國軸承工業(yè)協會主辦、中軸協規(guī)劃發(fā)展咨詢工作委員會和技術委員會承辦的全國軸承行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃研討會，共商軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃發(fā)展大計，明確了編制規(guī)劃的目的要求，提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點、組織攻關、措施意見和政策建議等等。并明確提出將軸承行業(yè)的人力資源職工教育和企業(yè)改革管理納入軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃

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