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項目經(jīng)理業(yè)績匯報材料

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項目經(jīng)理業(yè)績匯報材料

※※※,中共黨員,1991年7月參加工作,現(xiàn)任公司總經(jīng)理。2002年10月受公司經(jīng)理委托,任※※※工程項目部項目經(jīng)理,全面主持工程建設(shè)和項目的經(jīng)營管理工作。

※※※同志在項目管理中精心組織、精心管理,從業(yè)主到現(xiàn)場各參建單位,全過程、全周期實施項目管理思想和管理理念,工程建設(shè)進展順利,項目管理實施到位,各項目標順利實現(xiàn),大大提高了公司的經(jīng)濟效益,在工程項目管理方面取得了優(yōu)異的成績。

作為項目部的帶頭人,※※※同志首先在項目管理中提出、建立與應(yīng)用了以關(guān)鍵業(yè)績指標為核心的績效管理體系,通過大膽實踐,解決了以往項目管理目標傳導(dǎo)效率不高、目標分解不成體系、管理目標評價體系不科學(xué)、管理目標結(jié)果衡量不精確、不能在目標實現(xiàn)過程中提供指導(dǎo)、不能在目標實現(xiàn)過程中有效的查找偏差等項目管理缺陷。

※※※同志堅持質(zhì)量工作事無巨細,針對工程項目的每一個分項工程,要求主要施工責(zé)任人提前策劃,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標,對質(zhì)量驗評結(jié)果的高標準要求以外,他還關(guān)注過程中的控制與指導(dǎo),注重對員工意識與技能的培養(yǎng)。

※※※同志在項目管理中始終堅持嚴、緊、細、實的工作作風(fēng),以為客戶提供超值**為宗旨,規(guī)范管理、優(yōu)化流程、腳踏實地、敬業(yè)愛崗、廉潔奉公,關(guān)心員工生活。他經(jīng)常會在關(guān)鍵方案構(gòu)思與重大管理變革前徹夜沉思,他經(jīng)常因為工程項目施工而犧牲與家人的團聚,他經(jīng)常思考與總結(jié)項目管理的經(jīng)驗與教訓(xùn),并不斷升華。他深入調(diào)查研究,擅于把握事情關(guān)鍵。他總是以一個共產(chǎn)黨員的情懷,想員工之所想,急工程與員工之所急,把整個身心都融入到了工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的每一個細節(jié),在管理創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面做出了突出貢獻,用他的業(yè)績與熱情給客戶以超值回報。多少風(fēng)風(fēng)雨雨,多少勵精圖治。在※※※項目經(jīng)理的帶領(lǐng)與不懈努力下,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)在工程項目部結(jié)出碩果:

面對這些業(yè)績,※※※同志沒有停留在眼前,他開始關(guān)注的是如何將這些先進的管理思想與質(zhì)量管理模式推廣到更多的工程項目當中去……他正憑著對事業(yè)的高度責(zé)任感,與時俱進,創(chuàng)新發(fā)展,強化科學(xué)管理,為國家建設(shè)事業(yè),不知疲倦的忙碌著!

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