信息中心人員位置監(jiān)測系統(tǒng)技術員述職報告

各位領導：

201*年以來，在礦黨政及信息中心領導正確帶領下，信息班及監(jiān)測班以軍事化管理、特色班組建設為目標深入到信息中心各項工作中，緊緊圍繞井下現場安全監(jiān)測管理、質量標準化和精品工程創(chuàng)建開展工作，對礦井人員位置監(jiān)測系統(tǒng)進行優(yōu)化，提升設備管理標準，狠抓制度執(zhí)行力及安全責任執(zhí)行力，杜絕了違章操作現象，出色的完成了礦黨政交給的各項工作任務，取得了較好成績。在此我表示衷心的感謝！現總結匯報如下， 不妥之處，請批評指正。

一、完成的主要工作及取得的主要成績

（一）完成的主要工作

1、加強思想學習，保證自身廉潔。我能夠認真學習黨的精神，從思想認識上有了進一步提高。同時，認真學習業(yè)務知識，使自己的業(yè)務水平不斷提高，以適應工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴格要求自己，遵守黨風廉政建設和信息中心的各項規(guī)章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監(jiān)督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹立服務意識，樹立團結互助、相互學習的良好風氣，形成單位的凝聚力和學習氛圍。

2、結合信息中心重點工作，以優(yōu)化人員位置監(jiān)測系統(tǒng)管理，確保設備安全可靠運行，在現場展開拉網式安全管理隱患大排查，對井下巷道線纜進行標準化吊掛、對設備進行高標準維護管理、對人員責任進行精細化劃分，做到了每臺設備及管轄區(qū)域有制度、有考核、有責任人，有效地提升了各系統(tǒng)的管理標準化。

3、截止目前新安裝定位分站12臺，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設電纜8000余米，有效地保證了礦內生產正常進行。

4、保證了全礦地面及井下人員位置監(jiān)測網絡系統(tǒng)正常運行。

5、及時有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護工作。

6、及時做好了人員定位服務器的維護工作。

（二）取得的主要成績

1、人員定位系統(tǒng)安全運行七周年，安全周期繼續(xù)延長。

2、杜絕了違章事故的發(fā)生，實現了安全生產。

二、具體做法

一年來，信息班和監(jiān)測班始終貫徹落實礦發(fā)文件精神，全面開展“確保責任有效落實，確�，F場動態(tài)安全，確保事故超前預控，確保本安體系建設”主題安全教育活動，全力營造“安全第一，預防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結合我礦實際，進一步強化安全生產管理措施、考核措施、獎罰措施，突出重點環(huán)節(jié)、重點工程的工作落實和考核監(jiān)督，最終實現全年安全生產目標，為明年各項工作的開展創(chuàng)造有利條件。全面實施本質安全管理體系，以抓現場設備安全質量標準化工作為重點，以打造精品工程為目的，強力推行深層次軍事化管理和班組建設，嚴格規(guī)范“手指口述”，廣泛開展我為安全諫言獻策和身邊無不安全行為、無隱患活動，有效的提高了員工的安全思想意識及安全技能素質，實現了安全生產和隊伍諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的問題和不足

一是工作安排計劃不系統(tǒng)。在工作計劃安排上線條比較粗，不夠精細，致使現場工作落實的不徹底。

二是管理上溝通不夠細致。對現場施工各工序的銜接，環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制沒有做到精細化管理，沒有形成全方位管理。

三是班子成員、班組之間協(xié)調不到位。班子成員之間沒有及時地進行匯報和溝通。從班組協(xié)調來講，配合不緊密，對現場存在和遺留的一些問題，不能及時地進行反饋，給正常工作帶來不同程度的影響。

四、201*年工作思路

（一）總體工作思路

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，強化精細化管理和深層次軍事化管理，加強班組建設，深化感恩文化活動力度，系統(tǒng)思考，注重細節(jié)，創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理，實現安全管理工作和各項建設的新跨越。

（二）重點抓好幾項具體工作

1、切實抓好井下人員位置監(jiān)測系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，嚴格按照措施要求施工，做到萬無一失。

2、保證人員位置監(jiān)測系統(tǒng)正常運行，確保數據準確無誤、功能齊全。

3、進一步優(yōu)化及完善人員位置監(jiān)測系統(tǒng)。

4、將安全培訓與技能培訓有機結合起來，認真開展科技課堂，培養(yǎng)一批技術能手。

5、落實好班組建設管理，班組在安全管理工作中以員工操作規(guī)范一條線，考核管理一條線，安全培訓一條線的三線管理模式營造良好的安全文化氛圍。

6、規(guī)范員工行為不放松，實行崗位和特殊工種齊頭并進的培訓模式，以班組為單位強化軍事化訓練，規(guī)范崗位操作行為，使每一名員工養(yǎng)成熟練的操作習慣。

7、狠抓設備管理不放松。實行設備“戶籍”管理和定制管理，將設備承包分解到責任人，主動增加巡檢次數，提高巡檢和維修質量，做到設備完好率達到了100%，杜絕設備失爆現象。

8、配合黨建、工會、共青團各項工作，以豐富有意義的活動促進安全管理工作。

總之，一年來我做了一些工作、取得了一點成績，但是工作中還存在許多不足之處，與礦黨政及信息中心領導的要求還相差很遠。在新的一年里我要進一步加強學習，嚴格要求自己，克服缺點，虛心向同志們學習，努力提高自己的綜合素質。進一步做好各方面的工作，不辜負同志們的期望。

以上述職不妥之處懇請各位領導、同志們批評指正。

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