第一篇：校產科、考核辦工作計劃

一、教學工作

1、本學期，我努力改進教育教學思路和方法，切實抓好教育教學的各個環(huán)節(jié)，認真引導學生理解和鞏固基礎知識和基本技能，使得學生從學習態(tài)度和學習方法上都有明顯的進步，取得應有的成績。工作態(tài)度端正、認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，精心鉆研教材及試題，落實常規(guī)，確保教學質量。并嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，順利完成教育教學任務。

2、加強理論學習。理論是行動的先導。為了加深對新課程的認識和了解，我要積極學習新課程改革的相關理論，仔細研究新的課程標準，及時更新自己的大腦，以適應新課程改革的需要。同時積極和同行們交流。

3、關心愛護學生，積極研究學情。教學工作不僅僅要落實常規(guī)，還要因地制宜，與時俱進，針對學生的具體情況采取相應的措施與辦法，關注每一個學生，關注每一節(jié)課堂，關注每一個環(huán)節(jié)，從小處著眼，從細處著手。既要有利于教學質量的提高，又要有利于學生身心的健康發(fā)展。

二、校產工作

本學期，校產科堅持全心全意為師生服務的基本宗旨,努力提升為師生服務的水平,使工作做到服務至上,師生滿意，達到校產管理有序的目標。要求本科室成員努力做好自己的工作。本學期主要抓以下三項具體工作：

1）各處室辦公物品的管理以及各班級校產的管理；

2）校舍信息的更新與管理。

3）嚴把物品入庫關,堅決履行好出入庫手續(xù),和學校財科、總務處聯(lián)合做好盤點總結工作嚴防學校財產的流失。按照誰使用誰負責的原則，繼續(xù)與班級、辦公室簽訂校產承包責任狀。定期更新學校校產管理信息。爭取達到校舍、資產管理規(guī)范。當然這項工作要達到我的目標比較困難。

三、考核工作

我校對考核工作十分重視，校長多次專題研究，并作了周密的部署和安排。因為人的資源是學校賴以生存和發(fā)展的最寶貴的資源。因此學校把教師看成是辦學最大的、最具活力的資源。建立和完善合理的科學的管理考核制度關系到學校的生存和發(fā)展。所以教師考核的目標應該是：激勵每個教師在工作過程中不斷總結、不斷改進自己的工作，調動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，進而形成職業(yè)的幸福感.消除教師的職業(yè)倦�。或寗咏處煹膬炔炕盍�，激勵其內部潛藏的積極因素的發(fā)揮，考核要公平合理，科學規(guī)范，考核全面，能得到教師肯定，從而充分發(fā)揮考核的激勵作用。讓老師愿意上課，以上課為榮，因上課自豪，讓老師不愿內退。同時也促進學校的管理者不斷加強對教師隊伍的管理和指導，最終達到全面提高學校的教育教學質量的目的。

學期初主要是上學期教師成績量化計算工作：首先按照考核辦法設計三個年級和職員的成績量化計算公式，然后根據學校有關部門提供的數(shù)據和教師任課情況，賦值后得出個人成績。我們科室三個人一定扎實工作，嚴格程序，規(guī)范操作，標準公平，過程公正，結果公開。反復檢查，確保不出一點差錯。經常征求老師們對考核工作的建議和意見。我們堅信，有校長的正確領導，老師們的大力支持，考核辦會不斷改進工作，完善教師考核制度。為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二篇：201*年度考核辦工作總結及14年計劃

考核辦201*年工作開展情況及工作計劃

（201*年5月）

今年以來，在部領導的關心和支持下，我們積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，科學制定任務書，強化落實措施，各項工作扎實推進。現(xiàn)將考核辦201*年工作情況及工作計劃向領導匯報如下：

一、今年以來，我們主要做了以下工作：

（一）完成全縣201*年度各項考核工作。集中時間完成了對全縣119個被考核對象的數(shù)據審核、分值匯總工作。完成了201*年度考核總結及表彰獎勵工作。核實校對了領導干部及工作人員考核等次名單。

（二）健全考核體系，科學制定任務書。根據去年考核情況和對**經濟發(fā)展貢獻程度，合理調整考核對象，不再將礦管辦、財產保險公司、人壽保險公司納入考核范疇；將工商銀行、建設銀行、長安銀行納入到駐橫單位考核序列；將鹽務辦納入到相關事業(yè)單位中考核。

對全縣的目標管理任務書我們按照市上下達我縣的指標，結合縣委全委會和經濟工作會議安排的重點工作，設置了共性指標和個性指標，共性指標分為領導班子和隊伍建設、黨風廉政建設等五大類20項內容，個性指標根據單位的職能工作任務和專項指標進行設置，并逐項分解下達。任務書中，新增了推進全面深化改革內容；將老干部工作、人才工作納入到領導班子與隊伍建設指標中；將貫徹中央八項規(guī)定和反“四風”納入到黨風廉政建設指標中；將開展群眾路線教育活動和“三訪五促、為民服務”活動納入到基層組織建設指標中；將創(chuàng)建模范

機關活動和創(chuàng)建科普示范縣工作納入到機關建設中。

二、下一步工作打算

總的來看，我們順利完成了考核辦的職能任務，下半年，重點做好以下幾項工作：

（一）組織開展督查考核。根據《實施辦法》確定的考核內容，及時調度考核責任單位各項工作進展情況，通過督查考核，調動各級各部門對照任務書、對照時間抓工作落實，確保通過督查考核這個抓手，縣委、縣政府各項工作目標得到落實。

（二）做好市對縣考核工作。將市上任務指標進行分解，擬在近期招開座談會，將指標落實到具體責任單位。將在9月份組織召開考核工作調度會，結合平時督查情況，重點調度工作措施落實情況以及工作措施落實成效，督促各考核責任單位對照指標，進一步落實工作措施、落實工作責任。

（三）籌備年終考核。提前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實施方案，包括考核程序、組織方式、考前培訓、牽頭部門、參與人員、組織實施等，統(tǒng)一組織相關部門共同參與年終考核，確保年終考核扎實有序進行。

第三篇：201*年考核辦年終總結暨201*年計劃

考核培訓辦公室

年終工作總結

考核培訓辦公室自今年4月份成立以來，在院領導的關心支持下，經過初步探索和與各職能科室的緊密配合，開展了一系列考核、培訓工作，目前各項工作正逐步走向正軌，現(xiàn)將今年工作總結如下：

一、制度搭建

成立考核培訓辦公室作為我院醫(yī)院管理的一項創(chuàng)新，為提高全院整體績效，合理評價職工工作表現(xiàn)，發(fā)揮職工能力，發(fā)掘職工潛能提供新的思路，是適應新形勢下醫(yī)院發(fā)展的需要�？剖页闪⒊跗�，通過對各主要職能科室的調查了解，摸清了本院考核培訓工作現(xiàn)狀，初步確立本科室工作職責和工作范圍，并編寫了本科室崗位說明書。并根據院領導提出的要求，一是制定了本院績效管理考核方案和與之配套的科室考核細則、崗位考核標準，為配合公共衛(wèi)生服務機構收入分配制度改革打下基礎；二是制定了培訓管理方案，并制定了與之配套的考場紀律與違紀管理規(guī)定、監(jiān)考要求、上機考試管理規(guī)定、考試閱卷要求等�？己伺嘤柟ぷ鞣桨傅闹贫�，構建了本科室工作的制度基礎，為更好地開展考核培訓工作確立了方向。

二、考核工作

1、見習期滿轉正定級人員考核。根據任務分工，見習期滿轉正定級人員考核工作納入科室工作范圍，通過走訪調查見習期人員輪轉科室和實踐技能理論考試、以及職能科室評價的形式，今年共完成 1

17名見習期滿人員的轉正定級考核工作，并將考核結果及時送交人事處。

2、三基三嚴考核。為夯實醫(yī)護人員 “三基三嚴” 的理論基礎，考核培訓辦根據培訓計劃，對本院45周歲以下醫(yī)技人員進行了4輪10次三基訓練；對10年以下護理人員進行了3輪6次三基強化訓練；共計命題試卷76份；進行34次考試監(jiān)考；培訓人次1890人；批改試卷1800余份，并將考試結果及時統(tǒng)計和通報至分管院長和科室負責人。對不合格人員通知其在自學后參加補考，直至考試合格。

3、其他考核。組織護理人員《職責與制度》、《護理環(huán)節(jié)、意外事件應急預案》各1次，護士定級理論考試5次，考核培訓人次 582人。

4、優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔考核。根據醫(yī)院優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔標準，十月份，考核培訓辦對全院22名符合選拔條件的醫(yī)技人員進行了考核評價，其中合格4人，基本合格18人。

5、技能考核。配合科教處組織的市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓技能考核一次，按計劃完成相關工作任務。

6、績效考核。為配合醫(yī)院全面績效考核管理工作的開展，考核培訓辦于上半年制定了績效考核管理方案，并初步制定了科室年度和月度績效考核細則。

三、醫(yī)護人員培訓

考核拍新辦在年初收集整理全院各科室培訓開展情況的基礎上，統(tǒng)籌整合，將各科室培訓項目納入統(tǒng)一框架內，制定了揚州市婦幼保

健201*年度培訓計劃表，全年共統(tǒng)籌安排11個科室的103項/次培訓；完成50次住院醫(yī)師規(guī)范化培訓； 5年以下護理人員培訓考核3次；全市婦產科醫(yī)師培訓1次；安排百家醫(yī)院講壇走進揚州市婦幼保健院講座1次，聽課人數(shù)350人，發(fā)放學分證書350份。通過對具體培訓工作的參與，進一步理順了培訓工作流程，為貫徹落實建設學習型醫(yī)院、培育學習型員工作出了應有的貢獻。

四、存在問題與設想

1、考核培訓辦為新成立科室，工作人員經驗不足，業(yè)務不熟，對醫(yī)院績效考核和培訓認識不夠，需進一步調整思路，加強對全院考核培訓工作的探索。同時建議增加考核培訓辦人員外出學習的機會，加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力。

2、目前除醫(yī)技人員和5年以下護理人員三基理論培訓工作已初步形成考核制度和培訓辦法外，其他培訓還未走上正軌。需加強與其他業(yè)務科室的密切合作，開展醫(yī)技、護理人員實踐操作技能的培訓考核。

3、全院各科室年度和月度績效考核細則和崗位考核細則尚未進一步細化，需與其他職能科室在參照《江蘇省婦幼保健機構績效考核標準》的基礎上，制定符合我院實際的績效考核細則。

201*年考核培訓辦公室

工作計劃

為進一步強化醫(yī)院考核培訓工作，提高科室管理水平和醫(yī)護人員業(yè)務水平以及實踐操作技能，提升處理應急、復雜問題的綜合能力。根據上級衛(wèi)生行政部門的具體要求，結合我院考核培訓管理方案和醫(yī)院工作實際，制定年度考核培訓辦工作計劃。

一、指導思想

認真貫徹省、市關于加強醫(yī)院績效管理工作和醫(yī)護人員“三基三嚴”教育培訓工作的指示，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，創(chuàng)新考核培訓方式，注重綜合素質、提升崗位能力、促進終身學習。按照醫(yī)院考核培訓管理方案的工作思路，堅持績效考核、全面培訓，突出重點。通過考核培訓，提高職工的綜合素質和工作能力，促進整體醫(yī)療水平的全面提升。

二、考核工作

1、根據醫(yī)院考核方案，制定考核細則。密切與辦公室、醫(yī)務處、科教處人事處等職能科室合作，完善醫(yī)院各科室年度考核細則和月度考核細則。

2、根據醫(yī)院實際，按考核細則對醫(yī)院臨床科室和職能科室進行年度和月度考核。

3、制定醫(yī)院崗位績效考核細則。與人事處緊密配合制定完善全院崗位考核細則，并根據績效管理進展情況，實施崗位考核。

4、配合其他職能科室按期做好見習期滿轉正定級人員考核、優(yōu)(本站隆重推薦好范 文網：m.7334dd.com)秀衛(wèi)技人員選拔等考核工作。

三、培訓工作

（一）內容

1、醫(yī)技“三基三嚴”理論與操作

2、護理“三基三嚴”理論與操作

（二）時間安排

根據上級衛(wèi)生行政部門的要求，每兩個月組織一次醫(yī)技和護理人員 “三基三嚴” 的理論培訓考試。在省廳六月份組織的全省統(tǒng)考前，進行兩輪強化培訓考試。

（三）培訓地點

根據培訓的內容和人員數(shù)量，統(tǒng)一安排培訓地點，本著集中、高效的原則，合理使用空間。

（四）培訓方式

1、臨床醫(yī)護人員的“三基三嚴”培訓，采用分散自學與集中考試相結合的方式，分批次進行集中考試，以保證臨床工作的正常開展 。

2、下鄉(xiāng)醫(yī)技人員的培訓，一般安排在大批次培訓后的第一個周六上午進行。

3、新上崗人員的培訓，根據各自工作崗位和專業(yè)，確定“三基”培訓方向，由考核辦發(fā)放培訓教材，并根據培訓計劃，適時參加 “三基三嚴”的培訓考試。

4、技能培訓。密切與醫(yī)務處、科教處、質量管理科、護理部等職能科室相配合，根據不同時期醫(yī)院的重點、難點問題，有針對性的制定技能培訓計劃表，確定技能培訓科目、帶教人員、培訓對象和培訓時間，適時開展集中培訓與考核，以提高醫(yī)護人員的實踐技能操作水平。

（五）培訓目標

嚴格按省廳對“三基三嚴”培訓的要求和醫(yī)院相關規(guī)定，培訓合格率均應達到100%。為確保合格率，對于各批次培訓考試不合格的人員進行補考，直至合格為止。

（六）結果應用

根據《揚州市婦幼保健院獎懲規(guī)定（修訂稿）》的規(guī)定，對每次考試中獲前五名的人員和考試不及格的人員予以獎懲。

考核培訓辦公室

二〇一四年十二月

第四篇：201*年度考核辦工作總結

考核辦工作總結

本年度初始，為加強學校機構建設，提高部門工作實效，校領導班子探索創(chuàng)新工作機制，成立了考核辦公室，擬通過監(jiān)督、考核、獎勵等手段，調動廣大教職工的工作熱情，在校園內大力營造傾心育人、甘于奉獻、團結拼捕、開拓創(chuàng)新的良好氛圍，樹立正氣導向，扭轉工作作風，促進學校穩(wěn)步發(fā)展�？己宿k成立后，在校領導的指導和關心下，工作人員按照計劃有條不紊的開展工作，基本完成各項工作任務，也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，為確保明年更好的開展工作，現(xiàn)將本年度工作總結如下。

一、認真思考，注重學習，吃透考核精神。

學校成立考核辦不是為了給某些人特權，也不是為了幫助領導壓迫教職工，而是為了運用考核工作發(fā)揮部門的引導、激勵和約束作用，有力促進學校各項工作穩(wěn)步開展和高質量完成，促進領導干部和廣大教職工更新思想觀念、轉變工作作風，讓考核工作真正成為促進學校發(fā)展的“方向標”，成為破解學校發(fā)展中存在的各種問題的“助推器”�？己宿k考什么，大家就會重視做什么，思考怎么做。因此，考核制度的建立、考核量化的內容以及考核結果的運用，都會引導廣大教職工的思想方向和工作態(tài)度。從這個角度講，考核工作要符合校領導的精神和學校發(fā)展的要求，考核工作人員更要講政治、講正氣，樹立服務學校發(fā)展的大局意識，只有這樣，考核辦才能發(fā)揮真正有益的作用。

二、加強學習，制定科學的考核制度和操作性強的量化細則。

考核制度的建設不能違背黨和國家的法律法規(guī)，不能違反上級制

定的各項規(guī)章制度，也不能違反教育教學規(guī)律。同時，考核制度的建設也要符合學校的發(fā)展需要、符合學校的現(xiàn)實環(huán)境和廣大教職工的切身利益。因此，作名考核辦的工作人員，必須加強這方面的學習和研究，才能保證考核制度的科學化、合理化、人性化。為此，考核辦工作人員利用文件和網絡不斷加強學習，增強業(yè)務能力。另外一方面，要增強考核量化細則的可操作性，否則考核內容就成了紙上談兵。為此，考核辦成立了“雙改”小組，由校長閆鋒擔任組長，其他校領導班子擔任副組長，抽調中層班子和教師代表作為成員并組成“行政組”和“智囊組”，利用暑期多次召開專題會議研究制定考核制度和量化細則。開學后，考核辦又將“雙改”制度編印下發(fā)給全體教職工討論并征詢意見，確�！半p改”制度的公開、透明、民主、科學、合理。

三、求真務實，客觀公正，扎實開展考核工作。

考核，就其本身來說就是對一個結果的評判。結果出來了，這個事物就成了一個客面存在，如果脫離了客觀評價，考核就失去了公正�？己艘坏┦�去公正，考核辦就失去了公信力，就會影響廣大教職工的工作積極性。因此，考核人員堅持做到實事求是、公道正派，嚴格按照要求客觀評價工作，極力減少主觀臆斷。本年度來，考核辦堅持每周公示教職工出勤情況，教研組每周活動情況，并將教師工作量化得分，作為評優(yōu)評先的依據。到目前為止，考核辦工作基本得到教職工的認可。

四、服從學校安排，認真對待各項工作。

考核辦在完成自身工作的同時，堅持服從學校安排，認真完成各

項工作任務。一是組織安排日常督察工作，及時總結反饋督察結果，以便各部門及時處理；二是積極參與項目申報工作，盡最大努力參與學校爭取項目的編制與申報；三是協(xié)助辦公室完成一些緊、急、重的工作；四是由于張晉剛接手團委工作，主動對團委工作進行幫扶；五是繼續(xù)承擔黨建工作；以及其他學校安排的臨時工作。

五、考核工作存在及發(fā)現(xiàn)的一些問題。

1. 一些制度的量化細則過細或缺失，造成無法準確衡量一些部門和教職工的工作，找不到一個具體的標準。

2. 考核的一些工作流于行式，無法發(fā)揮真正的功用，需要根據實際進行修正。

3. 考核工作仍存在領導至上的觀念和一些人情味，有待進一步提高思想認識。

4. “督察——反饋——整改”問題處理結構有待進一步加強，主要反映在反饋的問題不能及時得到解決或問題答復。

5. 考核結果的激勵作用沒得到有效發(fā)揮。

6. 考核辦只直起到考核，沒有督促功能。

7．考勤機故障頻率高，造成有時無法正常反映出勤的情況。

六、改進措施

1. 進一步修改完善“雙改”制度，對部分條款進行更改。

2. 加強考核結果的激勵效能。

3. 通過完善考核程序等措施杜絕人情味。

4．進一步增強政治素質和業(yè)務能力。

第五篇：考核辦201*年工作總結

考核辦201*年工作總結

201*年，考核辦認真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以貫徹落實科學發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞中心的工作重點，積極認真完成各項工作，努力增強主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調作用，為促進轄區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平做出了積極貢獻�；仡欉^去一年，考核辦主要工作有以下幾方面：

一、加強對環(huán)衛(wèi)所、車隊、公司的日常考核和管理力度，完善考核制度，有效確保轄區(qū)的整體衛(wèi)生質量水平。

今年以來，中心在業(yè)務量和考核范圍增加的情況下，吸取和利用原來的管理模式和考核方法的優(yōu)點，不斷完善18小時動態(tài)管理考核，采用計劃性、經常性、巡查等形式，不斷加強考核和管理力度，突出中心、環(huán)衛(wèi)所、班組層層管理、層層考核、層層把關的長效管理機制。為適應新形勢，制定了新的考核細則，以衛(wèi)生質量、勞動紀律、安全生產、報表臺帳四大方面的單項考核得分式，并結合綜合考核得分式，突出了考核成績與個人、班組、環(huán)衛(wèi)所的經濟效益掛鉤的激勵機制。通過計劃性、經常性、巡查等形式的考核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和落實問題，不斷完善管理機制，有效確保轄區(qū)衛(wèi)生質量穩(wěn)步提高。1-12

月份，考核辦組織各種日常考核210次，其中計劃性考核12次，經常性考核12次，早、中、晚紀律制度、巡查186次。201*年各環(huán)衛(wèi)所及公司平均得分為：海興環(huán)衛(wèi)所96.86，海旺環(huán)衛(wèi)所96.90，海發(fā)環(huán)衛(wèi)所96.85，清運車隊98.89，鐘公廟保潔公司98.35，古林環(huán)衛(wèi)所98.18，中心全年平均得分為97.67。

二、根據上級部門的部署，認真做好全國城市文明指數(shù)測評、城市標準化管理示范區(qū)域創(chuàng)建、迎世博的各項前期摸底、排查、整改創(chuàng)建工作，認真做好市容環(huán)衛(wèi)杯及十條靚麗道路的創(chuàng)建工作，并安排機械清掃、沖水臺班。

三、今年新增的道路保潔面積 273051平方米左右，完成標準化區(qū)域內823組果殼箱置換、更新道路果殼箱752組，對410組（只）果殼箱進行油漆、維修、復位，已下達任務單。

新的一年，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們考核辦將認真學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據新的考核細則加強考核力度，精益求精，不斷提高自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識，做好相關考核工作，努力打開一個工作新局面，全力以赴地投入到環(huán)衛(wèi)作業(yè)中，為提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平作出新的貢獻！為此下一年我們需要做好的工作主要有這么幾個方面：

一、根據中心提出的日常工作“八到位”和保潔作業(yè)“六一樣”

精神和要求，考核辦將繼續(xù)著力加強各個時間段的巡查考核力度，結合18小時動態(tài)管理考核開展考核工作，在原來的基礎上，進一步加強對各環(huán)衛(wèi)所及車隊的考核力度，緊抓勞動紀律、衛(wèi)生質量、安全生產、報表臺帳這四大塊的日�？己肆Χ�，配合上級部門的考核檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時落實工作，做到堅持長抓不懈、長效管理，達到規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)方式，提高作業(yè)服務質量，鞏固“海曙模式”成果，堅持以創(chuàng)建“文明城市” 、“和諧社會”為主題，確立和提升“海環(huán)服務”品牌，樹立“六個清爽形象”，突出標準化區(qū)域及十條靚麗道路的亮點，確保我轄區(qū)的整體衛(wèi)生質量水平。

二、及時通知各作業(yè)單位切實做好全國衛(wèi)生城市復查前期及市容環(huán)衛(wèi)杯期間的各項排查、整改工作。

三、做好上級部門下達的各項工作，做好區(qū)城管局對我中心的檢查工作，對新增保潔道路進行測量，并及時下達作業(yè)單位安排工作。

考核辦

二〇一四年十月二十六日

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《校產科、考核辦工作計劃(精選多篇)》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/273180.html

• 上一篇：校園廣播站工作計劃(精選多篇)
• 下一篇：村民法制學校工作計劃(精選多篇)