第一篇：“雙提升”活動心得體會

“雙提升”活動心得體會

自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結(jié)合“白國周班組管理 法”，結(jié)合工作實際，健全組織機構(gòu)，完善激勵機制，充實活動內(nèi)容， 保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動 作用。

通過主題讀書活動的開展， 我們意識到學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他 不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)xxx就是要學(xué)習(xí)他 22 年如一日， 時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周，一要 結(jié)合自己的實際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國 周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分， 把白國周的五到位管理方法融合自己 的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周 獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場 管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。

一是完善機關(guān)制度。健全嚴格科學(xué)的考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會議制度、派車制度等，使機關(guān)的各項工作“有規(guī)可循、有章可依”，實現(xiàn)了日常工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

二是加強政治理論學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和貫徹落實“效能建設(shè)五項制度”為載體，結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”，堅持群眾觀點，扎實開展“走基層、訪民意、查實情”和“三問三解”(問政于民、問需于民、問計于民，解民憂、解民怨、解民困)，積極貫徹落實基層組織建設(shè)年各項活動。

三是著力解決干部素質(zhì)、工作效率及工作質(zhì)量方面存在的突出問題，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立大局意識、服務(wù)意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，促進機關(guān)工作提質(zhì)、提速、提效，著力打造便捷、透明、規(guī)范、高效的服務(wù)環(huán)境，增強大局意識、政治意識，確保全年工作順利開展。

四是明確獎懲機制。使全體機關(guān)干部增強了責任感和使命感，進一步調(diào)動機關(guān)干部工作的積極性和主動性，激勵大家確保乃至超額完成各項工作任務(wù)及目標。

五是嚴于律已。工作中，生活上要高標準、嚴要求。努力做一名讓人民滿意的好公仆。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負責，下要對班組成 員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本 班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的， 只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個 班組才能搞好。 這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機， 職工才會喜歡這個班組， 才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。 這個班組才會在企業(yè)當中立 于不敗之地。

來源：停車場系統(tǒng)

第二篇：“雙提升”主題活動心得體會

“雙提升”主題活動心得體會

自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結(jié)合“白國周班組管理法”，結(jié)合工作實際，健全組織機構(gòu)，完善激勵機制，充實活動內(nèi)容，保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動作用。

通過主題讀書活動的開展，我們意識到學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周，一要結(jié)合自己的實際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。

在班組當中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當中立于不敗之地。

第三篇：“雙提升”主題活動心得體會2

“雙提升”活動心得體會

為了深入貫徹落實市委、市政府會議精神，我行積極開展了“雙提升”活動。目的是通過開展活動，大力提升精氣神，大力提升執(zhí)行力，服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局。干部員工提起精氣神，當好組織者、推動者和具體實施者，全行上下認真學(xué)習(xí)“雙提升”精髓，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報如下：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。通過學(xué)習(xí)，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點。結(jié)合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾的政策解答有時存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識，要立足群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，熱情做好解釋，認真提高辦事效率，讓群眾高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

二、必須努力學(xué)習(xí)知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我部健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識的深度，專業(yè)知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。通過學(xué)習(xí)，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三、對于工作必須積極主動，認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度

上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、對待工作要謙虛務(wù)實，不因小的進步而沾沾自喜。提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

五、在工作中要加強監(jiān)督，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)(來自好范 文網(wǎng)Wm.7334dd.com)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個工作人員的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和

解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為我們紫金農(nóng)商銀行風險我微薄之力！

紫金浦口支行營業(yè)部張麗麗

201*年7月3日

第四篇：“雙提升”主題活動心得體會1

“雙提升”活動心得體會

自“雙提升”活動開展以來，我行各層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，圍繞“提升精氣神，提升執(zhí)行力”這一主題，結(jié)合紫金農(nóng)商銀行發(fā)展方向和特點，健全組織機構(gòu)，完善激勵機制，充實活動內(nèi)容，保證活動效果，為紫金農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展作出有效鋪墊。

通過“制度月”活動的開展，我們意識到學(xué)習(xí)制度是多么重要的一項課程，深入了解我行的每一項規(guī)章制度都是我們行為的標尺，是指引我們前行的導(dǎo)航燈，是我們工作效率化進程化的基礎(chǔ)。下面列舉此次學(xué)習(xí)的制度：

1.《關(guān)于開展紫金農(nóng)商銀行“雙提升”主題活動的通知》

2.《紫金農(nóng)商銀行員工行為守則》

3.《紫金農(nóng)商銀行人力資源管理暫行辦法》

4.《紫金農(nóng)商銀行陽光信貸工作意見》

5.《紫金農(nóng)商銀行陽光信貸管理辦法》

6.《紫金農(nóng)村商業(yè)銀行員工違規(guī)違章行為記分考核暫行辦法》

7.《紫金農(nóng)村商業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理暫行辦法》

8.《紫金農(nóng)商銀行突發(fā)金融風險應(yīng)急處置預(yù)案》

9.《紫金農(nóng)商銀行會計基本制度》

10.《紫金農(nóng)商銀行出納基本制度》

11.《紫金農(nóng)商銀行信貸管理辦法》

12.《紫金農(nóng)商銀行統(tǒng)一授信管理辦法》

在這次“雙提升”活動學(xué)習(xí)中，我們不但做好學(xué)習(xí)筆記，同樣認識學(xué)習(xí)的重要性，將我行的規(guī)章制度貫徹到工作中去，使之學(xué)之所用，用之所急。用一顆學(xué)生的心態(tài)和熱情投入到每一次的學(xué)習(xí)中去。

做為一名紫金農(nóng)村商業(yè)銀行年輕的一代，我覺得我是幸運的，因為我所在的企業(yè)是這樣一個注重學(xué)習(xí)，注重發(fā)展，并積極要求進步。 我們紫金農(nóng)商銀行也猶如一個整裝待發(fā)的年輕人，充滿朝氣，充滿熱情，滿腔熱血，想用畢生所學(xué)實現(xiàn)自我的價值，創(chuàng)造應(yīng)有的成績。

一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮團隊的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個集體才能發(fā)揮應(yīng)有的光芒。同樣才會出現(xiàn)勃勃生機，加深職工對這個企業(yè)的喜愛之情，才會把自己的聰明才智奉獻到這個企業(yè)，這個企業(yè)才會在眾壓力下立于不敗之地。

紫金浦口支行營業(yè)部張麗麗201*年7月3日

第五篇：雙轉(zhuǎn)雙促活動的心得體會

“雙轉(zhuǎn)雙促”大討論活動是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的的集中體現(xiàn)，是符合xx現(xiàn)有形勢的一項重要舉措，是建設(shè)實力xx、效率xx、和諧xx堅實的思想基礎(chǔ),是全縣黨政機關(guān)干部一次通徹的精神洗禮。通過為期三天的深入學(xué)習(xí)，我深有體悟。

黨的十六屆六中全會，審議通過了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》。全會一致認為，社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。構(gòu)建社會主義和諧社會，有眾多制約因素起著不可忽視的作用，而安全就是其中的重中之重，是關(guān)系到國計民生的頭等大事。xx在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)：安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，必須堅持以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命，切實把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。xx總理在全國安全生產(chǎn)工作會議上指出：安全生產(chǎn)責任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的近切需要，是各級政府的重要職責。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。

我做為縣安監(jiān)局的負責人，深感肩上擔子重大，負荷沉重。安監(jiān)工作起步晚，責任重，難度高。安監(jiān)工作常年接觸一線，深入群眾與形形色色的企業(yè)打交道，是一項極其艱巨復(fù)雜的任務(wù)，需要廣大人民群眾廣泛地參與和配合。失去了人民群眾的擁護和支持，一切工作就無從談起。“雙轉(zhuǎn)雙促”活動是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，是認真按照市委市政府的總體要求和部署，縣委、縣政府所做出的英明部署和決策，為安監(jiān)工作的的開展及安監(jiān)人員自身素質(zhì)的提高提出了新的要求和航向。下面我就“轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風、促進發(fā)展、促進和諧”這個主題結(jié)合安監(jiān)工作實際從四方面談?wù)勎业囊稽c心得體會：

一、轉(zhuǎn)變思想。立黨為公，執(zhí)政為民。

我們要進一步加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。要以“雙轉(zhuǎn)雙促”大討論活動為契機，牢固樹立“以人為本、安全第一”和“依法監(jiān)管、安勿忘危”的安全理念，加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管水平。進一步加強安監(jiān)隊伍的思想政治建設(shè)，增強搞好安全生產(chǎn)的使命感和責任感。要認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代管理和科技文化知識，在監(jiān)管和執(zhí)法實踐中不斷積累經(jīng)驗，提高能力和水平。要進一步改進工作作風，提高辦事效率，牢固樹立為基層為企業(yè)服務(wù)的意識，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的精神。要認真執(zhí)行廉潔勤政的一系列規(guī)定，正確處理權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，做到執(zhí)法公平、公正、實事求是，要堅定不移地維護人民群眾的合法權(quán)益，無私無畏地同一切損害群眾權(quán)益的現(xiàn)象作斗爭。這是做人、為官的起碼要求，也是代表人民群眾根本利益的起碼要求。要忠心耿耿地為人民、為企業(yè)努力工作，盡職盡責，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重，經(jīng)受住名、利、權(quán)、位的考驗，面對物質(zhì)利益的強烈誘惑，不沾不染，保持一名人民公仆的本色，樹立安監(jiān)部門的良好形象。

二、轉(zhuǎn)變作風。求真務(wù)實、清正廉明。

中共中央xx1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上發(fā)表重要講話。他強調(diào)，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執(zhí)政情況下必須面對的考驗。我們要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認識加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實把加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。

轉(zhuǎn)變作風，要進一步加強安監(jiān)系統(tǒng)廉政建設(shè)。我們要將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下、置于法制的約束之下。要自重、自警、自省、自律。管好自己的眼，不該看的不看；管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，做防腐拒變的典范。我們要充分認識新形勢下堅持“兩個務(wù)必”、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的極端重要性，始終保持共產(chǎn)黨人的旺盛斗志和崇高品格，謙虛謹慎，艱苦奮斗，為民、務(wù)實、清廉。要正確對待和行使人民賦予的權(quán)力，廉潔勤政，一心為民.自覺做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，干干凈凈做事，勇于同各種消極腐敗現(xiàn)象作斗爭，始終保持安監(jiān)人員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。通過活動，使廉政建設(shè)得到進一步加強，樹立起安監(jiān)系統(tǒng)良好的隊伍形象。

三、促進發(fā)展。咬定發(fā)展，絕不放松。

安監(jiān)工作任重而道遠，絕非一朝一夕便可一蹴之事。社會在日新月益的發(fā)展，安監(jiān)工作也要緊跟形勢，銳意進取，以適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)和新要求的需要。要緊緊牢握“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針不動搖。在工作中，要發(fā)揚四種精神。即“包公”精神、“濟公”精神、“愚公”精神和“雷鋒”精神。發(fā)揚“包公”精神，就是要堅持原則秉公辦事，不怕得罪人，對違章行為和人為責任造成的故障處理，決不姑息遷就；發(fā)揚“濟公”精神，就是哪里有不安全現(xiàn)象或危險性大的作業(yè)現(xiàn)場，哪里就有安監(jiān)人員“多管閑事”，也就是時時想著安全、處處檢查安全；發(fā)揚“愚公”精神，就是對事故預(yù)防工作常抓不懈，事故隱患一日不消除，則一日不罷休；發(fā)揚“雷鋒”精神，就是樹立為人民服務(wù)的思想，對職工生命安全高度負責，帶著感情抓安全。

安監(jiān)人員除了掌握本專業(yè)技術(shù)和有關(guān)規(guī)程標準條文及安全知識外，對消防、電氣、機械、起重等安全技術(shù)應(yīng)有所涉獵，對一般安全常識及基本的道理要清楚。這樣，在現(xiàn)場安全檢查時才能把住關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題才能提出針對性措施。不能安于現(xiàn)狀、守攤子，要創(chuàng)新、求進取。不能只滿足于調(diào)查、分析事故，上報統(tǒng)計報表，搞搞季節(jié)性安全檢查，下現(xiàn)場檢查違章等，要在“預(yù)防為主”和提高安全工作水平上下工夫。要樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，科學(xué)的發(fā)展觀引導(dǎo)著正確的政績觀，正確的政績觀實踐著科學(xué)的發(fā)展觀�？茖W(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀緊密相關(guān)，要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須樹立和堅持正確的政績觀；不堅持科學(xué)發(fā)展觀，就不可能有正確的政績觀。

四、促進和諧，政通人和，誠實守信。

要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子機關(guān)作風建設(shè)，要講團結(jié)。要真正做好心連心、手連手，對內(nèi)體現(xiàn)在人際關(guān)系上要互相關(guān)心、互相支持，體現(xiàn)在工作上要齊心協(xié)力，互相補臺。要在整個班子內(nèi)、整個系統(tǒng)內(nèi)形成一個講團結(jié)、搞團結(jié)的好的風氣，大家互相關(guān)心，互相支持，互相體諒，互相幫助，多看別人的優(yōu)點長處，少議論別人的缺點短處，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。對外要強化為企業(yè)服務(wù)意識，工作中應(yīng)把握好“兩個結(jié)合、三個指導(dǎo)”。即：服務(wù)與檢查相結(jié)合，變側(cè)重檢查為服務(wù)與檢查相結(jié)合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題先指導(dǎo)企業(yè)整改，并督促其嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準，努力實現(xiàn)規(guī)范化管理；變側(cè)重處罰為教育與處罰相結(jié)合，對確實不重視安全生產(chǎn)的個別企業(yè)，在加強教育、“逼”其改變觀念的同時，嚴肅指出存在的安全隱患，并督促其整改。對隱患整改不到位、拖延或拒絕整改的，依法作出處理，事后還要強制其進行整改，直至消除隱患。“三個指導(dǎo)”即：指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)管理制度、落實安全生產(chǎn)管理責任制和各崗位操作規(guī)程，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)責任管理體系；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)主要負責人及安全管理人員進行教育和培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)管理知識，提高其安全意識；指導(dǎo)企業(yè)加大安全投入，及時更新安全設(shè)施設(shè)備，改善防護措施，避免“帶病”設(shè)備運轉(zhuǎn)，消除各種不安全隱患。

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