第一篇：煤礦學習心得體會

參加科隊長素質(zhì)提升培訓心得體會

單位：**煤業(yè)公司 部門：通風部 姓名：**

二零一二年二月

安全管理高山上的一股清泉

——*****科隊長素質(zhì)培訓心得體會

有幸到徐州中國礦業(yè)大學參加永煤集團組織的科隊長素質(zhì)培訓，我的心情尤為激動。此次培訓時間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。

1、對授課教師的印象：

授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導師，由此可以看出中國礦業(yè)大學師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。

2、對授課內(nèi)容的感觸：

授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績效團隊建設(shè)等方面的知識，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標準。其中，給我感觸最深的

就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準的“水式管理”。

“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，并找準管理中的四大精神——位、時、中、應(yīng)，然后通過“微妙玄通深”進一步提升管理素質(zhì)和管理水平。

（1）作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上。夢想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn)有的目標更現(xiàn)實、更具體、更容易實現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理�！眲④�的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。

（2）作為基層管理干部必須自動提供準確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。

（3）針對工作過程中出現(xiàn)的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導才有充分的選擇的

權(quán)利。

（4）真正開始做事情就要嚴格按照“pdca”法則要求進行循序漸進地執(zhí)行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。

（5）提高工作質(zhì)量標準要求，加大質(zhì)量標準化執(zhí)行力度和實行力度，并不斷加強對達標項目和亮點工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。

（6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導思想。

這次培訓后，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續(xù)努力加強安全管理，在以后的工作中將會取得更好的成績，并且會在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進步，進一步拉近與集團公司“73810”工作目標之間的距離。

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二零一二年二月

第二篇：煤礦學習心得體會

學習心得體會

通過公司開展的形勢任務(wù)教育活動學習，著重學習了“攻堅克難促轉(zhuǎn)型，群策群力戰(zhàn)危機”的形勢任務(wù)相關(guān)宣傳材料，理論聯(lián)系實際，立足本職崗位，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，尤其我們煤礦企業(yè)，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。所以我們煤礦工人的安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。

回顧近期全國發(fā)生的重大事故，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最為嚴重的“6.19”事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《煤礦安全生產(chǎn)法》；某某安全責任心不強，麻痹大意的違章指揮、執(zhí)迷不悟的習慣操作；某某單位安全管理不嚴，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，鮮血的教訓，無不折射出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，警示我們安全管理的體系還不夠堅強！ “安全就是效益，以安全為主，以安全為旨，安全高于、重于、大于一切”，這種觀點應(yīng)根植于每個人（包括我自己）的心中。

1、首先要利用業(yè)余時間勤于學習武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程與安全制度，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)；其次利用班后會、“二五”活動會，加大安全宣傳培訓力度，致使工人們養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕和嚴反三違。提倡工人們敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒。

2、勤于檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。對于我們搞生產(chǎn)的一線崗位來說，安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。

3、時刻關(guān)注安全，人人都將安全銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想、意識、操控、行為;要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，事故殘酷，一旦發(fā)生就不可原諒、無可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

4、要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。

5、要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細致，我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，嚴格執(zhí)行班清班畢的質(zhì)量標準化要求。

總之，無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。讓人人都來重視安全，

時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，讓“安全生產(chǎn)”警鐘常鳴。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

我們要用事故教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使每個人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識，做到自保、互保加聯(lián)保，才能不斷推進安全的和諧發(fā)展。

第三篇：王村煤礦學習心得體會

王村煤礦學習體會

走進王村煤礦，突然使我感覺錯亂。這是軍營?這是校園？還是公園？內(nèi)心深處無限的感嘆：“管理無止境�。　�

一、人性化管理鑄造團隊精神的光輝

王村煤礦把對人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開答謝會答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請到，并發(fā)放禮金。這種細膩的人性化管理，可以說全國煤礦少見。而且生產(chǎn)隊、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請到礦上現(xiàn)身說法，并宴請家屬，以茶話會的形式說安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛生命、安全就是幸�！钡纳羁毯�義。統(tǒng)一服裝，攜領(lǐng)帶上下班這種做法在別的行業(yè)也許不足為奇，但在一個地方上，特別是以煤為業(yè)的企業(yè)里，這不能說不是一個形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡單的管理辦法，卻說明了“為了人”而去做一切更細的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發(fā)展去做很多心甘情愿的事情。而且因為礦上“看得起”員工，無微不至的關(guān)心員工，一股強大的團隊精神被王村這種“為了人”的精細管理而緊緊凝聚。

反思：可是我們的企業(yè)怎么做的呢？

一味的追求生產(chǎn)任務(wù)的完成，經(jīng)濟效益的提高。把職工當機器、當苦力去對待，一切都采用強制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關(guān)心職工內(nèi)心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環(huán)境而著想，這種團隊精神從何談起？

二、抓好安全質(zhì)量標準化管理是提升管理水平的基準

我很佩服礦上超“國標”的大膽管理理念，其實他們也是這樣做的。從礦區(qū)內(nèi)部說起，每棵樹上標識清醒，責任明確，每個辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標識，有內(nèi)容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴格的標準去管理，我想，這也是超“國標”的管理內(nèi)容之

一。

往井口走，安全質(zhì)量標準化更是體現(xiàn)的淋漓盡致。各種規(guī)章制度懸掛有序，清晰可見。各式宣傳口號，安全標語內(nèi)容豐富生動。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊從你身邊走過，從他們的臉上看不到半點的疲倦�！肮拮�已打開，罐籠落穩(wěn)，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。

井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現(xiàn)場，倒像一個制造高科技儀器的車間。他們?yōu)槭裁茨茏龅竭@樣：一是責任范圍明確，從多少米到多少米誰負責明確到人。二是標準清晰，誰負責的這一段標準是什么，達不到標準追究責任或罰款或不計工資。

三是監(jiān)管到位，相關(guān)部門不定時不定期的動態(tài)檢查。

每根道軌的連接處都有標識，顯示著技術(shù)范疇及質(zhì)量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風筒編號掛牌，接頭閥門處牌板說明誰安裝、誰維修及聯(lián)系電話。磚鋪地平，要求嚴格，一平方米高低不準超出多少的平整度要求，也有標準標識。巷道內(nèi)無任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個電纜鉤上都有標識。工作面往后100m處七圖一表懸掛整齊，各種安全設(shè)施配備齊全，防塵水幕更是設(shè)計新穎，炮眼布置嚴格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機有專人維護保養(yǎng)，機身清潔如新，無塵無油污。

反思：我們對照王村煤礦安全質(zhì)量標準化管理工作，差距在哪里？

一、對安全質(zhì)量標準化工作意識淡薄，開展不開展安全質(zhì)量標準化無所謂，沒有充分認識到開展安全質(zhì)量標準化工作是勢在必行的，是新的管理標準及模式代替老的不合時宜的工作管理模式最根本的基礎(chǔ)。

二、低要求，老習慣，壞毛病在各施工隊中普遍存在。施工標準要求門

檻低，沒有切實可行的管理制度，總認為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習慣咋樣就咋樣，規(guī)范化管理無從談起。

三、安全質(zhì)量標準化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學習掌握安全質(zhì)量標準化工作的標準。

三、激勵創(chuàng)新是發(fā)展的根本

創(chuàng)新在王村煤礦是一件很刺激人，同時也很令人心動的事，他們對創(chuàng)新的獎勵機制很科學，同時也很新穎。獎勵方面從大到小，分門別類，不同創(chuàng)新不同獎勵。礦上還專門成立了創(chuàng)新及小改小革管理評審委員會，經(jīng)評審委員會評比定級后，最高獎勵可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創(chuàng)新項目以人命(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)WWm.7334dd.com），巷道幫部用淺藍色涂料粉刷；運輸大巷在墻裙部分用水泥勾出一條狀墻裙并用漆刷紅，巷道頂部則用涂料粉白。整個井底車場和運輸大巷整齊化一、美觀，并且巷道衛(wèi)生干凈，空氣質(zhì)量好。

七是井下避身硐室整潔、美觀。硐室?guī)筒抠N瓷磚或幫部則用

水泥抹平或用薄水泥板處理墻面，并用不同顏色的漆和涂料進行粉刷，硐室的頂部進行了吊頂，裝修

八是在軌道巷口懸掛有“手指口述”牌板，各個崗位工種齊全，便于職工隨時學習，時刻提醒職工應(yīng)規(guī)范作業(yè)程序。

九是電纜小線懸掛整齊，從出口到終點都是平直、順暢，每線一溝，每溝懸掛標志牌，工作細化到點。

十是安全質(zhì)量標注化深入人心，每名職工吃透了標準，按章操作，有條不紊。

通過學習，深切的感受到了差距，考慮的不細、做的不到位、少了創(chuàng)新點，在今后的工作中，結(jié)合本單位實際，從每一項入手，考慮周到，規(guī)劃有目標，有標準，充分提高搞好安全質(zhì)量標準化的重要性和緊迫性。

第五篇：煤礦領(lǐng)導學習心得體會

安全管理科技興企

——學習集團201*年度工作會議及首屆科技大會心得體會 當前我礦組織學習、貫徹集團201*年度工作會議及首屆科技大會精神上集團···董事長、···總經(jīng)理及···總工程師的講話文件。我認為：堅持煤礦安全、和諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會和集團的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時，對煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”規(guī)定的各個方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，全面推進，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學習這次會議以后我有如下七點心得體會：

一、確立核心理念

加強···煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠信、嚴于律己”確立為煤業(yè)的經(jīng)營管理理念的第一要素，加強科學理論和法紀教育，加強職業(yè)道德教育，使···煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強思想政治素質(zhì)和廉政意識，老老實實做人、踏踏實實做事，清清白白做官。

二、制定管理準則

要明確制度設(shè)計理念，圍繞安全、和諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設(shè)工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學合理的預防體系，從而在山煤宏遠煤業(yè)內(nèi)部形成一整套科學的行為準則。

三、培養(yǎng)敬業(yè)精神

建設(shè)起“剛?cè)嵯酀�，嚴愛相融”的管理制度。在日常通風工作中要時刻以“嚴于律己，身先士卒”做行動準則。要切實加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導機構(gòu)的凝聚力，加強對每一位員工的關(guān)注，為培養(yǎng)····員工的敬業(yè)精神提供榜樣和指導。

四、從服務(wù)大局出發(fā)

·····煤業(yè)在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個文明”建設(shè)中，要在以抓好礦井基礎(chǔ)建設(shè)的同時，必須將安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定，高速發(fā)展作為煤業(yè)發(fā)展的理念。對此，我們作為基層領(lǐng)導要高度重視，充分認識到安全、和諧、高速發(fā)展能夠為建設(shè)一個新型的煤炭企業(yè)提供強大的基礎(chǔ)保證，并且要在今后工作中，把這一理念納入構(gòu)建企業(yè)文化中去。

五、提升自身知識文化管理水平

要常有本領(lǐng)恐慌之感，可以讓我們自加壓力，激發(fā)學習動力，自覺用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。一要把學習培養(yǎng)成習慣。把學習當作一種興趣來培養(yǎng)，當成一種習慣來養(yǎng)成，當作生活中一個不可缺少的組成部分來對待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過興趣的提高，習慣的養(yǎng)成，把“要我學”變成“我要學”，努力形成主動學習、競相學習、終身學習的濃厚氛圍。二要改善學習方法。要在 深刻思考中著力提高創(chuàng)新能力，重點提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；提高研究問題的能力，既要深入調(diào)查，又要潛心鉆研；提高解決問題的能力，不斷研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面，將學到的知識盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以提升自身的管理水平，提高企業(yè)的效率、效益。

六、提高員工的知識修養(yǎng)

知識改變命運，知識更改變企業(yè)。在不斷壯大的····煤業(yè)，將需要的不只是一線工人，更需要的是有著高學歷、相關(guān)的專業(yè)知識的技術(shù)性人才。一是提高現(xiàn)有員工的專業(yè)知識的領(lǐng)悟能力。增加專項培訓資金的投入，定期分批次進行員工的專業(yè)培訓。只有在將實踐結(jié)合理論，才能更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)、為····服務(wù)。二是改變在職工招聘上的要求，多向高學歷和相關(guān)專業(yè)知識的技術(shù)性人才邁進。只有人才儲備充足，····煤業(yè)的將來才會更美好。

七、科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力

礦井發(fā)展離不開科學技術(shù)，在不斷的發(fā)展中，我們一直在使用著別人的技術(shù)發(fā)明。在今后的生產(chǎn)中，我們要不斷的增加對小發(fā)明、小創(chuàng)造的鼓勵。只有敢于實踐、勇于創(chuàng)新，我們才會逐步擁有自己的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好的為····服務(wù)。

在學習這次集團集團201*年度工作會議及首屆科技大會精神上集團···董事長、···總經(jīng)理及···總工程師的講話文件后，更加明確自己在今年的工作重點，嚴抓礦井“一通三防”管理和加強宏遠 煤業(yè)的廉潔黨政建設(shè)；團結(jié)領(lǐng)導班子，凝聚煤業(yè)干部職工；用科學的方法、創(chuàng)新的思維、進取的精神來完成我的每一相關(guān)工作，為宏遠煤業(yè)的發(fā)展獻出自己的力量，一定向集團公司交上滿意的答卷。

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201*年3月21日

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