后勤服務集團201*年工作總結

(201*年12月)

后勤服務集團一年來在學校黨政的堅強領導下，在全體員工的辛勤努力下，圓滿完成了201*年學院下達的各項目標任務。具體情況匯報如下：

一、部門共性目標任務

1.認真執(zhí)行學校黨政的各項決定和各項規(guī)章制度，做到政令暢通，服從安排，全體職工積極主動，盡職盡責，為全校教育教學工作做好后勤保障。

2.積極開展兩學一做學習教育，深化落實中央“八項規(guī)定”，在學校的統一部署和領導下，切實開展改進工作作風，強化管理力度，提倡節(jié)約，反對浪費，全心全意為師生服務，通過黨員帶頭，全員參與，常抓不懈的努力，提高了認識，形成了共識，凝聚了戰(zhàn)斗力。20名后勤黨員，定期參加黨支部組織的學習活動，通過學習黨章和系列講話，繼續(xù)以嚴格約束規(guī)范大家的行為。

3.進一步完善、修訂、細化內部管理制度。制定了水、電、暖巡查制度和水電暖巡查領導帶班等10多項制度，使我院水電暖突發(fā)事故或出現的問題及時解決與維修做到了有章可循。細化了內部“物資采購、維修等項目”的審批制度，后勤各部門所需的物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

4.堅持處務會議制度，總結匯報前兩周工作完成情況，安排后兩周工作。對需要學院領導安排的事項，做到重點解決，優(yōu)先解決。

5.嚴格貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，與學院、部門各中心簽訂了黨風廉政建設責任制承諾書，全年無違規(guī)違紀行為發(fā)生。后勤集團本年度對較大的維修項目和采購事項全部實行擬定標底，規(guī)范標準，公開招標，最低價中標。對中標單位嚴格履行學校規(guī)范的合同運行程序。較小維修采購開支全部實行先報預算審批，再實施，無徇私舞弊行為發(fā)生。

6.201*年下達后勤集團的62名招生任務，實際報到31名。

7.今年的創(chuàng)建全國文明城市工作任務驗收年，是在繼續(xù)深化整改的基礎上，進一步完善資料收集、整理、匯編、規(guī)范和建檔爭創(chuàng)全國文明城市。后勤集團牽頭創(chuàng)建全國文明城市工作在市、區(qū)、辦各級部門的正確指導和院黨政領導的組織協調下取得了顯著成效，受到了上級部門的好評，為我市創(chuàng)建全國文明城市做出了應有的貢獻。后續(xù)工作，堅持“不缺項，不漏項”。全力配合全市工作的統一部署。

8.后勤服務集團以各中心為核心，大力開展效能考核，要求各中心主任，每兩周召開例會，檢查布置工作，嚴格考勤考核。對每個員工要求明確職責，明確目標。

9.突出工作重點和難點，一是持續(xù)加強食品衛(wèi)生安全監(jiān)督工作，對師生伙食管理采取了多項措施，從餐飲原材料采購到加工以及銷售，整個流程實行嚴格監(jiān)管，確保食品衛(wèi)生安全和價格穩(wěn)定；二是對學生公寓用品嚴格執(zhí)行陜西省質監(jiān)局制定的規(guī)范標準，在省教育廳與質監(jiān)局聯合下發(fā)文件推薦的幾十家中招標企業(yè)，以最低價中標確定價格。加強公寓管理，實現文明安全全天候，常態(tài)化。三是對水電氣暖設施設備及時進行檢查，做到防患于未然，全年對兩個校區(qū)集中檢查4次。四是落實學院安全穩(wěn)定工作責任制，確保全年無不安全事故發(fā)生。

二、部門個性目標

（一）動力維修中心始終以服務教學和師生為宗旨，把保障水、電、氣、暖的正常運轉和供應放在首位。本年度在進一步完善制度的前提下，定期對水、電、氣、暖設施進行全面檢修。其中對朝陽校區(qū)自備井維修兩次；配電室維修兩次，積極與電力部門聯系，完成新校區(qū)配電室配電柜擴容2000KVA，保證新建圖書館供電需求；開水鍋爐檢修兩次，完成了10多次學校大型活動的水電保障工作。今年10月中旬開始，學校先后投資100余萬元用于蒲城兩家屬區(qū)供暖改造，現已接入蒲城縣熱力公司正常供暖；動力中心采取措施，提前進行暖氣設施檢查維修，確保了201*年度冬季取暖的及時供應。費用支出較上年下降了百分之二十五。

（二）飲食服務中心采取多種措施，動員全體員工統一思想，提高攻堅意識和奉獻精神。圓滿安全地完成了在校師生正常就餐、繼續(xù)教育學院培訓項目、17級新生入校、及其他臨時用餐的保障工作，確保廣大師生吃到質優(yōu)價廉的放心飯菜。餐飲服務中心借創(chuàng)建全國文明城市的強勁東風，對餐廳進行了美化、亮化布置，加強了文明禮貌教育和節(jié)約意識的倡導，餐廳面貌煥然一新；完善了《渭南職業(yè)技術學院食品衛(wèi)生安全管理條例》、《渭南職業(yè)技術學院食品安全事件應急預案》等制度；嚴格規(guī)范原材料儲存、加工、操作；增加安裝了滅蠅燈；購置維護各種消毒、留樣設施設備，每天做好留樣、消毒、餐廚垃圾、食品安全檢查等記錄，堵絕病從口入，消滅傳染病孳生源。全年召開6次餐廳食品安全工作會，提高了餐飲從業(yè)人員的思想認識，有效遏制了重特大事故的發(fā)生。

（三）校園管理方面，校園管理中心和教室管理中心始終以美化校園，凈化校園為目標，不斷加大管理力度，完善了各項管理制度，衛(wèi)生檢查制度；對專職清潔工制定了管理考勤制度、垃圾清運制度、保潔制度等，使各項工作有章可循，照章辦理。全年完成9萬余平米的道路清掃、8萬余平米的保潔任務，清運垃圾4182噸;種植花草30萬平方米;人工除草面積7萬平米，割草11次約12萬平米; 新栽植綠籬2100平方米，人工修剪草坪綠籬7次，1.3萬平米; 集中防治病蟲60余次。后勤集團按照學�？傮w規(guī)劃對全院的綠化進行了詳細養(yǎng)護工作安排，在人手少，任務重的情況下，校園管理中心提早籌劃，在專業(yè)人員的指導下，對校園花木做了必要的修剪和養(yǎng)護，特別是在珍稀樹種越冬方面做了一定的工作，確保校園三季有花，四季常綠。在學校領導的重視和支持下，開展校園綠化提升項目，校園面貌得到較大改觀，目前正在加緊施工。

愛衛(wèi)會大力開展病媒生物防制工作。學校年初和臨渭區(qū)消殺滅總站簽定了目標責任書，全年集中噴長效滅蠅藥4次，放鼠藥4次，增設了鼠餌盒100余個，對全院的下水地溝鋪設了防鼠網90余平方米。加固了下水管道防護網，徹底清理衛(wèi)生死角，杜絕了四害滋生源。在蚊蠅盛行的6—9月后勤集團組織每10天對全校的重點部位、公共場所、學生公寓、餐廳、各辦公樓、教學樓、實驗樓及學生公寓垃圾點噴藥消殺。使校園基本無“四害’盛行現象。健全了健康教育、病媒生物防治、控煙制度；為師生員工營造了和諧，健康，向上的校園環(huán)境。

（四）強化“辦學成本”意識，努力降低服務成本。一年來，后勤服務集團始終貫徹全校一盤棋思想。一是在鞏固學�！叭珖�節(jié)約型公共機構示范單位”的基礎上，根據《渭南職業(yè)技術學院關于節(jié)約型校園建設的實施意見》文件精神要求各部門根據實際情況，制定具有針對性的節(jié)約計劃和措施。后勤集團在餐飲設施設備的維修改造上，降低成本，確保安全運營，達到節(jié)水節(jié)電節(jié)氣。二是校園垃圾處理方面，及時同高新環(huán)衛(wèi)協調，力爭多拉快運，降低費用。三是對后勤員工加強培訓，自己能維修的事項，絕不外請。四是杜絕一切鋪張浪費，大力提倡無紙化辦公。對各管理辦進行社會化和物業(yè)化思想宣傳，加強自我管理。

（五）空調安裝工作。在校領導的關心和指導下，由后勤集團牽頭做好統籌協調、室內外電力系統改造等基礎設施建設，在5月底完成教學樓、辦公樓、實驗樓所有辦公室空調安裝工作，共計231臺，為教職工提供更好地學習工作環(huán)境。

（六）校醫(yī)務室建設。后勤集團校醫(yī)務室建設作為201*年首要工作，本著精簡、高效、預防為主的原則，努力把校醫(yī)務室建設成一所功能相對齊全，具有相應診療水平機構。后勤集團與市、區(qū)衛(wèi)生管理部門積極協調辦理相關證件，今年4月投入運營，9月承擔了201*級3000余新生體檢工作；認真做好學校健康教育工作，全年結核病、艾滋病防治宣傳各1次，在學生中開展防控知識的宣傳和普及工作。

（七）今年是渭南市創(chuàng)建全國文明城市新開局之年，根據市創(chuàng)建辦的統一安排，在完善創(chuàng)建過程中，主要是在上年度創(chuàng)建工作的基礎上，完善資料，夯實責任，深化理念，建立長效機制有了更新的目標要求。精細化是創(chuàng)建工作的核心，對此，創(chuàng)建辦均能及時的進行任務分解，責任落實，組織實施，新增公益廣告28處，遵德守禮提示15處，圓滿的完成了市、區(qū)創(chuàng)建辦布置的各項創(chuàng)建工作�！鞍�聯路段”工作，

（八）按照學院安排，完成了干部培訓任務。多次組織職工參加相關業(yè)務知識學習和培訓；與省內多所高校建立聯系并進行考察學習，全年有4所高校的后勤同仁來校交流，管理干部有近20人次外出學習考察，均收到很好的效果。多名青年科級干部勤奮好學，不斷提升自身素質，為學院長遠發(fā)展奠定了充實的基礎。

三、存在問題及今后努力方向

一年來，在學院領導的支持和各部門、二級學院的緊密配合下，后勤服務集團完滿完成了工作任務。在學校教育教學管理不斷邁向規(guī)范化，精細化，常態(tài)化的過程中，我們的工作還有很多不足。在今后的工作中，將重點抓好以下四個方面的工作：一是強化各中心服務質量的考核，促進服務質量的提高;二是形成集團內部良好的激勵機制，調動各中心增收節(jié)支的積極性;三是繼續(xù)推進節(jié)約型校園、節(jié)約型后勤建設，不斷尋找集團新的經濟增長點;四是大力加強后勤基礎設施建設，不斷提高后勤保障能力。

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