一、上半年工作總結(jié)

（一）層層分解、細化落實，工程建設工作有序推進

以項目整體推進計劃為工作指導，技改指揮部將各項工作計劃細化分解到日，做到以日保周、以周保月的工作機制；推行阿米巴管理模式，強抓落實將每項工作任務具體細化到人，實施項目負責人制。上半年，技改指揮部全體成員克服各方面主客觀困難，完成廠房主鋼構(gòu)安裝、門衛(wèi)室封頂、綜合管網(wǎng)完成工程總量的50%，各專業(yè)工程均按計劃有序推進。

（二）強化紅線意識，嚴抓質(zhì)量安全管理

自項目開工至今，項目已安全生產(chǎn)85天，未出現(xiàn)一例安全事故，質(zhì)量管理工作已得到了上級領導的肯定。項目指揮部通過三方面嚴抓項目質(zhì)量安全管理，三位一體。一方面打鐵還需自身硬，對項目部各成員定期培訓，強化抓好質(zhì)量和安全管理的認識和責任意識；另一方面，施工單位進場前，進行安全培訓、安全交底，簽訂安全責任書；進場后，定期邀請公司內(nèi)部專家、監(jiān)理公司現(xiàn)場授課培訓；第三，檢查與整改相結(jié)合，定期聯(lián)合檢查、不定期邀請工程中心、公司安監(jiān)部等部門至現(xiàn)場對質(zhì)量、安全管理工作進行指導。

（三）源頭控制，過程管控，成本管理工作成績顯著

自項目正式啟動，項目指揮部組織內(nèi)部單位、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標學習近十次；針對方案確定、圖紙優(yōu)化設計，主管領導親力親為邀請公司各專業(yè)專家、專業(yè)施工單位進行深化，從源頭嚴控資金投入；同時，招投標階段嚴抓商務洽談，上半年項目指揮部共計招標項目13項，合同簽約額9779萬元，較預算、招標控制價降低成本約1400萬元。

（四）外事工作穩(wěn)步推進，全力服務項目建設

上半年，通過積極協(xié)調(diào)政府相關部門完成了項目立項、環(huán)評批復、修建性詳細規(guī)劃評審、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、項目用地200畝地土地掛牌、土地證、防雷審查等手續(xù)辦理工作。在股份公司相關領導協(xié)調(diào)下，完成了800.08萬元土地出讓費返還、1.7萬元土地權屬調(diào)查費減免、0.7萬元圖紙防雷審查費減免，另外約200萬市政配套費減免手續(xù)也正在積極辦理中。

二、工作中存在的差距與不足

缺乏系統(tǒng)完善的項目管理經(jīng)驗，大部分管理人員均為非專業(yè)人員，管理能力及經(jīng)驗需進一步加強。

三、下半年工作計劃

（一）工程建設及設備安裝工作計劃安排

下半年，將繼續(xù)以抓計劃、抓落實為工作重點，確保9月中旬完成主廠房鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程；10月底前完成門衛(wèi)室及輔房裝修工程、聯(lián)合站房工程、空調(diào)通風工程、園區(qū)綠化亮化工程；11月底完成設備安裝，12月開始設備整體調(diào)試、試生產(chǎn)，12月底項目投產(chǎn)。

（二）質(zhì)量安全、成本管理工作計劃安排

在上半年工作基礎上，項目指揮部將繼續(xù)細化、狠抓質(zhì)量安全管理工作，確保完成項目初制定的0傷亡、項目全周期安全生產(chǎn)、昌吉州安全文明工地的安全質(zhì)量管理目標。同時，針對過程中成本管控，需將重心主要放在抓材料定價、設計變更簽證的認定等工作上，確保項目成本投入控制在合理范圍內(nèi)。

（三）外事報建工作計劃安排

根據(jù)項目實施情況，計劃下半年主要完成施工許可證辦理工作、市政配套費減免工作、項目各階段驗收對接組織工作。

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