2007年度，按照年初計劃，本年度質量指標完成情況：全年共考核30項質量指標，綜合合格率達99.9% ，比去年同期增長了0.8%,其中,葉中含梗合格率比去年同期增長0.6%。這些成績的取得離不開領導與全體員工的辛勤汗水，俗話說的好“種瓜得瓜、種豆得豆”，流下的是汗水；收獲的是珍珠是希望！

1、停產(chǎn)期間，開展了全體員工工藝質量培訓

2、全體檢驗員技術比武活動：

3、積極開展“質量月”綜合勞動競賽活動

4、配合公司積極開展三標一體工作

5、積極配合公司開展技術改造工作

6.積極開展工藝寫實與探討工作

7、狠抓部門隊伍建設，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

8、完善質量檢測手段，提高質量檢測水平

9、加強對產(chǎn)品質量的控制力度，提高產(chǎn)品實物質量

10、積極配合監(jiān)打人員開展工作

11、 合理進行質量策劃，確保生產(chǎn)順利進行

為使2007年生產(chǎn)得意順利組織實施，根據(jù)公司要求，結合公司實際情況，及時制定工藝標準下發(fā)到相關部門，并進行理論與現(xiàn)場培訓相結合的方式，確保了操作工及時準確的掌握標準，為產(chǎn)品質量得到有效控制提供了可靠保障。

針對加工煙葉，主動與委托方進行技術交流與溝通，為委托方委托采購的紙箱等材輔料進行了前期試樣，結合以往經(jīng)驗制定紙箱標準，在加工過程中，克服了重重困難，圓滿的完成了生產(chǎn)任務，在質量控制、質量檢測、產(chǎn)品實物質量等方面得到了委托方的高度認可。

“金無足赤，人無完人”，總結成績的同時還應歸納存在的問題：

1、加強新的工藝紀律的執(zhí)行力度與規(guī)范化工藝操作。

2、進一步提高全員的質量意識和市場競爭意思。

3、進一步提高管理工作水平。

4、進一步提升質檢隊伍的整體素質和業(yè)務水平。

2008年的工作規(guī)劃

隨著公司體制改革的進一步到位，我們的顧客也會隨之增多，只有優(yōu)質的產(chǎn)品才才能滿足市場化要求，也只有優(yōu)質產(chǎn)品才是企業(yè)生存之本，因此，在我們員工心目中應該確確實實的樹立顧客就是上帝理念，顧客的要求就是標準（當然要求必須是合理的），同時，在公司內部，推行下道工序就是自己的顧客，逐步形成“顧客理念”，從而達到提高產(chǎn)品質量，更好的滿足市場要求。

一、配合公司異地搬遷開展工藝論證、考察等工作。

做好有關異地搬遷的一些工藝論證、設計合理的工藝流程及工藝參數(shù)等一系列工作，確保搬遷工作順利進行。

二、加強工藝質量過程控制與研究，確保產(chǎn)品實物質量

在目前打葉設備老化的情況下，考慮如何確保產(chǎn)品的質量，降低工藝損耗，一方面確保信息暢通并傳遞及時，當出現(xiàn)問題后各相關部門應積極配合，以最快的速度處理好問題。對于新設備，聯(lián)同相關技術人員，加大對工藝水平、工藝性能等方面的研究工作。

三、注重質檢隊伍的建設，搞好內部管理

目前，質檢員工作技能都基本具備，來年著重從人員的“德與行”兩方面進行管理，培養(yǎng)一支技術過硬、整體素質較高的檢驗隊伍，展現(xiàn)企業(yè)精神風貌。

四、認真開展“質量月”與QC攻關活動

年度內開展一次以工藝質量為主題的競賽活動，根據(jù)實際情況擬定好活動方案以及工藝質量改進項目，以此為契機，實實在在進一步提高產(chǎn)品實物質量，提高全員質量意識與市場意識。在公司范圍內營造出全員參與質量管理的質量氛圍，增強團隊精神和協(xié)作能力，提高公司整體質量水平。積極尋求與識別工藝質量改進與QC攻關活動機會，以解決實際問題為宗旨，提高公司產(chǎn)品質量。

五、配合開展售后服務工作。

六、完善工藝管理（加強過程工藝監(jiān)督力度，增加月度分析，提高管理水平）

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