第一篇：技術(shù)崗位年終工作總結(jié)

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

第二篇：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

產(chǎn)品研發(fā)方面

同山西同昌信息技術(shù)實業(yè)有限公司從初始，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點，制定了公司的短期發(fā)展目標和長期的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)。到201*年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實施。

隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計算機軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的矛盾，用戶需求個性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴展性和高可維護性的軟件產(chǎn)品。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員,分別負責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的開展，工作總結(jié)《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》。

人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門招聘工作流程進行員工的甄選工作，通過實習(xí)部門的考核及測評，實現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人分配到合適的崗位上;在績效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德、智、能、勤、績等方面進行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù);在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計劃并組織實施，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核、跟蹤，以期達到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結(jié)合績效考核結(jié)果，對員工以多種方式進行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì);在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

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201*年12月29日

第五篇：企業(yè)個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

技術(shù)工作總結(jié)

-----xxx財務(wù)科副科長xxx

本人xxx，于20xx年x月由xx調(diào)入x局xx辦公室擔(dān)任財務(wù)主管。根據(jù)技術(shù)職務(wù)評審要求，現(xiàn)將技術(shù)工作總結(jié)如下： 20xx年以來，本人積極學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省、市（自治區(qū)）、xx部相關(guān)財經(jīng)、法規(guī)、制度辦法。始終注意政治素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)技能的提升，完成了x局財務(wù)處、xx辦組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，深入了解了系統(tǒng)內(nèi)的xx經(jīng)費管理現(xiàn)狀，提高財務(wù)電算化管理水平。財會知識技能運用和技術(shù)能力都有較大提高。

在工作中，專業(yè)技術(shù)能力得到進一步發(fā)揮。認真主持、全面負責(zé)xx辦財務(wù)科各項工作，結(jié)合上級指示精神制定科內(nèi)工作計劃，并檢查、督促科內(nèi)具體工作的開展、落實。協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門搞好相關(guān)業(yè)務(wù)，確保財務(wù)科整體工作的完成。

在xx辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展調(diào)查研究，注意發(fā)現(xiàn)解決管xx經(jīng)費日常管理存在的問題。完善規(guī)章制度。落實集體采購及大額資金聯(lián)簽制度。及時組織并起草20xx、20xx年度預(yù)算的編制工作；按季、年度報告分析預(yù)算執(zhí)行情況；

各項報表上報及時，保證了xx工作的正常開展。按照x部、xx局要求，結(jié)合實際開展經(jīng)費使用自查工作。檢查、審核季、年度決算，監(jiān)督落實有關(guān)財務(wù)制度，嚴把經(jīng)費支出關(guān)。堅持嚴格執(zhí)行護路經(jīng)費預(yù)算管理、�？顚Ｓ煤拓斀�(jīng)紀律，加強對日常人員費用和間管費、零小工程等經(jīng)費的跟蹤督查，確保費用支付合規(guī)合法，手續(xù)完備。落實資金管理規(guī)章制度和內(nèi)部監(jiān)督約束機制，確保經(jīng)費的完整和安全。沒有發(fā)生違規(guī)違紀問題。在連續(xù)幾年的財務(wù)工作檢查、審計工作中受到檢查審計組的好評，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。

注意掌握經(jīng)費收支情況；積極為一線服務(wù)，保證預(yù)算資金到位，及時辦理與有關(guān)部門各項資金清算工作。 把好政策關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)資料，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。針對工作需要及時提出合理化建議，提高資金使用效率。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，經(jīng)過20xx年以來的實踐鍛練，本人無論是政治素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)能力都得到較長足的進步。適應(yīng)了崗位專業(yè)技術(shù)要求。今后，我要堅持自覺學(xué)習(xí)政治理論和新知識，彌補與實踐相結(jié)合的不足，思想上進一步適應(yīng)新的形勢任務(wù)要求。不斷深入一線了解掌握基層情況，發(fā)揮護路經(jīng)費管理作用，為護路保安全工作盡一份自己的力量！20xx年x月x日

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