第一篇：房開公司員工201*年度個人工作總結

一、xx年度業(yè)績指標完成情況匯總

1、成功說服政府對地塊北側高壓電纜進行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費用

2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、地名、門牌和擴初的報批任務，各專業(yè)均有不同程度的計劃提前

4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級計劃的有力執(zhí)行）

5、解決了xx項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題，并成功得到政府的認可，對北立面進行了調整和修改。

6、完成前期報批報建所有資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性提供了保障

7、協(xié)助工程和營銷部做好政府協(xié)調工作，積極維護公司與政府溝的溝通，加強了xx公司和政府間合作互助關系，提升xx品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請xx區(qū)政府領導參觀上海公司項目的接待和保障工作。

8、完成員工滿意度調查和分析總結，并針對情況組織了多次員工活動（實彈射擊、拓展培訓等）

9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領并實施，并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶滿意度得到明顯提升成功組織xx業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動”、“游泳培訓”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動

10、完成xx花園的工程維修和交接工作

11、成功處理并解決了xx花園4 -1501的投訴（重大問題投訴）

12、順利完成xx花園幼兒園與xx街道的交接工作

13、完成客服務部客戶維修滿意度回訪

14、各級配合完成xx項目公司的注冊和關系建立

15、配合并完成xx項目物業(yè)公司的招投標工作

16、積極與政府部門接觸，著手準備xx公司的土地計劃

17、服從領導，積極配合，完成了公司領導交給的其他所有任務。

二、自評xx年工作總體表現(xiàn)

在公司領導的正確領導和支持下，在各部門同事的全力配合下，把前期報批報建工作做得有聲有色，截止《預售許可證》取得之日，個人認為非常完美地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實處，使后勤保障工作基本得到同事們的認可；在這一年中，通過不懈的努力，客戶滿意度有了長足的進步和提高。這些成績的取得是全體同事的努力成果。從個人角度，認為在xx公司工作是盡心盡力的，對工作計劃是全力以赴的，一切工作重心以項目和經(jīng)營指標為主導，xx年，是個人及經(jīng)營管理部成就感較為明顯的一年，進步明顯，成績明顯。

三、存在問題和不足的原因，以及提升措施 存在問題：

1、為完成計劃，投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設、企業(yè)文化建設的現(xiàn)象，對后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在。

2、對客戶口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調查結束，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3、人員招聘工作沒有突出表現(xiàn)，甚至陷于困境

以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責任心，想辦法創(chuàng)造性地開展工作。

四、xx年度重點工作計劃及推進思路

1、繼續(xù)做好政府部門的關系維護，加強企業(yè)和政府的合作，提升xx品牌效應

2、關注土地信息，在公司資金計劃允許的情況下爭取獲取50m.7334dd.com)代收各種“初裝費”及基金不記收入偷逃稅款。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運作方式來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在收取售房款之外，還收取部分代收代付或代墊款頂：如有線電視的初裝費、網(wǎng)絡寬帶初裝費、電話電纜初裝費、煤氣管安裝費、房屋交易費、辦證費、房屋維修基金、水電增容費等等各種費用�，F(xiàn)行營業(yè)稅政策規(guī)定，營業(yè)稅的營業(yè)額為納稅人向對方收取的全部價款和價外費用，包括代收、代墊款項。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以企業(yè)實際沒有取得代收代墊款項收入為由未進行納稅申報。

（二）通過土地評估增值虛增開發(fā)成本偷逃稅款

按照建設部門的有關規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質規(guī)定了注冊資本越多、開發(fā)規(guī)模越大，則資質等級越高。目前房地產(chǎn)企業(yè)有相當一部分是民營企業(yè)性質的有限責任公司，這些企業(yè)在初建時其注冊資本不大。為了提高資質，這些規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利用購進的土地經(jīng)初步“三通一平”開發(fā)后，進行虛假土地評估，虛增土地成本，一方面增大注冊資本，提高資質，另一方面虛增土地成本直接記入開發(fā)成本，減少企業(yè)所得稅稅基。還有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則與建筑安裝企業(yè)相互勾結做假虛增成本，多計成本偷逃稅款�，F(xiàn)行建筑安裝企業(yè)的建安發(fā)票，主要實行由稅務征收部門或發(fā)票管理部門代開的辦法，只要繳納營業(yè)稅及附加，在開票“窗口”或征收部門都能開到，少數(shù)地方把建安營業(yè)稅及附加作為“引稅”的重要渠道，這就為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)偷逃企業(yè)所得稅有了可乘之機。房地產(chǎn)開發(fā)商用支付3.3%營業(yè)稅及附加的代價，就可以輕松的偷逃33%的企業(yè)所得稅。

（三）采取“假借款、真按揭”偷逃稅款

隨著銀行經(jīng)營方式多元化的發(fā)展，金融按揭貸款購房方式作為一項新興實用的服務項目，成為房地產(chǎn)銷售業(yè)務中的主要方式。有的房地產(chǎn)企業(yè)為緩解資金壓力，采取假按揭的方式，通過收集個人身份證、戶口簿搞假銷

售，或竄通購房者，虛抬房價搞假按揭，騙取銀行貸款來彌補資金缺口，在賬目處理上不記銷售收入，而是作為長期借款記賬，偷逃國家稅款。

（四）利用建安公司、銷售公司等關聯(lián)企業(yè)進行偷逃稅款

隨著經(jīng)濟發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也在向集團化方向發(fā)展，即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，利用自己的親戚朋友注冊成立了一些相應的建筑安裝公司、銷售公司、物業(yè)管理公司，使其成為控股公司或全資公司，然后將開發(fā)商品房的建安工程交由關聯(lián)的建筑公司承建；將房地產(chǎn)的銷售業(yè)務分離出去，經(jīng)營其房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的代理銷售業(yè)務、廣告業(yè)務等；物業(yè)公司則代收房產(chǎn)開發(fā)公司一切價外費用，如代墊代付維修基金等費用。這些關聯(lián)企業(yè)通過訂立各種假合同等手段，相互調控收入及利潤，以達到偷逃稅收款的目的。如我們在檢查北海市某房地產(chǎn)有限公司時發(fā)現(xiàn)，該房地產(chǎn)公司與承建該項目的建筑公司的法人是夫妻關系，兩公司利用假合同虛增成本，偷逃稅款122萬元。

（五）人為造成賬務核算混亂進行偷逃稅款

其手段主要有以下幾種：一種是不結轉收入，不核算成本。房地產(chǎn)開發(fā)資金使用成本較高，應繳納稅款金額較大，部分房地產(chǎn)企業(yè)為節(jié)省財務費用，主觀上存在拖延繳納稅款的故意。從北海市地稅局201*年上半年對12戶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的調查情況看，普遍存在預收款不結轉收入申報納稅的情況，涉及到的金額達6000多萬元。另一種是不按財務制度和稅法規(guī)定確認收入的實現(xiàn)和開發(fā)成本的結轉，而是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營、融資的需要隨意確認收入和結轉成本。還有一種是利用行業(yè)特點，故意調整成本。房產(chǎn)公司正是。房地產(chǎn)開發(fā)公司往往利用房地產(chǎn)項目開發(fā)時間長的特點，將幾個開發(fā)項目不易區(qū)分的成本混在一起，設置一個“共同費用”賬戶，不按照權責發(fā)生制原則和配比原則結轉經(jīng)營成本，根據(jù)收入情況利用“共同費用”賬戶隨意調整成本，制造 “明虧暗盈”的假象，達到其調減利潤偷逃稅款的目的。

（六）通過“預提費用”虛增成本偷逃稅款

按照稅法有關規(guī)定，根據(jù)預提費用年末不得留有余額的規(guī)定及權責發(fā)生制原則，對開發(fā)建設周期比較長的房地產(chǎn)開發(fā)的預提費用，應區(qū)別不同情況進行處理。但是許多房地產(chǎn)公司“預提費用”賬戶中提取的費用年終存在大量結余。此類房地產(chǎn)開發(fā)公司主要采取兩種方式虛增成本：一方面，通過爭取地方政府及有關部門的優(yōu)惠政策來少付或者不付各項費用，同時仍提取按照規(guī)定應支付的各項費用，而不是按照實際支付金額計列相關費用；另一方面，繼續(xù)提取國家已取消的收費，形成應付而付不出的各項費用長期掛賬，通過“預提費用”等往來賬戶記入開發(fā)成本。房地產(chǎn)公司通過上述方法造成賬面上經(jīng)營虧損，從而達到不繳或者少繳企業(yè)所得稅的目的

第五篇：柳江房開公司職工工作績效考核獎懲制度

柳江房開公司職工工作績效考核獎懲制度

為進一步加強機公司建設，調動公司職工的工作積極性，提高公司辦事效能，推進公司各項工作的順利開展，經(jīng)公司研究，決定對公司職工實行工作目標考核管理。具體辦法如下：

一、公司職工的工作績效與年終考核和年終目標獎相掛鉤，其中：年終考核根據(jù)職工個人平時的工作表現(xiàn)和年終全體干部職工測評打分而定；年終目標獎基數(shù)根據(jù)全公司經(jīng)營狀況，由公司會議研究決定。

二、對每位干部的工作實行量化考核，總分100分，凡年終綜合評分在60分以下的為不稱職（不合格），60分（含60分）～70分的為基本稱職（基本合格），70分（含70分）～90分的為稱職，90分以上的方能有評優(yōu)資格。

三、實行工作責任制臺賬式管理制度，主要以平日動態(tài)考核為主，對每次安排的工作，均提出具體完成時限和質量要求，建立職工完成情況管理臺賬，由公司實行動態(tài)考核記分，每個星期五由公司領導和將職工的考核記錄交到公司辦公室處匯總，對工作每缺少一項未按時完成、未按質量要求完成或工作拖后腿受到領導批評的均記錄在案，給予扣減相應的分值。每月初由辦公室將每名職工的得失分情況在公示欄內予以通報。

四、凡不服從公司工作安排的干部，由公司領導進行誡勉談話，每談話一次扣5分，并扣除其本人年終目標獎的5%，談話后仍無明顯改變的作辭退處理。

五、遇公司活動需要調度人員時，按公司領導或辦公室通知調度人數(shù)核實，非特殊情況每少到位1次扣2分，并扣除個人年終目標獎的2%，職工無故不服從統(tǒng)一調度達到2次的，進行誡勉談話。

六、對公司安排部署的工作任務傳達、落實不到位的，對具體責任人實行問責處理，給予通報批評或進行誡勉談話。每被通報批評或進行誡勉談話一次扣5分和年終目標獎的5%，并視情節(jié)嚴重予以待崗處理,。因工作不力，責任不落實，導致發(fā)生災害事故、突發(fā)事件，公司追究有關責任。

七、對公司領導交辦的工作，無特殊理由，要按時辦理好。對有其他客觀情況不能按時完成工作任務的。對既不能按時保質保量完成又不及時向領導匯報的，每次扣10分，并扣其年終目標獎的10%。有正當理由，需在領導交辦時向領導說明，經(jīng)領導同意后作出調整。

八、公司安排布置的任務不按要求完成的（包括上報各種材料、信息、數(shù)據(jù)表格等），每次扣2分，并扣其本人年終目標獎的2%。工作不盡責引起不良反響的，每次扣5分，并扣其本人年終目標獎的5%。

九、必須堅持公司職工正常考勤制度，每曠工一天扣1分并扣工資100元，平時工作每曠工一天扣0.5分并扣工資50元；每遲到或早退一次扣0.1分并扣工資10元，每累計遲到或早退4次視為曠工一天；因工作需要，經(jīng)公司領導同意后加班，每加班1天加0.1分，同時給予安排適當補休，不能安排補休的要給予發(fā)放一定的加班補助費。但因工作責任心不強，工作拖拉，其必須無條件加班，并不給予加分和補休或發(fā)放加班費。因其工作拖拉，不主動突擊加班將影響公司工作的，公司安排人員突擊加班，參與突擊加班人員的加班補助費由造成工作拖拉的職工負責解決。

十、公司職工上班時間無具體工作任務時，必須留在公司,且不能關機或不接電話。有事外出應事先向領導報告去向，并作外出登記，同時保持通訊暢通，對有事外出不打招呼或電話不通影響工作的，第一次扣其本人年終目標獎的5%，第二次扣其本人年終目標獎的10%。

十一、全體公司職工要按照職責分工，以高度的工作責任心做好業(yè)務工作。全體職工都應承擔首問責任，若對客戶的來訪，是自己職責范圍內的事推諉，造成客戶不滿意的，每發(fā)現(xiàn)1起扣其相關責任人10分，并扣其年終目標獎的10%，若一年出現(xiàn)4次，則對責任人進行經(jīng)濟處罰。

十三、因工作拖拉、失職、失誤或負責的工作形成落后局面，使公司受到上級追究造成影響或損失的，扣除相關責任人全年目標獎，扣除其當月目標獎，并在公司全體職工會議上作檢討。

十四、上班時間不能玩游戲、打麻將、洗衣服等非工作行為，發(fā)現(xiàn)第一次扣其本人年終目標獎的5%；第二次扣其本人年終目標獎的20%；第三次不發(fā)放本人年終目標獎。

十六、公司根據(jù)每位干部職工的年內出勤情況及工作任務完成情況，年終評定出勤先進個人獎和工作任務完成質量先進個人獎，獎勵名額及獎勵金額由公司班子會議集體研究決定。

十七、本制度適用于公司班子成員、全體公司職工。

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