**市供銷合作社工作匯報

（201*年4月26日）

根據(jù)省社調研通知要求，現(xiàn)就今年一季度我市供銷合作社改革發(fā)展情況匯報如下：

一、 主要工作進展

今年前三個月，在市委、市政府的正確領導和省社的有力指導下，我市供銷合作社以國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》、**省人民政府《貫徹落實國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展若干意見的實施意見》（以下簡稱兩個《意見》）為指針，以全國總社“五代會”精神為動力，認真貫徹省社工作會議精神，緊緊抓住加快發(fā)展這條主線，狠抓基層組織、“新網工程”和社有企業(yè)建設三個重點，堅持以大項目牽動大發(fā)展，加快系統(tǒng)資源的縱向整合與橫向聯(lián)合，在推動聯(lián)合、創(chuàng)新發(fā)展上積極探索，取得了明顯成效。(轉載請注明來自:公文素材庫 http://m.7334dd.com/)

（一）認真學習貫徹兩個《意見》、“五代會”精神，為加快發(fā)展提供強大思想動力。

兩個《意見》和“五代會”精神，是當前和今后一個時期供銷合作社改革發(fā)展基本綱領。兩個《意見》出臺和“五代會”閉幕后，按照省社安排部署，我們狠抓了學習討論和貫徹落實工作。一是認真學習討論、凝聚思想共識。組織全體干部職工認真學習文件和會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心。40號文件出臺后，我們在機關開展了為期一月的大學習、大討論活動。每個班子成員認真撰寫心得體會文章，并結合各自分管工作，進行專題輔導，全體職工通過個人自學、交流發(fā)言、專題研討等方式，深刻領會文件精神。為了強化學習效果，把握政策導向，搶抓發(fā)展機遇，市社主要領導參加總社舉辦的40號文件精神解讀研討班，并向機關干部職工和企業(yè)負責人作了專題輔導�！拔宕鷷�”閉幕后，我們積極上總社網，下載會議文件資料，并于3月23日上午，召開縣區(qū)社主任和市社機關全體干部職工大會，傳達學習了國務院秘書長馬凱同志的重要講話和李成玉主任的工作報告，并進行了集中討論。同時，市社還邀請我市出席“五代會”代表張文新同志向市社全體職工傳達了會議精神，暢談了參會感受，觀看了會議實況錄像。通過各種形式的學習教育活動，增強了大家加快供銷合作社改革發(fā)展的緊迫感和責任感，增強了**供銷合作事業(yè)的決心和信心，大家紛紛表示，要切實把思想和行動統(tǒng)一到兩個《意見》和“五代會”精神上來，把力量凝聚到總社、省社提出的發(fā)展目標上來，完善發(fā)展思路，突出工作重點，強化落實措施，全面開創(chuàng)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面。二是及時匯報請示，營造輿論氛圍。市社就兩個《意見》、“五代會”精神及貫徹思路分別向市委、市政府進行了專題匯報，市委、市政府領導明確指示，全市供銷社系統(tǒng)要認真學習貫徹兩個《意見》和“五代會”精神，在統(tǒng)一思想中解放思想，要在深入調研的基礎上，代市委、市政府起草好我市的貫徹實施意見，要力求在發(fā)展措施和政策支持上有大的突破。根據(jù)市委、市政府領導指示精神，市社發(fā)出了在全系統(tǒng)認真學習貫徹兩個《意見》和“五代會”精神的通知，要求各縣區(qū)社把貫徹落實文件、會議精神與黨和政府的中心工作緊密結合起來，與現(xiàn)階段的工作部署緊密結合起來，與當?shù)氐膶嶋H緊密結合起來，創(chuàng)新工作思路，爭取扶持政策，找準推動發(fā)展的突破口，每個縣區(qū)都要有行動、有政策、有成果。市社還利用市上兩會召開的有利時機，通過各種方式積極宣傳國發(fā)40號文件精神，由市政協(xié)委員朱建文在市政協(xié)全會上作了《加快全市供銷合作社改革發(fā)展的建議》的專題發(fā)言，收到了很好的宣傳效果。三是扎實開展前期調研，認真起草實施意見。為了切實貫徹好兩個《意見》精神，制定好我市的實施意見，出臺一份有“含金量”的政策性文件，去年11月中旬，由市委研究室牽頭，市社密切配合，組成兩個調研組，以“貫徹40號文件精神、加快全市供銷社改革發(fā)展”為主題，深入五縣兩區(qū)進行了調研。調研組通過深入經營一線了解情況，與當?shù)攸h政部門、基層合作組織、社有企業(yè)負責人座談交流，對供銷社發(fā)展現(xiàn)狀、實施“新網工程”的成效和經驗、面臨的突出問題有了較為深入的把握，為起草好文件奠定了充分思想基礎。目前，由我社和市委研究室共同起草的《**市供銷合作社改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、《中共**市委、**市人民政府關于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》（討論稿），已在系統(tǒng)內上下反復討論修改，爭取下月初通過市政府常務會和市委常務會審議，以市委、市政府名義出臺。各縣區(qū)聯(lián)社也積極向黨委政府匯報，抓緊出臺本縣區(qū)實施意見。如**縣政府成立了由分管縣長任組長，兩辦、發(fā)改、商務、人事、研究室和供銷社等部門組成的調研組，分赴重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就貫徹40號文件精神，加快基層網絡恢復重建進行了專題調研。目前，調研組正在按縣政府領導的要求，著手起草實施意見。

（二）認真貫徹省社會議精神，確保各項目標任務落實。

一是認真總結去年工作，全面安排今年工作。根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一安排部署，我們于去年12月下旬，組成考核組，對各縣區(qū)社2009年綜合業(yè)績進行了全面考核評價，并確定了考核等次，在全市農村工作會議上進行了通報。今年2月4日，召開了全市農村工作會議供銷工作分會，表彰獎勵了綜合業(yè)績考核前三名的縣區(qū)社，全面總結了2009年的工作，對201*年的工作進行了安排部署，提出全系統(tǒng)要全面落實“1643”發(fā)展任務，即打好一個基礎（現(xiàn)代流通網絡），抓住六個重點（農資供應、農產品購銷、新合作連鎖網絡、再生資源回收利用、專業(yè)合作組織發(fā)展、網絡空白縣建設），實現(xiàn)四個新突破（連鎖配送經營、農產品購銷、物流園區(qū)建設、農業(yè)產業(yè)化項目建設），力爭實現(xiàn)三大目標（銷售指標增長20%；啟動市供銷、**白云、**綠源三大物流園區(qū)建設；規(guī)范發(fā)展專業(yè)社20個、新合作直營中心店50家、加盟農家店100家）。二是分解目標任務，靠實工作責任。我們對省社下達的目標任務進行了認真研究，結合全系統(tǒng)實際，提出要“自我加壓、爭先進位”，把商品銷售增長目標由10%調整到20%，并細化、充實考核項目和內容，將各項考核指標分解到縣區(qū)社和企業(yè)，于3月23日召開縣區(qū)社主任會議，簽訂了201*年目標責任書，并傳達學習“五代會”和省社工作會議精神，安排部署了近期工作。三是狠抓當前重點工作，促進目標任務落實。為了確保全年目標任務的完成，全系統(tǒng)認真落實市政府做好全膜雙壟溝播玉米種植農資供應的要求，搶抓市場機遇，狠抓農資商品銷售，為全年目標任務的完成奠定了良好基礎。一季度全系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售21981萬元，同比增長45.2%，占全年目標任務的23.6%。按照省社張主任指示，以迎接總社領導檢查為動力，積極推動抓點示范和網絡規(guī)范化建設工作，督促縣區(qū)社和基層社扎實開展各項整改工作。

（三）市縣聯(lián)手運作大項目，推進“新網工程”建設上臺階。

全系統(tǒng)按照實施《關中——**經濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的要求，積極爭取政策，在以大項目牽動大發(fā)展上取得了突破：一是市社運作的物流園區(qū)項目，已得到市委、市政府和發(fā)改、規(guī)劃部門的支持，并被寫入今年市政府工作報告，目前正在修改完善可研報告和招商引資方案。二是由**縣社牽頭建設的白云物流園區(qū)項目，計劃占地面積400畝，已落實開發(fā)銀行貸款1.1億多元，完成了項目征地等前期工作，年內可開工建設。三是積極爭取將全市“新網工程”建設納入**市實施《關中——**經濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的意見之中，為下一步爭取項目創(chuàng)造了有利條件。四是積極實施了一批基層物流設施建設項目。**區(qū)汪川供銷社綜合服務中心項目完成投資120萬元；**縣王甫供銷社利用閑置大院改建市場工程啟動實施，一期工程完成投資100多萬元，建設面積2000多平方米，二期工程計劃投資140萬元；**縣大石供銷社市場建設二期工程完成投資120萬元；**區(qū)伯陽供銷社農貿市場建成，完成投資300多萬元；**縣馬力供銷社改造項目啟動實施。五是論證儲備了30多個“新網工程”項目，計劃總投資3000多萬元，并上報到市發(fā)改委，爭取進入**物流業(yè)項目建設總盤子。

（四）積極爭取政府授權，引領專業(yè)合作社發(fā)展。

一是積極爭取職能。認真落實市委、市政府領導指示精神，積極爭取引領農民專業(yè)合作組織發(fā)展的工作職能。今年3月初，市委張應華副書記在全市有關會議上明確要求，今后要由市供銷合作社負責全市農民專業(yè)合作組織發(fā)展工作，并要求市社要認真搞好調查研究，制定發(fā)展規(guī)劃，提出對策建議，并直接抓好10個示范點。根據(jù)張書記的指示精神，我們爭取市編辦在市級機構改革“三定方案”中，將這一工作職能明確賦予市供銷社，目前經我們請示市編辦同意，已向市編委上報了專題請示，并得到了市政府領導的明確批示。二是抓好試點示范。積極與**昌盛食品公司合作，在其商品種植基地**縣黃門鄉(xiāng)，發(fā)動種植甜玉米和蘆筍的農戶，組建成立了**甜玉米種植專業(yè)合作社，目前已發(fā)展入社農戶120戶，落實甜玉米和蘆筍種植面積3000多畝；**區(qū)元龍供銷社發(fā)揮當?shù)鼗ń焚Y源優(yōu)勢，興辦花椒專業(yè)交易市場，并組建成立了元龍**花椒專業(yè)合作社；聘請**師院果樹專家呼麗萍擔任技術顧問，以市內優(yōu)質大櫻桃種植基地為基礎，組建專業(yè)合作社，建設冷藏設施，實現(xiàn)大櫻桃的標準化生產和品牌化經營。目前已完成商品基地的優(yōu)化篩選工作，并投資10多萬元對一處300噸果品冷藏庫進行了改造，為開展經營提供了設施條件。三是研究發(fā)展對策。按照市委張書記批示，3月初，由市社牽頭，市委農工部、市農業(yè)局參加，對全市農民專業(yè)合作組織發(fā)展情況進行了專題調研，提出了今后加快發(fā)展的對策建議，得到市委、市政府的肯定。市委農工部決定，由市社牽頭，在近期專門召開一次座談會，協(xié)調解決農民專業(yè)合作組織建設上存在的突出問題。

（五）突出體制機制創(chuàng)新，強化基層組織建設。

一是積極探索基層社恢復重建的新路子。如**縣聯(lián)社針對經營網絡基本“空白”的現(xiàn)狀，在深入調研的基礎上，提出“選擇思想品質好、懂市場、會經營的鄉(xiāng)村人才，依托專業(yè)合作社領頭人的組織能力和經營優(yōu)勢，利用原基層供銷社資產出資一部分，縣社參股20-30%，恢復重建基層供銷社”的思路，得到了縣委、縣政府的支持與肯定。目前**縣社正采用這種模式，抓緊籌建山門、金集、黃門等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社。二是推動有實力的基層供銷社跨區(qū)域經營。如**區(qū)馬跑泉供銷社在跨區(qū)域承包伯陽鄉(xiāng)下坪村日光溫室，發(fā)展特色商品基地取得成功經驗的基礎上，今年又通過競爭投標，取得了元龍鎮(zhèn)綜合農貿市場20年的承包經營權。目前，在當?shù)劓?zhèn)政府的大力支持下，該社組織力量，對市場經營攤位進行了劃行歸位，對市場經營秩序和面貌進行了整頓，準備在五月份正式掛牌運營。三是努力拓展經營服務領域。**縣大石供銷社發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織返鄉(xiāng)農民建筑工，成立了大石鴻鵠建筑專業(yè)合作社，發(fā)展勞務經濟。該社有入社農民38人，吸收社員股金11萬多元，購置施工設備3臺，參與建設通村公路項目2.3公里。**供銷社針對農民專業(yè)合作社社員生產資金困難的問題，與信用社合作為農戶開展小額貸款擔保的基礎上，今年又應入社農戶的要求，著手籌建資金互助合作社，目前已完成了注冊登記的有關準備工作，并向銀監(jiān)部門提出了成立申請。以上這些做法，雖然帶有探索性和試點性，但無疑為我們推進基層組織創(chuàng)新提供了寶貴經驗。

（六）組建培育新型龍頭企業(yè)，加快市社本級經濟發(fā)展。

為了加快職能轉變步伐，市社積極探索由管理型向管理經營型轉變、由系統(tǒng)內服務向社會服務轉變的新路子，以組建新型社有企業(yè)為突破口，積極開展調研論證，初步形成了組建“三司一社”發(fā)展思路。一是組建農資經營集團。依托市內有實力的農資經營企業(yè)，組建成立農資集團公司，開展聯(lián)合采購和統(tǒng)一配送，實現(xiàn)規(guī)模效益，全力打造**農資連鎖經營品牌；二是組建特色農產品開發(fā)集團。以市內農產品加工經營龍頭企業(yè)**昌盛食品公司、**盛源商貿公司為骨干，以**區(qū)**萬畝花牛蘋果基地、**安伏、**元龍花椒基地、**黃門甜玉米、蘆筍種植基地為依托，以農民專業(yè)合作社為鏈接手段，組建**特色農產品開發(fā)集團公司，推動“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作+基地+農戶”的產業(yè)化經營。三是組建再生資源開發(fā)利用企業(yè)。以系統(tǒng)內企業(yè)**恒茂回收公司、爍鑫華回收公司為基礎，積極整合全市再生資源回收利用網點資源，組建**再生資源開發(fā)利用公司，加快構建再生資源回收利用經營體系。四是加快發(fā)展專業(yè)合作社聯(lián)合社。按照“產品相近、產業(yè)集聚、農民自愿”的原則，組建農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，擴大生產經營規(guī)模，增強市場競爭力。年內要成立**果品專業(yè)合作社聯(lián)合社。五是推動“農超對接”。充分利用“新合作”雙向流通的網絡平臺，對花牛蘋果、**辣椒、**花椒、天萃大櫻桃等名優(yōu)產品進行精包裝后，打入全國“新合作”連鎖超市，實現(xiàn)“農超對接”。針對以上具體任務，社里組成 3個專題調研組，與有關企業(yè)經理、經營業(yè)主和農民專業(yè)大戶廣泛接觸，積極協(xié)商，已初步達成了合作共識。目前各組正在抓緊制定企業(yè)組建方案，爭取在上半年完成“三司一社”的組建。

（七）各縣區(qū)社近期工作的主要特點。

省社工作會議之后，通過市社兩次會議的推動，各縣區(qū)社都圍繞上級社會議精神的貫徹做了一些實實在在的工作。如**縣在抓農產品營銷和專業(yè)合作社規(guī)范化建設上成效明顯，金**、綠源、恒利三戶農產品營銷企業(yè)銷售同比增長35.7%，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯90萬元，由基層社職工領辦的豐田養(yǎng)殖專業(yè)社、丁香園專業(yè)合作社服務帶動作用，示范效應明顯；**縣狠抓基層社開發(fā)建設，積極推動專業(yè)合作社建設，由千戶基層社牽頭組建了花椒專業(yè)社；**區(qū)社加強與黨政部門的關系協(xié)調，積極與區(qū)域內特色商品基地合作，組建了宇宙果品專業(yè)合作社，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定；**區(qū)供銷社積極引導社屬企業(yè)聯(lián)合合作，著手組建集團公司，并啟動了關子供銷社大院改建農貿市場項目；**縣在農資物流園區(qū)建設上積極向政府匯報反映，在項目用地的爭取上取得了新進展；張川縣積極恢復張棉供銷社，并經縣政府同意，對縣社機關大院進行開發(fā)建設。

二、“新網工程”項目實施情況

2008年以來，在省社的關心支持下，我市供銷社企業(yè)共爭取到“新網工程”政策性扶持項目5個，資金扶持175萬元。從檢查驗收的情況來年，這些項目實施進展順利，項目資金的使用符合政策規(guī)定，特別是通過這些項目的實施，有效提升了我市供銷社流通網絡建設水平。

（一）2008年度“新網工程”項目實施情況。2008年度項目實施單位是**縣農業(yè)生產資料公司，主要是農資連鎖配送中心及服務網絡建設。該項目總投資3680萬元，其中銀行貸款3080萬元，自籌資金600萬元。項目完成固定資產投資3080萬元，建成營業(yè)鋪面65間，庫房51間，倉儲面積2500m²，硬化場地6700m²。項目實施后，2009年銷售化肥8.5萬噸、農藥110多噸、農膜230多噸，配送率達到85%，安排就業(yè)400多人。該項目落實中央財政貼息資金15萬元，按照�？顚Ｓ玫囊�求，支付基建貸款利息58000元，用于農資儲備貼息92000元，符合項目資金使用的規(guī)定。

（二）2009年度“新網工程”項目實施情況。2009年我市供銷社系統(tǒng)申請到“新網工程”財政專項扶持項目4個，扶持資金160萬元，目前到位25萬元，其余還未到位。具體實施情況：

1、**縣供銷社為民農資物流配送中心項目。項目實施單位是**縣為民農資公司，主要是建設農資配送中心及連鎖經營網絡。該項目已建成建筑面積2255 m²的配送中心大樓，**農資連鎖店40個，改造經營網點60個。項目總投資670萬元，其中地方財政配套資金25萬元，帶動其它投入資金620萬元（銀行貸款500萬元，引進社會資金120萬元）。2009年**縣供銷社實現(xiàn)銷售收入14600萬元，利潤25萬元，助農增收300萬元。其中為民農資公司銷售各種化肥6.2萬噸，銷售額7600萬元，配送各種化肥3.6萬噸，農資配送率達到60%以上，市場占有率達到80%以上。項目扶持資金25萬元全部到位，主要用于基礎設施建設，符合專項資金專款專用的政策規(guī)定。

2、**縣供銷社農資公司農資物流配送中心項目。該項目在2008年的基礎上，重點對農資流通網絡進行改造提升，完成基層農資經營網點改造建設20個，建筑面積3950 m²，計劃投資1750萬元，目前已完成投資733萬元，項目建成后，年配送各種化肥10萬噸，農機具18萬件，預計實現(xiàn)銷售額7100多萬元。該項目貼息資金45萬元，目前還未到位。

3、**縣供銷社農資物流配送中心項目。**農資物流配送中心改造升級項目目前完成投資80萬元，其中配送中心硬化場地投資25萬元，修建圍墻投資5萬元，配送網點建設投資40萬元。該項目扶持資金50萬元，目前還未到位。

4、張川縣**供銷社農資配送中心項目。該項目計劃投資2180萬元，其中銀行貸款800萬元，帶動社會投資1380萬元，目前已完成投資800多萬元，建成配送中心經營設施面積5120 m²，**農資經營網點18個，改造升級網點23個。2009年該社實現(xiàn)銷售收入1236萬元，實現(xiàn)利潤2.4萬元，帶動農戶1230戶，助農增收630萬元。該項目貼息資金40萬元，目前還未到位。

三、存在的問題

雖然通過改革改制，我市供銷社初步實現(xiàn)了由求生存到謀發(fā)展轉折，步入了良性發(fā)展階段，但還存在許多制約發(fā)展的因素，主要體現(xiàn)在：

（一）認識落后，重視不夠。一些黨政部門對農村流通服務體系建設和供銷社發(fā)展重視不夠；在商貿流通領域存在著“重城市、輕農村”、“重生產、輕流通”的現(xiàn)象，供銷社往往得不到國家促進流通服務業(yè)政策和項目支持；對供銷合作社的職能定位認識不清，把供銷社視同國有、集體商業(yè)，只強調其商業(yè)經營和企業(yè)組織的一般性，而忽視了其作為合作組織的公益性、服務性和特殊性，缺乏有效的保護支持體系，導致供銷社服務功能弱化，難以發(fā)揮應有作用。

（二）體制不順，機制不活。動產權不動機制的現(xiàn)象普遍存在，一些基層社和企業(yè)以看攤守業(yè)，收租過日為主，沒形成有效的發(fā)展機制。系統(tǒng)內缺乏聯(lián)合合作機制，97戶企業(yè)處于多而散的狀況。2.57億元的企業(yè)資產分級所有，產權分屬，網絡分割，各自為戰(zhàn)，難以適應為農服務新要求和市場競爭的形勢。

（三）資金缺乏，融資困難。自有資金不足、借款門檻過高，融資困難成為供銷社面臨的普遍問題，也是供銷社自身難以突破的瓶頸和障礙，是供銷社謀求發(fā)展急需解決的實質性問題。

（四）人才缺乏，知識弱化。系統(tǒng)內業(yè)務骨干大量流失，管理人才青黃不接；現(xiàn)有干部職工年齡老化、知識弱化；同時受行業(yè)地位和企業(yè)效益影響，缺乏對社會人才的吸引力，甚至導致人才流失，影響了可持續(xù)發(fā)展。

（五）實力不足，發(fā)展滯后。基層社和企業(yè)人員少、資產少、規(guī)模小、實力弱、經營落后、方式單一，大多還停留在傳統(tǒng)的買賣經營上，沒有培育起新的經濟增長點，經營優(yōu)勢不明顯，市場競爭力差。

四、近期要抓好的重點工作

一是繼續(xù)抓好市委、市政府貫徹兩個《意見》政策性文件的制定工作，力爭在五月中旬出臺。二是在近期召開全市農民專業(yè)合作組織建設座談協(xié)調會，解決農口部門在抓專業(yè)合作社發(fā)展上多頭管理、體制不順的問題。要通過協(xié)調，明確這項工作由供銷社牽頭，并定期召開聯(lián)席會議，通報發(fā)展動態(tài)，交流政策信息，并就抓點示范、項目申報等工作進行統(tǒng)籌安排。三是在五月下旬召開全市供銷社改革發(fā)展現(xiàn)場會，請市上分管領導和主要領導參加，安排部署全市供銷合作社改革發(fā)展工作。四是抓好市供銷物流園區(qū)項目立項和招商引資工作，爭取早日啟動建設。

五、兩點建議

（一）項目支持。我市是一個農業(yè)大市、人口大市，農村人口比重大，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的任務艱巨。特別是供銷社基礎設施薄弱、流通方式落后，歷史包袱沉重，發(fā)展相對滯后，建議省社今后在安排“新網工程”、基層組織建設、特色商品基地建設等項目時，對我市給予更多地傾斜與照顧；對我社通過農業(yè)、商務和財政等部門申報的項目予以協(xié)調、支持。尤其針對我社所屬市級企業(yè)薄弱的現(xiàn)狀，請省社在“新網工程”等項目資**排和扶持上予以優(yōu)先支持。

（二）爭取政策。目前，供銷社發(fā)展面臨的制約因素很多，但最為突出的缺乏人才，缺少資金，沒有硬性職能。建議省社一是要積極爭取負責農民專業(yè)合作組織發(fā)展的職能，解決基層在專業(yè)合作社建設上政策爭取難、項目申報不順的問題；二是爭取基層供銷合作經濟組織特設崗位，鼓勵高校畢業(yè)生到基層供銷社等合作組織工作，以解決供銷社發(fā)展人才青黃不接的問題。三是爭取省政府支持，建立供銷社企業(yè)融資擔保平臺，解決系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展資金困難的問題。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《天水市供銷合作社工作匯報》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/300117.html

• 上一篇：全力推進多元化連鎖化集團化步伐
• 下一篇：項目部、分公司印章管理情況匯報