第一篇：發(fā)揮大型骨干企業(yè)輻射帶動作用

發(fā)揮大型骨干企業(yè)輻射帶動作用

曾幾何時，甘肅省對大企業(yè)帶動戰(zhàn)略不屑一顧，該省許多號稱“專家”的人對依托傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展方式不時提出各種質(zhì)疑，結(jié)果造成十余年經(jīng)濟發(fā)展機遇的一再錯失。

“發(fā)揮大型骨干企業(yè)輻射帶動作用，加快下游產(chǎn)品和配套產(chǎn)品開發(fā)，形成產(chǎn)業(yè)集群”，這是201*年甘肅省政協(xié)提出的重要調(diào)研課題之一，主要目的是通過調(diào)研，探索大企業(yè)進一步輻射帶動小企業(yè)加快發(fā)展的科學方法，為促進全省工業(yè)跨越式發(fā)展做出更大貢獻

大企業(yè)的進入往往不僅僅是一個生產(chǎn)組織的進入，它同時帶來的還有資金、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素。大企業(yè)的進入也為當?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)崗位。

但如果在引進特大企業(yè)的時候，一味選擇那些高科技行業(yè)中的企業(yè)，或者是資本高度密集型的企業(yè)，雖然這些企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和生產(chǎn)效率可能非常高，對地區(qū)gdp的推動作用也可能更為顯著，但是這種傾向會造成當?shù)貏趧恿�就業(yè)的困難。一方面這種企業(yè)本身的勞動力吸納能力有限，另一方面，這種企業(yè)對勞動力的素質(zhì)要求是很高的，不可能為那些只接受過一般教育的勞動力提供合適的崗位，為增加就業(yè)作出實質(zhì)性的貢獻。

大企業(yè)的可貴之處不在于“大”，而在于一體化。借助于一體化，分散的社會資本（包括產(chǎn)業(yè)資本、貨幣資產(chǎn)和社會網(wǎng)絡）被整合成為高效能的資產(chǎn)組合；企業(yè)之間的替代性競爭轉(zhuǎn)化為互補性競爭，提高了市場的整體運行效率和企業(yè)交易效率；分散的“不合作文化”被凝煉為具有現(xiàn)代商業(yè)價值觀的“合作文化”，企業(yè)文化成為凝聚人心，激發(fā)工作熱情的不可替代的元素；技術(shù)和品質(zhì)標準混亂的制造業(yè)和服務業(yè)體系借助于“壟斷－競爭”市場的甄別機制而逐步改進；分散進行的技術(shù)創(chuàng)新和投資，轉(zhuǎn)化為專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與綜合技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的研究與開發(fā)模式，提高研究與開發(fā)的效率和戰(zhàn)略水平。

大企業(yè)的發(fā)展引起生產(chǎn)力要素跨地區(qū)流動，必然帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)機構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的自我調(diào)整，政府沿襲多年的調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的功能可以部分地轉(zhuǎn)移給大企業(yè)，這是政府在必要范圍內(nèi)退出市場的必要條件。

第二篇：發(fā)揮勞模輻射作用 促進企業(yè)健康發(fā)展

發(fā)揮勞模輻射作用 促進企業(yè)健康發(fā)展

勞模是什么？勞模是勞動的模范和榜樣，是社會遴選出的最好的、鼓勵人們仿效的勞動者。勞模是工人階級的優(yōu)秀代表，更是時代的永遠領跑者。在我們電力行業(yè)，伴隨著企業(yè)的跨越發(fā)展、改革的全方位推進，勞模這一響亮的名詞，不斷貫穿于公司的創(chuàng)先實踐，它猶如一面面鮮活的旗幟在各自平凡崗位上展現(xiàn)著風采，釋放著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情。深度挖掘身邊勞模榜樣的力量，弘揚勞模時代精神，對于構(gòu)建“和諧電力”推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服務地方經(jīng)濟快速發(fā)展有著深遠的意義。

一、釋放勞模品牌效應，激勵員工敬業(yè)愛崗

隨著企業(yè)步入新的發(fā)展時期，新形勢下，大力弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞模示范引領作用，既是保持和發(fā)揚工人階級先進性所必需，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與進步的迫切需要。在職工群眾心里，勞模就是一面旗幟，就是一顆螺絲釘，他們辦事認真，埋頭肯干，踏實工作，不計較個人的利益得失，無私地奉獻。勞動模范作為先進生產(chǎn)力的優(yōu)秀代表，它根植于職工群眾中，產(chǎn)生于安全生產(chǎn)的實踐中。

弘揚勞模精神，釋放勞模品牌效應，是保持勞模先進性的需要。勞模的先進性不是與生俱來，一勞永逸的。近年來，我們企業(yè)通過創(chuàng)建勞模工作室的形式，大力研究部署勞模工作室推廣、勞模工作室主題傳播等相關工作，讓勞模工作室成為勞模精神傳播的“基地”，成為傳承勞模精神的有效載體�！皠谀９ぷ魇摇币韵到y(tǒng)內(nèi)勞模為負責人，

以“勞模敬業(yè)示范崗”為核心內(nèi)容，把企業(yè)日常生產(chǎn)、培訓、以及應急搶修工作為基本平臺，以激勵生產(chǎn)一線員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻、刻苦鉆研業(yè)務為目標，著力以點帶面、強調(diào)充分發(fā)揮先進模范的示范、輻射、帶動效應，凝聚員工“精、氣、神”，在充分體現(xiàn)勞模在電網(wǎng)建設過程中舍小家為大家的奉獻精神,以及不畏艱難、銳意進取的艱苦創(chuàng)業(yè)精神的同時，引導員工樹立正確的職業(yè)奉獻道德觀念，提升員工履行崗位職責、創(chuàng)造性地解決實際問題。

二、挖掘勞模精湛技能，培養(yǎng)一流員工隊伍素質(zhì)

新時期下的企業(yè)勞模，已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“老黃牛”。隨著電網(wǎng)建設規(guī)模與企業(yè)管理水平突飛猛進的發(fā)展，堅強的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)智能化、自動化水平不斷提高，蓬勃的電網(wǎng)規(guī)模和創(chuàng)一流的管理理念要求廣大先進勞模及時糾正那種“勞模只能講奉獻”的片面認識，同時也需要廣大群眾摒棄原有的慣性心里，即勞模內(nèi)涵就是“無私奉獻和任勞任怨”，苦、臟、累、險、重活勞模就是承擔者。勞模既是“愚公”，有著艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，勞模還應是“智公”，有著推動發(fā)展的聰明才智。

勞模有著豐富的工作經(jīng)驗，有著精湛技術(shù)技能的沉淀，人才強企戰(zhàn)略要求勞模不能敝帚自珍，“努力超越、追求卓越”的歷史使命更加折射出建設人才梯隊的重要性。通過團結(jié)周邊同志共同創(chuàng)建“工人先鋒號”、“職工創(chuàng)新工作室”，讓其成為匯聚優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀安全技術(shù)崗位能手，共同組成創(chuàng)新技術(shù)技能的傳播團隊，努力將其發(fā)展成為企業(yè)創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作的載體。同時通過“師帶徒”、

技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，打造生產(chǎn)一線員工交流學習的平臺，積極幫助一線員工提高自身素質(zhì)，力求做到“盡善盡美，無可挑剔”。大力開展技術(shù)攻關、“qc”活動等(請你繼續(xù)關注公文素材庫WWm.7334dd.com)一系列群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以培養(yǎng)員工技能興趣，培育創(chuàng)新思維，激發(fā)員工勇于探索，不斷開拓創(chuàng)新，著力提高一線員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強員工的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。

三、突出勞模個人核心引領，孕育優(yōu)秀企業(yè)文化

勞�？梢哉f是企業(yè)員工中的“名牌”，企業(yè)的發(fā)展中凝結(jié)著勞模的無私奉獻和創(chuàng)造性勞動，銘刻著一種企業(yè)精神和崇高品格。而企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)在動力，因此，積極發(fā)揮好勞模在企業(yè)文化建設中的名牌作用對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)勞模應秉持“務實、創(chuàng)新、團結(jié)”的管理理念，結(jié)合“準軍事化管理”要求，爭做企業(yè)文化的先行官。

將“勞模文化”注入新的內(nèi)涵，努力將“勞模文化”打造成為優(yōu)秀企業(yè)文化，讓其成為企業(yè)的名片，成為企業(yè)“軟實力”發(fā)展的助推劑。使勞模的個人引領作用成為傳播國家電網(wǎng)“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的重要宣傳題材，成為公司深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)、學習江小金先進事跡的重要載體，大力掀起學習江小金先進事跡的熱潮，以發(fā)生在身邊的先進典型感染員工在自己平凡的崗位上平靜地干工作，平靜地追求業(yè)務。

當前企業(yè)“三集五大”改革正處于關鍵時期，勞模應首先支持改革重組的戰(zhàn)略決策，成為聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工的紐帶，積極維護企業(yè)和諧

穩(wěn)定，在促進企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮中堅骨干作用，使開拓型、奉獻型、實干型的勞動模范成為臺電新時期的主旋律，全心全意服務于電力建設，為建設臺州電力美好家園，成就臺州電力輝煌事業(yè)作出更好更大的貢獻。

第三篇：企業(yè)文化對企業(yè)的作用

企業(yè)文化對企業(yè)的作用

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)文化是無形的東西，企業(yè)文化對將來企業(yè)的發(fā)展至關重要。

這樣說吧，其一、一個企業(yè)的風俗，老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業(yè)文化，這么富有拼搏的企業(yè)，即便是做的產(chǎn)品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業(yè)的員工每天qq聊天、打游戲，老板也照樣qq，不富有創(chuàng)新進取精神，這也是企業(yè)文化，但這樣的企業(yè)即便做的產(chǎn)品非常有市場份額，估計也長不了，

匯豐企業(yè)文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創(chuàng)造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就201*年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統(tǒng)、務實并適時調(diào)整的匯豐企業(yè)文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客戶、員工和社會公眾的利益。匯豐企業(yè)文化的成功之處，在于匯豐推崇和遵循的各項經(jīng)營理念，均在銀行經(jīng)營和員工行為中得到落實，并通過直接服務客戶、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終實現(xiàn)股東利益的最大化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念�？茖W技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在哪里

企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在哪里？說到底，體現(xiàn)在提高企業(yè)品位、提升員工素養(yǎng)上。這就要求企業(yè)文化具備“三品”，即品質(zhì)、品格、品行。

塑造企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、行為規(guī)范是不夠的，還要通過相應的方式方法，讓廣大員工理解并自覺執(zhí)行這些價值理念與行為規(guī)范。做到這一點，最好是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘典型案例、提煉典型格言，用講故事的方法、格言的方式使價值理念和行為規(guī)范形象化、口語化、具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事的效果。毛澤東同志的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三篇文章各講了一個故事，用張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳普及了共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格，“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的堅定信念；上世紀60年代鐵人王進喜喊出了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪言壯語，展現(xiàn)了中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏英雄氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、宣傳企業(yè)行為規(guī)范進而弘揚企業(yè)精神的行之有效的好方法。

企業(yè)文化從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態(tài)度、行為偏好和工作環(huán)境。二是要同時觀看有形的和無形的。三是看建筑物、辦公室、店面和公眾形象、公眾關系。四是看真正的報酬結(jié)構(gòu)。五是看建筑和設計。六是看服飾。七是看組織過程和結(jié)構(gòu)。八是看儀式、

象征和慶祝方式。九是看常用語言和口頭禪。十是看標志、宣傳文件和宣傳標語等。

建設一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展：一是振興企業(yè)、改善管理。二是目標導向、全面發(fā)展。三是注重協(xié)調(diào)，促進文明發(fā)展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。六是教化激勵、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務公眾、輻射社會。

第五篇：企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質(zhì)量優(yōu)先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。具體體現(xiàn)在：“持續(xù)改進”強調(diào)積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標和

方向；“質(zhì)量優(yōu)先”說出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質(zhì)量優(yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

總之，企業(yè)的經(jīng)營建設最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。公司文化和企業(yè)文化建設培訓的心得體會 企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。 通過總

經(jīng)理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質(zhì)可以由個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。 江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。通過總經(jīng)理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的

識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團結(jié)、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結(jié)、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。 通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。

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