第一篇：中國(guó)的企業(yè)文化

企 業(yè) 文 化 論 文

中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)在中國(guó)崛起。每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有其精華的文化理念。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無(wú)形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，弘揚(yáng)時(shí)代精神，振奮民族意識(shí)，體現(xiàn)職工主人翁思想，堅(jiān)持集體主義價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。優(yōu)秀的企業(yè)文化精神層有以下共有的觀念。

富強(qiáng)中華的共同理想。實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，是從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)中國(guó)一代代仁人志士的執(zhí)著追求，更是現(xiàn)在全國(guó)各族人民及全世界炎黃子孫的共同理想，理應(yīng)成為中國(guó)所有企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)。這種理想由于企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)不同，具體表現(xiàn)出來(lái)的程度有一些差別，但從以下幾方面來(lái)落實(shí)，卻是共同的：在政治上堅(jiān)持建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的基本路線，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和民族的利益；努力把企業(yè)辦好，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的聯(lián)系；堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，在提高員工生活水平的同時(shí)，努力提高員工的綜合素質(zhì)。以人為本的管理思想。在現(xiàn)代化的大生產(chǎn)中，人、才、物、技術(shù)、信息、管理諸因素缺一不可，而人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在管理出色的企業(yè)里，管理者對(duì)人的態(tài)度是以人為本。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而在管理不善的企業(yè)里，人要么被當(dāng)做機(jī)器，要么被視為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。廣大員工的積極性受到極大的壓抑。我國(guó)企業(yè)歷來(lái)有著重視人的傳統(tǒng)，而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的環(huán)境下，許多企業(yè)管理者被金錢(qián)擋住了視線，日本制造業(yè)成功和美國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失的對(duì)比應(yīng)該給中國(guó)企業(yè)家們一些有益的啟發(fā)：人是最重要的資源，只有實(shí)行以人為本的管理，企業(yè)才能立于不敗之地。

科技興企的發(fā)展思路。鄧小平指出科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是高瞻遠(yuǎn)矚的光輝論斷，從某種意義上講，科技是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭能源�？萍寂d企是振興企業(yè)的唯一選擇。確定科技興企的發(fā)展思路就應(yīng)該樹(shù)立尊重知識(shí)尊重人才的正確觀念，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度。重視人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。重視技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)努力保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)

的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

開(kāi)拓創(chuàng)新的變革精神。改革是解放生產(chǎn)力發(fā)展生產(chǎn)力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有依靠開(kāi)拓創(chuàng)新的變革精神，才能維持生存和發(fā)展。深圳光明華僑電子公司的企業(yè)哲學(xué)：開(kāi)拓則生，守舊則亡。二汽集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)：不斷改變現(xiàn)狀，視今天為落后。這些不僅是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是競(jìng)爭(zhēng)分法則。中國(guó)的改革已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，要想深化企業(yè)內(nèi)部改革，首先要進(jìn)行觀念的改變，徹底破除因循守舊，求穩(wěn)怕亂的消極保守思想。使開(kāi)拓創(chuàng)新成為全體員工的共識(shí)。

以客為尊的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越重要，聞名世界的ibm公司成功的訣竅就是最佳服務(wù)。一些睿智的企業(yè)家從ibm等先行者的身上悟出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真諦，顧客為尊，服務(wù)至上。如此 才有海爾集團(tuán)的國(guó)際星級(jí)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)意識(shí)貴在一個(gè)誠(chéng)字，誠(chéng)信為本，童叟無(wú)欺，必須真正在企業(yè)里擺

正義和利的關(guān)系。服務(wù)意識(shí)要從企業(yè)內(nèi)部培育，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，二線服務(wù)一線，這樣才能真正迎來(lái)服務(wù)的春天。

追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵的法則，誰(shuí)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，誰(shuí)就必須在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)上占有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者得正確決策，靠全體員工的共同努力。從企業(yè)的文化角度開(kāi)，關(guān)鍵是在全員中樹(shù)立追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。美國(guó)ibm公司的追求卓越，日本日產(chǎn)公司的反復(fù)改善，到韓國(guó)三星公司的第一主義，到海爾公司的要干就爭(zhēng)第一。一切成功的企業(yè)都把追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)列為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

合法求利的效益觀念。企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)然要追求利潤(rùn)追求效益，正確的效益觀念包括以下幾方面：效率觀念，成本觀念，時(shí)間觀念。日本東芝站著開(kāi)會(huì)就是強(qiáng)烈的時(shí)間觀念的反應(yīng)。這種只爭(zhēng)朝夕的企業(yè)精神已被許多企業(yè)家放在重要地位。

艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。二十年的改革開(kāi)放使中國(guó)的面貌發(fā)生了巨大變化，溫飽問(wèn)題基本解決，小康目標(biāo)正逐步實(shí)現(xiàn)，但我國(guó)正處在并將長(zhǎng)期處在社會(huì)主義初級(jí)階段。因此，我們還必須大力弘揚(yáng)建國(guó)初期形成的艱苦奮斗精神，并確立它在企業(yè)文化中的重要地位。

唯物辯證的策略思維。信息時(shí)代的到來(lái)，使國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)更加明顯，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的程度，企業(yè)決策的頻率和難度都大大增加。因而作為企

業(yè)家決策基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略思維越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。唯物辯證法作為一種科學(xué)的思維方法，在形成高明的企業(yè)哲學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面具有突出的作用。位居中國(guó)高科技企業(yè)百?gòu)?qiáng)之首的原聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志認(rèn)為，企業(yè)能夠一步步做大，正是依靠科學(xué)的思維模式。

走向世界的戰(zhàn)略眼光。全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的神圣使命決定了中國(guó)企業(yè)家必須具備走向世界的戰(zhàn)略眼光。使企業(yè)與其被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)不如主動(dòng)挑戰(zhàn)。這是非常寶貴的企業(yè)理念要素。加入m.7334dd.com】

第四篇：中國(guó)企業(yè)文化解構(gòu)！

■企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與作用

企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對(duì)客觀條件的反映。作為企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，又影響未來(lái)的實(shí)踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)展變化。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素�？v觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧�，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)�！睂�(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。

然而，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，改造企業(yè)文化首先要沖決的是舊有觀念、習(xí)慣以及制度的束縛，正所謂有破才能有立。

■企業(yè)人心態(tài)的理性化

《解放日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)刊出過(guò)一組照片，是記者在哈爾濱北郊虎林園攝下的。這個(gè)虎林園1996年初建成的，占地1oo萬(wàn)平方米，建園的目的是把動(dòng)物園里的東北虎放回叢林中讓其恢復(fù)野性，提高其野外捕食能力和生存本領(lǐng)。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)，虎林園為了讓記者拍攝到精采的“群虎噬牛圖”，特地放進(jìn)了一頭小牛。在場(chǎng)的人們以為會(huì)看到血淋淋的場(chǎng)面，但“初生牛犢不怕虎”，小牛用牛角拼命抵抗老虎的輪番攻擊，結(jié)果老虎灰溜溜地走開(kāi)了，小牛成了勝利者。記者在圖片說(shuō)明中解釋說(shuō)：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂養(yǎng)制。由此使人聯(lián)想到我們的一些企業(yè)，何嘗不是如同這關(guān)在籠中的老虎。現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)制，企業(yè)要到市場(chǎng)上去找飯吃，就象籠中喂養(yǎng)的老虎一樣，已經(jīng)喪失了“虎性”，缺乏在競(jìng)爭(zhēng)中生存的能力。或許這正是許多國(guó)有企業(yè)連年虧損不能自拔的癥結(jié)所在。如何能使企業(yè)恢復(fù)“餓虎撲食”的元?dú)�，�?dāng)務(wù)之急是讓企業(yè)真正的“放歸山林”。

因?yàn)椋�企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化既受社會(huì)環(huán)境的影響，又帶有歷史的烙印。目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制還沒(méi)有完全成熟，以往的“人治”及“浮夸”作風(fēng)還在很多人的意識(shí)中存在，加上在改革開(kāi)放后所形成的一些利潤(rùn)空間和機(jī)會(huì)所成就的“暴發(fā)戶”榜樣，許多企業(yè)人的心理是不理性的，有人抱著幻想，認(rèn)定天上會(huì)掉下陷餅，有人抱著賭徒的心理，想“賭”成巨富，也有人面對(duì)迅速膨脹的財(cái)富不知如何是好，還有人“心理不平衡”，要把不屬于自己的東西據(jù)為己有。其結(jié)果不言自明。即使一時(shí)得手，也是埋下了一顆定時(shí)炸彈，到了一定時(shí)間就會(huì)爆炸。

■企業(yè)行為規(guī)范的全球化

世界經(jīng)濟(jì)趨向一體化，中國(guó)即將成為世界貿(mào)易組織的成員，對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇，但這更是一個(gè)挑戰(zhàn)（當(dāng)然機(jī)遇與挑戰(zhàn)本是一把雙刃劍）。如何迎接挑戰(zhàn)并在市場(chǎng)中保持一席之地，需要做好多方面的工作，其中之一就是要按國(guó)際慣例做事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范的全球化。不按規(guī)則辦事，就會(huì)被制裁，甚至被罰出場(chǎng)。美國(guó)一個(gè)世紀(jì)以來(lái)所構(gòu)筑的反壟斷法律體系使美國(guó)許多經(jīng)濟(jì)巨人吃了不少苦頭。標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美孚石油公司、美國(guó)電報(bào)電話公司，分別于1890年、1911年和1984年被美國(guó)政府分解。今年4月3日美國(guó)司法部與19個(gè)州聯(lián)合控告微軟案宣判微軟壟斷。當(dāng)天受這一消息影響，微軟公司股票狂跌15％，縮水高達(dá)115億美元。

■企業(yè)文化的共性與異性

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第五篇：中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略

“中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略”淺見(jiàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)共同價(jià)值的體現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略受五千年歷史的影響始終保持著自己的風(fēng)格，企業(yè)的核心價(jià)值觀在風(fēng)云變幻的局勢(shì)下始終沒(méi)有改變。下面就是這個(gè)題目的論述。

企業(yè)文化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代管理科學(xué)理論引入我國(guó)已經(jīng)25年，但從來(lái)沒(méi)有像今天這么受到企業(yè)界、學(xué)術(shù)界乃至政府高層的廣泛關(guān)注和普遍重視。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)？如何用文化力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？如何用美好的愿景引航，真正讓執(zhí)行落地？如何構(gòu)建中國(guó)特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系等等？這一系列的問(wèn)題需要認(rèn)真研究和回答。

管理是一門(mén)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，具有大量的不確定性。從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到文化管理，管理的內(nèi)涵和外延在擴(kuò)展，管理的層次在深化和提升，管理的模式和工具在不斷創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論哪種管理模式和管理工具都只是解決某種問(wèn)題的方法和路徑，不可能是唯一的。企業(yè)文化是企業(yè)的形象，企業(yè)形象關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展方向，所以制定正確、長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略是非常必要的。

世界著名的戴爾公司迅速崛起并獲得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，而是依靠一種全新的戰(zhàn)略思想，一種獨(dú)特的觀念，一種講求實(shí)效的商業(yè)模式。正如英特爾的安迪。格魯夫這樣評(píng)價(jià)戴爾：“在處理別人認(rèn)為十分棘手的問(wèn)題時(shí)，邁克爾總是顯得從容不迫，看得出他具有超凡的膽識(shí)和戰(zhàn)略眼光�！�

在一個(gè)民族、國(guó)家或公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，文化決定戰(zhàn)略選擇，但并不是所有的民族和公司都在自覺(jué)地實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是使公司物質(zhì)與所從事的行業(yè)特性順向一致，使公司的事業(yè)高度自覺(jué)持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。我們?cè)谘芯苛酥型獗姸啻笃髽I(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨(dú)特的企業(yè)文化戰(zhàn)略基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來(lái)的有形和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益，使之成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。像通用電氣推崇的三個(gè)傳統(tǒng)：“堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕�本信仰“尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價(jià)值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等。的確，他們持續(xù)成長(zhǎng)、不斷發(fā)展的動(dòng)力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化戰(zhàn)略，他們獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，共同的價(jià)值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。

本質(zhì)上講，企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心要素是企業(yè)共同的價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)、永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與

風(fēng)險(xiǎn)，吃飯、呼吸、睡覺(jué)念念不忘航空事業(yè)�！比毡舅髂峁�司早在50年代初就確立了“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”的愿景目標(biāo)。企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，給所有員工一份希望和盼頭；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長(zhǎng)；企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時(shí)，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來(lái)面對(duì)；核心價(jià)值觀表明企業(yè)在未來(lái)三五年中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等；管理理念則是企業(yè)在管理過(guò)程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價(jià)值觀等核心理念是相對(duì)穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，都是基本保持不變的；經(jīng)營(yíng)理念和管理理念相對(duì)于核心理念而言，則是相對(duì)變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整甚至變革。

愿景是普通公司與世界一流公司之間的差別之所在。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項(xiàng)蘊(yùn)含在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之中比工作本身更高的目的。如蘋(píng)果電腦、福特汽車等企業(yè)，他們的成功，最重要的是共同愿景所發(fā)揮的功能。亨利。福特想要使一般人、不僅是有錢(qián)人能擁有自己的汽車；蘋(píng)果的創(chuàng)始人則希望電腦能讓個(gè)人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業(yè)文化當(dāng)中，也使企業(yè)獲得了成功。彼得。圣吉認(rèn)為，“共同愿景是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，是蘊(yùn)藏在人們心中一股令人深受感召的力量�！痹妇昂魡酒髽I(yè)走向真實(shí)的偉大。一個(gè)高尚的愿景能夠清晰地表明了員工的希望和夢(mèng)想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻(xiàn)。一個(gè)鼓舞人心的愿景是有生命的，她會(huì)讓人們充滿激情，忘掉自我。如果一個(gè)企業(yè)的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業(yè)員工就會(huì)認(rèn)為他們的工作是有意義的、付出是值得的，而且會(huì)感到累并快樂(lè)著。

如今，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競(jìng)爭(zhēng)是更高的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語(yǔ)和文化基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)”上，明確提出了當(dāng)前和今后一段時(shí)期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，要用三年左右的時(shí)間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺(tái)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界強(qiáng)烈反響。這不僅表明了國(guó)資委已將加強(qiáng)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國(guó)資委既重視從經(jīng)濟(jì)上搞活并增強(qiáng)中央企業(yè)的硬實(shí)力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，極具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和實(shí)踐意義。

那么，提升執(zhí)行力的途徑有幾條呢？

一是健全激勵(lì)機(jī)制。

影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作環(huán)境等。從成本與收益對(duì)比的角度來(lái)看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是企業(yè)執(zhí)行力的提高。

二是注意細(xì)節(jié)控制。

控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。但是很多企業(yè)管理者往往只注重重要決策的控制，而不注重細(xì)節(jié)，這直接影響了執(zhí)行力的效果。

三是量才使用。

只有把合適的人才放在合適的位置上加以重用，才能充分發(fā)揮企業(yè)最大的執(zhí)行力。

四是設(shè)立首席文化官cco。

中國(guó)企業(yè)不僅需要首席執(zhí)行官、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)等，也需要多培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)文化管理的首席文化官。

素有“全球第一ceo”的杰克。韋爾奇說(shuō)過(guò)，“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源�！贝蠓裁恳粋�(gè)企業(yè)管理者都希望通過(guò)有效的人力資源管理，使每個(gè)員工做得最好。微軟公司能夠長(zhǎng)久興盛，在很大程度上依賴于其長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略的支撐。發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。作為世界一流的軟件制造商，其獨(dú)特的攬才之道使它最終贏得一大批頂尖的軟件人才。正如微軟亞洲研究院院長(zhǎng)張亞勤所說(shuō)，蓋茨之所以偉大，是因?yàn)樗麨槲④浥囵B(yǎng)了很多“小蓋茨”。而我們認(rèn)為，最重要的還在于微軟獨(dú)特的企業(yè)文化，在那里微軟給世界最優(yōu)秀的聰明人創(chuàng)造了一個(gè)開(kāi)放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂(lè)園。無(wú)獨(dú)有偶，寶潔公司也把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。新世紀(jì)新機(jī)遇，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有關(guān)企業(yè)文化戰(zhàn)略的論述不勝枚舉，其中各國(guó)有自己的文化，不同的風(fēng)俗和生活習(xí)慣造就了不同的文化。不同的文化影響了不同的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)文化有著自己的特色。

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