第一篇：企業(yè)對管理咨詢公司的選擇

企業(yè)對管理咨詢公司的選擇

201*年8月26日10:3521世紀人才報

時下已經有越來越多的大中型企業(yè)在使用咨詢顧問公司，其中有成功的案例，但也有不少失敗的教訓。這些案例和教訓說明企業(yè)導入管理咨詢并非一定是“靈丹妙藥”，也很可能會“事與愿違”。因此，企業(yè)選擇合適的咨詢公司，是非常重要的。

■深圳市全息企業(yè)管理咨詢公司總經理 周坤

企業(yè)選擇管理咨詢公司中的誤區(qū)

１．咨詢公司與企業(yè)的“溝通不足”

“溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學和嚴謹。

案例：某企業(yè)管理咨詢項目“招標”，該公司選擇了６—８家咨詢公司。從應標——報標——開標，咨詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最后連對方有關人員的姓名職務都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的“招標”，就好像病人請了醫(yī)生，卻不讓醫(yī)生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標過程十分“嚴謹”，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學。

２．咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”

現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，最重要的往往不是首先采取什么行動，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個科學而有效的管理咨詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當?shù)臅r間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經營管理發(fā)展規(guī)劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業(yè)在上述原則性問題的統(tǒng)一上就顯得至關重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。

３．企業(yè)有居高臨下的“購買心態(tài)”

“招標”這一購買手段往往適用于以“買方市場”為主導的情況之下，正因此，凡采用招標形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購買心態(tài)”，這就會造成發(fā)標方與競標方產生明顯的不對等狀態(tài)。這樣的咨詢或招標由于合作雙方地位的不對等，最后很可能造成“雙輸”的局面，對咨詢公司和企業(yè)均百害而無一利。

４．咨詢質量與價格的“權重失衡”

在任何一個市場購買行為中，“質量”和“價格”都是客戶非常關注的要素，然而客戶真正

需要的到底是什么？不是質量，也不是價格，而是對他自己的“利益”！企業(yè)在決定導入及購買咨詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：“我為什么要導入咨詢？我期望從中獲得什么？”企業(yè)一旦采用“招標”，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標書文本制作內容的質量，以及應標的價格問題上。

案例：在上述同一案例里，發(fā)標公司在發(fā)標過程中制定了這樣一個游戲規(guī)則：

１．限價人民幣ｘｘｘ萬；（高素質咨詢公司未必應標）

２．３０天內準備標書；（欠缺有效溝通）

３．４５分鐘講述及答疑；（很容易走過場）

４．第二天開標評出前３名；（還是走過場）

５．前３名價低者得。（價值趨向偏差）

從這一游戲規(guī)則中不難看出，僅憑一本標書文本，評標的質量在一天之內你就是請再高明的專家也難以保證，而中標的關鍵在所謂的“前３名”之中依然是：“價格決定一切”。其缺乏嚴謹和科學又是不言而喻的。

解決問題的方法及建議

１．明確企業(yè)發(fā)展方向，鎖定整改需求目標

企業(yè)要想追求“可持續(xù)發(fā)展”，就必須有明確的奮斗方向、目標，并必須做出相應的發(fā)展規(guī)則。同時，當企業(yè)確定了發(fā)展規(guī)劃時，又必須做出確保這一規(guī)劃實現(xiàn)的“支持系統(tǒng)”。進一步再做出對管理系統(tǒng)提高的計劃和投入預算。只有明確了方向、目標和需求之后，企業(yè)才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”以及“抄襲剽竊、追趕時髦”的誤區(qū)。

２．評估選擇咨詢公司，專業(yè)對口特長對路

企業(yè)評估選擇咨詢公司，建議采用以下程序模式：

ａ、高層對接：建議咨詢公司的主要專家與企業(yè)高層，尤其是一把手應進行若干次連接的對接會談，主要目標是在企業(yè)經營理念及咨詢標的鎖定方面達成共識。

ｂ、前期調研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司簽訂一個咨詢項目的前期調研診斷協(xié)議。這樣做有以下好處：

①合作雙方通過這一前期調研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。

②咨詢公司所設計的咨詢建議能夠“有的放矢”咨詢方案也能夠“量身定做”。

③合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業(yè)，在合作初期不是涉及一個較大的咨詢費用，

而是一個較少的診斷費用。

ｃ、培訓先導：一般來說，培訓公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓能力。所以，企業(yè)一方面必須識別你所接觸的到底是“培訓公司”還是“咨詢公司”。如果與培訓公司談咨詢業(yè)務，未必是明智和有效的。另一方面，企業(yè)在選擇咨詢公司時為慎重起見，則可以要求咨詢公司就咨詢的主要標的先到企業(yè)上幾堂專業(yè)的培訓課程，通過培訓，能夠比較直接和直觀地對咨詢公司的咨詢理念、咨詢能力和專業(yè)水平等做出判斷，這一方法往往是行之有效的。

ｄ、評估選擇：建議企業(yè)在選擇咨詢公司時成立一個由公司內部中、高層組成的評委員會，必要時可以邀請外界的一些專家參加評審，相信更能增加選擇的科學性及準確性。如果企業(yè)在真正做了大量的前期工作的前提下，再對幾家咨詢公司采用“招標”的形式來最終確定一家，也未嘗不可。因為“招標”本身依然不失為一個很好的選擇方式，只是用于管理咨詢，必須有所變革。咨詢公司的專業(yè)特長各有不同，天下沒有包醫(yī)百病的醫(yī)生，當然也沒有無所不能的咨詢公司，一般可分為很多專業(yè)類型，各咨詢公司對行業(yè)的認知深度也各不相同，這些都是企業(yè)在選擇咨詢公司時必須做出正確判斷的。簡單剖析咨詢行業(yè)的特色，咨詢行業(yè)應具備四個重要的功能：１．行業(yè)評估；２．企業(yè)調研；３．方案設計；４．推進實施。在世界發(fā)達國家，國際級的咨詢公司往往把工作重心放在前３個功能上，而第四功能則主要依靠企業(yè)自行推進。然而，由于中國企業(yè)的成熟度往往遠低于國際級企業(yè)，因此，這一在世界發(fā)達國家能夠行之有效的咨詢模式在中國卻“屢戰(zhàn)屢敗”。因此，在中國的咨詢模式就必須把項目推進工作的權重加大。當然，這就必然對咨詢公司實際操作能力和項目推進能力形成考驗，但只有這種咨詢模式才能夠適應國內企業(yè)的現(xiàn)實情況和實際需求。

第二篇：企業(yè)管理咨詢公司經營范圍

企業(yè)管理咨詢公司經營范圍

管理咨詢，在美國通稱management consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在中國，管理咨詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。

越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場經濟發(fā)展的產物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產業(yè)也就越發(fā)達，咨詢產業(yè)越發(fā)達的國家，企業(yè)競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。

管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。

企業(yè)診斷如同醫(yī)生對病人患者的身心診斷。醫(yī)生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護企業(yè)管理經營的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。

醫(yī)生之于對象，有的是例行檢查，預防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問診與醫(yī)生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進行適當?shù)闹委煛?/p>

在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。

企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。

總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經營目標的一種獨立的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。

管理咨詢的價值：

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，準確找到癥結

對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內部難以全面和準確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。

地位公正獨立，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領導人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干

擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。

過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。

我們可以將管理咨詢的價值細化為：

管理咨詢的報告：

幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析

通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確戰(zhàn)略選擇

以顧問豐富的經驗幫助企業(yè)改善內部管理，以適應戰(zhàn)略的變化。

管理咨詢的過程：

通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關注

顧問的多次報告m.7334dd.com)定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監(jiān)督項目的開展。

確定雙方項目主要負責人

確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。

確定項目計劃

由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備。

根據(jù)經驗提出初步計劃建議

準備項目開展所需的資料表格等。

確定聯(lián)合工作組

根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責。

擬訂工作計劃和時間進度

擬訂調查分析計劃

針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓。

調查分析

調查分析會/座談會 初步診斷并提交診斷報告

調查分析會/座談會

企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求

根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談

主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求

深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業(yè)鏈

初步診斷/提交診斷報告

整理分析調查資料，對問題分類

利用先進的分析工具對企業(yè)存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架

提交診斷報告

調查分析

提交初步設計方案 初步方案征求意見 方案調整，提交最終報告

提交初步設計方案

在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修改結合過內外相似企業(yè)的成功經驗，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意見

初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見

針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充，

擬訂實施計劃綱要

舉辦專題研討會/培訓班協(xié)助客會推動企業(yè)改革。

方案調整/提交最終診斷報告

按照客戶要求提交最終報告

舉行報告正式發(fā)布會

并就報告內容進行答疑

協(xié)助客戶擬訂實施計劃

支持與培訓階段

人員培訓 實施支技與信息反饋 新項目建議

人員培訓

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓

對客戶的中高層管理人員進行培訓

協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓工作。

實施支持及信息反饋

就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑；根據(jù)實施狀況進行局部調整和細化。

實施中進一步的支持和服務

客戶就實施過程的情況進行反饋

對實施中的反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議

雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能解決的方案。

新項目建議

協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議，保證改善工作

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第三篇：請問如何在上海注冊企業(yè)管理咨詢公司上海注冊企業(yè)管理咨詢公司的流程

請問如何在上海注冊企業(yè)管理咨詢公司？上海注冊企業(yè)管理咨詢公司的流程

1、工商名稱預先核準；

2、簽署工商登記注冊材料；

3、開立驗資專戶辦理驗資手續(xù)，出具驗資報告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機構代碼登記；

7、辦理稅務登記；

8、去稅務部門進行稅種核定及購買發(fā)票。

上海企業(yè)管理咨詢公司在上海開發(fā)區(qū)注冊，可以享受上海高額的財政扶持獎勵的優(yōu)惠政策。

上海企業(yè)管理咨詢公司注冊費用主要包括工商注冊登記費用、組織機構代碼登記費用、稅務登記費用、驗資費以及注冊公司代理服務費。

上海企業(yè)管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、企業(yè)形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售。

上海企業(yè)管理咨詢公司注冊流程統(tǒng)稱為公司名稱查詢與核準、開戶驗資、工商登記、組織機構代碼證申請及稅務登記等。

我們現(xiàn)在以在上海注冊企業(yè)管理咨詢公司為例，為廣大的投資者闡述其注冊所需費用、辦理流程、企業(yè)設立條件及財政扶持優(yōu)惠政策如下幾點：

一、上海企業(yè)管理咨詢公司名稱參考

上海xx企業(yè)管理咨詢有限公司

上海xx管理咨詢有限公司

上海xx商務信息咨詢有限公司

上海xx商務咨詢有限公司

備注：xx為符合工商規(guī)定的任意名稱（可參見《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》）

二、注冊企業(yè)管理咨詢公司所需注冊資本金詳解

1、一人有限公司最低注冊資本10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，如注冊資本金超過3萬元以上則注冊資本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3萬元），其余的在2年內到位。

三、上海注冊企業(yè)管理咨詢公司經營范圍參考

1、企業(yè)管理咨詢公司主要經營范圍： 企業(yè)管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、企業(yè)形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務。

2、可選經營范圍：電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售等等。

四、上海注冊企業(yè)管理咨詢公司所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；

2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營范圍；

3、注冊資本及投資人出資比例；

4、注冊地之租賃協(xié)議和房產證復印件（注冊在經濟區(qū)可由經濟區(qū)提供）；

5、財務人員上崗證與身份證復印件，照片2張；

6、其它規(guī)定的注冊材料；

五、上海注冊企業(yè)管理咨詢公司所需時間參考

名稱核準完成，入資并出具驗資報告后20--25個工作日左右。

六、上海注冊企業(yè)管理咨詢公司所需費用參考（以50萬為例）

1、政府費用：1500元人民幣左右。

2、驗資費：1000元人民幣。

3、上海注冊公司辦理服務費：我們會根據(jù)不同客戶種類、要求不同、規(guī)模不同來進行個性化收費配置，讓您盡享個性化注冊公司服務，詳情請電話咨詢。

七、上海注冊企業(yè)管理咨詢公司的流程

1、工商名稱預先核準；

2、簽署工商登記注冊材料；

3、開立驗資專戶辦理驗資手續(xù)，出具驗資報告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機構代碼登記；

7、辦理稅務登記；

8、去稅務部門進行稅種核定及購買發(fā)票。

上海企業(yè)管理咨詢公司在上海開發(fā)區(qū)注冊，可以享受上海高額的財政扶持獎勵的優(yōu)惠政策。

請問在上海如何注冊數(shù)碼科技公司？

答：

上海數(shù)碼科技公司注冊費用主要包括工商注冊費用、組織機構代碼登記費用、稅務登記費用、驗資費以及注冊公司代理服務費。

上海數(shù)碼科技公司最低注冊資金為3萬元人民幣(二人或者二人以上有限責任公司)。

上海數(shù)碼科技公司注冊流程統(tǒng)稱為公司名稱查詢與核準、開戶驗資、工商注冊登記、組織機構代碼證申請及稅務登記等。

我們現(xiàn)在以在上海注冊數(shù)碼科技公司為例，為廣大的投資者闡述其注冊所需費用、辦理流程、企業(yè)設立條件及財政扶持優(yōu)惠政策如下幾點：

一、上海注冊數(shù)碼科技公司名稱參考

上海xx數(shù)碼科技有限公司

備注：xx為符合工商規(guī)定的任意名稱（可參見《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》）

二、注冊數(shù)碼科技公司所需注冊資本金詳解

1、一人有限公司最低注冊資本10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，如注冊資本金超過3萬元以上則注冊資本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3萬元），其余的在2年內到位。

三、上海注冊數(shù)碼科技公司經營范圍參考

1、主要經營范圍：數(shù)碼、計算機專業(yè)領域內的技術開發(fā)、技術服務，計算機網絡工程（除專項審批），計算機系統(tǒng)集成，企業(yè)營銷策劃，銷售數(shù)碼產品、計算機軟硬件及周邊設備、通訊器材、通訊設備、電子產品等。

2、可選經營范圍：商務信息咨詢，企業(yè)形象策劃等。

其實大類的服務內容基本都在允許范圍內，但我們投資創(chuàng)業(yè)指導專家建議經營范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業(yè)不夠專業(yè)。

四、上海注冊數(shù)碼科技公司所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；

2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營范圍；

3、注冊資本及投資人出資比例；

4、注冊地之租賃協(xié)議和房產證復印件（注冊在經濟區(qū)可由經濟區(qū)提供）；

5、財務人員上崗證與身份證復印件，照片2張；

6、其它規(guī)定的注冊材料；

五、上海注冊數(shù)碼科技公司所需時間參考

名稱核準完成，入資并出具驗資報告后20個工作日左右。

六、上海數(shù)碼科技公司注冊費用參考

1、政府費用：1500元人民幣左右。

2、驗資費：1000元人民幣（以注冊資本10萬——50萬為例，注冊資本越高，則相應的會計事務所收取的驗資手續(xù)費越高）。

3、上海注冊公司辦理服務費：1500元

七、上海數(shù)碼科技公司注冊流程

1、工商名稱核準；2、開驗資戶，出具驗資報告；3、工商登記；4、刻章；5、辦理代碼證；6、辦理稅務登記；7、開驗資戶；8、購買發(fā)票，開業(yè)

請問在上海如何注冊園林綠化公司？

答：

上海園林綠化公司注冊費用主要包括工商注冊登記費用、組織機構代碼登記費用、稅務登記費用、驗資費以及注冊公司代理服務費，詳細費用清單可參考：注冊公司費用

上海園林綠化公司注冊流程統(tǒng)稱為公司名稱查詢與核準、開戶驗資、工商登記、組織機構代碼證申請及稅務登記等。

簡單的闡述其注冊所需費用、辦理流程、企業(yè)設立條件如下：

一、上海園林綠化公司名稱參考

上海xx景觀設計安裝有限公司

上海xx環(huán)境藝術設計有限公司

上海xx園林設計有限公司

上海xx規(guī)劃設計有限公司

上海xx景觀設計有限公司

備注：xx為符合工商規(guī)定的任意名稱（可參見《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》）

二、設立園林綠化公司所需注冊資本金詳解

1、一人有限公司最低注冊資本10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，如注冊資

本金超過3萬元以上則注冊資本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3萬元），其余的在2年內到位。

三、上海園林綠化公司經營范圍參考

1、建筑設計類經營范圍：園林設計、規(guī)劃設計、建筑設計、裝飾設計、建筑設計安裝、景觀設計、室內外裝潢及設計等。

2、可選經營范圍：建筑設計材料、鋼材、木材等的銷售，綠化工程，景觀工程，企業(yè)管理咨詢等。

其實大類的服務內容基本都在允許范圍內，但我們投資創(chuàng)業(yè)指導專家建議經營范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業(yè)不夠專業(yè)。

四、上海園林綠化公司注冊所需材料

1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；

2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營范圍；

3、注冊資本及投資人出資比例；

4、注冊地之租賃協(xié)議和房產證復印件（注冊在經濟區(qū)可由經濟區(qū)提供）；

5、財務人員上崗證與身份證復印件，照片2張；

6、其它規(guī)定的注冊材料；

五、上海園林綠化公司注冊時間參考

名稱核準完成，入資并出具驗資報告后20個工作日左右。

六、上海園林綠化公司注冊費用參考

1、政府費用：1500元人民幣左右（以注冊資本50萬為例，注冊資本越高，工商登記費越高。）

2、驗資費：1000元人民幣（以注冊資本10萬————50萬為例，注冊資本越高，則相應的會計事務所收取的驗資手續(xù)費越高）。

3、上海注冊公司辦理服務費：我們會根據(jù)不同客戶種類、要求不同、規(guī)模不同來進行個性化收費配置，讓您盡享個性化注冊公司代理服務，詳情請電話咨詢。

七、上海注冊公司流程：

1、工商名稱預先核準；

2、簽署工商登記注冊材料；

3、開立驗資專戶辦理驗資手續(xù)，出具驗資報告；

4、辦理工商登記；

5、刻制公章及其他所需印章；

6、組織機構代碼登記；

7、辦理稅務登記；

8、去稅務部門進行稅種核定及購買票。

請問在如何上海注冊裝飾設計公司？

答：

注冊上海裝飾設計公司名稱參考：

上海xx裝飾設計有限公司

上海xx室內裝飾設計有限公司

上海xx裝飾設計工程有限公司

……

備注：xx為符合工商規(guī)定的任意名稱（可參見《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》）

一、上海注冊裝飾設計公司所需材料：

1、股東、法人身份證原件及影印件及實際經營地址、聯(lián)系方式、照片各兩張；

2、擬設立公司的名稱（最好5個以上或更多）、經營范圍；

3、注冊資本及投資人出資比例；

4、注冊地之租賃協(xié)議和房產證復印件（注冊在經濟區(qū)可由經濟區(qū)提供）；

5、財務人員上崗證與身份證復印件，照片2張；

6、其它規(guī)定的注冊材料；

二、注冊上海裝飾設計公司費用：

上海裝飾設計公司最低注冊資金為3萬元人民幣(二人或者二人以上有限責任公司)。

1、一人有限公司注冊資本最低10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資到位。

2、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，如注冊資本金超過3萬元以上則注冊資本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3萬元），其余的在2年內到位。

三、注冊裝飾設計公司經營范圍參考：

1、裝飾設計公司以裝飾工程設計，裝飾工程，消防工程，建筑工程，幕墻工程，建筑裝潢領域內的技術服務，水電安裝，機電設備安裝，綠化工程，展覽展示服務，展臺設計，土石方工程，電腦圖文設計、制作，家具設計等為主要的經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售。

2、可選經營范圍：銷售建材、五金交電、化工產品（除危險品）、日用百貨、廚房設備、衛(wèi)生潔具、閥門管件等。

上海注冊裝飾設計公司流程

公司查名—>客戶提供注冊材料—>工商驗資—>申領營業(yè)執(zhí)照—>申領組織機構代碼—>申領稅證—>申請發(fā)票購買薄—>購買發(fā)票營業(yè)。

電話１３３８１９０６１１６１８９１７１９０１２４

第四篇：義烏領秀企業(yè)管理咨詢公司

義烏領秀企業(yè)管理咨詢公司 簡介

義烏領秀企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓和拓展訓練的體驗式學習機構，通過引入教練技術這一當今歐美企業(yè)界用以提高生產力的最新的、有效的管理辦法來提升參加者的素質，從而使個體和團隊獲得高績效。義烏領秀企業(yè)管理咨詢有限公司倡導終身學習，是一家典型的學習型組織。

義烏領秀企業(yè)管理咨詢有限公司以員工的發(fā)展作為“領秀”發(fā)展的基礎，以客戶的發(fā)展為“領秀”的價值實現(xiàn)，以促進中小企業(yè)和咨詢事業(yè)的發(fā)展作為“領秀”的社會責任。秉承誠信、合作、敬業(yè)、專業(yè)責任的文化理念，把“領秀”打造成為浙中地區(qū)管理咨詢界知名的咨詢企業(yè)。

義烏領秀企業(yè)管理咨詢有限公司引進先進國際管理智力成果，結合中國管理實踐經驗，并將其融入企業(yè)的管理實踐當中，為企業(yè)提供高水準、個性化的解決方案，開設了卓越團隊工作坊、領秀智慧訓練營、稚鷹成長快樂營、金牌戶外拓展等管理系列課程。

領秀的四大價值：

★“團隊式”培訓，用講師團隊培訓企業(yè)團隊；

★“訓練式”培訓，用現(xiàn)場實際操練讓學員體驗和理解；

★“咨詢式”培訓，在培訓中解決企業(yè)問題，輔導學員進步；

★“持續(xù)式”服務，培訓后與企業(yè)共建立執(zhí)行學院。

領秀理念：為客戶創(chuàng)造價值 與客戶共成長

領秀使命：促進中小型企業(yè)的管理能力提升

領秀核心價值觀：誠信、團隊、學習、創(chuàng)新、卓越

領秀愿景：打造浙中地區(qū)最專業(yè)的企業(yè)教練訓練機構

打造高度負責、高度凝聚、高度感恩、超強執(zhí)行力的團隊！

訓練熱線：13957950303網址：

第五篇：【201*-201*】瀘州企業(yè)管理咨詢公司排名

【201*-201*】瀘州企業(yè)管理咨詢公司排名

1. 執(zhí)業(yè)力企業(yè)管理顧問公司

2. 動點企業(yè)管理咨詢有限公司

3. 四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司（51sangu）

4. 成都誠信人力資源管理顧問有限公司

5. 上邦智慧企業(yè)管理顧問公司

6. 深圳深佳企業(yè)管理顧問公司

7. 尖峰實現(xiàn)企業(yè)管理顧問公司

8. 四川質安環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司

9. 博策企業(yè)管理顧問有限公司

10. 卓士企業(yè)管理咨詢有限公司

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