第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理管理

管理的四項職能。觀察你身邊的管理者，他們是如何執(zhí)行者幾項只能的？

管理的四項基本職能：計劃，組織，領導，控制。

計劃職能對未來活動進行的一種預先的謀劃. 內容: 研究活動條件決策編制計劃.

組織職能為實現(xiàn)組織目標, 對每個組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關系.內容: 設計組織結構人員配備組織運行組織監(jiān)督.

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力工作的過程 內容: 指揮職能協(xié)調職能激勵職能.

控制職能：保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預定要求運作而實現(xiàn)組織目標的一項管理工作活動.內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令.

計劃：管理者為實現(xiàn)目標而做的統(tǒng)籌規(guī)劃。解析：中國有句古話，凡事預則立，不預則廢。其實就是講的任何事情需要進行規(guī)劃，只有有了良好的規(guī)劃，找對了方向，踩準點，才能最效率地、最效果地把事情做好。

實例：職場生活中有很多的會議。在會議中，經理會要求下面的員工對未來的發(fā)展方向進行規(guī)劃。市場的規(guī)劃，人力資源的規(guī)劃，工廠計劃的規(guī)劃，銷售目標的規(guī)劃，然后總結這些，提出明年的工作計劃以及要求。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論，確定下年的方向。

組織：管理者為實現(xiàn)組織目標而建立與協(xié)調組織結構的工作過程。

解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的。只有有結構、有組織地團隊協(xié)作，才能真正的產生效益。這就離不開良好的組織管理。

實例： 從小到大，從學生時代到職場時代，班級里，職場上，總有一些章程。小至小學生行為規(guī)范，大到工廠規(guī)則，任何一類規(guī)定，都是管理者為了更好地組織團隊而制作的條例。周報會，動員會，會場安排，這些都是組織的外在表現(xiàn)形式。

領導：指管理者指揮，激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標的行為.。

解析：兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字，就告訴大家，領導對于一個公司的重要性。當然領導有兩層意思，一個是名詞指人，另一個是動詞指動作。

實例： 有公司職員心情低落，英明的領導會主動去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以諄諄指導。其實生活中，在家庭里，父母就是我們的領導。每次對我們的教育，其實

都是對我們的領導，都對我們未來的人生道路會引起影響。

控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。

解析：當出現(xiàn)與計劃偏差的情況時候，在問題出現(xiàn)前或者已經出現(xiàn)時候，進行一定的調整，以使得計劃與現(xiàn)實的偏差變得最小化。

實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月，每個季度，每年，如果出現(xiàn)任何的偏差，銷售經理就會考慮銷售員出現(xiàn)偏差的原因，或是提供指導，或是提供幫助，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃，不與目標脫鉤。

企業(yè)是什么？與市場有什么聯(lián)系和區(qū)別？

企業(yè)是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業(yè)主要指獨立的盈利性組織。

聯(lián)系：企業(yè)是為了市場的需要而存在的，也可以說企業(yè)是服務于市場的。市場有著不同的需求，而企業(yè)為了滿足市場的種種需求而發(fā)展壯大的。當然市場沒有了需求，企業(yè)也就不會存在。

企業(yè)管理的基礎工作有哪些？談談你對他們的理解？（制度） 1,標準化工作體系。包括規(guī)章制度建設工作，標準化工作，定額工作，計量工(請你支持：m.7334dd.comrp、計算機集成制造系統(tǒng)和流水線

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