深化精細(xì)化管理，建立落實責(zé)任目標(biāo)管理體系，完善
經(jīng)營業(yè)績考核機制，提升企業(yè)管理工作上臺階
經(jīng)公司黨委研究決定，在公司開展學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要指示精神暨“企業(yè)發(fā)展我之責(zé)”大討論活動，本人通過學(xué)習(xí)，深感總書記的指示思想深刻，高屋建瓴、內(nèi)容豐富，對進一步推動我們鐵路又好又快發(fā)展，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，服務(wù)群眾職工具有重大現(xiàn)實意義，通過黨委組織胡總書記重要指示精神的學(xué)習(xí)，使我們進一步堅定做好房建工作的信心和決心，進一步增強了推動企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任感和使命感，進一步樹立了“企業(yè)興，我光榮，企業(yè)衰，我可恥”的理念。更進一步激發(fā)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的決心，增強了為完成全年各項奮斗目標(biāo)的信心；通過學(xué)習(xí)自己對深化精細(xì)化管理，建立落實責(zé)任目標(biāo)管理體系，完善經(jīng)營業(yè)績考核機制，提升企業(yè)管理工作上臺階，略有一點體會如下：
一、 針對公司現(xiàn)狀及面臨的形勢，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
當(dāng)前我們公司面臨的形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)也非常繁重。但是我們要充分調(diào)動公司全體職工的熱情為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。
二、 規(guī)范管理，貫徹制度的落實。
無規(guī)矩不成方圓，提升企業(yè)管理工作上臺階必須建章立制，完善管理，有制度不貫徹落實執(zhí)行，職工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就喪失競爭力。每一個企業(yè)和小車間每天松松懈懈，想幾點來就幾點來，想走就走，也不請假。制度執(zhí)行不力，再完美的制度也是掛在墻上的廢紙；下一步制定要逐漸完善起來，爭取每位職工安安全全上班來，高高興興回家去，開心快樂每一天，開心快樂的工作著。
三、 嚴(yán)格工程管理，實現(xiàn)工程項目效益最大化。
人均工資怎么來？自創(chuàng)工資怎么來？就得從接手的工程中去要�，F(xiàn)在從上到下都在積極探索和實施架子隊管理模式，因為它有利于工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，有利于施工企業(yè)控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。就材料供應(yīng)來說，有時咱們買還沒有施工單位買便宜。但我們要了解市場價格，對材料價格做到心中有數(shù)，為結(jié)算提供依據(jù)。就需要我們經(jīng)常跑市場，貨比三家。為了及時準(zhǔn)確地了解現(xiàn)場實際用料和人工情況，需要我們公司人員盡職盡責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，防止施工方虛報材料和人工用量，實現(xiàn)工程項目利潤最大化�？傊�，職工能自己干的，項目絕不外委，職工干的越多，我們公司的綜合效益就越大。
四、 重視安全管理，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
要盯緊重點。一是始終要把“勞動安全”作為安全管理的重要環(huán)節(jié)進行管控。二是要高度重視施工安全，特別是營業(yè)線施工安全，手續(xù)沒辦完，堅決不開工，從源頭上保證安全。三是道路交通安全。我們有的工地現(xiàn)場離市區(qū)較遠(yuǎn)，在到達現(xiàn)場前，道路交通安全尤為重要。上班路線圖是否變更，請假、零星假制度落實了沒有。堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)，誰值班誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”的原則，我們要帶著感情、帶著責(zé)任、帶著使命抓安全，使我們每個人牢固自�；ケ５陌踩谰�，以換來職工的生命安全和家庭幸福。
五、重視知識及人才，為爭市場提供保障。
只有企業(yè)重用人才，才能發(fā)展。加強人才及干部的培養(yǎng)。要根據(jù)各自專業(yè)特長及所學(xué)知識，讓他們在實際工作中盡快成長起來。項目部有分工，但分工不分家，都要在干好本職工作的同時，對整個工程管理有個人主見，爭取在每個項目中逐漸完善自我，為下一步能擔(dān)負(fù)更重要的工程打下基礎(chǔ)。只有深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，才能盡快增長實踐經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)水平、管理水平，提升指揮能力，進而承擔(dān)更重要的崗位。我們公司要對人品好、敢于奉獻、看淡名利、健康向上、有能力的優(yōu)秀人才向上級領(lǐng)導(dǎo)推薦并大膽使用，使他們責(zé)、權(quán)、利要對等，為我們工程管理部提升市場競爭提供有力保障。
六、倡導(dǎo)昂揚向上的工作作風(fēng)。
一是要大力倡導(dǎo)“老黃牛”精神，堅持始終樹立撲在一線，振興苦干的作風(fēng)，部門管理干部要不張揚、不浮躁、帶頭深入一線，樹榜樣、做示范、樹立良好工作形象。
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