金屬車間201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標

今年以來在廢鋼管理處的正確領導下，金屬車間緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，克服交接后的人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作正逐步走向正軌。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和殘疾職工的管理等方面都取得了較好的成績，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題。明年的生產(chǎn)經(jīng)營中我們要堅持；安全生產(chǎn)齊抓共管、精打細算保障成本、細心維護保養(yǎng)設備、保證質量節(jié)能降耗的方針，切實做好各項工作，保證車間生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。根據(jù)車間今年各項工作進展的情況和目前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，明年生產(chǎn)經(jīng)營工作的要求是；緊緊圍繞“科學發(fā)展”這一主題，全面落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理上水平的工作方案，切實樹立明確的發(fā)展意識和責任意識，團結奮斗，確保實現(xiàn)201*年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標。

一、工作思路

以實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、設備利用率、完好率全面達標，建設和諧車間為目標，以提高產(chǎn)品質量、降低綜合成本、開拓新產(chǎn)品項目的開發(fā)為工作重點，以學習青鋼企業(yè)文化、創(chuàng)新管理機制、夯實車間基礎建設和職工隊伍建設為保障，以加強定置管理、強化專業(yè)管理、實現(xiàn)現(xiàn)場管理上水平為工作基準點，全面提升車間軟硬兩個實力，即；強化制度、精細管理，保證安全生產(chǎn)的硬實力，以人為本、加強溝通和交流，構建和諧車間文化的軟實力。貫徹學習青鋼企業(yè)文化的務實、拼搏、創(chuàng)新、超越，統(tǒng)一全車間職工的思想，發(fā)揚青鋼工人的主人翁精神，做到高標準、嚴要求，樹立職工對金屬車間的責任感、榮譽感和使命感。

二、具體目標

1、所有產(chǎn)品質量合格率達98%，設備完好率達98%，安全生產(chǎn)達標率100%。

2、加強成本管理，深入班組對產(chǎn)品成本進行經(jīng)濟核算，從原材料進入到生產(chǎn)過程的監(jiān)控，要有書面的成本核算數(shù)據(jù)，對每一種原材料出庫，需根據(jù)產(chǎn)品的品種、數(shù)量，進行嚴格把關，嚴格控制，準確核算，降低成本。

3、熱電偶產(chǎn)品在保證青鋼對鎢錸絲熱電偶需求的基礎上，為適用青鋼對生產(chǎn)工藝的改進要求，201*年準備推出新的更新?lián)Q代高附加值產(chǎn)品，用鉑銠絲熱電偶替代鎢錸絲熱電偶，該產(chǎn)品的探頭測溫準確性較鎢錸絲熱電偶更加準確，產(chǎn)品的銷售需多方位的發(fā)揮潛能和開拓精神，盡最大努力增加產(chǎn)品的市場占有率，確保熱電偶產(chǎn)品能持續(xù)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)的效益增長作用。

4、今年彈簧卡子平均月生產(chǎn)26萬個，按當前月產(chǎn)量不能滿足青鋼的需求，201*年應在今年的基礎上加大生產(chǎn)力度，力爭達到月生產(chǎn)彈簧卡子30萬個，以保證青鋼各分廠的供應。

5、201*年根據(jù)目前市場的調查和我車間的實際情況，增加開拓新產(chǎn)品的目標定位，確定生產(chǎn)傳送皮帶托輥項目，該產(chǎn)品我們有一定優(yōu)勢，自1996年開始我們曾給青鋼生產(chǎn)供應一定數(shù)量的托輥，供給青鋼的產(chǎn)品市場占有率在30%以上，質量達到青鋼對產(chǎn)品的要求，可加工生產(chǎn)各種規(guī)格的托輥，托輥項目能及時生產(chǎn)在很大程度上緩解我車間設備閑置的問題，還能更好的利用現(xiàn)有人員的調配給車間的管理和效益的提高帶來很大的促進。

6、帶肋鋼筋產(chǎn)品的生產(chǎn)要在上級領導的指示下，要有目標、有措施、有方法，根據(jù)用戶的要求批量生產(chǎn)，或利用青鋼產(chǎn)品的低碳二級線材及頭尾料進行深加工，采取走出去請進來的方式，廣攬客戶、定向銷售，為車間多樣品種的生產(chǎn)打開更多的銷售渠道，取得較高利益回報。

7、利用現(xiàn)有設備組織人員廣泛聯(lián)系、尋找渠道、開拓思路、創(chuàng)新思維，采取來料加工或合作生產(chǎn)產(chǎn)品等形式，探求效益增長點，搞活車間生產(chǎn)經(jīng)營工作。

8、加強車間的宣傳力度、利用報紙、網(wǎng)絡等形式，形成與社會福利企業(yè)的橫向聯(lián)系以及與社會同類生產(chǎn)部門和外聯(lián)用戶的縱向聯(lián)系，為金屬車間的發(fā)展帶來更加廣泛的空間

三、工作重點

1、加強車間的現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，繼續(xù)嚴格實行人員定區(qū)、工作定責、物品物資定置、工具設備定位的管理模式，實現(xiàn)青鋼集團關于生產(chǎn)現(xiàn)場管理上水平的工作要求。

2、抓好日常安全生產(chǎn)管理，一是加強技能培訓，盡快熟練掌握操作規(guī)程和設備性能，二是強化安全責任，加大執(zhí)行安全制度的考核力度，三是抓勞動保護穿戴管理，四是開展形式多樣的安全教育，將安全貫穿于生產(chǎn)全過程滲透到每一名職工的心中。

3、提高產(chǎn)品質量，提升產(chǎn)品合格率，車間必須成立產(chǎn)品質量攻關研究小組，由各班組長及有關技術人員組成，積極探索解決影響產(chǎn)品質量的關鍵數(shù)據(jù)和瓶頸問題，形成車間產(chǎn)品質量管理體系。

4、夯實基礎管理工作，全面提高車間管理水平，以提高人員素質和各項工作標準為重點，抓住管理上的漏洞進行整改，全面促進基礎管理工作再上新的臺階。

5、堅持以人為本，加強與殘疾職工的溝通和交流，切實保障殘疾職工應享有的利益和權利，引導殘疾職工從思想上形成對車間的向心力和凝聚力，把構建和諧車間作為長期的任務，大力發(fā)展以人為本的和諧車間文化，實現(xiàn)車間全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。

思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為決**果，只有車間全體職工從思想**度重視起來，每一個職工都有對車間責任心的體現(xiàn)，車間明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作肯定得以實現(xiàn)�？傊�，在廢鋼管理處的領導下，我們一定會帶領全體職工，奮力拼搏、勇于創(chuàng)新、沿著正確的航向到達勝利的彼岸。

金屬車間

201*年11月2日

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