第一篇：旅游地產(chǎn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(提綱)

合作入股固定回報(bào)率年不低于10%，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率高可達(dá)35%以上；(可部分出讓或出租)在風(fēng)景區(qū)有300畝開(kāi)發(fā)用地，700畝綠化地，有50年使用權(quán)，位于新疆烏市南山，距市中心僅30公里，十萬(wàn)畝草場(chǎng)和幾千平方公里的群山森林環(huán)抱著該地塊處女地，交通十分便利。是烏市唯一最近國(guó)家立項(xiàng)的自然保護(hù)區(qū)，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休閑和娛樂(lè)、有濃厚民族風(fēng)情特點(diǎn)、氣候冬暖夏涼的旅游圣地。計(jì)劃開(kāi)發(fā)別墅區(qū)、產(chǎn)權(quán)式酒店和民族特色村旅游觀光區(qū)……

經(jīng)濟(jì)性其參股投資方案（尋合作以若干股東投資350—500萬(wàn)元起步資金），先進(jìn)行五通、會(huì)所、部分再綠化和部分園林等建設(shè)，然后……

計(jì) 劃 書(shū)（草）

201*年5月

目 錄

一、項(xiàng)目建設(shè)條件及可行性

1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)優(yōu)越條件

1.1.1土地開(kāi)發(fā)來(lái)由

1.1.2地理位置及交通條件

1.1.3自然環(huán)境條件

1.1.4社會(huì)環(huán)境條件

1.1.5區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和地價(jià)情況

1.2項(xiàng)目建設(shè)的可行性

1.2.1項(xiàng)目建設(shè)的背景條件優(yōu)越

1.2.2建設(shè)的客源市場(chǎng)基礎(chǔ)良好

1.2.3區(qū)域的土地增值優(yōu)勢(shì)突出

1.2.4所開(kāi)發(fā)土地具有規(guī)模和價(jià)格的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

1.2.5產(chǎn)權(quán)式酒店成為投資者越來(lái)越青睞的投資品種

1.2.6初期特價(jià)銷(xiāo)售方式具有房?jī)r(jià)低的優(yōu)勢(shì)

二、項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)思路和方案

2.1項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)思路

2.2.1規(guī)劃布置原則

2.2.2規(guī)劃功能布置分區(qū)

2.2項(xiàng)目總體規(guī)劃布置設(shè)想

2.2.1別墅區(qū)

2.2.2產(chǎn)權(quán)式酒店

2.2.3體育運(yùn)動(dòng)瀟閑園藝區(qū)

2.2.4民族特色村旅游觀光區(qū)

2.2.5特色農(nóng)家樂(lè)休閑園藝區(qū)

2.2.6老年公寓區(qū)（未定）

2.3項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

2.4項(xiàng)目運(yùn)行和銷(xiāo)售方式

2.5項(xiàng)目股東投資方式和組織管理

2.5.1股東投資方式

2.5.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組建管理

2.6項(xiàng)目投資估算與所需啟動(dòng)資金

2.6.1最低啟動(dòng)現(xiàn)金投資

2.6.2一期工程投資估算

2.6.3 項(xiàng)目建設(shè)總投資

2.7項(xiàng)目一期工程收益分析(1583萬(wàn)元)

2.7.1鉆石vip別墅開(kāi)發(fā)

2.7.2產(chǎn)權(quán)酒店別墅

2.8項(xiàng)目總收益估算分析（ 億元）

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶(hù)基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3.2 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路

3.3 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)資源狀況

3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費(fèi)特征分析

4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析

4.5.6 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)供需分析

4.6 消費(fèi)者調(diào)查

4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)

4.6.2 商業(yè)地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查

4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

5.0 開(kāi)發(fā)模式及qb區(qū)選擇

5.1 [rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目

5.1.1 [rrr城]的開(kāi)發(fā)背景

5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目

5.1.3 [rrr城]開(kāi)發(fā)情況

5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城sm.7334dd.comail，但一般設(shè)在市區(qū)內(nèi)，具備幾個(gè)主力店，并有雄偉的殿堂及大片挑空區(qū)，以客層檔次為商品樓層劃分，也會(huì)有國(guó)際一線品牌為主力商品郡，結(jié)合大量餐飲、娛樂(lè)、文化、休憩、購(gòu)物、影院為一體的全業(yè)態(tài)多功能商場(chǎng)，并以租賃結(jié)合扣率為主的經(jīng)營(yíng)模式，多業(yè)種及特色大店（店中店）組合而成，并有大型地下停車(chē)場(chǎng)。如深圳萬(wàn)象城；

c.綜合商城（摩爾）指在一個(gè)建筑群或一個(gè)大型建筑物中，一般樓層不超過(guò)三層，空間呈橫向規(guī)劃；由一個(gè)管理機(jī)構(gòu)組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃；把一系列的零售商店、服務(wù)機(jī)構(gòu)組織在一起，提供購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、飲食等各種服務(wù)的一站式消費(fèi)中心。理想營(yíng)業(yè)面積在201*0平方米以上。功能全---集購(gòu)物和其他商業(yè)服務(wù)，甚至金融、文化功能于一體，進(jìn)行全方位服務(wù)。開(kāi)發(fā)步驟（1.用地選擇性 2.確定類(lèi)型；3.承租戶(hù)服務(wù)與制定承租政策法規(guī)；4.金融支持與財(cái)務(wù)分析；

5.分析人才需求，建立人才培養(yǎng)計(jì)劃；6.制定發(fā)展戰(zhàn)略）

d.大賣(mài)場(chǎng)---大賣(mài)場(chǎng)以經(jīng)營(yíng)生鮮熟食及民生必需品、日常生活品的全品類(lèi)商品組合為特色，并以超低價(jià)促銷(xiāo)與平價(jià)銷(xiāo)售的綜超形態(tài)經(jīng)營(yíng)，其機(jī)構(gòu)側(cè)重中央采購(gòu)及營(yíng)業(yè)控管系統(tǒng)，幫連鎖效應(yīng)由此產(chǎn)生。理想營(yíng)業(yè)面積：15000—25000平方米（依城市級(jí)別而定），單品數(shù)約201*0個(gè)以上單品。大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。

e.社區(qū)超市---是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的社區(qū)型零售商場(chǎng)，又稱(chēng)自選商場(chǎng)，理想營(yíng)業(yè)面積為500-201*平方米不等，經(jīng)營(yíng)策略（1.低價(jià)銷(xiāo)售員；2.貼心服務(wù)；3.塑造品牌）

f.倉(cāng)儲(chǔ)批發(fā)店，又稱(chēng)為倉(cāng)庫(kù)商店，倉(cāng)庫(kù)批發(fā)店的經(jīng)營(yíng)方式是避開(kāi)與大型百貨商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，轉(zhuǎn)而搞薄利多銷(xiāo)的特色經(jīng)營(yíng)。

g.專(zhuān)業(yè)店 就是以經(jīng)營(yíng)某一大類(lèi)商品為主的業(yè)態(tài)，并且有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的銷(xiāo)售人員和相適的售后服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)某大類(lèi)商品的選擇需求的零售形態(tài)。如電器、鞋類(lèi)、運(yùn)動(dòng)類(lèi)、家居類(lèi)、建材類(lèi)、化妝品等。

8.精品廣場(chǎng)：一般以高收入群體為目標(biāo)消費(fèi)者，常銷(xiāo)售高級(jí)時(shí)裝、飾品、手表珠寶、皮包、手套、領(lǐng)帶、皮鞋和化妝品等，其經(jīng)營(yíng)形式有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)也有設(shè)店精品專(zhuān)柜等。

9.名品折扣店：專(zhuān)指由銷(xiāo)售過(guò)季、下架、斷碼名牌商品組成的購(gòu)物中心，因此也被稱(chēng)為名品折扣店。

10.批發(fā)業(yè)態(tài):如義烏小商品批發(fā)城，武漢漢正街批發(fā)市場(chǎng)

11.文化主題業(yè)態(tài)：指商業(yè)項(xiàng)目充分挖掘所處城市的地理優(yōu)勢(shì)和人文資源優(yōu)勢(shì)，依托城市歷史的深厚底蘊(yùn)，結(jié)合現(xiàn)代文化商圈全新理念基礎(chǔ)，打造以城市文化概念為主題，集多業(yè)種為一體的主題商業(yè)圏。如南京1912，秦漢唐。

12.旅游商業(yè)業(yè)態(tài)

13.地鐵沿線商業(yè)業(yè)態(tài)

14.商業(yè)街

15.住宅區(qū)底層商業(yè)

16.創(chuàng)新業(yè)態(tài)

第三章商業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

第四章商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作流程

第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查精析與項(xiàng)目定位

一、 市場(chǎng)調(diào)查精析（swot分析）

1. 市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容：a.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境的調(diào)查報(bào)告有市場(chǎng)基本狀況的調(diào)查，包括市場(chǎng)規(guī)范,總體需求量，市場(chǎng)的動(dòng)向，同行業(yè)的市場(chǎng)分布占有率等；有銷(xiāo)售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶(hù)的人數(shù)及需求量，市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，擴(kuò)大銷(xiāo)售的可能是性和具體途徑；還可對(duì)消費(fèi)者及消費(fèi)需求，項(xiàng)目，產(chǎn)品價(jià)格，影響銷(xiāo)售的社會(huì)和自然因素，銷(xiāo)售渠道等等開(kāi)展調(diào)查。

2. 市場(chǎng)調(diào)查的主體流程

市場(chǎng)調(diào)研的重要環(huán)節(jié)主要在兩個(gè)方面：信息收集和調(diào)研分析；調(diào)研分析（swot分析）即態(tài)勢(shì)分析法---a.sw分析：b. 機(jī)會(huì)與威脅分析，c.swot分析步驟：確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么；確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化；根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；按照通用矩陣或類(lèi)似的方式打分評(píng)價(jià)。

3.撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告

3. 地產(chǎn)專(zhuān)用名詞

1. 三通一平：水、路、電通，場(chǎng)地平整。

2. 生地熟地：生地指完成土地征用，未通過(guò)三通一平的荒地；熟地指經(jīng)過(guò)土地開(kāi)發(fā)，具備基本建設(shè)條件的土地。

3. 容積率：建筑總面積與占地面積的一個(gè)比值（限制小區(qū)人口密度比）。

4. 建蔽率：是建筑物在基地上的最大投影面積與基地面積的比率，比方說(shuō)200平方米的基地，而基地周?chē)鷧^(qū)域規(guī)定的建蔽率為60%，那么，一樓的樓地板面積可能就是120平方米，而剩下的80平方米空地，可能作為臨路退縮植栽、中庭、戶(hù)外休閑設(shè)施等。

5. 五證：《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《國(guó)有土地使用證》、《商品房預(yù)售許可證》

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)

?由易迪房地產(chǎn)商學(xué)院主辦的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)模式與各業(yè)態(tài)招商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)在鄭州展開(kāi)首屆班的全國(guó)招生工作。目前已按原計(jì)劃火熱招生中，招生主要面向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、或各類(lèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)業(yè)界人士。

在商業(yè)地產(chǎn)成為常態(tài)的形勢(shì)下，易迪商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)班應(yīng)運(yùn)而生。

本次培訓(xùn)采用面授的教學(xué)模式，由萬(wàn)達(dá)高管張老師全面解析萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)策略，掌握商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的核心秘笈；通過(guò)經(jīng)典案例解析,進(jìn)行招商和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目落地輔導(dǎo)。同時(shí)也歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，與張老師一起現(xiàn)場(chǎng)破解商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)等策略難題。

歷時(shí)業(yè)內(nèi)人士將齊聚一堂�；ハ鄬W(xué)習(xí)交流、遞換名片。促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速資源整合、開(kāi)闊地產(chǎn)視野。

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